ขณะนี้เรามี DBA 2 ตัวฉันและอีกคนหนึ่งและเราทั้งคู่รู้สึกถึงความต้องการทรัพยากรเพิ่มเติม (หรือสอง) ฉันได้สนทนากับผู้จัดการโดยตรงของฉันในหัวข้อนี้สองสามครั้ง แต่ฉันมีปัญหาในการขายความคิด เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้จัดการของเราแบ่งปันกับเราว่าเป็นการดีที่จะเกิดขึ้นกับรายการ "ค่านิยม" ของเราในสิ่งต่าง ๆ ที่เราต้องการหรือรู้สึกว่าเราต้องทำ แต่สิ่งที่จะช่วยได้จริง ๆ คือ "ค่ายาก" แสดงการประหยัดเงินดอลลาร์
คุณสามารถช่วยฉันในการทำความเข้าใจก่อนอื่นถ้าความต้องการของเรารับรู้ถูกต้องตามกฎหมายและถ้าเป็นเช่นนั้นเราจะทำอย่างไรกับรายการ "ค่านิยม" นี้ ฉันรู้สึกว่าเราสามารถคิดสิ่งต่าง ๆ ที่เราต้องทำเพื่อประหยัดเงินของ บริษัท ได้ แต่นั่นอาจจะอยู่ที่ด้านหน้าของรายการลำดับความสำคัญของเราและทำให้เราเครียดมากขึ้นในกระบวนการ
เพื่อให้คุณได้เห็นสภาพแวดล้อมของเราในระดับสูงต่อไปนี้เป็นสิ่งที่ฉันกำลังมองหาในแง่ของสิ่งที่เราให้การสนับสนุน
เซิร์ฟเวอร์การผลิต -
ฐานข้อมูลการผลิตมากกว่า 30+ -
เวอร์ชัน SQL มากกว่า200+ - 2008 / 2008R2 / 2012 ค้นหาในปี 2014 และปีต่อมาในปี 2559
แอปพลิเคชัน (บุคคลที่สามและเติบโตที่บ้าน) -
รองรับทีมงานมากกว่า 20+ - 6
Virtualization - 75% virtualized
คลัสเตอร์25% แบบฟิสิคัล- การ
จำลองแบบตามแผน 3+ - 1 เซิร์ฟเวอร์การกระจาย, 2 เซิร์ฟเวอร์การสมัคร, 24 การสมัครสมาชิก, 6 เซิร์ฟเวอร์สิ่งพิมพ์, 12 สิ่งพิมพ์
บันทึกการจัดส่ง - 8 พรรค + วางแผนมากกว่า 4 วินาที + วางแผนเพิ่มเติม
กลุ่มความพร้อมใช้งานตามแผน- ไม่มีในขณะนี้ แต่การสำรวจความเป็นไปได้ของการ
อัปเกรด / ติดตั้งแอปพลิเคชันเฉลี่ยต่อปีที่เปลี่ยนรุ่นไดรฟ์หรือทรัพยากร DBA - 2-3
การปะแก้ (SP, CU's) - ไม่มีอยู่ในขณะนี้จนกว่าจะมีปัญหาเกิดขึ้นขนาดฐานข้อมูลสะสม - 14TB +
เซิร์ฟเวอร์รายงาน - การปรับใช้ครั้งเดียวซึ่งประกอบด้วยเซิร์ฟเวอร์ 2 เครื่องเราไม่เชี่ยวชาญใน
เซิร์ฟเวอร์การวิเคราะห์SSRS - สองเซิร์ฟเวอร์ เราทั้งสองไม่มีความเชี่ยวชาญใน SSAS
เราควรใช้ตัวชี้วัดใดเพื่อพิสูจน์หรือหักล้างความต้องการ DBA เพิ่มเติม
ความตั้งใจเริ่มต้นของฉันคือแสดงให้เห็นถึงความสามารถในปัจจุบันของเราเทียบกับโครงการที่วางแผนไว้และงานที่ทำซ้ำ แต่เราจำเป็นต้องแสดงให้เห็นถึง ROI ในการจ้างทรัพยากรเพิ่มเติม