4
วิธีการเปลี่ยนจากความเป็นจริงของการแตกแขนงที่ซับซ้อนไปเป็นรูปแบบสาขาเดียว?
ในองค์กรขนาดใหญ่การใช้วิธีการน้ำตกมักจะส่งผลให้เกิดโครงสร้างการแตกแขนงที่ซับซ้อนมาก (aka spagetti สาขา ) กลยุทธ์การแยกสาขาใดบ้างที่สามารถใช้ในการเปลี่ยนจากความเป็นจริงของการแตกแขนงที่ซับซ้อนไปเป็นโมเดลสาขาเดียวเช่นการพัฒนาแบบอิงลำตัว? ปรับปรุง: เพื่อชี้แจงคำถามที่เกี่ยวกับการโยกย้าย / การเปลี่ยนแปลงตัวเองไม่เกี่ยวกับวิธีการก่อนและหลังซึ่งค่อนข้างชัดเจน ไม่น่าจะเป็น "ที่ EOB วันนี้เรายังคงเป็นน้ำตกที่มีสาขากว่าพันล้านแห่ง แต่พรุ่งนี้สิ่งแรกที่เราจะเปลี่ยนไปใช้ CI แบบสาขาเดียว"