ฉันเป็น CTO ใน บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ขนาดเล็กที่มีประวัติความเป็นมาไม่กี่ปี ฉันดำเนินการเลือก RRHH สอนและส่งเสริมภายใน จนกระทั่งเมื่อวานเราเพิ่งมีนักพัฒนาและการออกแบบขับเคลื่อนโดยบุคคลที่สาม ตอนนี้สิ่งต่าง ๆ กำลังดีและเราวางแผนที่จะควบคุมทรัพยากรการออกแบบดังนั้นเราจึงจ้างนักออกแบบ
ตามเวลาของการเขียนฉันได้เลือกผู้ชายที่ฉันชอบมากเพราะเขาเก่งและมีความหลากหลายแม้จะอายุน้อยมาก แต่เขาก็เป็นคนอัตโนมัติมาก เขาสามารถรับผิดชอบเกี่ยวกับการออกแบบกราฟิกการออกแบบ UI การจัดการ UX เค้าโครง HTML ภาพประกอบเอกสารโครงการและเขาทำได้ดีมาก
สิ่งที่ฉันเป็นห่วงคือฉันได้ทำงานร่วมกับนักออกแบบที่มีประสบการณ์หลายคนในอดีตและฉันรู้คุณภาพในระดับที่แตกต่างกันในงานของพวกเขา คุณภาพของการออกแบบกราฟิกของพนักงานของเรายังอยู่ที่เป้าหมาย 5/10 ของเรา เราไม่ต้องรีบร้อนและเราสามารถลงทุนทรัพยากรในการฝึกอบรมของเขา แต่ฉันรู้ว่าฉันไม่มีความรู้ในการพัฒนาทักษะของเขาฉันรู้เพียงเกี่ยวกับการพัฒนาความสามารถระดับมืออาชีพของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ของเรา
หากเราต้องการให้การออกแบบของพวกเขาดูน่าประทับใจยิ่งขึ้นสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า - ผู้ทำลายหัวใจ ... เราควรดำเนินการอย่างไร เราควรผลักดันกระบวนการเรียนรู้ใหม่ของเราอย่างไร
ชี้แจงเกี่ยวกับข้อสงสัยที่ผู้คนแสดงออก:
- ฉันไม่คิดว่าฉันไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับสาขาการออกแบบ แต่ฉันรู้ว่าฉันไม่มีความรู้เกี่ยวกับกระบวนการเรียนรู้ในสาขานั้นดังนั้นฉันจึงไม่ต้องการจัดการสิ่งต่าง ๆ ซึ่งผลลัพธ์ที่ฉันไม่สามารถรับประกันได้และไม่ต้องเสียอาชีพ ของผู้ชายคนนั้น
- นักออกแบบได้รับการคัดเลือกไม่เพียงเพราะฉันเห็นคนมีฝีมือในตัวเขา แต่ยังเพราะฉันเห็นความไว้วางใจและการเชื่อมโยงทางจิตวิทยาที่ดีกับผู้จัดการและทีม การจ้างงานทั้งหมดของเราขึ้นอยู่กับเกณฑ์ดังกล่าว ทุกอย่างเป็นไปด้วยดีเรากำลังสร้างสถานที่ทำงานที่มีความสุขมากและฉันหวังว่ามันจะคงอยู่นานหลายปี ความคิดเห็นระดับมืออาชีพที่มั่นใจได้ว่าสิ่งนี้จะไม่ทำงานไม่มีอะไรเลวร้ายและฉันยินดีต้อนรับพวกเขา
- ฉันเห็นบางคนเข้าใจว่าฉันชอบผู้ชายคนนี้ แต่เขาดูไม่เก่งและไม่จริงฉันคิดว่าฉันอธิบายไม่ชัดเจนพอ ผู้ชายคนนี้มีทักษะเพียงพอสำหรับประสบการณ์การทำงานที่เขามี ฉันมีสองเป้าหมายที่นี่: ก่อนอื่นฉันแค่ต้องการให้แน่ใจว่าเดือนถัดไปและปีต่อไปจะมีประโยชน์อย่างมากในการฝึกอบรมของเขาและเขาจะเติบโตอย่างมืออาชีพดังนั้นเราจะมีความสุขกับการแสดงของเขาในทุกขั้นตอนอาชีพ และที่สองและขณะที่ฉันเขียนฉันรู้ว่านี่เป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับฉันตอนนี้:วิธีการทำงานของสมองของผู้ชายถ้าเราปล่อยให้การศึกษาของเขาไม่ต้องใส่เขาจะใช้ความพยายามอย่างหนักในการทดลองกับความหลากหลายของเทคนิคและการเรียนรู้ความสามารถที่แตกต่างกันมากขึ้น แต่สำหรับอาชีพของเขากับเราเราสนใจมากขึ้นในการเพิ่มคุณภาพ ความสามารถในการออกแบบกราฟิกของเขาและเมื่อถึงมาตรฐานคุณภาพสูงกว่าเราจะมีความสุขกับเขาที่อาจนำกระบวนการออกแบบ I + D? สิ่งสำคัญคือให้สังเกตว่าสิ่งนี้ไม่ได้เกี่ยวกับการ จำกัด ศักยภาพ แต่ให้ลองที่ด้านการเรียนรู้นั้นไม่ได้รับการปรับปรุงและมันก็เกี่ยวกับการส่งพนักงานซึ่งความสามารถคือองค์กรที่สนใจในการปรับปรุงเพื่อให้เขาได้รับมูลค่าในองค์กร .
- เกี่ยวกับทรัพยากร: ฉันอาจเลือกคำที่ไม่เหมาะสมในประโยคเกี่ยวกับทรัพยากร บริษัท อาศัยอยู่ในประเทศและภูมิภาคที่ประสบกับวิกฤตเศรษฐกิจเป็นอย่างมากดังนั้น บริษัท ต่างๆจึงต้องตระหนี่อย่างยิ่ง เมื่อฉันบอกว่าเราพร้อมที่จะใช้ทรัพยากรในการศึกษาของฉันฉันหมายความว่าเราไม่ได้คาดหวังว่าคนงานจะสนับสนุนการศึกษาของตัวเอง - บริษัท รอบ ๆ ทำ - แต่อย่างน้อยในปัจจุบันเราอยู่ไกลจากความสามารถในการเช่า aditional การศึกษา - แต่ฉันคิดว่ามันเป็นความคิดที่น่าสนใจถ้างานนี้และในช่วงกลางเรามีนักออกแบบประมาณสามคนใช่!
- เคล็ดลับทางวัฒนธรรม: ที่ซึ่ง บริษัท ตั้งอยู่ผู้คนไม่ค่อยเปลี่ยนงานในชีวิต กล่าวคือพวกเขาเปลี่ยน บริษัท เฉพาะเมื่อจำเป็น (เมื่อ บริษัท ก่อนหน้าเกิดปัญหาหรือถูกไล่ออก) มันไม่มีคำอธิบายที่สมเหตุสมผลเพียงแค่เรื่องทางวัฒนธรรม สิ่งนี้สามารถช่วยผู้ตอบแบบสอบถามให้เข้าใจว่าทำไมเราจึงให้ความสำคัญกับการศึกษาของพนักงานเพียงคนเดียว
- เคล็ดลับที่เกี่ยวข้อง: เราต้องการจ้างรุ่นน้องเพียงเพื่อสร้างความสัมพันธ์ในครอบครัวกับพวกเขาตั้งแต่ก้าวแรกในอาชีพการงาน เราต้องการผู้อาวุโสหรือไม่? ใช่ แต่เราต้องการ "สร้าง" พวกเขา