วิธีการแนะนำพนักงานในการปรับปรุงความสามารถในการออกแบบกราฟิกของเขา?


17

ฉันเป็น CTO ใน บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ขนาดเล็กที่มีประวัติความเป็นมาไม่กี่ปี ฉันดำเนินการเลือก RRHH สอนและส่งเสริมภายใน จนกระทั่งเมื่อวานเราเพิ่งมีนักพัฒนาและการออกแบบขับเคลื่อนโดยบุคคลที่สาม ตอนนี้สิ่งต่าง ๆ กำลังดีและเราวางแผนที่จะควบคุมทรัพยากรการออกแบบดังนั้นเราจึงจ้างนักออกแบบ

ตามเวลาของการเขียนฉันได้เลือกผู้ชายที่ฉันชอบมากเพราะเขาเก่งและมีความหลากหลายแม้จะอายุน้อยมาก แต่เขาก็เป็นคนอัตโนมัติมาก เขาสามารถรับผิดชอบเกี่ยวกับการออกแบบกราฟิกการออกแบบ UI การจัดการ UX เค้าโครง HTML ภาพประกอบเอกสารโครงการและเขาทำได้ดีมาก

สิ่งที่ฉันเป็นห่วงคือฉันได้ทำงานร่วมกับนักออกแบบที่มีประสบการณ์หลายคนในอดีตและฉันรู้คุณภาพในระดับที่แตกต่างกันในงานของพวกเขา คุณภาพของการออกแบบกราฟิกของพนักงานของเรายังอยู่ที่เป้าหมาย 5/10 ของเรา เราไม่ต้องรีบร้อนและเราสามารถลงทุนทรัพยากรในการฝึกอบรมของเขา แต่ฉันรู้ว่าฉันไม่มีความรู้ในการพัฒนาทักษะของเขาฉันรู้เพียงเกี่ยวกับการพัฒนาความสามารถระดับมืออาชีพของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ของเรา

หากเราต้องการให้การออกแบบของพวกเขาดูน่าประทับใจยิ่งขึ้นสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า - ผู้ทำลายหัวใจ ... เราควรดำเนินการอย่างไร เราควรผลักดันกระบวนการเรียนรู้ใหม่ของเราอย่างไร


ชี้แจงเกี่ยวกับข้อสงสัยที่ผู้คนแสดงออก:

  • ฉันไม่คิดว่าฉันไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับสาขาการออกแบบ แต่ฉันรู้ว่าฉันไม่มีความรู้เกี่ยวกับกระบวนการเรียนรู้ในสาขานั้นดังนั้นฉันจึงไม่ต้องการจัดการสิ่งต่าง ๆ ซึ่งผลลัพธ์ที่ฉันไม่สามารถรับประกันได้และไม่ต้องเสียอาชีพ ของผู้ชายคนนั้น
  • นักออกแบบได้รับการคัดเลือกไม่เพียงเพราะฉันเห็นคนมีฝีมือในตัวเขา แต่ยังเพราะฉันเห็นความไว้วางใจและการเชื่อมโยงทางจิตวิทยาที่ดีกับผู้จัดการและทีม การจ้างงานทั้งหมดของเราขึ้นอยู่กับเกณฑ์ดังกล่าว ทุกอย่างเป็นไปด้วยดีเรากำลังสร้างสถานที่ทำงานที่มีความสุขมากและฉันหวังว่ามันจะคงอยู่นานหลายปี ความคิดเห็นระดับมืออาชีพที่มั่นใจได้ว่าสิ่งนี้จะไม่ทำงานไม่มีอะไรเลวร้ายและฉันยินดีต้อนรับพวกเขา
  • ฉันเห็นบางคนเข้าใจว่าฉันชอบผู้ชายคนนี้ แต่เขาดูไม่เก่งและไม่จริงฉันคิดว่าฉันอธิบายไม่ชัดเจนพอ ผู้ชายคนนี้มีทักษะเพียงพอสำหรับประสบการณ์การทำงานที่เขามี ฉันมีสองเป้าหมายที่นี่: ก่อนอื่นฉันแค่ต้องการให้แน่ใจว่าเดือนถัดไปและปีต่อไปจะมีประโยชน์อย่างมากในการฝึกอบรมของเขาและเขาจะเติบโตอย่างมืออาชีพดังนั้นเราจะมีความสุขกับการแสดงของเขาในทุกขั้นตอนอาชีพ และที่สองและขณะที่ฉันเขียนฉันรู้ว่านี่เป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับฉันตอนนี้:วิธีการทำงานของสมองของผู้ชายถ้าเราปล่อยให้การศึกษาของเขาไม่ต้องใส่เขาจะใช้ความพยายามอย่างหนักในการทดลองกับความหลากหลายของเทคนิคและการเรียนรู้ความสามารถที่แตกต่างกันมากขึ้น แต่สำหรับอาชีพของเขากับเราเราสนใจมากขึ้นในการเพิ่มคุณภาพ ความสามารถในการออกแบบกราฟิกของเขาและเมื่อถึงมาตรฐานคุณภาพสูงกว่าเราจะมีความสุขกับเขาที่อาจนำกระบวนการออกแบบ I + D? สิ่งสำคัญคือให้สังเกตว่าสิ่งนี้ไม่ได้เกี่ยวกับการ จำกัด ศักยภาพ แต่ให้ลองที่ด้านการเรียนรู้นั้นไม่ได้รับการปรับปรุงและมันก็เกี่ยวกับการส่งพนักงานซึ่งความสามารถคือองค์กรที่สนใจในการปรับปรุงเพื่อให้เขาได้รับมูลค่าในองค์กร .
  • เกี่ยวกับทรัพยากร: ฉันอาจเลือกคำที่ไม่เหมาะสมในประโยคเกี่ยวกับทรัพยากร บริษัท อาศัยอยู่ในประเทศและภูมิภาคที่ประสบกับวิกฤตเศรษฐกิจเป็นอย่างมากดังนั้น บริษัท ต่างๆจึงต้องตระหนี่อย่างยิ่ง เมื่อฉันบอกว่าเราพร้อมที่จะใช้ทรัพยากรในการศึกษาของฉันฉันหมายความว่าเราไม่ได้คาดหวังว่าคนงานจะสนับสนุนการศึกษาของตัวเอง - บริษัท รอบ ๆ ทำ - แต่อย่างน้อยในปัจจุบันเราอยู่ไกลจากความสามารถในการเช่า aditional การศึกษา - แต่ฉันคิดว่ามันเป็นความคิดที่น่าสนใจถ้างานนี้และในช่วงกลางเรามีนักออกแบบประมาณสามคนใช่!
  • เคล็ดลับทางวัฒนธรรม: ที่ซึ่ง บริษัท ตั้งอยู่ผู้คนไม่ค่อยเปลี่ยนงานในชีวิต กล่าวคือพวกเขาเปลี่ยน บริษัท เฉพาะเมื่อจำเป็น (เมื่อ บริษัท ก่อนหน้าเกิดปัญหาหรือถูกไล่ออก) มันไม่มีคำอธิบายที่สมเหตุสมผลเพียงแค่เรื่องทางวัฒนธรรม สิ่งนี้สามารถช่วยผู้ตอบแบบสอบถามให้เข้าใจว่าทำไมเราจึงให้ความสำคัญกับการศึกษาของพนักงานเพียงคนเดียว
  • เคล็ดลับที่เกี่ยวข้อง: เราต้องการจ้างรุ่นน้องเพียงเพื่อสร้างความสัมพันธ์ในครอบครัวกับพวกเขาตั้งแต่ก้าวแรกในอาชีพการงาน เราต้องการผู้อาวุโสหรือไม่? ใช่ แต่เราต้องการ "สร้าง" พวกเขา

1
คุณคิดว่าจะจ้างนักออกแบบพาร์ทไทม์หรือที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์มากกว่าในการฝึกสอนพนักงานของคุณหรือไม่?
อยากรู้อยากเห็น

3
ดังนั้นคุณจึงให้เหตุผลว่าการจ้างงานนี้อยู่บนพื้นฐานของการเลือกส่วนบุคคล (คุณชอบเขาฉันหวังว่ามันจะทำงานได้ดีสำหรับคุณทั้งคู่) แต่คุณต้องการรักษาตำแหน่งของผู้มีอำนาจในการรับรู้ในสาขาที่คุณไม่รู้ "ความคืบหน้าความสำเร็จ" ของเขาทันทีโดยใช้วิธีที่คุณเข้าใจ ที่ไม่เคยจบดี
สับสน

6
@Confused ในขณะที่ฉันเข้าใจประเด็นของคุณผู้ถามจะพูดถึงว่าเขาชอบพนักงาน แต่ก็บอกว่าพวกเขาเป็น "ช่างฝีมือดีและมีความหลากหลาย" ผู้ถามโจมตีฉันด้วยความตระหนักถึงข้อ จำกัด ของเขา (ไม่เช่นนั้นคำถามนี้จะไม่ถูกโพสต์) และเขากล่าวว่าเขาเป็น "ไม่รีบ" ดังนั้นฉันคิดว่าความคิดที่ว่าเขากำลังมองหา "ความก้าวหน้าของเขาทันที กรณีที่มือ
อยากรู้อยากเห็น

5
@Confused มันเป็นผู้จัดการที่ฉลาดที่ตระหนักถึงการมาร่วมประชุมระยะสั้นของตัวเอง Áxelได้ให้เหตุผลที่เพียงพอในการรักษาบุคคลนี้ไว้และต้องการช่วยในการพัฒนาความงามของพวกเขา
Stan

1
ฉันคาดหวังให้ผู้คนโพสต์ข้อสงสัยเช่นเดียวกับที่ @Confused โพสต์และฉันคิดว่าความคิดเห็นที่คนอื่นเขียนไว้ด้านล่างตอบอย่างถูกต้อง อย่างไรก็ตามฉันเพิ่งเพิ่มคำอธิบายกว้าง ๆ เพื่อเป็นแนวทางแก่ผู้ตอบ
Áxel Costas Pena

คำตอบ:


14

สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าคุณจะเห็นคนที่มีศักยภาพที่ดี แต่ศักยภาพนั้นไม่เหมาะสมกับความต้องการของคุณอย่างสมบูรณ์และคุณจำเป็นต้องมอบหมายการฝึกอบรมของเขาบางส่วน ฉันสามารถเข้าใจความต้องการที่จะรักษาบุคคลนี้ไว้ได้หากพวกเขาสามารถทำทุกอย่างที่คุณต้องการได้พวกเขาหายาก!

คุณบอกว่าไม่มีความเร่งรีบและคุณสามารถลงทุนในทรัพยากรได้ นั่นเยี่ยมมากเพราะฉันเห็นวิธีที่หลาย ๆ บริษัท จ้างจูเนียร์เมื่อพวกเขาต้องการผู้อาวุโสจริงๆเพียงเพื่อประหยัดเงินไม่กี่เหรียญ

ฉันเห็นตัวเลือกน้อยที่นี่:

  • จ้างที่ปรึกษาหรือผู้ฝึกสอนแบบพาร์ทไทม์ที่มีศักยภาพที่คุณกำลังมองหาเพื่อฝึกอบรมพนักงานปัจจุบันของคุณ
  • คุณพูดถึงพนักงานของคุณว่าเป็นคนตอบโต้อัตโนมัติ คุณอาจตั้งเป้าหมายร่วมกันและเพิ่มตารางเวลาของเขาสักหน่อยเพื่อให้เขาบรรลุเป้าหมายเหล่านี้
  • คุณสามารถสนับสนุนให้เขาพัฒนาความสามารถของเขาโดยการสนับสนุนการศึกษาของเขาและให้เขาลงทะเบียนเรียนในโปรแกรมที่เกี่ยวข้อง

ในแง่ของกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณได้รับการออกแบบที่ "ดูมีทักษะมากขึ้น, น่าประทับใจ, แสดงออก, มีหัวใจลูกค้ามากขึ้น ... เราควรดำเนินการสิ่งใด? สิ่งนี้เกิดขึ้นในสายตาของคนดู (ลูกค้า) ดังนั้นฉันขอแนะนำให้พนักงานของคุณต้องสามารถเพิ่มพูนความรู้ของเขาต่อผู้ชมของคุณ

  • จัดทำผลงานที่ผ่านมาให้กับเขาซึ่งทำงานได้ดีสำหรับผู้ชมของคุณและขอให้เขาลองเลียนแบบรูปลักษณ์ใหม่ที่คล้ายกัน
  • ให้ข้อมูลเกี่ยวกับกลุ่ม / การตลาดแก่นักออกแบบของคุณเพื่อให้เขาอยู่ในวงและตระหนักถึงความสนใจของผู้ชมของคุณ
  • เสนอผลงานจากคู่แข่งที่บรรลุเป้าหมายที่คล้ายกันเช่นกันหรือดีกว่าสิ่งที่คุณต้องการ
  • ดูผลงานของนักออกแบบของคุณเพื่อดูว่าเขามีความสามารถหรือสไตล์ใดที่เหมาะสมกับความสนใจของผู้ชมปัจจุบันของคุณและช่วยบำรุง / ให้เครื่องมือที่เหมาะสม

คำแนะนำแบบกว้าง ๆ แม้ว่าเป็นการยากที่จะให้คำแนะนำที่ชัดเจนกว่านี้โดยไม่เห็นช่องว่างระหว่างพอร์ตโฟลิโอของนักออกแบบและสิ่งที่คุณต้องการ ขอให้โชคดี!

RE:

วิธีการทำงานของสมองของผู้ชายถ้าเราปล่อยให้การศึกษาของเขาไม่ต้องใส่เขาจะใช้ความพยายามอย่างหนักในการทดลองกับความหลากหลายของเทคนิคและการเรียนรู้ความสามารถที่แตกต่างกันมากขึ้น แต่สำหรับอาชีพของเขากับเรา ความสามารถในการออกแบบกราฟิกของเขา

ระวังไม่ให้ จำกัด บุคคลนี้มากเกินไปในการพัฒนาของพวกเขาที่พวกเขาสูญเสียความกระตือรือร้น / ไดรฟ์ของพวกเขา (นั่นคือหนึ่งในเหตุผลหลักที่คุณเชื่อใจบุคคลนั้น) ฉันจะมีการพูดคุยกับเขาเพื่อพยายามแยกแยะทักษะที่คุณต้องการให้เขาได้รับและให้อิสระแก่เขาในการเลือกสิ่งที่ต้องรับมือก่อนอย่างน้อยที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานยังมีเวลาที่จะไปให้ถึงเป้าหมายของตัวเอง

ถ้าฉันสามารถมีส่วนร่วมกับประสบการณ์ของตัวเอง: ในสัญญาสัญญาตัวแทนฉบับล่าสุดของฉันฉันได้เจรจาเพื่อให้มีเวลาทำงานประมาณ 20% ที่ว่างสำหรับการรับทักษะใหม่ ๆ สิ่งนี้ถูกเขียนลงในสัญญาและเพิ่มความเคารพของฉันจริงๆ สำหรับนายจ้างคนนี้ บางครั้งฉันก็ติดตามเรื่องของตัวเอง แต่ถ้า บริษัท มีความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงในใจ (ผลิต ebook ปรับปรุงกระบวนการทำงาน ฯลฯ ) ฉันมีความสุขที่ได้รับมัน ฉันคิดว่าการให้ความช่วยเหลือบางอย่างกับความคิดของคุณในการสื่อสารกับพนักงานของคุณถึงทักษะประเภทที่ บริษัท ของคุณสนใจข้อแม้หลักของฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้คือฉันเป็นผู้อาวุโสในขณะนั้นและวัตถุประสงค์ของฉันก็แม่นยำมากขึ้น เรียนรู้ที่ฉันจะเพิ่ม) กว่าการปรับปรุงงานของฉันเพื่อ "ว้าว" ลูกค้า (ซึ่งเป็นสาเหตุที่ฉันขอแนะนำให้คำปรึกษาบางอย่างควรเกิดขึ้น)


ฉันชอบคำตอบของคุณและจุดที่สองและสามเป็นสิ่งที่ฉันทำกับนักพัฒนาและมันเป็นสิ่งที่ฉันกำลังมองหา แต่นั่นคือหลักของคำถามของฉัน: ฉันรู้ว่ากิจกรรมการอ่านการอภิปรายเพื่อน ความเห็น ฯลฯ ทำกับนักพัฒนาของฉันเพื่อให้พวกเขาเรียนรู้ แต่ฉันไม่รู้ว่ากิจกรรมใดที่ฉันสามารถขอให้ดีไซเนอร์ทำเพื่อบรรลุเป้าหมาย - อย่าลืมวรรคที่ฉันเพิ่งเพิ่มเกี่ยวกับการเตรียมการปรับปรุงคุณภาพการออกแบบก่อน
Áxel Costas Pena

@ ÁxelCostasPenaฉันได้อัปเดตคำตอบของฉันตามการแก้ไขของคุณแล้ว
อยากรู้อยากเห็น

ขอขอบคุณ. ฉันยังอัปเดตคำถามที่อธิบายว่าทำไมฉันคิดว่าเราไม่ได้ จำกัด การวิวัฒนาการของคนงาน แต่แนะนำให้เขาตรงกับ บริษัท ที่เขาทำงานเพื่อผลประโยชน์ที่สุด
Áxel Costas Pena

@ ÁxelCostasPenaเหมาะสมแล้ว ฉันได้อัปเดตคำตอบของฉันเพื่อให้ประสบการณ์ของฉันเองเพราะฉันสามารถเกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณบรรยายถึงพนักงานของคุณ
อยากรู้อยากเห็น

การเลือกเป็นคำตอบเพราะฉันคิดว่ามันมีประโยชน์กับฉันมากขึ้นแม้ว่าพวกเขาทั้งหมดจะมีประสิทธิผล
Áxel Costas Pena

8

คำตอบอาจอยู่ในความแตกต่างระหว่างการประเมินรายทางและปลายทาง - ประเภทของข้อเสนอแนะที่พนักงานของคุณต้องการล่วงหน้า

หมายเหตุ:ในทฤษฎีการตอบรับการสอนที่แนะนำด้านล่างให้แทนที่ "พนักงานของคุณ" สำหรับนักเรียนและ "นักออกแบบที่ยอมรับ / เหมาะสม" สำหรับผู้สอน

การประเมินราย
ทางเป้าหมายของการประเมินรายทางคือการติดตามการเรียนรู้ของนักเรียนเพื่อให้ข้อมูลย้อนกลับอย่างต่อเนื่องที่ผู้สอนสามารถนำไปใช้ในการปรับปรุงการสอนและการปรับปรุงการเรียนรู้ของนักเรียน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประเมินรายทาง:

  • ช่วยนักเรียนระบุจุดแข็งและจุดอ่อนและพื้นที่เป้าหมายที่ต้องการทำงาน
  • ช่วยให้คณะสามารถรับรู้ว่านักเรียนกำลังดิ้นรนและแก้ไขปัญหาได้ทันที

การประเมินรายทางมักเป็นเดิมพันต่ำซึ่งหมายความว่ามีความเสี่ยงต่ำหรือไม่มีเลย
ตัวอย่างการประเมินรายทางรวมถึงการขอให้นักเรียนทำสิ่งต่อไปนี้

  • วาดแผนผังแนวคิดเพื่อแสดงความเข้าใจในหัวข้อ
  • ส่งหนึ่งหรือสองประโยคที่ระบุจุดหลักของเค้าโครง
  • เปิดข้อเสนอสำหรับข้อเสนอแนะก่อน

การประเมิน
ปลายทางเป้าหมายของการประเมินปลายทางคือการประเมินการเรียนรู้ของนักเรียนในตอนท้ายของหน่วยการเรียนการสอนโดยการเปรียบเทียบกับมาตรฐานหรือเกณฑ์มาตรฐานบางอย่าง

การประเมินปลายทางมักจะมีเดิมพันสูงซึ่งหมายความว่าพวกเขามีความเสี่ยงสูง ตัวอย่างของการประเมินขั้นสุดท้าย ได้แก่ :

  • สุดท้ายโครงการส่งไปยังลูกค้า
  • สุดท้ายกระดาษหรือข้อเสนอสำหรับการจัดจำหน่าย
  • การส่งที่ไม่ได้รับอนุญาตใด ๆเพื่อการใช้งาน

ข้อมูลจากการประเมินขั้นสุดท้ายสามารถนำมาใช้อย่างเป็นรูปแบบเมื่อพนักงานหรือผู้จัดการใช้เพื่อชี้แนะแนวทางและกิจกรรมของพวกเขาในการมอบหมายงานอื่น ๆ


สวัสดี ฉันขอขอบคุณคำตอบของคุณมันให้ความรู้เชิงทฤษฎีที่มีประโยชน์มาก คำถามของฉันมีจุดประสงค์เพื่อค้นหากิจกรรมการประเมินที่เป็นรูปธรรมที่ฉันสามารถแสดงร่วมกับนักออกแบบหรือขอให้เขาดำเนินการเพื่อเพิ่มคุณภาพการออกแบบของเขา
Áxel Costas Pena

7

โดยปกติเมื่อคุณจ้างใครสักคนมันจะมอบหมายงานบางอย่างเพื่อให้คุณไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในทุกสิ่งเป็นการส่วนตัว ในขณะนี้เนื่องจากผู้ออกแบบนี้เป็นรุ่นน้องอย่างชัดเจนมีพลังอย่างที่เขาเป็นซึ่งจะพาคุณย้อนเวลากลับไปใช้เวลากับงานที่คุณตั้งใจจะมอบหมาย

การจ้างรุ่นน้องเพิ่มอีก 1-2 คนอาจเป็นทางเลือกและจากนั้นกรองกลุ่มที่ไม่ทำให้เป้าหมายหรือคุณภาพที่คุณคาดหวัง

หากคุณต้องการลงทุนเวลากับดีไซเนอร์คนปัจจุบันการฝึกที่ถูกเตือนสามารถย้อนกลับไปและหลังจากนั้นไม่นานเขาอาจถูกล่อลวงให้ออกจากงานใหม่ซึ่งจะทำให้เวลาและพลังงานของคุณสูญเปล่า อย่างไรก็ตามสมมติว่าเขาจะไม่วิ่งไปหางานที่มีรายได้ดีขึ้นหลังจาก "การฝึกอบรม" คุณสามารถ จำกัด งานของเขาให้แคบลงกับสิ่งที่เขามีความชำนาญเป็นส่วนใหญ่

ฉันเข้าใจว่าเขารู้ทุกอย่างเล็กน้อยดังนั้นทำไมไม่ลองคิดดูว่าเขาจะดีกว่าอะไรและทำให้เขายุ่งอยู่กับงานที่ตรงกับทักษะที่ดีกว่านี้?

แสดงตัวอย่างของสิ่งที่คุณทำก่อนหน้านี้และแจ้งให้เขาทราบว่าอะไรในงานของเขาที่สามารถปรับปรุงได้จากงานก่อนหน้านี้ ขอให้เขาทำซ้ำ / รีไซเคิลงานศิลปะก่อนหน้านี้ถ้าเป็นไปได้

บางทีผู้ให้บริการบุคคลที่สามที่คุณเคยทำงานด้วยอาจช่วยแนะนำพนักงานคนนี้สักระยะหนึ่ง สมมติว่าผู้ให้บริการภายนอกมีความคุ้นเคยกับเวิร์กโฟลว์และเนื้อหาของคุณ


ฉันได้เพิ่มความกระจ่างในคำถามเพื่อเป็นแนวทางให้ผู้ตอบเพื่อให้ตรงกับเป้าหมายของฉัน ในความเป็นจริงฉันเพิ่มประโยคที่ว่าทำไมเราถึงเสี่ยงที่จะสูญเสียการลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานคนเดียว
Áxel Costas Pena

ฉันจะเป็นส่วนหนึ่งของการเลือกงานก่อนหน้านี้และตรวจสอบกับเขาแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับระดับคุณภาพที่แตกต่างกันและแง่มุมที่ทำให้พวกเขาดีหรือปานกลาง :)
Áxel Costas Pena

3

คุณจ้างผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาเร็วเกินไป

ดูเหมือนคุณต้องการรุ่นพี่ที่นั่นพร้อมด้วยประสบการณ์มากขึ้น เขาอาจเป็นนักออกแบบที่ดี แต่เขาขาดประสบการณ์อาจจะมีอาวุโสที่มีความรู้และประโยชน์ของการออกแบบงานฝีมือและจะสามารถดูภาพใหญ่ ฯลฯ รวมทั้งรู้วิธีจัดการกับรุ่นน้อง

ผู้อาวุโสที่ให้คำปรึกษารุ่นน้องจะทำงานมหัศจรรย์ให้เขาและธุรกิจของคุณ เขาจะได้รับการสอนและให้คำปรึกษาในเส้นทางที่ถูกต้องโดยคนที่อยู่ที่นั่นด้วยตนเอง

การส่งเขาในหลักสูตรและอื่น ๆ จะสอนเขามากมันจะไม่สอนฝีมือและมารยาทซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องเรียนรู้ในการทำงานประจำวันจากสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์มากขึ้น

ฉันจะแนะนำนักออกแบบอาวุโสให้คำปรึกษาแก่เขา ไม่ว่าจะเป็นส่วนหนึ่ง / เต็มเวลา ฉันคิดว่ามันจะทำงานได้อย่างมหัศจรรย์


โอ้ไม่ไม่ เราต้องการผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจริงๆ ตอนนี้ฉันต้องการเรียนรู้วิธีการมีส่วนร่วมในกระบวนการเรียนรู้ของเขาเพื่อให้เขาเติบโตอย่างมืออาชีพและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ บริษัท คาดหวังจากเขาในระยะสั้น แต่เราต้องการผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจริงๆเพื่อให้เราสามารถสร้างความสัมพันธ์ระดับมืออาชีพที่รวดเร็วและแข็งแกร่ง
Áxel Costas Pena

หากคุณสนใจฉันได้เพิ่มคำอธิบายคำถามเดิมจำนวนมากเพื่อให้ผู้ตอบคำถามเกี่ยวกับสถานการณ์เฉพาะและสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่
Áxel Costas Pena

BTW "การจ้างผู้อาวุโสเพื่อสอนให้กับจูเนียร์" ดูสมเหตุสมผลมาก :)
Áxel Costas Pena

ฉันไม่สงสัยเลยว่าคุณต้องการรุ่นน้อง แต่มันไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการ ในการตั้งค่าปรับปรุงและสร้างมาตรฐานการออกแบบคุณต้องมีหัวหน้าแผนก / หัวหน้าแผนกที่จะนำคนเหล่านั้นเข้ามาและส่งพวกเขาเข้าสู่รุ่นน้องที่ไม่พร้อมที่จะทำสิ่งต่าง ๆ ที่ผู้อาวุโสสามารถทำได้
UIO
โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.