วิธีที่ดีที่สุดในการแผ่แบรนด์ใหม่คืออะไร?

หาก บริษัท ดำเนินธุรกิจมาระยะหนึ่งแล้วพวกเขามักจะมีสต็อคสินค้าแบรนด์นอกเหนือจากเนื้อหาออนไลน์

บริษัท ควรจัดการกับการใช้การออกแบบแบรนด์ใหม่หรือรีเฟรชอย่างไร

โรงเรียนแห่งความคิดสองแห่งที่ฉันรู้คือ:

• ตัวเลือก A:หยุดใช้รายการแบรนด์เก่าทันทีและสร้างรายการทั้งหมดด้วยแบรนด์ใหม่ - ทั้งงานพิมพ์และเว็บ ใช้งานได้ แต่อาจมีค่าใช้จ่ายสูง

• ตัวเลือก B:รีเฟรชเนื้อหาออนไลน์ทั้งหมดทันที สำหรับเนื้อหาการพิมพ์ให้ค่อยๆรวมแบรนด์ใหม่เข้ามาแทนที่แบรนด์เก่าเมื่อสินค้าหมด

ตัวเลือก B ลดระดับแบรนด์ใหม่หรือไม่

วิธีใดดีกว่าและเพราะอะไร

ตัวอย่างสถานการณ์:บริษัท รีเฟรชแบรนด์ ปัจจุบันในสต็อกเป็น $ 1,000,000 มูลค่าของโบรชัวร์การค้ากับแบรนด์เก่ากับพวกเขา สต็อกนี้ตามปกติเป็นเวลาหนึ่งปีหรือมากกว่า แต่มีเหลือเพียงหัวจดหมายเก่าที่เหลืออยู่และนามบัตรจะทำซ้ำทุกเดือน นอกจากนี้จำเป็นต้องสั่งซื้อโบรชัวร์ผลิตภัณฑ์ใหม่ $ 500,000 ทันที ไม่อยากเขียนแผ่นพับมูลค่า $ 1,000,000 ในแผ่นพับแบบเก่าเส้นทางไหนดีที่สุด?

เห็นได้ชัดว่าการเปลี่ยนภาพที่คมชัดยิ่งดี - แต่บางครั้งก็มีความจำเป็น

ฉันทำงานในองค์กรที่มีปัญหาตรงนี้ พวกเขาเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่คำนึงถึงงบประมาณเป็นอย่างมากและมีผลิตภัณฑ์แบรนด์ที่หลากหลายมากพร้อมกับมีการเปลี่ยนแปลงของสต็อกที่หลากหลายมากและแบรนด์ใหม่ที่อาจคล้ายกับแบรนด์เก่าถึง 40% พวกเขาทำมันอย่างช้า ๆ และดูเหมือนว่าจะได้ผลสำหรับพวกเขา นี่คือการประมาณคร่าวๆโดยมีการลบเฉพาะ:

1. วันเปิดตัวภายใน - เอกลักษณ์ของแบรนด์ใหม่เปิดเผยต่อพนักงาน ฯลฯ แต่เก็บเป็นความลับ จากนี้ไปจะต้องมีการสร้างอะไรใหม่ในแบรนด์ใหม่และระงับไม่ให้เปิดตัวจนถึงวันที่ 2
2. เปิดตัว 'ซอฟท์' เปิดตัวเว็บไซต์ใหม่อย่างเปิดเผยเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เปิดตัวแคมเปญโฆษณาเพื่อสร้างความคุ้นเคยกับแบรนด์ใหม่ เปลี่ยนสต็อคอย่างรวดเร็ว
3. รีเฟรชกำหนดเวลาโดยทุกอย่างจะต้องเป็นแบรนด์ใหม่ไม่ว่าจะเป็นแบบเร็วหรือแบบช้าหรือทำเครื่องหมายด้วยวันที่ ไม่มีการพิมพ์เนื้อหาของแบรนด์เก่าเว้นแต่ว่ามีการลงวันที่ดังนั้นจึงเป็นจดหมายเหตุ / ประวัติศาสตร์ เป้าหมายเริ่มต้นคือการมีแบรนด์ใหม่ทุกอย่างภายในวันที่นี้ไม่มีข้อยกเว้น แต่นั่นพิสูจน์แล้วว่าไม่สามารถใช้การได้
4. โปรโมชั่น 'ยาก' เมื่อถึงจุดนี้เอกลักษณ์ของแบรนด์ใหม่ได้รับการทดสอบและปรับปรุงตามความเป็นจริงบนพื้นฐานของประสบการณ์และข้อเสนอแนะ แคมเปญโฆษณาใหม่ขยายความเป็นตัวตนใหม่ เข้มงวดกับวัสดุเก่ายี่ห้อที่หลงเหลืออยู่หลังจากจุดนี้

มีประมาณ 1-3 เดือนระหว่างแต่ละขั้นตอนข้างต้น

เห็นได้ชัดว่ามันเป็นการแลกเปลี่ยนที่แตกต่างกันไปตามขนาดและความซับซ้อนขององค์กรบทบาทของการสร้างแบรนด์และการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ ยิ่งการเปลี่ยนสไตล์ของแบรนด์ใหญ่ขึ้นเท่าไรคุณก็จะได้คะแนนที่น้อยลงเท่านั้น ยิ่งผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายและซับซ้อนมากขึ้นเท่าไหร่และงบประมาณที่ จำกัด มากเท่าไรคุณก็ยิ่งต้องการเกรดมากขึ้นเท่านั้น

ฉันคิดว่าในโลกอุดมคติคุณจะกำจัด / รีไซเคิลวัสดุเก่าและเปิดตัววัสดุใหม่ในคราวเดียว แต่นี่ไม่ใช่โลกในอุดมคติ

ฉันจะบอกว่ามีสามประเภทของ บริษัท ในชั้นนี้:

1. บริษัท ขนาดใหญ่
2. บริษัท ขนาดใหญ่
3. ธุรกิจขนาดเล็ก

ฉันคิดว่ามีเพียง บริษัท ขนาดใหญ่เท่านั้นที่สามารถซื้อวัสดุของพวกเขาได้ พวกเขาอาจมีปริมาณที่พอใช้ แต่ด้วยการขนส่ง / บันทึกที่ดีพวกเขาสามารถทำให้ดีที่สุดในการวางแผนอย่างถูกต้องเนื่องจากพวกเขากำลังจะสั่งซื้อวัสดุใหม่จากเครื่องพิมพ์ USAToday วันนี้ฉันไม่พบอะไรเลย แต่ฉันคิดว่าจะใช้เวลาหนึ่งวัน วันที่เว็บไซต์ใหม่เปิดตัวพวกเขายังใช้โลโก้ใหม่ในหนังสือพิมพ์และเริ่มใช้หัวจดหมายใหม่ บางทีเครื่องหมายในอาคารจะไม่ทันสมัยหรือบางส่วนของเสื้อองค์กรและเช่นนั้น แต่ส่วนใหญ่พวกเขาสามารถทำได้

สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่มันเป็นเรื่องยากมากเพราะรายการเพิ่มเติมทั้งหมดที่พวกเขาอาจมี ตัวอย่างเช่นเป๊ปซี่เปิดตัวโลโก้ใหม่ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ลองนึกถึงรถบรรทุกตู้หยอดเหรียญเสื้อหมวกป้ายทุกอย่างต้องเปลี่ยนไป การทำข้ามคืนก็เป็นไปไม่ได้

ธุรกิจขนาดเล็กอาจเปลี่ยนแปลงหรือไม่เปลี่ยนแปลงในชั่วข้ามคืนขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขามี หากเป็น บริษัท ที่ให้บริการแบบมืออาชีพอาจเป็นเรื่องง่ายเหมือนพิมพ์นามบัตรใหม่ 500 ใบและใช้หัวจดหมายใหม่ ในทางกลับกันหากพวกเขามีโบรชัวร์พวกเขาอาจจะใช้พวกเขาต่อไปเพราะพวกเขาไม่สามารถจ่ายขยะประเภทนั้นได้

เป๊ปซี่เปิดตัวใน AdAge

บทความใหม่เกี่ยวกับ Creative Blog ในหัวข้อ: 5 โลโก้ราคาแพงและสิ่งที่พวกเขาสอนเรา **

โลโก้ใหม่ของ BP ได้รับการกล่าวถึงอย่างเดียวว่ามีราคาเกือบ 6 ล้านเหรียญสหรัฐในขณะที่การเปลี่ยนโฉมใหม่เมื่อคุณรวมสิ่งต่าง ๆ เช่นรถบรรทุกและโรงงานผลิตและค่าใช้จ่ายประมาณ 175 ล้านเหรียญสหรัฐ

มันขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างเช่นอุตสาหกรรมที่ บริษัท อยู่สาเหตุของการรีเฟรชแบรนด์และปัจจัยอื่น ๆ

ใส่ตัวเองในรองเท้าที่ค่อนข้างสะดวกสบายของซีอีโอฉันจะลดตัวเลือกทันทีสำหรับ บริษัท ใด ๆ ที่มีงบประมาณการตลาดน้อยกว่าอย่างน้อย $ 20 ล้านและจากนั้นการเขียนออกจะมีค่าใช้จ่าย 5% ของงบประมาณ โดยพื้นฐานแล้วฉันจะไม่ยอมรับการตัดออกจำนวนมากยกเว้นว่าบริษัท อยู่ในอุตสาหกรรมกีฬาและหุ้นเป็นระยะ - เช่นโบรชัวร์ประจำปีที่คาดว่าจะมีการตัดหนี้อยู่ดีและแม้กระทั่งฉันจะรอจนกว่าพวกเขาจะล้าสมัย .

หากเป็น บริษัท ที่มีอัตราการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันตามที่คุณเรียงลำดับการแนะนำที่ซึ่งโปรโมชันหุ้นมีระยะเวลาเฉพาะและจากนั้นเปลี่ยนหลังจากนั้นคุณต้องมีเหตุผลที่ดีมากที่จะไม่รอจนกว่า 'เปลี่ยนเวลา'

ฉันคิดว่าตัวเลือก B นั้นมีศักยภาพมากกว่าและใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีกำไรเป็นกุญแจสำคัญตัวเลือกที่ผู้มีส่วนได้เสียทางการเงินส่วนใหญ่จะเลือก

ตอนนี้เพื่อสำรวจตัวเลือกที่มีศักยภาพมากกว่านี้มีหลายวิธีที่คุณสามารถทำได้ด้วยวิธีนี้

ตัวเลือกที่ฉันเห็นว่าทำงานใน บริษัท ค้าปลีกที่ทำการรีเฟรชแบรนด์คือการส่งวัสดุใหม่และติดตั้งการสร้างแบรนด์ใหม่ในไซต์ที่สำคัญ / มีค่ายิ่งขึ้นและส่งสต็อกเก่าไปยังไซต์อื่น ๆ ที่ยังไม่ได้รับการเปลี่ยนแปลง โปรดจำไว้ว่าการเปลี่ยนแปลงมีความสำคัญแม้ว่าจะคุ้นเคยกับแบรนด์เก่าในโทนสีแล้วก็จะยังคงได้รับการยอมรับหากลูกค้าในไซต์ใหม่ไปที่ไซต์เก่า

ตัวเลือกอื่น ๆ ที่ได้รับการกล่าวถึงก็คือวิธีการเปิดตัวที่อ่อนนุ่มซึ่งรายการส่งเสริมการขายใหม่จะถูกปล่อยออกมาเมื่อสิ่งเก่า ๆ หมดลงหรือต้องการการอัพเกรด

ตัวอย่างของ บริษัท นี้เป็น บริษัท ที่ให้การสนับสนุนช่างประปาที่ถูกกฎหมายในสหราชอาณาจักรเรียกว่า Gas Safe Register หลังจากการปรับปรุงใหม่อย่างมีนัยสำคัญจากชื่อ CORGIสติกเกอร์รถตู้และวัสดุโปรโมชั่นใหม่ถูกส่งออกเป็นชุดตลอดหลายปีที่ผ่านมานับแสนคนช่างประปาที่ทำสัญญาด้วยตนเอง

ดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับจำนวนการเปลี่ยนแปลงจากแบรนด์เก่าประเภทธุรกิจที่เป็นผู้ให้บริการการจัดเรียงทางกายภาพและเป้าหมายของการรีเฟรช

ตัวอย่างเช่นหากจำเป็นต้องรีเฟรชเนื่องจากแบรนด์ไม่ผ่านการตัดสินใจควรทำก่อนที่จะเริ่มการเปลี่ยนโฉมใหม่ซึ่งวัสดุเก่าทั้งหมดจะออกไปนอกหน้าต่างและจะมีรูปวาดที่ดึงดูดความสนใจดู ที่ - เรา - เรากำลัง - ใหม่ 'เปิดตัว' เหตุการณ์

หากการรีเฟรชเป็นเพราะการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับลูกค้าเปิดเผยความเห็นทั่วไปว่าแบรนด์เริ่มดูเก่าแล้วก็ไม่ต้องรีบร้อน เปิดตัวเบา ๆ โดยการแนะนำวัสดุเมื่อวัสดุเก่าหมด ต้องใช้เวลาสักครู่ก่อนที่การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จะสังเกตเห็นอยู่ดี .. แต่ถ้าคุณเปลี่ยนทุกอย่างจากแบบอักษรและสีของโลโก้เป็น strapline ฯลฯ คุณจะต้องเปลี่ยนมันทั้งหมดในเวลาเดียวกันอย่างน้อยโดยเว็บไซต์ . ดังนั้นเมื่อไซต์ไม่มีกระดาษหัวจดหมายและนามบัตรและพูดมากกว่า 50% ของวัสดุที่เป็นแบรนด์ของพวกเขาคุณควรติดตั้งโลโก้ใหม่ตลอดเพื่อไม่ให้ลูกค้าสับสนอย่างน้อยในพื้นที่

อีกทางเลือกหนึ่งคือการแบ่งปันเนื้อหาที่เหลือในเว็บไซต์อย่างเท่าเทียมกันหรือส่งเนื้อหาเก่าทั้งหมดไปยังเว็บไซต์ที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดเนื่องจากตำแหน่งหรือปัจจัยอื่น ๆ

ดังนั้นฉันจะจบคำถามที่คุณสามารถถามเพื่อประเมินแนวทางปฏิบัติของคุณ:

• ธุรกิจนี้แพร่หลายเพียงพอที่จะแยกเว็บไซต์ต่างหากหรือไม่

• การเปลี่ยนแปลงจะต้องเกิดขึ้นเร็วแค่ไหน

• แบรนด์ใหม่มีความสอดคล้อง / คุ้นเคยกับแบรนด์เก่าที่พวกเขาสามารถอยู่เคียงข้างกันได้หรือไม่? มันเหมือนสีม่วงเหมือนชุดเก่าหรือเปล่า?

• ทำไมมันเปลี่ยน / รีเฟรช?

• บุคลิกภาพของ บริษัท คืออะไร? พวกเขามีความสดใหม่ลื่นทันสมัยและทันสมัยทันสมัยเหมือนแอปเปิ้ลรุ่นใหม่หรือไม่? หรือแบบดั้งเดิม, ทนทาน, เป็นที่รู้จักกันดี / ก่อตั้งขึ้น, แก่นแท้ของการคุ้มครองผู้บริโภคสาธารณะ, ฐานลูกค้าที่กว้างขวาง, จะไม่ออกไปทำธุรกิจเร็ว ๆ นี้เช่น Walmart?

และแน่นอนว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดในธุรกิจคือ:

• แต่ละหลักสูตรที่อาจเกิดขึ้นจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใด ซึ่งคุณจะต้องมีบัญชี

_{ฉันหวังว่าทั้งหมดนี้สมเหตุสมผล}

หาก บริษัท ตัดสินใจที่จะสร้างการออกแบบตราสินค้าใหม่พวกเขาควรกำหนดวัน x

หลังจากวันนี้วัสดุทั้งหมด (กระดาษ, เว็บ, นามบัตร, ... ) จะต้องเปลี่ยนไปใช้การออกแบบใหม่

ฉันคิดว่าจะเขียนบางอย่างเช่น "การออกแบบของเราเปลี่ยนไปนี่คือรูปลักษณ์ใหม่ของเรา" หรืออย่างอื่นเพื่อประกาศการเปลี่ยนแปลงให้กับลูกค้า

การผสมการออกแบบเก่าและใหม่ไม่ได้ช่วยให้รู้จัก บริษัท (ใหม่) ดังนั้นในความเห็นของฉันมีเพียงตัวเลือก A เท่านั้นที่มีประโยชน์