ฉันกำลังตั้งชื่อผลิตภัณฑ์และฉันมีรายชื่อ บางคนไม่เป็นไรบางคนก็ไม่ได้ แต่ฉันรู้ว่าในบางจุดฉันต้องปิดรายการเลือกคู่ที่ฟังดูดีและนำเสนอให้สมาชิกในทีมเป็นตัวเลือกที่ใช้ได้สำหรับรอบต่อไป
ฉันเคยพบกับเรื่องแบบนี้กับการออกแบบโลโก้เป็นพิเศษ แต่นี่เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นได้กับทุกอย่างที่เราออกแบบ
บางครั้งคุณสร้างบางสิ่งบางอย่างและคุณรู้ว่ามันสมบูรณ์แบบหรือดีพอที่จะนำเสนอให้กับลูกค้าและไปด้วย แต่คุณจะทำอย่างไรในกรณีที่ไม่ใช่
คำตอบ:
ฉันพบเมื่อฉันไม่มีผู้ชนะที่ชัดเจนเนื่องจากเหตุผลสองสามข้อ:
ฉันไม่ได้ตั้งกระดานแรงบันดาลใจ ตรงกันข้ามกับสิ่งที่คนส่วนใหญ่พูดว่ามันเป็นการดีที่จะมีการอ้างอิงไม่ใช่ตลอดเวลา แต่ส่วนใหญ่ การได้รับแรงบันดาลใจและการขโมยเป็นสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง
ฉันไม่ได้ตั้งค่าความต้องการการออกแบบไว้อย่างชัดเจน ใครคือผู้ชม มีการออกแบบอะไรบ้างที่มีการใช้มากเกินไปในประเภทนี้ เป็นต้น
ฉันนั่งหน้าคอมพิวเตอร์นานเกินไป หยิบหนังสือร่างเดินเล่นออกไปจากคอมพิวเตอร์
มองจากมุมมองอื่น พิมพ์ออกมาพลิกหน้าจอของคุณกลับหัว (คุณจะแปลกใจว่ามีบางสิ่งที่แตกต่างกันกลับหัว)
แสดงการทำซ้ำก่อนอื่นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณอธิบายว่าเป็นภาพร่างและพยายามรับรูปลักษณ์ บางครั้งแสดงให้พวกเขาเห็นถึงทีมอื่น ๆ เวลาลูกค้าเท่านั้น (ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลง)
ส่วนผสมที่ขาดหายไปในสิ่งที่คุณขอคือการทดสอบ
เมื่อทุกคนพูดและทำถ้าลูกค้าของคุณอยู่ในธุรกิจที่จะขายอะไรและงานของคุณคือการช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ (ซึ่งมันคือ) คุณต้องปรึกษาผู้ชมของคุณเพื่อทราบว่าจะไปทำงานอะไร คุณเริ่มต้นด้วยข้อมูลการสำรวจเพื่อเป็นแนวทางในกระบวนการพัฒนา ตอนนี้คุณต้องทดสอบ
โลโก้สโลแกนโฆษณาหรือโปรแกรมระบุตัวตนหรือตรงตามที่ผู้ชมต้องการตอบสนอง คุณสามารถมั่นใจได้ว่าคุณรู้คำตอบนั้นและคุณอาจจะถูก แต่ไม่มีอะไรมาแทนที่การทดสอบ
นำผู้สมัครที่ "น่าจะ" อันดับสามหรือห้าของคุณออกไปสู่สนามแสดงให้คนบางกลุ่มจากกลุ่มเป้าหมายและดูว่าพวกเขามีปฏิกิริยาอย่างไร อย่าปล่อยให้คนดูไตร่ตรองพูดคุยและคิดทบทวนสิ่งต่าง ๆ คุณกำลังมองหาปฏิกิริยาการโต้ตอบแบบทันทีไม่ใช่คำวิจารณ์
แสดงบุคคลหนึ่งรายการสักสองสามวินาทีจากนั้นซ่อน "คุณประทับใจอะไรเกี่ยวกับ บริษัท นี้" หรือ "อะไรที่ทำให้คุณประทับใจ" จะกระตุ้นการตอบสนองที่บางครั้งทำให้กรามของคุณกระแทกกับพื้น คำถาม "เครดิตพิเศษ" มาถึงจุดสิ้นสุดหลังจากที่คุณได้แสดงการออกแบบ / โลโก้ / แท็กไลน์ผู้สมัครของคุณทั้งหมด: "คำถามใดที่อยู่ในใจคุณ" สามารถบอกคุณมากกว่าหนึ่งเดือนของการระดมสมอง
สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องทำกับครึ่งหนึ่งของประชากรท้องถิ่น ในกรณีส่วนใหญ่คนสองหรือสามโหลก็เพียงพอที่จะแจ้งให้คุณทราบหากคุณอยู่ในสวนบอล
อย่างน้อยที่สุดคุณจะสามารถนำเสนอข้อมูลให้กับลูกค้าและพูดว่า "นี่คือวิธีการทดสอบ 80% ของกลุ่มทดสอบของเราเมื่อเราแสดงให้พวกเขาเห็นซึ่งเป็นเหตุผลที่เราแนะนำ"
เทคนิคที่แตกต่างที่ช่วยในสตูดิโอคือหยุดถามว่า "อันไหนดูดีที่สุด " พลิกคำถามไปถามว่า "ข้อใดน่าจะน้อยที่สุด " มันน่าทึ่งที่มุมมองสวิตช์นี้สามารถให้ระยะทางและความสดชื่น นอกจากนี้ยังใช้งานได้ดีกับซีอีโอที่กังวลเกี่ยวกับการตัดสินใจขั้นสุดท้าย
แต่ท้ายที่สุดมันเกี่ยวกับผู้ชมดังนั้นคุณต้องเอามันไปให้ได้เพื่อจะได้รู้คำตอบ
จากประสบการณ์ของฉันหากไม่มีผู้ชนะที่ชัดเจนในการออกแบบการแข่งขันหรือความคิดแล้วพวกเขาทั้งหมดดี / ไม่ดีเท่ากัน
ในการประเมินมูลค่าของแต่ละโซลูชันเราใช้ชุดของเกณฑ์อย่างชัดเจนหรือโดยนัย
หากตามเกณฑ์เหล่านี้แต่ละวิธีการแก้นั้นดีเท่าที่มีเพื่อเลือกหนึ่งความเป็นไปได้เราสามารถเลือกแบบสุ่ม (หรือใช้“ ความรู้สึก” ในปัจจุบัน)} หรือลองขยายเกณฑ์ชุดของเรา
หากหลังนั้นทำไม่ได้หรือเป็นไปไม่ได้เราแค่ถอยกลับไปสู่อดีต
ถ้าไม่เกณฑ์เพิ่มเติมอาจให้คำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถาม“ สิ่งที่ดีที่สุด”
คำตอบที่ดีบางข้อด้านบน ฉันเป็นผู้สนับสนุนที่ยิ่งใหญ่ในการหยุดพัก หนีออกจากคอมพิวเตอร์อาบน้ำวิ่งหนี อะไรก็ตามที่ครอบครองจิตใจที่มีสติและปล่อยให้ฉันหมดสติพูด
ฉันมีกลยุทธ์อย่างหนึ่งที่จะช่วยฉัน เป็นเพียงการให้เวลากับตัวเองและจากนั้นไปต่อ! กฎหมายของพาร์กินสัน; "งานขยายเพื่อเติมเวลาให้เสร็จสมบูรณ์"
บางครั้งดีพอก็ดีพอ โมเมนตัมฆ่าผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำและทุกสิ่งที่ ลูกค้ามักจะไม่สนใจว่ามันคืออะไรตราบใดที่มันทำในสิ่งที่ควรจะเป็นเช่นกัน ผลลัพธ์คือผลลัพธ์!
จากนั้นอีกครั้ง ... คุณทำได้ดีเพียงโครงการสุดท้ายของคุณ ... AHHHH DILEMMA!
เผยแพร่การสำรวจที่ไหนสักแห่งและให้ผู้ใช้ตัดสินใจ ฉันเดาว่าคุณมีกลุ่มเป้าหมายดังนั้นถามพวกเขาและพวกเขาจะเลือก :)
จุดหลักของการใช้วิธีนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าครอบคลุมทุกมุมเมื่ออภิปรายแนวคิด
มีหมวกสีต่างกันหกใบแต่ละใบมีความหมายที่แตกต่างกันสำหรับผู้สวมใส่
ตามเนื้อผ้ามันจะไป:
คุณสามารถวนซ้ำอย่างเป็นระบบผ่านชุดความคิดเหล่านี้และประเมินรายชื่อสั้น ๆ ของคุณเพื่อตัดสินใจเลือกชื่อใหม่หรือช่วย จำกัด ให้แคบลงไปอีกเมื่อคุณหยุดสวมหมวกก็ขึ้นอยู่กับคุณ
คลิกที่นี่เพื่ออ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Wikipedia
ตัวเลือกนี้สามารถช่วยคุณจัดระเบียบความคิดของคุณโดยตระหนักว่าสิ่งที่คุณชอบและสิ่งที่คุณไม่ชอบเกี่ยวกับความคิดแต่ละอย่าง เมื่อรวมกับวิธีการก่อนหน้าในหนึ่งในสองสามวิธีที่แตกต่างกันคุณสามารถจบลงด้วยการไม่เพียง แต่ชุดของความคิดที่คุณมีความสุข แต่ยังมีความเข้าใจที่สมบูรณ์เกี่ยวกับสาเหตุที่ทำให้คุณสามารถอธิบายเหตุผลเชิงตรรกะของคุณ , หลังจากนั้น.
มันสามารถใช้สำหรับการประชุมระดมสมองกลุ่มหรือคนเดียว
แนวคิดง่ายๆคือ:
เขียนชุดของข้อ จำกัด ที่คุณต้องปฏิบัติตามอาจน้อยหรือหนึ่งพัน (มาก)
เปลี่ยนข้อ จำกัด เหล่านั้นเป็นคำถามแยกให้ได้มากที่สุด
เลือกสเกลการให้คะแนน - ยิ่งมีคำถามมากเท่าใดสเกลที่ใหญ่ขึ้นจะต้องได้คะแนนที่ชัดเจนในตอนท้าย
ในกรณีส่วนใหญ่คุณจะต้องการใช้มาตราส่วน 0 - 5/10 โดยที่ศูนย์จะ 'ไม่สามารถตอบสนองข้อ จำกัด นี้ได้' และค่าสูงสุดจะเป็น 'สามารถสนองข้อ จำกัด นี้ได้มาก'
คะแนนออกไป!
คุณสามารถคาดการณ์ข้อมูลการให้คะแนนได้หลายวิธี (นั่นเป็นเทคนิคที่เกินกว่าจะอธิบายได้อย่างรวดเร็ว) เพื่อช่วยในการกำจัด
หลังจากนั้นอย่างน้อยคุณจะสามารถแยกแยะสิ่งที่คุณคิดว่าดีหรือไม่ดีเกี่ยวกับความคิดแต่ละอย่างและควรมีลำดับขั้นพื้นฐานที่ดีที่สุดถึงไม่ดีที่สุด
สรุป:จัดกลุ่มชื่อของคุณเป็นหมวดหมู่ที่ครอบคลุมคุณสมบัติที่คุณต้องการในชื่อ เมื่อคุณมีรายการในทุกหมวดหมู่ที่คุณคิดว่ามีความสำคัญคุณสามารถแสดงกลุ่มหรือลูกค้า
คำตอบเต็มรูปแบบ: เมื่อตรวจสอบการออกแบบของเราเราสามารถตรวจสอบคุณภาพกับหลักการออกแบบ: การใช้ white space ของฉันสะท้อนกลุ่มและการแยกฉันมีองค์ประกอบที่ไม่จำเป็นหรือไม่โทนสีและตัวอักษรนี้สะท้อนถึงอารมณ์ที่ฉันพยายามสื่อ ฉันไม่เคยมีประสบการณ์ในการตั้งชื่อผลิตภัณฑ์ แต่ฉันคิดว่าคุณสามารถใช้กระบวนการที่คล้ายกันได้
คุณมีคุณสมบัติเฉพาะที่คุณต้องการในชื่อหรือไม่? คุณชอบอะไรเกี่ยวกับชื่อผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ? ง่ายซับซ้อนซับซ้อนหรือไม่? จัดกลุ่มตัวเลือกชื่อปัจจุบันของคุณเป็นหมวดหมู่ที่คล้ายกัน (เช่นชื่อเหล่านี้สั้นชื่อเหล่านี้ตลกชื่อเหล่านี้สร้างอารมณ์) จากนั้นดูจำนวนตัวเลือกของคุณที่มีอยู่ในแต่ละหมวดหมู่และเปรียบเทียบตามตัวเลือกนั้น หากชื่อแบ่งออกเป็นสองหมวดหมู่ให้ทำเครื่องหมายลงในทั้งสองและทราบว่า คุณมีชื่อที่เท่าเทียมกันในทุกหมวดหมู่หรือไม่? หรือรายการของคุณแสดงว่าคุณให้ความสำคัญกับคุณภาพในชื่อมากกว่าคุณสมบัติอื่นหรือไม่? ฉันคิดว่าถ้าคุณสามารถลดจำนวนชื่อในแต่ละหมวดหมู่ให้เท่ากันได้นั่นจะทำให้คุณใกล้ชิดกับการนำเสนอลูกค้ามากขึ้น แม้ว่าคุณจะไม่พบ "ชื่อ" แต่คุณก็สามารถรู้ได้ว่าคุณมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ที่กำหนด
ฉันเป็นแฟนของบทความของ EB White ในElements of Styleเขาบอกว่าผู้เขียนควรเลือกคำอย่างระมัดระวังและหลีกเลี่ยงคำและวลีที่ไม่จำเป็น เมื่อฉันพิสูจน์การเขียนของฉันฉันตรวจสอบเพื่อดูว่าฉันสามารถย่อคำของฉันเพิ่มเติม ฉันทำสิ่งเดียวกันกับการออกแบบ (เช่นฉันต้องการชายแดนนั้นจริง ๆ หรือไม่) บางทีคุณสามารถใช้หลักการนี้กับรายการชื่อของคุณเพื่อช่วยกำจัดบางอย่าง มีคำใดยาวเกินไปหรือมีคำที่ไม่จำเป็นหรือไม่? พวกเขาทำให้ผู้คนคิดถึงสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องหรือไม่? พวกเขาอาจมีความหมายแฝงในเชิงลบหรือไม่? อ่านง่ายไหม พูดง่าย ๆ
ฉันพยายามรอจนถึงเช้าวันรุ่งขึ้นก่อนส่งงานให้ลูกค้า เมื่อฉันทำงานบางอย่างฉันรู้สึกใกล้ชิดเกินไปที่จะตัดสิน ฉันชินกับการเห็นบางสิ่งบางอย่างและไม่เห็นมันอีกต่อไป ฉันพยายามที่จะไม่ส่งงานที่ถูกต้องเมื่อฉันทำมันเสร็จ ฉันชอบที่จะก้าวออกไปหนึ่งคืน (หรือสองสามวันถ้าเป็นไปได้) ใช้รูปลักษณ์ใหม่และดูว่าฉันต้องการแก้ไขเมื่อมองด้วยตาที่สดใหม่
บทความสนุก ๆเกี่ยวกับการเลือกชื่อวงดนตรี
