การหาเวลาสำหรับภารกิจที่สำคัญ แต่ไม่ใช่งานด่วน [ปิด]


22

ตกลงนี่เป็นคำถามที่ไม่ใช่เทคโนโลยี แต่ฉันคิดว่ามันเกี่ยวข้องกับ sysadmins มากมายโดยเฉพาะที่ร้านค้าเล็ก ๆ

มีงานจำนวนมากที่ไม่เกี่ยวข้องกับโครงการหรือการดำเนินงานแบบวันต่อวันซึ่งไม่เพิ่มมูลค่าที่มองเห็นได้ให้กับองค์กร แต่ก็มีความสำคัญ ฉันกำลังคิดถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นการบันทึกข้อมูลเครือข่ายหรือกระบวนการการค้นคว้าเครื่องมือ / เทคโนโลยี / กระบวนการใหม่การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาการยื่นเอกสาร

สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญ แต่เนื่องจากพวกมันไม่ได้อยู่บนแผนภูมิ Gantt หรือส่งผลให้เจ้านายของคุณตะโกนใส่คุณหากคุณข้ามมันไป

คุณแน่ใจได้อย่างไรว่าคุณครอบคลุมสิ่งเหล่านี้

ฉันได้ลองเพิ่มลงในระบบการจัดการงานของฉันการตั้งเวลาการนัดหมายที่เกิดขึ้นประจำในปฏิทินของฉันสำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่น "การวิจัยเทคโนโลยีใหม่" แต่สิ่งเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเพิกเฉย / ข้ามไปได้ง่ายในสัปดาห์นี้เป็นต้น

PS, ฉันชอบแท็กการจัดการปฏิทินตามที่ผู้ชายในเครื่องมือจัดการบอกว่าคุณสามารถจัดการปฏิทินของคุณได้ แต่เวลาเป็นค่าคงที่คุณไม่สามารถจัดการเพื่อสร้างมากขึ้นหรือน้อยลงหรือเปลี่ยนแปลงความเร็ว / ช้า


1
+1 สำหรับการอ้างอิงเครื่องมือจัดการ พวกเขามีพอดแคสต์การจัดการปฏิทินสองสามดวงที่ให้ความสว่างและสามารถดำเนินการได้
tomjedrz

เครื่องมือจัดการเป็นสิ่งที่ต้องฟังสำหรับผู้จัดการใหม่หรือผู้จัดการที่ต้องการมีประสิทธิภาพมากขึ้น คำถามที่แก้ไขแล้วเพื่อเพิ่มลิงก์ไปยัง Manager-Tools.com
BillN

คำตอบ:


7

ฉันคิดว่าฉันแค่โยนวัตถุที่ช่วยฉันได้มากที่สุด `em ทั้งหมดสามารถพบได้ที่อื่นถูกเปลื้องจาก" ทำอย่างไรให้ดีขึ้นในการจัดการเวลา! " บทความ ฯลฯ พวกเขากำลังเพียงสิ่งที่ช่วยให้ฉัน พวกเขาอาจไม่ได้ช่วยคุณ

เช่นระยะทางของคุณอาจแตกต่างกันไป

ในขณะที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องตอบคำถามแบบรวบรัดและตรงไปตรงมาผมเชื่อว่าเมื่อใช้แล้วพวกเขามีส่วนช่วยปรับปรุงการจัดการเวลาโดยรวมซึ่งมีผลโดยตรงโดยรวมของการช่วยให้ฉันมีเวลาว่าง งานที่สำคัญ แต่ยังไม่เร่งด่วน

1. ) ฝึกให้ทุกคนทำงานของคุณ ความหมาย; ถ้าคุณอยู่ในทีม 5 คนและมีผู้ชายคนหนึ่งที่รู้จัก MS Exchange คนหนึ่งที่รู้จัก LAN การกำหนดเส้นทาง ฯลฯ เด็กผู้หญิงคนหนึ่งที่รู้จักโฆษณาและการจัดการ MS หลักและผู้ชายคนหนึ่งที่รู้จัก Linux / Unix และคุณ เพื่อน LAN / เราเตอร์อีกครั้ง .. กระจายความรู้ของคุณไปรอบ ๆ บางทีเด็กผู้หญิง AD อยากรู้ว่าโปรโตคอล spanning-tree ทำงานอย่างไร บางทีผู้ชายแลกเปลี่ยนอยากรู้ว่าแพ็คเก็ตของเขาได้รับจาก "a" ถึง "b" ถึง "c" และย้อนกลับได้อย่างไร ทำงานกับพวกเขาเพื่อฝึกให้พวกเขามีความรู้พื้นฐานที่ดี โดยการทำเช่นนี้คุณจะมีแนวโน้มที่จะไปที่พวกเขาเพื่อขอความช่วยเหลือเมื่อคุณถูกน้ำท่วมและสามารถ ' ดูเหมือนจะไม่ได้เวลาที่จะทำสิ่งเล็ก ๆ แต่สำคัญเช่นเอกสารประกอบและอุปกรณ์นั้นจะรีเฟรชรายการฉายภาพให้เจ้านายของคุณเห็นว่าเขาต้องการโอ้พูดได้เมื่อวานนี้ หากคุณฝึกอบรมเพื่อน ๆ ได้ดีคุณสามารถขอและคาดหวังความช่วยเหลือที่ดีในการติดตั้งสวิตช์สปอร์ตหรือตรวจสอบ SNMP บนอุปกรณ์ของคุณและเชื่อมต่อกับระบบตรวจสอบของคุณ

ที่ถูกกล่าวว่าควรเตรียมความพร้อมอย่างเท่าเทียมกันเพื่อเรียนรู้งานบางอย่างเช่นกันและด้วยเหตุผลที่ดี มันจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าพวกเขามาจากไหนและให้ละติจูดกับพวกเขาที่คุณชอบ

2. ) ตั้งค่า `กำหนดการอีเมล 'ด้วยตัวคุณเองและ จำกัด การตรวจสอบอีเมลของคุณตามเวลาที่กำหนด ใช้สี่หรือมากกว่านั้นถ้าคุณทำงานในสภาพแวดล้อมอีเมลที่มีการใช้งานสูงและยุ่ง มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ตรงกับคุณและสิ่งที่ต้องการความสนใจทันที ติดตาราง "เช็คอีเมลในเวลานี้"

3. ) แบ่งงานเป็นชิ้น ๆ ของเวลาระยะสั้นเพื่อใช้กับพวกมัน เช่นมัลติทาสก์ แต่อย่าทำงานหนักเกินไปกับงานเดี่ยวและถูกดูดเข้าไปหรือทำให้เหนื่อย ทำงานกับมันประมาณ 20-30 นาทีจากนั้นย้ายไปทำอย่างอื่น รักษาความสนใจของคุณป่องๆเป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จในการทำงานมัลติทาสกิ้ง มันง่ายเกินไปที่เราจะถูกดูดเข้าไปแก้ไขปัญหา WSUS และใช้เวลาหลายชั่วโมงในการไล่ล่ารหัสข้อผิดพลาดฐานสิบหกที่เข้าใจยาก

4. ) หยุดพักทุกครั้งในขณะที่ ลุกขึ้นแล้วเดินไปรอบ ๆ รับเลือดไหล ไปรับน้ำ ล้างหัวของคุณ (สิ่งที่คุณเพิ่งมุ่งเน้นไปที่โดยตรง) และคิดอย่างอื่น คุณจะประหลาดใจว่าความสดชื่นนี้เป็นอย่างไรและรวดเร็วและเร็วเพียงใดช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่งานต่อไป

5. ) ตรวจสอบทรัพยากรบนอินเทอร์เน็ตเพื่อการบริหารโครงการ โดยทั่วไปมักจะมีเคล็ดลับและกลวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจัดการกับคำถามเช่นคุณโดยตรงรวมถึงทักษะการจัดการเวลาทั่วไป คุณจะประหลาดใจ

6. ) นี่มันฟังดูแปลก แต่ก็ทำงานด้วยความขี้เกียจ เรียนรู้วิธีอัตโนมัติแบบอัตโนมัติโดยอัตโนมัติ ไม่ต้องเสียเวลาทำซ้ำหลาย ๆ ครั้ง เรียนรู้วิธีการใช้สคริปต์ถ้าคุณทำได้ ฉันคิดว่าวิธีการที่เหมาะสมในการพูดแบบนี้คือ "ทำงานอย่างชาญฉลาดไม่ยาก"

7. ) ใช้รายการสิ่งที่ต้องทำ SIMPLE แยกเป็นรายวันรายสัปดาห์และรายเดือน จัดลำดับความสำคัญของงานในลักษณะที่คล้ายกันโดย "สำคัญ", "ไม่สำคัญ" และ "ระยะยาว" ติดไปที่รายการ อัปเดตอย่าปล่อยให้มันค้าง ทำให้เป็นสิ่งแรกที่คุณทำทุกเช้าและสิ่งสุดท้ายที่คุณอัปเดตก่อนออกเดินทาง สิ่งนี้ไม่น่าแปลกใจสำหรับความต่อเนื่องของความคิด ฯลฯ

8. ) หากคุณทำงานในองค์กรการประชุมที่หนักหน่วงและคุณพบว่าเวลาของคุณถูกควบคุมโดยการประชุมที่ไม่มีประโยชน์มากมายในแต่ละสัปดาห์ให้ใช้ปรัชญานี้ หากเชิญเข้าร่วมการประชุมจะมีผลกับคุณโดยตรงหรือคุณเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญหรือไม่? ถ้าไม่ให้พิจารณาว่าเวลาของคุณจะดีขึ้นได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณได้รับรายงานสรุปการประชุมทางอีเมล การเชิญเข้าร่วมการประชุมมักจะมาพร้อมกับตัวเลือก, ยอมรับ, ไม่แน่นอน, ปฏิเสธ อย่ากลัวคุณสามารถใช้มันได้

เมื่อเข้าร่วมการประชุมหากไม่มีวาระการประชุมชัดเจนหรือปรากฏในช่วงห้านาทีแรกให้ออกจากการประชุมทันที ออกไป. จาก 9 ครั้งในสิบมันจะเดินเล่นเป็นเวลาประมาณหนึ่งชั่วโมงโดยไม่มีจุด มันเทียบเท่ากับการส่งทีมงานของคนไปยังร้านขายของชำที่ไม่มีรายชื่อ สิ่งที่พวกเขาออกมาจะเป็นส่วนผสมของอาหารผสม เหมือนสิ่งที่คุณจะเดินออกไปจากที่ประชุมด้วย

อย่างไรก็ตามอีกครั้งตรวจสอบการอ้างอิง PM ออกมีใน internets พวกมันคุ้มค่า

HTH ..


"นี่มันฟังดูแปลก แต่ทำงานด้วยความขี้เกียจ" - เห็นด้วยกับสิ่งนี้ทั้งหมด มันฟังดูง่าย แต่ส่วนใหญ่ทักษะ 'ผู้ดูแลระบบที่ดี' ที่ฉันรู้นั้นเกิดขึ้นจากความเกียจคร้านพื้นฐาน ทำซ้ำสิ่งทำไมถ้าเราไม่ต้อง? เราต้องการทำสิ่งที่ซ้ำซากและน่าเบื่อเพื่อให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่แตกต่างและน่าสนใจ "ทำงานเก่งและขยัน"
Chris Thorpe

8

การทำสิ่งต่าง ๆ เป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยมมีประโยชน์มากแม้ว่าคุณจะไม่ได้ติดตั้งระบบที่สมบูรณ์ก็ตาม GTD เป็นคำมั่นสัญญาที่ยาวนานมาก

นี่คือบทนำโดยย่อของ GTD

แต่ไม่มีระบบที่สมบูรณ์แบบ มันง่ายมากที่จะมองไม่เห็นว่าทำไมคุณถึงพยายามจัดระบบหากองค์กรของคุณใช้เวลาว่างทั้งหมด

แผนที่ไม่ใช่อาณาเขต

สำหรับหนังสือที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับโดเมนลองดู: การจัดการเวลาสำหรับผู้ดูแลระบบโดย Limoncelli ซึ่งจะให้เคล็ดลับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

ผมเองใช้todo.sh ซึ่งเป็นสคริปต์ทุบตีที่ดี นอกจากนี้ยังเป็นสคริปต์ทุบตีเดียวที่ฉันรู้ว่าเป็นหน่วยที่ทดสอบและอยู่ภายใต้การควบคุมการแก้ไขใหม่


1
+1 สำหรับพูดถึง GTD และหนังสือ O'Reilly เล่มใหม่ที่ฉันจะได้รับตอนนี้ขอบคุณ! :)
Greg Meehan

+1 สำหรับให้คำปรึกษา todo.sh
2010

7

ฉันพบว่าวิธีที่ดีที่สุดในการดูแลงานเหล่านี้คือการจัดทำระบบการตั้งเวลาดังนั้น A) คุณไม่ได้ใช้เวลาทั้งหมดกับปัญหาประจำวันที่เกิดขึ้นและ B) คุณจองเวลา สำหรับเอกสารและปัญหาอื่น ๆ ของ back-office ที่จำเป็นต้องได้รับการดูแล

ในแง่นี้ฉันขอแนะนำ David Allen's Getting Things Done (GTD) ระบบการจัดการของเขาที่เปลี่ยนแปลงสิ่งที่ต้องทำในรายการสิ่งที่ต้องทำสอดคล้องกับการทำงานของผู้ดูแลระบบและผู้จัดการ ฉันใช้มันมา 3 ปีแล้วและเวลาของฉันก็มีประโยชน์มากขึ้นและฉันก็ไม่เคยรู้สึกเหมือนว่าฉันไม่มีปัญหาในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ทั้งหมดที่ควรได้รับการจัดการ

ฉันขอโทษถ้าสิ่งนี้ให้ความรู้สึกเหมือน infomercial แต่หนังสือของเขามีประโยชน์จริงๆ


5

ฉันชอบเทคนิค "จัดการเพียงครั้งเดียว": เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้กำจัดสิ่งที่คุณต้องทำโดยเร็วที่สุด

  • เมื่อคุณสร้างแบบฟอร์มจาก HR ในกล่องจดหมายของคุณให้ทำทันทีและส่งกลับมา
  • หากคุณกรอก Timesheets ใน บริษัท ของคุณเมื่อคุณเริ่มต้นจะไม่หยุดจนกว่าจะเสร็จสิ้น
  • สำหรับขั้นตอนการทำเอกสารในครั้งต่อไปจะช้าลงเล็กน้อยและคุณกำลังดำเนินการอยู่ให้พิมพ์กระบวนการตามที่คุณไป (หรืออัปเดตเอกสารหากเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องทำ)

สำหรับงานเอกสารอื่น ๆ ถึงแม้ว่าพวกเขาจะเพิ่มเวลาให้กับงานเล็กน้อย แต่คุณต้องทำให้เป็นนิสัย เช่นหากคุณมีสเปรดชีตของการเชื่อมต่อสวิตช์ / แผงแพทช์คุณต้องใช้เวลาในการอัปเดตเมื่อใดก็ตามที่คุณทำการเปลี่ยนแปลงมิฉะนั้นคุณจะใช้เวลามากขึ้นในการคัดแยกสิ่งต่าง ๆ ในภายหลัง ในทำนองเดียวกันเราทำให้แผงปะของเราเป็นระเบียบเรียบร้อยมากด้วยเทป velcro จำนวนมากและใช้เวลานานขึ้นเล็กน้อยในการทำ velcro ทั้งหมดอีกครั้งเมื่อเราเปลี่ยนการเชื่อมต่อปะ แต่มันคุ้มค่าเพราะคุณสามารถเห็นว่าทุกอย่างอยู่ที่ไหน


ฉันเป็นแฟนของการทำซ้ำแผนภูมิแผง patch อย่างถูกต้องทุกเดือน แต่มี "สเปรดชีต" สิ่งที่คุณเปลี่ยนในนาทีที่คุณเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว "บันทึกเทปสเปรดชีตติดกับแผนภูมิจริง
phuzion

4

วิธีการเกี่ยวกับการแทนที่ "วิจัยเทคโนโลยีใหม่" ด้วยรายการที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเช่น

ใช้เวลา 15 (หรือ 30) นาทีในการค้นคว้า SELinux และทำงานเพื่อตอบคำถามข้อใดข้อหนึ่งต่อไปนี้:

  • ฉันจะติดตั้งได้อย่างไร
  • โหมดการทำงานแบบใดที่เหมาะสมที่สุดกับสภาพแวดล้อมของฉันและฉันจะกำหนดค่าได้อย่างไร
  • ฉันจะตีความรายการบันทึกได้อย่างไร
  • ฉันจะสร้างกฎได้อย่างไร

ในทำนองเดียวกันสำหรับ "การบันทึกเครือข่าย" เป็นต้น


4

ฉันชอบ "องค์กรส่วนบุคคล" เป็นชื่อเล่นสำหรับสิ่งประเภทนี้

มีสองสิ่งที่แยกจากกันที่นี่ คนแรกคือการได้รับระบบในสถานที่และมีระเบียบวินัยมากพอที่จะปฏิบัติตามมัน มีระบบมากมายที่ออกมา .. GTD ได้รับข่าวมากมาย ส่วนตัวแล้วฉันใช้ไฮบริดของแฟรงคลินและ GTD มีกรอบในการจับภาพสิ่งที่คุณต้องทำและเพื่อให้คุณสามารถจัดลำดับความสำคัญและกำหนดเวลาได้อย่างง่ายดาย ฉันสงสัยว่านี่คือที่ที่คุณกำลังพัง .. ตามที่คุณสังเกตเห็นคุณกำหนดเวลาแล้วข้ามไป

อย่างที่สองคือการมีวิธีในกรอบที่ว่าสิ่งที่Quadrant 2 { สำคัญ แต่ไม่เร่งด่วน } ได้รับความสนใจจริง ๆ Quadrant 2 เป็นสถานที่จริงที่มีคุณค่ายาวนานสำหรับองค์กร (และสำหรับคุณเป็นการส่วนตัว) และโดยปกติแล้วจะไม่ได้รับความสนใจมากพอ

คุณสามารถเริ่มต้นโดยไม่คิดถึง (หรืออ้างถึง) พวกเขาเป็นงาน "ฉัน" หากพวกเขาไม่สำคัญต่อองค์กรคุณไม่ควรทำตามเวลาที่ บริษัท กำหนด ถ้าเป็นเช่นนั้นพวกเขาจะต้องพับลงในส่วนผสมอย่างใด หากพวกเขาเป็นเรื่องเกี่ยวกับคุณอย่างแท้จริง .. ใช้หลักการเดียวกันกับเวลาของคุณเอง

วิธีที่ดีที่สุดที่ฉันได้พบคือการรักษาสิ่งเหล่านี้เป็นโครงการอื่นระบบองค์กรส่วนบุคคลที่ดีใด ๆ มีกระบวนการในการรวบรวมและรวมงานจากโครงการ ใช้อุดมคติที่ไม่ย่อท้อ (พูด, การกำหนดค่าเซิร์ฟเวอร์เอกสาร) และแบ่งออกเป็นงานที่เล็กที่สุด (สร้างเอกสารเปล่า, กำหนดค่าเครือข่าย doc, แชร์เอกสาร, ฯลฯ ) ที่คุณสามารถทำได้ จากนั้นให้รวมงานเหล่านั้นไว้ในแผนรายวัน / รายสัปดาห์ของคุณและหาวิธีในแต่ละสัปดาห์เพื่อทำสิ่งเล็ก ๆ เหล่านั้นให้เสร็จ โปรดทราบว่าฉันพูดในแต่ละสัปดาห์ไม่ใช่ทุกสัปดาห์ มันเป็นเหมือนการกู้คืน .. วันนี้คือทุกสิ่งที่สำคัญคุณทำงานกับระบบของคุณในวันนี้และพรุ่งนี้คุณต้องกังวลเกี่ยวกับวันพรุ่งนี้

นี่จะไม่ทำให้คุณไปถึงที่นั่น แต่เป็นการเริ่มต้น ในท้ายที่สุดนี่เป็นส่วนขยายเล็ก ๆ ของวินัยที่จะเก็บไว้ในระบบ แต่มันเป็นส่วนที่ทำให้คุณเปลี่ยนจาก "การทำงานให้สำเร็จ" เป็น "ทำให้สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้น"


แก้ไข - ตอบกลับความคิดเห็นจากผู้เขียนต้นฉบับ

ชัดเจน - การสนทนานี้ไม่เกี่ยวกับรายการเหล่านั้นที่มี "ค่าขององค์กรต่ำ" คุณไม่ควรเสียเวลากับงานที่ไม่สำคัญเว้นแต่คุณจะไม่มีอะไรทำ ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้ (และคำตอบของฉัน) เป็นเรื่องเกี่ยวกับงานที่สูงค่าขององค์กร แต่ไม่ได้เวลาที่สำคัญ

อีกหนึ่งกลยุทธ์ที่ฉันจำได้เมื่อคิดถึงความคิดเห็น ฉันพบว่างาน Quadrant 3 (ความเร่งด่วนสูงและความสำคัญต่ำ) แทบทั้งหมดสามารถถูกเพิกเฉยหรือเลื่อนออกไปจนกว่าจะสะดวก เคล็ดลับคือการรู้ว่ารายการเร่งด่วนใดมีความสำคัญและไม่ได้


ฉันไม่เคยได้ยินคำว่า "Quadrant 2" จนกระทั่งตอนนี้ แต่ฉันใช้แนวคิดนี้: บางสิ่งมีความสำคัญ แต่ไม่เร่งด่วน ฉันยังพยายามใช้เวลาน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในชุดค่าผสมอื่น ๆ : เร่งด่วน แต่ไม่สำคัญ
Ward - Reinstate Monica

ฉันไม่ชอบชื่อ "ฉัน - งาน" ฉันเริ่มต้นด้วย "คุณค่าขององค์กรต่ำ" แต่นั่นไม่ถูกต้อง ฉันมักจะคิดว่าสิ่งเหล่านี้สำคัญสำหรับฉัน แต่ผู้ใช้ (องค์กร) สามารถดูแลได้น้อยลง สำคัญ แต่ไม่ใช่ด่วนเป็นคำอธิบายที่ดีที่สุด
BillN

3

ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งในการต่อสู้กับทาทานั่นคือคุณแบ่งส่วนงานได้ดีหรือไม่

วาดวงกลมที่แบ่งออกเป็นสี่เขตสำหรับแต่ละเขตข้อมูลในวงกลมให้เป็นตัวกำหนด

  1. VI- LU สำคัญมากเร่งด่วนน้อยกว่า
  2. VI - VU สำคัญมากเร่งด่วนมาก
  3. LI - VU สำคัญน้อยกว่าเร่งด่วนมาก
  4. LI - LU สำคัญน้อยกว่าเร่งด่วนน้อยลง

จากนั้นคุณสามารถแบ่งงานออกเป็นส่วน ๆ และทำงานข้ามภาพเพื่อให้ได้ภาพที่ดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป บางครั้งฉันพูดกับตัวเองสำหรับงาน VI LU สองงานคุณสามารถรับ LI - LU หนึ่งรายการ

โดยทั่วไปพวกเขากล่าวว่าตำแหน่งที่หนึ่งในรายการของฉันควรได้รับการส่งถึงนักลงทุนเจ้าของและผู้ที่ตัดสินใจครั้งใหญ่ แต่ไม่ต้องรีบร้อน

ขั้นตอนที่สองสำหรับผู้จัดการระดับสูงที่งานเป็น fireplug

อันดับที่ 3 และ 4 เป็นคะแนนที่ต่ำกว่าของนายจ้าง


2

ฉันพบว่าฉันเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ใน "เวลาของฉัน" และฉันมองว่าเป็น "การศึกษาต่อเนื่อง" และสิ่งที่ดีสำหรับอาชีพของฉัน


ตกลงฉันคิดว่าเราทุกคนทำเช่นนี้ อย่างไรก็ตามฉันคาดหวังว่าส่วนใหญ่ใช้เวลานานและต้องการหาสมดุลระหว่างการทำงานกับที่บ้าน / ครอบครัว
BillN

2

ทำให้การทำสิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของงานที่สร้างพวกเขา

ติดตั้งซอฟต์แวร์ใหม่หรือไม่ รวมถึงการจัดทำเอกสารไว้ในส่วนของแผนเพื่อติดตั้ง

การพัฒนาพนักงาน - สิ่งนี้อาจเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในงานใหม่ทั้งหมดนอกเหนือจากการฝึกอบรมเฉพาะเรื่องหนึ่งหรือสองอย่างและสิ่งเหล่านี้มีความสำคัญและสมควรได้รับเวลาที่พวกเขาต้องการ

เอกสารที่ต้องทำ รวมไว้ในส่วนของแผนสำหรับงานที่สร้างเอกสาร

บล็อกเวลาที่แน่นอนสำหรับผู้ดูแลระบบในแต่ละวัน - ถ้าคุณไม่ปล่อยให้งานในมือพัฒนาขึ้นมาการติดตามมันจะเป็นเรื่องง่าย

ไม่มีเวลาสำหรับการวิจัย? นี่เป็นส่วนสำคัญของงานไม่ใช่เป็นการเพิ่มขึ้นเล็กน้อย หากคุณไม่ได้มีเวลาสำหรับมันแล้วคุณทั้งภายใต้ทรัพยากรหรือคุณมีปัญหาอื่นถ้าคุณกำลังอย่างต่อเนื่องถูกลากออกไปจากสิ่งที่ชอบที่จะต่อสู้กับไฟ


+1 ความคิดที่ดี ผลข้างเคียงที่ดีคือมันแสดงให้เห็นว่าลูกค้า / เจ้านาย / ใครก็ตามที่ให้งานของคุณในเวลาจริงในการทำบางสิ่งบางอย่าง
sleske

1

อาจไม่ใช่คำตอบที่คุณต้องการได้ยิน แต่ฉันพบว่าฉันมีเวลามากขึ้นสำหรับการทำงานแบบเก่าที่ฉันได้รับ - ผู้คนเพียงแค่ให้เวลากับคุณมากขึ้นและไม่ 'ผ้าขี้ริ้ว' มากนัก

หากคุณแสดงว่าคุณมีความสุขที่จะรับคนอื่น ๆ จากนั้นคนเหล่านั้นก็จะทำต่อไปเรื่อย ๆ เมื่อคุณอายุมากขึ้นคุณจะได้รับผู้คนที่พยายามทำสิ่งนี้น้อยลงเพื่อให้คุณสามารถเลือกและเลือกวิธีที่ดีที่สุด

และใช่ฉันรู้ว่าเราอายุเท่ากัน :(


2
ฉันรู้ว่า Chopper3 ฉันพบว่าเมื่อฉันเลื่อนขึ้นโซ่มันง่ายกว่าที่จะทำสิ่งนี้ คำถามนั้นมากสำหรับผู้ดูแลระบบรุ่นใหม่เช่นเดียวกับตัวเอง
BillN
โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.