การหาผู้จัดการ IT ที่ดี [ปิด]

ฉันประสบปัญหาในการหาผู้จัดการ IT ที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่ฉันทำงานอยู่ เราต้องการใครสักคนที่มีประสบการณ์ด้านการจัดการที่แข็งแกร่งพร้อมทักษะด้านเทคโนโลยีเพื่อสำรองข้อมูล

เราได้รับในคนที่มีทั้งการจัดการหรือทางเทคนิคทั้งหมด ไม่มีใครรู้ว่าฉันควรไปหาคนดี ๆ ที่ไหน? นี้เป็นอย่างมากตำแหน่งที่เลือกและเป็นฝันร้ายสำหรับผมที่จะเติม

เราเป็น บริษัท เล็ก ๆ แต่ไม่กลัวที่จะจ่ายสำหรับความสามารถระดับสูง เป็นแผนกไอทีขนาดเล็กปัจจุบันมีเพียง 3 คน แต่เราต้องการขยาย เราเป็นโรงงานที่ใช้ Wintel ซึ่งเป็นเพียงการสนับสนุนความพยายามของศิลปินกราฟิกและวิศวกรซอฟต์แวร์

ผู้จัดการจะต้องดูแลเกี่ยวกับเซิร์ฟเวอร์โหลตั้งค่าและจัดการ IIS, SQL Server, Exchange, Active Directory และผลิตภัณฑ์ Microsoft พื้นฐานทั้งหมด ทีมไอทีปัจจุบันของเรานั้นเป็นกลุ่มเล็ก ๆ ของอดีตพนักงาน Geek Squad แทนที่จะเป็นผู้ดูแลระบบดังนั้นคนที่เข้ามาจะต้องทำให้มือสกปรกทั้งในการตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐานและให้คำปรึกษากับพนักงานปัจจุบัน

แค่อยากจะขอบคุณทุกคนสำหรับความเข้าใจของพวกเขา ฉันเดาว่าคำถามสุดท้ายของฉันคือสถานที่ที่ดีในการจ้างคนนี้คืออะไร มีเว็บไซต์เฉพาะที่กำหนดเป้าหมายพื้นที่นี้ที่มีรายชื่อผู้สมัคร / ผู้สมัครหรือไม่? สำหรับตอนนี้เราเพิ่งใช้ตัวสร้างอาชีพและนายหน้าปกติ ฉันเพิ่งตรวจสอบและฉันเดาว่าเราไม่มีตำแหน่งที่ระบุไว้ในเว็บไซต์ของเรา แต่ฉันยินดีต้อนรับผู้คนให้เยี่ยมชมโปรไฟล์ผู้ใช้ของฉันหากสนใจ

ฉันคิดว่ามันเป็นการประเมินที่ยุติธรรมพอสมควรที่จะบอกว่ายิ่งกว้างลึกและเป็นปัจจุบันคุณต้องการทักษะทางเทคนิคของผู้สมัครที่จะเป็นผู้จัดการประเภทที่มีประสบการณ์น้อยกว่าที่คุณจะหาได้ สำหรับบุคคลที่อยู่กับเทคโนโลยีเป็นเรื่องยากที่จะทำงานอื่นนอกเหนือจากการทำงานกับเทคโนโลยี บางทีอาจมีผู้สมัครที่ดีที่เปลี่ยนอาชีพของพวกเขาและทำงานก่อนหน้านี้ในฐานะผู้จัดการและย้ายเข้ามาอยู่ด้านไอที

ฉันยังสงสัยว่าหากคุณไม่ได้มองหาทักษะและคุณสมบัติที่มากเกินไปสำหรับเงินที่ไม่เพียงพอ คำสั่ง "เลือกสรรอย่างสูง" ที่คุณให้ไว้จะทำให้ฉันรู้สึกประทับใจในสิ่งที่ไม่ดีแม้ว่าฉันจะไม่สามารถบอกได้ว่าทำไม

ไม่มีคำจำกัดความว่า "ผู้จัดการ IT" ทำอะไร ฉันเป็นผู้รับเหมาใน บริษัท จำนวนมากและฉันเคยเห็น "ผู้จัดการ IT" ที่ไม่สามารถระบุชื่อระบบหลักทั้งหมดในองค์กรของพวกเขาได้และฉันเห็น "ผู้จัดการ IT" ที่สกปรก การทำผู้ดูแลระบบแบบวันต่อวันทำงานในสิ่งที่มากกว่าหนึ่งคนสามารถจัดการได้

แก้ไข:

การแก้ไขที่ดี - ขอบคุณสำหรับการเพิ่ม

จากสิ่งที่คุณพูดฉันไม่คิดว่าคุณต้องการใครสักคนที่มีความเท่าเทียมกันทางด้านเทคนิคและผู้จัดการ ดูเหมือนว่าคุณต้องการใครสักคนที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค แต่มีหัวที่ดีเกี่ยวกับไหล่ของพวกเขาอีกครั้ง: ธุรกิจและการจัดการ (การจัดทำงบประมาณการบัญชีขั้นพื้นฐานความสัมพันธ์ของพนักงาน) การทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูง พวกเขาอาจไม่ต้องการทักษะทางเทคนิคประเภท "ร็อคสตาร์" (ไม่ใช่ว่าพวกเขาจะไม่ช่วย - ยิ่งกว่านั้นมันจะทำให้พวกเขาเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นสำหรับคุณ) เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานของคุณไม่ได้ฟังดูซับซ้อนหรือซับซ้อนมากนัก เส้นทางที่ถูกตี

ผู้คนจำนวนมาก "ช่างเทคนิค" ไม่ได้รับประสบการณ์ทางธุรกิจ / การจัดการใด ๆ เพราะพวกเขาท้าย "เงียบ" เพราะงานของพวกเขา ไม่ว่าจะเป็นในองค์กรขนาดใหญ่ / รัฐบาลไอทีหรือในการทำสัญญาด้านไอทีงานด้านไอทีอย่างเดียวจำนวนมากไม่ได้เปิดเผยบุคลากรด้านเทคนิคให้กับธุรกิจของธุรกิจ ฉันแนะนำให้คุณชอบผู้สมัครที่มีบทบาทคล้ายกันใน บริษัท อื่น แต่ฉันไม่แน่ใจว่าจะบอกให้คุณทำการตลาดงานให้พวกเขาได้อย่างไร

ฉันจะชอบผู้สมัครที่มีประสบการณ์การเป็นผู้ฝึกสอน ฉันรู้ว่าฉันพบว่า 8 - 7 ปีของฉันในฐานะผู้ฝึกสอน "ด้านข้าง" พัฒนาทักษะการสื่อสารของฉันอย่างแท้จริงเมื่อเทียบกับการเป็นที่ปรึกษา ต้องบอกว่าฉันรู้จักผู้ฝึกสอนที่น่ากลัวในงานของพวกเขาเช่นกัน (เช่นเดียวกับสาขาอื่น ๆ ) ดังนั้นการมีประสบการณ์การเป็นผู้ฝึกสอนจึงไม่ได้หมายความว่าพวกเขาเป็นผู้ฝึกสอนที่มีประสิทธิภาพ ...

(บางทีฉันควรถามภรรยาของฉันว่าเธอต้องการย้ายไปออร์แลนโดหรือไม่ ... เฮ้ ... )

ขั้นตอนที่ 1 สัมภาษณ์งานเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการและทักษะผู้คน

ขั้นตอนที่ 2 สัมภาษณ์ความรู้ทางเทคนิคและความถนัดทางเทคนิคระดับสอง

ถ้าคุณทำในลักษณะอื่นคุณจะท้ายด้วย "ขี้อาย / คนเก็บตัว" ที่ไม่สามารถสื่อสารและต้องการทำทุกอย่างด้วยตัวเองเพราะเขาสามารถ "ทำได้ดีกว่า" ผู้ใต้บังคับบัญชา

หากคุณกำลังมองหาผู้นำที่สามารถเรียนรู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการติดต่อสื่อสาร ... คุณมีผู้ชนะ

UPDATE:

ฉันไม่เคยพยายามเลือกเก็บตัวหรือดูถูกเหยียดหยามหรือคนที่หยิ่งผยอง ฉันคิดว่าพวกเราส่วนใหญ่ถูกกล่าวหาว่าเป็นทั้ง ... และสิ่งเลวร้าย ;-)

หลังจากอ่าน "ความกระจ่าง" ของผู้โพสต์ฟังดูเหมือนว่าสิ่งที่คุณกำลังมองหาคือ "ผู้ดูแลระบบ" (ตอนแรก) ที่มีทักษะบางคน (ที่สอง)

ในกรณีนี้ฉันคิดว่าฉันปล่อยให้เทคโนโลยีที่มีอยู่ของคุณเข้าร่วมในกระบวนการจ้างงานเพื่อให้ทุกคนมีความสุขและสามารถเข้าร่วมเป็นทีมได้

ฉันคิดว่ามีความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ฉันจะโยนของฉันด้วย

ผู้จัดการที่ดีหายาก ผู้จัดการที่ดีที่ยังมีประสบการณ์อย่างมากและในปัจจุบัน "IIS, SQL Server, แลกเปลี่ยน, Active Directory" จริงๆมันหายาก - และมีแนวโน้มการจ้างงานอย่างมีความสุขอยู่แล้ว

ในการดูแลระบบการค้าดูเหมือนว่าเราส่วนใหญ่ได้รับผู้จัดการของเราโดยหนึ่งในสองเส้นทางเหล่านี้: อย่างใดอย่างหนึ่ง

• บุคคลด้านเทคนิคได้รับการเลื่อนตำแหน่งโดยไม่มีการฝึกอบรม / ประสบการณ์การจัดการใด ๆ หรือ
• ผู้บริหารเข้าสู่ตำแหน่งโดยไม่มีการฝึกอบรม / ประสบการณ์ด้านเทคนิค

การจัดการคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสื่อสารและการประนีประนอมแน่นอน งานระบบดูแลระบบมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการทำงานแบบมุ่งลงและ / หรือทำงานนอกเวลางานจำนวนมาก (ไม่กี่องค์กรที่ต้องการให้มีการกำหนดรูปแบบใหม่ในช่วงเวลาทำการ นอกจากนี้ระบบที่เราดูแลมักจะเปราะบางกว่าคน - ไม่มี "การให้และรับ" ในพวกเขา ระบบของเราต้องการให้เราพูดและฟังพวกเขาอย่างแม่นยำมาก พวกเราหลายคนเริ่มคาดหวังในระดับเดียวกันของการพูด / ฟังความแม่นยำจากเพื่อนร่วมงานของเราทุกคนซึ่งแน่นอนทำให้เรามีชื่อเสียงชื่อเสียงของเราเป็นคนดื้อและทำงานหนัก

ในแง่นี้อาชีพทั้งสองค่อนข้างตั้งฉาก - โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าไม่มีการฝึกอบรมข้าม

ส่วนตัวผมคิดว่ามันเป็นไปได้ที่จะมีทักษะการจัดการ techie เติบโตหรือผู้จัดการเติบโตทักษะ techie แต่ผมคิดว่ามันไม่น่าที่คุณจะพบคนที่ดีมากที่การซื้อขายทั้งธรรมชาติ ดังนั้นฉันคิดว่าเป็นการฉลาดที่จะมองหาคนที่ได้รับทักษะอย่างใดอย่างหนึ่งผ่านประสบการณ์การทำงานและใช้ความพยายามอย่างมากที่จะได้รับทักษะอื่น ๆ ผ่านการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ

ฉันเป็นนักเทคนิคที่เรียนหลักสูตรการจัดการ ฉันจำได้ว่าคิดว่าการฝึกอบรมการจัดการนั้นเป็นเรื่องงี่เง่าและเป็นเรื่องธรรมดามากเพียงใดในขณะที่ฉันเรียนหลักสูตร และตอนนี้ฉันก็มักจะทำการฝึกแบบเดียวกันนี้บ่อยแค่ไหนและบ่อยแค่ไหนที่ฉันได้เห็นผู้คนที่ไม่ได้รับการฝึกฝนเช่นนี้จะทำให้เกิดข้อผิดพลาดด้านการสื่อสาร / การจัดการแบบดั้งเดิม

ดังนั้นคำแนะนำของฉันคือ: หาผู้ดูแลระบบที่ดีและเป็นสังคมที่มีประสบการณ์ด้านเทคนิคเพื่อแก้ไขความต้องการด้านเทคนิคของคุณทันทีและให้เขา / เธอทำการฝึกอบรมหลักสูตรการจัดการอย่างเป็นทางการในช่วงปีแรกของการจ้างงาน ไม่จำเป็นต้องเป็นหลักสูตรระดับปริญญาตรีวิทยาลัยชุมชนท้องถิ่นของคุณอาจเสนอหลักสูตรสัมมนาบางประเภท

โปรดทราบว่าฉันคิดว่าเป็นไปได้ที่จะไปทางอื่นเช่นกัน - รับผู้จัดการและฝึกอบรมเขา / เธอเกี่ยวกับเทคโนโลยี แต่คุณอาจมีความต้องการด้านเทคโนโลยีที่ไม่ได้รับการตอบสนองในขณะนี้และไม่สามารถรอนานเกินไปที่จะได้รับความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคภายในองค์กร ในขณะที่คุณอาจจะมีผู้จัดการในบ้านที่สามารถใช้เทคนิคของคุณ / ผู้จัดการในการฝึกอบรมภายใต้ปีกของพวกเขาสำหรับเวลา

ขอให้โชคดีในการหา / เลี้ยงคนในอุดมคติของคุณสำหรับงาน!

คุณต้องการให้คนอื่นบริหารแผนกไอทีของคุณหรือไม่? หรือคุณต้องการใครสักคนที่จะสอนอดีต Geek Squaders วิธี SAs?

IMO คุณมีสองตัวเลือกปฏิบัติได้:

1. มองหาระดับกลาง / สูง SA ที่กำลังมองหาที่จะทำลายบางพื้นใหม่ งานของบุคคลนี้คือการได้รับบ้านตามลำดับและดูแลเทคโนโลยีพีซีทั้งสามที่คุณมีอยู่ตอนนี้ หากคุณไปเส้นทางนี้บุคคลนี้จะใช้เวลาของเขาหรือเธอในสนามเพลาะและจะใช้เวลาในการทำงานด้านเทคนิคระดับสูงขึ้น

2. มองหาคนที่มีเทคนิค (ไม่จำเป็นต้อง IT) พื้นหลังที่ได้ย้ายไปอยู่ในบทบาทการจัดการ บุคคลนี้เป็นผู้จัดการไม่ใช่หัวหน้างาน บางคนในบทบาทนี้จำเป็นต้องเข้าใจการจัดซื้อจัดทำงบประมาณและวิธีจัดการกลุ่มคน ถ้าคุณไปเส้นทางนี้คุณจะขับรถของพนักงานที่มีอยู่ออกไปหรือกำลังจะผลักดัน / ฝึกอบรมพวกเขาในบทบาทที่คุณต้องการเติม

คุณอาจต้องการหาคนที่สามารถผลักทีมออกจากสิ่งที่อยู่ในสังคม / วัฒนธรรมภายในกลุ่ม

คุณกำลังมองหาคุณสมบัติอะไรบ้าง?

บางครั้งผู้คนมีปัญหาในการหาคนเพราะพวกเขากำลังมองหาสิ่งที่เฉพาะเจาะจงมากเกินไป ตัวอย่างเช่น 'เราต้องการคนที่รู้จักการแจกจ่าย X Linux อย่างแท้จริง' เมื่อใดก็ตามที่ บริษัท ต้องการคนฉลาดที่รู้ Linux โดยทั่วไปแล้วคุณไม่ควรมองหาทุกสิ่งที่คุณต้องการ

หากคุณพยายามที่จะหาคนที่มีคุณสมบัติครบถ้วนคุณควรที่จะจ่ายเงินสดจำนวนมาก :-)

ฉันจัดการแผนกย่อยของแผนกไอที / วิศวกรรมเล็ก ๆ เป็นเวลา 3 ปี ปัญหาหลายอย่างที่ฉันพบอยู่ในขอบเขตของ 1) ความคาดหวัง (มีคุณสมบัติเหมาะสมและหาได้) และ 2) เป้าหมาย (เฉพาะเจาะจงจัดการได้บรรลุจริงกรอบเวลา) ผู้จัดการของฉันต้องการคนที่สามารถจัดการคนและดำเนินการด้วยความสามารถทางเทคนิคเช่นเดียวกับที่ฉันจัดการ โดยพื้นฐานแล้วเธอต้องการพนักงานสองคนในราคาหนึ่ง

ความคิดนี้มีข้อบกพร่องโดยเนื้อแท้และทำให้ทุกคนในตำแหน่งนั้นล้มเหลว ในแต่ละวันมีเวลาไม่มากพอที่จะแสดงบทบาททั้งสองด้วยความคาดหวังที่สมเหตุสมผลของความสามารถ ฉันเรียนรู้วิธีที่ยากลำบาก

ตำแหน่งของนายแอนเดอร์สันตอกย้ำเรื่องนี้:

ฉันคิดว่ามันเป็นการประเมินที่ยุติธรรมพอสมควรที่จะบอกว่ายิ่งกว้างลึกและเป็นปัจจุบันคุณต้องการทักษะทางเทคนิคของผู้สมัครที่จะเป็นผู้จัดการประเภทที่มีประสบการณ์น้อยกว่าที่คุณจะหาได้ สำหรับบุคคลที่อยู่กับเทคโนโลยีเป็นเรื่องยากที่จะทำงานอื่นนอกเหนือจากการทำงานกับเทคโนโลยี

สำหรับผู้ที่สับสนเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างการจัดการและความเป็นผู้นำฉันแนะนำเว็บไซต์เครื่องมือของผู้จัดการ BTW ฉันเป็นผู้จัดการไอทีที่ว่างงาน ฉันยินดีที่จะตอบคำถามที่คุณมีเกี่ยวกับประสบการณ์ของฉันในฐานะผู้จัดการไอที

คุณกำลังโฆษณาสำหรับคำหลักที่ผิดในสถานที่ที่ไม่ถูกต้อง

โฆษณาสำหรับผู้ดูแลระบบลูกค้าเป้าหมายไม่ใช่ผู้จัดการ โฆษณาในเว็บไซต์ที่เกินบรรยายและองค์กรวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง

ปัญหาในการหาผู้จัดการที่ดีเป็นเพราะผู้จัดการส่วนใหญ่มองว่างานของพวกเขาสำคัญกว่าที่เป็นจริง ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องนำคน แต่ให้แน่ใจว่าไม่มีอุปสรรคสำหรับคนที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนในการทำงานของพวกเขา

น่าเสียดายที่การตั้งค่าส่วนใหญ่ขององค์กรนั้นเกือบจะเป็นแบรนด์ในรูปแบบการจัดการแบบคลาสสิกและเนื่องจากลักษณะเฉพาะของปัญหาการจัดการแบบคลาสสิกก็แสดงให้เห็นว่าตัวเองมีความสำคัญที่สุดในส่วนไอที

คุณต้องหาผู้จัดการที่ตระหนักถึงสถานการณ์นี้รู้วิธีการเล่นเกมเพื่อทำสิ่งที่ถูกต้อง ปัญหาที่เกิดขึ้นคือคนเหล่านั้นมักจะตั้งธุรกิจของตัวเองเพราะพวกเขาป่วยจากความไร้ความสามารถที่พวกเขาเห็นรอบตัวพวกเขา

ดังนั้นคุณกำลังมองหาใครบางคนเต็มใจที่จะเรียนรู้ แต่มีอยู่ในความครอบครองของทักษะทางสังคมที่เหมาะสมและมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ

ใช่นั่นอาจหมายความว่าคุณจ้างคนที่ไม่มีพื้นฐานด้านการบริหาร แต่ฉันจะบอกว่านี่เป็นข้อได้เปรียบ

อย่างที่คนอื่นเขียนไปแล้วฉันอยากจะแนะนำให้คุณค้นหาผู้ดูแลระบบลูกค้าเป้าหมายมากกว่าผู้จัดการ ทีมเล็กเกินไปที่จะมีผู้จัดการเต็มเวลา เว้นแต่จะมีการเมืองเข้ามาเกี่ยวข้องในงานนี้เป็นจำนวนมาก ในกรณีนี้ฉันขอแนะนำให้คุณค้นหาบุคคลประเภทผู้จัดการและพยายามรับความรู้ด้านเทคนิคจากบุคคลภายนอก (ขณะนี้ฉันอยู่ในตำแหน่งดังกล่าวลูกค้าคนหนึ่งของฉันมีทีมงาน 4 คนผู้ดูแลระบบลูกค้าเป้าหมายของพวกเขาเลิกและผู้บริหารต้องการมีคนที่มีทักษะการจัดการโครงการมากขึ้นในฐานะหัวหน้าคนใหม่ของไอทีหนึ่งในการตัดสินใจครั้งแรก ผู้ชายคนนี้ทำคือจ้างคน [ในกรณีนี้ฉัน] มีทักษะทางเทคนิคมากมายและตอนนี้ฉันทำงานที่นั่น 20-40% เป็นคนภายนอกและหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักคือการสอนผู้ดูแลระบบปัจจุบัน)

โปรดแก้ไขโพสต์ของคุณและเพิ่มเทคโนโลยีเฉพาะที่คุณต้องการให้ผู้สมัครมีความเชี่ยวชาญรวมถึงทักษะและการรับรองระยะเวลาประสบการณ์ ฯลฯ ที่คุณต้องการสำหรับผู้สมัคร ฉันเข้าใจว่าอาจเป็นเรื่องยากที่จะมีคุณสมบัติ แต่คนส่วนใหญ่จะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการตีความสิ่งที่ "คนที่มีคุณสมบัติเหมาะสม" สำหรับองค์กรของคุณ สิ่งนี้ประกอบกับความจริงที่ว่าคุณได้ระบุว่า "เลือกสรรสูง" หมายความว่าอาจไม่คุ้มค่ากับเวลาที่ทุกคนจะตอบกลับโพสต์ของคุณโดยไม่มีข้อมูลที่เป็นรูปธรรมมากขึ้น

เหตุผลที่คุณประสบปัญหาในการกรอกตำแหน่งนี้เพราะโดยทั่วไปแล้วมันยากที่จะทำได้ดีในบริบทการจัดการและดีในด้านเทคนิค

ผู้ที่มีพื้นฐานด้านเทคนิคที่แข็งแกร่งซึ่งพบว่าตัวเองกำลังเข้าสู่การจัดการมีเวลาที่ยากขึ้นในการรักษาความสามารถทางเทคนิคของพวกเขาในขณะที่การจัดการ (สิ้นสุดธุรกิจ) ใช้เวลามากขึ้น

บางทีการดูโครงสร้างองค์กรของคุณอาจดูแตกต่างออกไป หาผู้จัดการที่ดีจริงๆจากมุมมองทางธุรกิจ (มีพื้นฐานด้านเทคนิคที่แข็งแกร่ง) ซึ่งมีตำแหน่งผู้นำทางเทคนิคที่แข็งแกร่งที่เขาสามารถไว้วางใจได้

การหาคนที่เป็นผู้จัดการและผู้นำที่ดีนั้นยากกว่าการหาคนที่เก่งด้านเทคโนโลยี ฉันจะมองหาใครบางคนที่มีพื้นฐานกว้าง ๆ บางที (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง?) แม้จะอยู่ด้านนอกของไอทีเนื่องจากการมีความสามารถในการทำงานในอาชีพที่แตกต่างกันแสดงให้เห็นถึงความถนัดด้านทักษะการเปลี่ยนผ่าน (บางครั้งเรียกว่า ความเป็นผู้นำมากกว่าคนรู้รหัส

วลี "code d'jour" นำไปสู่ประเด็นต่อไปของฉัน ในขณะที่เราทุกคนตระหนักถึงความเจ็บปวดเทคเปลี่ยนแปลง เมื่อคุณเริ่มเล่นเกมที่คุณเล่นได้ดี (การเข้ารหัสผู้ดูแลระบบช่วยเหลือโต๊ะทำงาน) ใครบางคนเข้ามาใกล้และเปลี่ยนกฎของคุณ การมีพื้นหลังที่เป็นลักษณะทั่วไปมากขึ้นแสดงให้เห็นว่าบุคคลนั้นสามารถรับแนวคิดใหม่ได้อย่างรวดเร็วและไม่เพียง แต่จะสามารถเรียนรู้สภาพแวดล้อมปัจจุบันของคุณ แต่ยังสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้อย่างรวดเร็ว

ฉันไม่ได้ดูแคลนความต้องการความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคอย่างน้อยเพราะมันยังคงสำคัญมาก อย่างไรก็ตามมีหลายวิธีในการทำสิ่งต่าง ๆ หากคุณได้รับคนที่ไม่มีความเหมาะสมด้านเทคนิค แต่เป็นผู้เรียนที่มีความสามารถในการสื่อสารการเป็นผู้นำและทักษะการจัดการที่ดีคุณจะมีความสุขมากกว่าการค้นหาบุคคลนั้น ผู้ที่มีทักษะเทคโนโลยีทั้งหมด แต่ทักษะอ่อนนุ่มไม่ดี ฉันหมายถึงเราเรียนรู้วิธีการคำนวณซับเน็ตและเขียนใน C ++ ในเวลาอันสั้น แต่ใช้เวลาตลอดชีวิตในการพัฒนาทักษะคนดี

จากสิ่งที่คุณโพสต์ฉันคิดว่าคุณต้องการกำหนดเป้าหมายการค้นหาของคุณไปยังผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีที่มีประสบการณ์มากกว่าที่จะมี Craigslist หรือบอร์ดงานท้องถิ่นของคุณ นี่คือแนวคิดที่เป็นไปได้บางส่วน:

• คุณมีผู้ติดต่อในชุมชนไอทีในพื้นที่ของคุณหรือไม่ คุณสามารถให้คนอื่นรู้ว่าคุณเปิดรับตำแหน่งและคุณมีเกณฑ์เฉพาะ
• คุณอยู่ในกลุ่ม IT ในพื้นที่หรือไม่ นั่นเป็นอีกกลุ่มที่มีศักยภาพของผู้สมัคร
• อีกวิธีในการเข้าถึงผู้คนคือกลุ่มเสมือนบนเครือข่ายเช่น LinkedIn (ตัวอย่างเช่นกลุ่ม ITSpecialist บน LinkedIn)
• แน่นอนว่ามี jobs.serverfault.com ถ้าคุณต้องการเข้าถึงชุมชนนี้
• คุณทำงานกับ บริษัท ไอทีในพื้นที่หรือไม่ ในขณะที่คุณไม่ต้องการแย่งผู้คนจากพวกเขาพวกเขาอาจถูกเสียบเข้ากับฉากไอทีในท้องถิ่นได้ดีขึ้นและพวกเขาอาจรู้จักคนที่เหมาะกับเกณฑ์ของคุณ

เหล่านี้เป็นสถานที่ที่คุณอาจพบผู้สมัครที่มีแนวโน้มที่จะเหมาะสมกับเกณฑ์ของคุณ