อัตราส่วนไม่สำคัญจริงๆ คุณต้องการทีมที่เพียงพอในการจัดการกับชุดของงานที่แตกต่างซึ่งเสริมซึ่งกันและกัน ฉันกำหนดทีมที่เพียงพอให้เป็นบุคคล 3-4 คน คุณต้องสร้างเส้นทางอาชีพ
ฉันบอกว่าอัตราส่วนไม่สำคัญเพราะคุณสามารถใช้งานสภาพแวดล้อมที่เรียบง่ายได้อย่างง่ายดาย ฉันทำงานที่ บริษัท ที่มีตัวแทนศูนย์บริการตัวอย่าง 1,200 แห่งสำหรับสถานที่ขนาดกลาง:
- ทีมเดสก์ท็อป - มักจะเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับพนักงาน 1 เทคโนโลยีอาวุโส 3-4 จูเนียร์ อาจรวมถึงฟังก์ชั่นการเตรียมการช่วยเหลือและโทรคมนาคม (โทรศัพท์มือถือ ฯลฯ )
- ทีมเทคโนโลยีของ Microsoft มักจะจัดการโดเมนไฟล์เซิร์ฟเวอร์พิมพ์ ฯลฯ
- ทีมเครือข่าย
- ทีมแอปพลิเคชัน - คนเหล่านี้สนับสนุนแอปของคุณและอาจเป็น SA สำหรับเซิร์ฟเวอร์แอป
ความซับซ้อนและสิ่งต่าง ๆ ที่มีความสำคัญต่อ บริษัท ของคุณเป็นตัวขับเคลื่อนความต้องการความเชี่ยวชาญและพนักงานที่มากขึ้น
ตัวอย่าง:
- หากคุณมีเซิร์ฟเวอร์จำนวนมากที่โฮสต์แอปสาธารณะที่ใดที่หนึ่งคุณจะต้องมีพนักงานเครือข่ายเฉพาะเพื่อจุดประสงค์นั้น
- หากคุณมีฐานข้อมูลจำนวนมากคุณต้องมีฐานข้อมูลเฉพาะ
- หากคุณมีผู้บริหารระดับสูงหรือประเภทวีไอพีอื่น ๆ คุณจำเป็นต้องมีพวกเดสก์ท็อปโดยเฉพาะ
- คุณอาจจำเป็นต้องมีคนเฉพาะการจัดการไดเรกทอรี / ข้อมูลประจำตัวในบางจุด
- ในที่สุดการทำตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของผู้ขายก็ไม่ได้ลดทอนลงและคุณต้องการคนรักษาความปลอดภัยข้อมูลเฉพาะ
ความสมบูรณ์ไม่มีอยู่ดังนั้นวิธีที่คุณเข้าถึงสิ่งต่าง ๆ นั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณมีเงินมากน้อยแค่ไหนมีความเป็นผู้นำที่คุณมีอยู่ ฯลฯ หากปราศจากผู้นำที่ดีการเติบโตของพนักงานจะทำให้สิ่งเลวร้ายลง
ในขณะที่พนักงานของคุณตามที่อธิบายไว้ไม่เพียงพอ ฉันไม่สามารถจินตนาการได้ว่าชีวิตของคุณเลวทรามด้วยความต้องการเหล่านั้น