แผนการพัฒนาวิชาชีพที่บังคับใช้มีประโยชน์หรือไม่

บริษัท หลายแห่งโดยเฉพาะ บริษัท ที่ใหญ่กว่ามีแผนพัฒนามืออาชีพที่จำเป็นสำหรับพนักงาน พนักงานและผู้จัดการจัดทำแผนพัฒนามืออาชีพเฉพาะบุคคลและติดตามความคืบหน้าทุก ๆ ครั้ง

ในฐานะนักพัฒนาคุณคิดว่า PDP นั้นมีประโยชน์หรือไม่คุณทำตามคำมั่นสัญญาของคุณหรือไม่?

ในฐานะผู้จัดการคุณคิดว่า PDP เหล่านี้มีคุณค่าต่อ บริษัท และปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของพนักงานหรือไม่

ดูเหมือนว่านักพัฒนาที่ดีจะยังคงให้การศึกษาแก่ตนเองและมุ่งมั่นที่จะดีขึ้นโดยไม่คำนึงถึงกระบวนการของ บริษัท ในขณะที่คนเลวจะไม่

มีประโยชน์ของการมี PDP หรือไม่หรือเป็นเพียงสิ่งที่ผู้จัดการรู้สึกว่าต้องทำ?

ฉันชอบความคิดที่ว่านายจ้างของฉันอย่างน้อยก็แกล้งทำเป็นกังวลเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพของฉัน แม้ว่าตรงไปตรงมานี่เป็นสิ่งที่ดี ยิ่งคุณลงทุนเงินในการพัฒนาตนเองและความก้าวหน้าในอาชีพโดยรวมของพนักงานมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งลงทุนใน บริษัท ของคุณมากขึ้นเท่านั้น

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

ฉันถือว่าสิ่งเหล่านี้เป็นกลิ่นขององค์กร นั่นคือพวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นธงสีแดง แต่เป็นตัวบ่งชี้ว่าคุณควรมองหาธงสีแดง PDP ฟังดูดี แต่ฉันไม่ค่อยเห็นการกระทำใด ๆ เกิดขึ้นกับพวกเขาในอดีต โดยปกติแล้วพวกเขาจะเสียเวลาหลายชั่วโมงในการกรอกพวกเขารับการอนุมัติ ฯลฯ

ผมบอกว่าพวกเขาจะมีกลิ่นเพราะสิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มปริญญาโทบริหารธุรกิจ / ทรัพยากรบุคคลของเครื่องมือซึ่งรวมถึงวัตถุประสงค์การแสดง, ความคิดเห็นประจำปี PDP และ "แรงจูงใจ" ตามการจ่ายเงิน (ซึ่งเป็นหลักตาม disincentive ไปจำนวนมากรวมทั้งโจ Spolskyและแมรี่ Poppendeick ) วิธีการเหล่านี้ทั้งหมดช่วยให้คุณมีทัศนคติที่ดีต่อกันและให้รางวัลกับใครก็ตามที่เป็นผู้เล่นในทีมโดยไม่ตั้งใจ นี่ยังหมายถึง "เรามีโควต้าที่ยอดเยี่ยมสูงกว่าค่าเฉลี่ยค่าเฉลี่ยและไม่คาดหวังผลการเรียนที่เราจะปฏิบัติโดยไม่คำนึงถึงประสิทธิภาพที่แท้จริง" และแนะนำการแข่งขันแทนการร่วมมือ

หากฉันต้องแข่งขันกับสมาชิกในทีมฉันจะแบ่งปันข้อมูลกับพวกเขาหรือไม่ ฉันจะเสี่ยงที่จะตกหลุมงานของฉันเพื่อช่วยเหลือพวกเขาหรือไม่? คำตอบคือ "ไม่"

ไม่สามารถบอกได้ว่าฉันเป็นแฟนพันธุ์แท้ของ PDP และเคยทำงานในสถานที่ที่มีกระบวนการแบบ PDP

สำหรับการเริ่มต้นพวกเขามักจะถูกผูกไว้กับแรงจูงใจภายนอก (เช่นโบนัส) ซึ่งจะกระตุ้นให้บางคนในขณะที่ แต่ในระยะยาวไม่ได้ทำงานจริงๆ สิ่งนี้นำไปสู่ ​​"การเล่นเกม" ของกระบวนการ PDP ซึ่งผู้คนจะตั้งเป้าหมายไว้ต่ำโดยเจตนาเพื่อเพิ่มผลกำไรทางการเงินด้วยความพยายามน้อยที่สุด คุณเองอาจจะมีความสมบูรณ์ในการต้านทานนี้ - คุณอาจวิธีกระบวนการที่มีความตั้งใจที่ดีที่สุด - แต่แน่ใจว่าเป็นเรื่องยากที่จะกระตุ้นให้ตัวเองที่จะใช้กระบวนการอย่างจริงจังเมื่อทุกคนรอบตัวคุณก็จะผ่านการเคลื่อนไหว

ประการที่สองการมีการพัฒนาวิชาชีพของคุณเชื่อมโยงกับเป้าหมายของ บริษัท ทำให้การสำรวจพื้นที่ที่คุณต้องการสำรวจนั้นยากขึ้นแต่ไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเป้าหมายของ บริษัท หากคุณโชคดีพอที่จะมีเป้าหมายเดียวกันนี่อาจไม่ใช่ปัญหา - โปรดจำไว้ว่า บริษัท มีเป้าหมายทางการเงินซึ่งคุณอาจจะหรืออาจจะไม่แชร์ก็ได้ (หรืออย่างน้อยก็อาจไม่ได้จัดลำดับความสำคัญด้วยวิธีเดียวกัน )

สุดท้ายคุณพูดถึงข้างต้นดังนั้น +1 - ดีกว่าที่จะรับผิดชอบในการพัฒนาอาชีพของคุณเอง อยู่ในที่นั่งคนขับแทนที่จะรอรถบัสมา: p

ในฐานะนักพัฒนาฉันพบว่าพวกเขาเจ็บปวดอย่างมากที่จะเลือกว่าฉันต้องการปรับปรุงอะไรฉันจะทำอย่างไรให้ไปถึงที่นั่นและผลลัพธ์ที่ควรจะทำให้คุ้มค่า แม้ว่าฉันจะเห็นศักยภาพของการเป็นสิ่งที่ดีในที่สุด แต่ก็มีบางอย่างที่ต้องบอกว่าสำหรับความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้นของการเรียนรู้วิธีการทำสิ่งเหล่านี้และการเห็นว่าอะไรคืออะไรและไม่เป็นที่ยอมรับขององค์กร .

หลักสูตรที่ฉันควรทราบว่าสำหรับอาชีพส่วนใหญ่ของฉันฉันไม่มีสิ่งเหล่านี้จนกว่าจะถึงตำแหน่งปัจจุบันของฉันและนี่เป็นส่วนหนึ่งของการทำให้เป็นรูปแบบที่ บริษัท กำลังดำเนินการในขณะที่เติบโต

ฉันคิดว่ามันเป็นอาหารสำหรับนักพัฒนาที่ไม่ค่อยดีนัก (และพนักงานคนอื่น ๆ ) คนที่มีความสนใจและหลงใหลมักจะดูแลตัวเอง ฉันพบว่า "การพัฒนาส่วนบุคคล" มักจะเป็นคำสละสลวยสำหรับ "การก้าวสู่การจัดการ" ซึ่งแน่นอนว่าเป็นเป้าหมายในอาชีพเดียวที่เราควรมี ....

ที่กล่าวมาเป็นการดีที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการบรรลุเพื่อให้โอกาสนั้นพร้อมให้คุณ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นแคบ ๆ ถอยห่างและคิดนอกโครงการ / เทคโนโลยีในปัจจุบัน หากวิธีเดียวที่องค์กรจะได้รับการเจรจานั้นเกิดขึ้นก็คือการบังคับใช้ PDP ฉันคิดว่าพวกเขามีประโยชน์

นี่เป็นความคิดที่ดีแม้ว่าจะฝังลึกลงไปไม่ได้ (IME) - ฉันมักจะพบว่ามันน่าขบขันที่เราควรรู้เทคโนโลยีใหม่ทั้งหมดในเวลาที่พวกเขาออกมาไม่ว่า บริษัท จะใช้พวกเขาหรือไม่ก็ตาม ฉันเดาว่าเรามีแรงบันดาลใจเป็นรายบุคคลเพื่อให้ทันกับช่วงการเรียนรู้เพื่อให้เราได้รับการยกที่ดีกว่าโบนัสที่ใหญ่กว่า

แต่ถ้าฝ่ายบริหารต้องการย้ายแอปพลิเคชั่นทั้งหมดไปยัง WPF ในปีหน้าการส่งนักพัฒนาออกสำหรับคลาส WPF นั้นเหมาะสมสำหรับทุกประเภท

ตรงไปตรงมาฉันถูกจ้างให้ทำสิ่งทางเทคนิค (การเขียนรหัสเป็นเพียงส่วนหนึ่งของงานของฉันแม้ว่าด้านอื่น ๆ ยังเป็นด้านเทคนิค) และฉันแทบจะไม่ยอมทนกับเทปสีแดง ฉันมักจะไม่มองแม้แต่ส่วนใหญ่จนกว่าฉันจะถูกตำหนิมากกว่าหนึ่งครั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบุคคลที่ขอให้เป็นเพียงผู้บริหารและไม่ใช่เจ้านายของฉัน ฉันสงสัยว่า PDP จะเป็นอีกหนึ่งสิ่งเหล่านี้และฉันจะทำอย่างไม่เต็มใจในขณะที่รอรหัสเพื่อรวบรวมหรือเรียกใช้เพียงเพื่อกำจัดใครก็ตามที่จู้จี้ฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้

ฉันทำงานให้กับ บริษัท หนึ่งที่มี PDP

ปัญหาของ PDP คือเมื่อตั้งค่าแล้วจะไม่มีเวลาในการพัฒนา ดังนั้นคุณต้องทำตามเวลาของคุณเอง หากคุณไม่ทำมันจะไม่มีโอกาสได้โบนัสหรือเพิ่มอีก จากประสบการณ์นี้ฉันตัดสินใจว่า บริษัท ต้องการได้รับประโยชน์จากการที่คุณใช้เวลาและเงินของตัวเอง โดยรวมฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ดีในการพัฒนาตนเอง แต่ไม่จำเป็นต้องมีเป้าหมายที่กำหนดโดย บริษัท ของคุณ