เมื่อขนาดของทีมสูงกว่า 10 คุณจะยังสามารถวางแผนร่วมกันได้หรือไม่?

เมื่อตัดสินใจว่าจะทำงานกับรุ่นถัดไปอย่างไรและประเมินการกำหนดเวลาสำหรับเรื่องราวของผู้ใช้แต่ละคน (และงานย่อยสำหรับเรื่องราวที่กำหนด) พวกคุณทำสิ่งนี้ในกลุ่มหรือแค่ผู้จัดการ

สำหรับขนาดทีม 10 เป็นจริงหรือไม่?

ใช้เวลานานแค่ไหน?

การจัดลำดับความสำคัญควรดำเนินการโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์เดียวที่มีการป้อนข้อมูลจากผู้มีส่วนได้เสียต่าง ๆ รวมถึงนักพัฒนาอาวุโสที่เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำหรับรหัสและรับผิดชอบต่อข้อกำหนดที่ไม่สามารถใช้งานได้เนื่องจากผู้มีส่วนได้เสียทางธุรกิจนั้น

การประเมินควรทำโดยคนที่จะทำงานไม่เคยโดยผู้จัดการที่อยู่ภายใต้ความกดดันที่จะส่งมอบอย่างไรก็ตามสัญชาตญาณของคุณถูกต้องที่มากกว่าครึ่งโหลจะใช้เวลาพิจารณาเรื่องนี้ ในโลกอุดมคติคุณควรแยกทีมออกเป็นทีมเพื่อให้มีไม่น้อยกว่า 4 และไม่มากกว่า 7 ในทีมเดียว - 5 เป็นอุดมคติ IMHO

หากสิ่งนี้เป็นไปไม่ได้ด้วยเหตุผลบางอย่าง - และคุณต้องใช้ 5 คนกับเหตุผลนั้นก่อนที่จะยอมรับว่ามันเป็นไปไม่ได้ - ทีมงาน 4-5 คนควรได้รับการคัดเลือกโดยทีมเพื่อทำการประเมินในนามของพวกเขา

ในความคิดของฉันคุณไม่ควรปล่อยการวางแผนในฐานะทีม 10 คน เป็นไปได้ว่าคุณจะจบลงด้วยการพบกันครั้งใหญ่ซึ่งในการสนทนาใดก็ตาม 6-8 คนจะรู้สึกขาดสายและเบื่อหน่ายอย่างสมบูรณ์ เพิ่มไปที่ความเหนื่อยล้า 3-4 ชั่วโมงถูกขังอยู่ในห้องด้วยกัน และพิจารณาว่าถ้ามีคนพูดถึง 10 คนคุณมีการสนทนามากเกินไป หากพวกเขาไม่พูดคุณอาจไม่ได้รับข้อมูลที่มีค่า

เราทำสิ่งที่คล้ายกับ บริษัท ของโจเซฟมาก รุ่นก่อนหน้าเรามีวิศวกร 8 คนและการวางแผนการปล่อยใช้เวลา 2 สัปดาห์เต็ม และมันก็โหดร้ายอย่างแน่นอน ไม่กี่ชั่วโมงในแต่ละวันฉันคิดว่าพวกเราทุกคนเริ่มพยายามพูดให้น้อยที่สุดเพื่อที่การประชุมจะเสร็จสิ้นเร็วกว่า

ปล่อยขนาดทีมของเรามากกว่าสองเท่า ดังนั้นเราจึงแยกตัวออกเป็นทีมเล็ก ๆ ที่จะเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์อย่างถาวร แต่ละทีมที่เล็กกว่านั้นมีผู้นำ จากนั้นเราได้วางแผนการวางจำหน่ายในระดับสูงโดยมีเพียงโอกาสในการขายซึ่งผ่านไปอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพราะตอนนี้เรามีนักพัฒนาเพียง 4 คนในห้อง ในช่วงเวลานี้เราระบุว่าทีมใดจะทำสิ่งที่เรื่องราวและวิธีการแบ่งผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้ทำให้ภาพรวมของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดกว้างขึ้น

จากนั้นผู้นำแต่ละคนก็กลับไปที่ทีมของเขาเองและข้ามส่วนของการปล่อยตัวที่มีเพียงทีมนั้นเท่านั้นที่รับผิดชอบ ในช่วงเวลานี้เราได้กรอกรายละเอียดและกำหนดค่าจุดเรื่องราว

สุดท้ายทุกอย่างถูกรวมเข้าด้วยกันและเราได้ทำคำแนะนำขั้นสุดท้าย (การนำเสนอมากกว่าการอภิปราย) เพื่อให้ทุกคนในทีมรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับทีมทั้งหมด

แม้ว่าเราจะไม่ประสบความสำเร็จในการใช้วิธีนี้ แต่ฉันคิดว่าการวางแผนการวางจำหน่ายโดยรวมนั้นราบรื่นกว่า แต่ก่อนและเราก็ทำได้มากกว่านั้น กุญแจสำคัญคือเราไม่เคยมีนักพัฒนามากกว่า 3-4 คนในการประชุมใด ๆ และยังได้ยินเสียงของทุกคน

ถ้าเป็นไปได้ฉันขอแนะนำให้คุณแบ่งนักพัฒนา 10 คนออกเป็น 3 กลุ่ม หากคุณไม่สามารถแบ่งการเปิดตัวโดยรวมของคุณออกเป็น 3 พื้นที่ส่วนใหญ่ที่ไม่ทับซ้อนกันแม้แต่กลุ่ม 2 กลุ่มก็จะดีกว่าทีมใหญ่หนึ่งทีม

จริง ๆ แล้วฉันเป็นส่วนหนึ่งของโครงการหลายโครงการ (และหลายทีม) ในฐานะผู้นำและมีบางโครงการที่มีอายุ 10 ปีขึ้นไป ในโครงการเกือบทั้งหมดที่ฉันทำงานอยู่การวางแผนการวางจำหน่ายจะดำเนินการโดยผู้นำและนักวิเคราะห์ธุรกิจ อย่างไรก็ตามในสถานการณ์ของเราปริญญาตรีไม่ใช่ผู้จัดการดังนั้นผู้จัดการไม่ได้มีส่วนร่วมในการวางแผนการปล่อยจริง

ทีมงานดำเนินการประมาณค่าใช้จ่ายแม้ว่าและทั้งสองส่วนจะแยกจากกัน แต่ก็มีความเกี่ยวข้องกันมาก

การประมาณคือเวลาที่งานต้องทำในขณะที่การวางแผนการปล่อยคือเมื่องานเหล่านั้นถูกกำหนดเวลาให้ทำงาน

การวางแผนควรทำตามความกังวลทางธุรกิจในขณะที่การประเมินควรทำตามความกังวลทางเทคนิค ดังนั้นการแบ่งการประเมินและการวางแผน

งานนี้ทำได้โดยผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในทีมเล็ก ๆ บทบาทมักจะสับสน ทุกคนมีส่วนร่วมในทุกสิ่ง แต่เมื่อทีมของคุณเติบโตขึ้นสิ่งนี้จะไม่สามารถจัดการได้และบทบาทต้องมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน

เท่าที่ฉันจะได้รับความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในทุกสิ่งมันก็ไม่ได้มีประสิทธิผล