ฉันควรทำอย่างไรหากสมาชิกของ Scrum ออกไปครึ่งทาง?

เนื่องจากสภาวะสุขภาพของสมาชิกต่อสู้คนหนึ่งเขาต้องออกจากทีม

คำถามของฉันคือฉันต้องเริ่มเซสชันการวางแผนการวิ่งอีกครั้งหรือไม่ หรือเปลี่ยนแผนภูมิเบิร์นดาวน์? หรือขอให้สมาชิกทุกคนกัดกระสุนและทำงานพิเศษเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือไม่

ขอบคุณ

คุณจำเป็นต้องกำหนดขอบเขตเรื่องราวที่สำคัญน้อยที่สุดและย้ายไปยังการวิ่งครั้งต่อไป ความสามารถของคุณเปลี่ยนไปและการวิ่งก็ควรสะท้อนถึงสิ่งนั้น

หากลูกค้าเพิ่มเรื่องใหม่ที่มีลำดับความสำคัญสูงคุณจะทำอย่างไร ยอมรับและเพิ่มลงในการวิ่งหรือไม่ Re-แผน? เปลี่ยนแผนภูมิเบิร์นดาวน์หรือไม่ กัดกระสุนหรือไม่ ไม่คุณ จำกัด ขอบเขตเรื่องราวอื่น ๆ เนื่องจากคุณไม่มีความจุ

สิ่งนี้ไม่แตกต่างกัน - สถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงและทีมของคุณไม่สามารถผูกพันกับขอบเขตเริ่มต้นได้อีกต่อไป

1. ไม่คุณไม่ได้ขอให้คนทำงานหลายชั่วโมง คุณต้องการออกไปอีกหรือไม่?
2. แผนภูมิที่ถูกเบิร์นดาวน์คืออะไร เป็นกราฟของจุดใดที่เสร็จสมบูรณ์เมื่อเทียบกับกราฟของจุดที่คุณต้องทำให้เสร็จก่อนกำหนด เหตุใดจึงต้องเปลี่ยน ทำกราฟต่อไปและคุณจะเห็นผลกระทบที่สูญเสียนักพัฒนาและสามารถแจ้งให้ลูกค้าทราบได้
3. ลูกค้าสามารถใช้ข้อมูลนั้นเพื่อระงับหรือขยายกำหนดเวลา สิ่งที่พวกเขาไม่สามารถได้รับอนุญาตให้ทำคือบอกว่าพวกเขาต้องการทรัพยากรมากขึ้น แหล่งข้อมูลมาเมื่อคุณพบพวกเขาและไปเมื่อพวกเขารู้สึกว่ามันและบังคับให้คนผิดอย่างรวดเร็วจะไม่แก้ปัญหาของคุณ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อถึงกำหนด
4. หากคุณกำลังจะจ้างใครสักคนคาดหวังว่าจะต้องใช้เวลาด้วยดังนั้นค่าใช้จ่ายจะมากกว่าหนึ่งชั่วโมงของนักพัฒนาและผลกำไรจะไม่ได้เกิดขึ้นทันที
5. ชี้ให้เห็นถึงธุรกิจว่าหากพวกเขาไม่ต้องการให้สิ่งนี้เกิดขึ้นในอนาคตพวกเขาจำเป็นต้องจ้างทรัพยากรจำนวนมากในช่วงเริ่มต้นของโครงการและอยู่ข้างหน้าความต้องการที่คาดหวังจนกระทั่งใกล้ถึงกำหนดเวลา (เมื่อเพราะพวกเขา ข้างหน้าพวกเขาอาจสูญเสียครึ่งหนึ่งของทีมและไม่สามารถแทนที่ในเวลาที่ devs ที่เหลือไม่จำเป็นต้องใช้เวลาในการฝึกอบรม)

คำเตือน: ทั้งหมดนี้มาพร้อมกับข้อแม้ "ในโลกที่สมบูรณ์แบบ" ตอนนี้เข้าใกล้เท่าที่จะทำได้แล้วคุณจะโอเค

ในฐานะสมาชิกในทีมหรือหัวหน้าการต่อสู้ไม่ได้ทำอะไรนอกจากแจ้งเจ้าของผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับสถานการณ์ ทีมของคุณได้ให้คำมั่นสัญญากับเรื่องราวของผู้ใช้จำนวนหนึ่งแล้วตามความสามารถที่คาดหวัง มีบางอย่างที่ไม่ดีเกิดขึ้นและสมาชิกในทีมคนหนึ่งของคุณไม่สามารถวิ่งต่อไปได้เนื่องจากสภาวะสุขภาพ สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้และไม่มีใครสามารถตำหนิเขาหรือคุณได้

ขึ้นอยู่กับเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่จะตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรต่อไป เห็นได้ชัดว่าคุณมักจะไม่ส่งมอบสิ่งที่คุณมุ่งมั่น เจ้าของผลิตภัณฑ์สามารถปล่อยให้ sprint ดำเนินต่อไปได้เพื่อให้คุณทำเรื่องราวของผู้ใช้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยไม่พลาดสมาชิกในทีมและการทำงานล่วงเวลาอย่างไม่มีเหตุผลหรือเธอสามารถตัดสินใจหยุด sprint และเริ่มใหม่ได้

การขจัดคราบสกปรกเป็นสิ่งที่อันตราย Sprint ควรเป็นโซนที่ปลอดภัยสำหรับทีม มันเป็นส่วนหนึ่งของหลักการเปรียวเพื่อเสริมพลังคน ทีมมีอำนาจที่จะทำให้ความมุ่งมั่น เมื่อคุณอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงข้อผูกพันในระหว่างการวิ่งในไม่ช้ามันก็จะกลายเป็นเรื่องธรรมดาและจุดรวมของความมุ่งมั่นและโซนปลอดภัยจะหายไป คุณจะได้รับความสับสนวุ่นวายกับการเปลี่ยนเป้าหมายการวิ่งอย่างต่อเนื่อง

ตระหนักดีว่าการต่อสู้มีความเร็วในการจัดการที่

ความเข้าใจของฉันคือความเร็วของคุณจะปรับตัวเข้ากับทีมใหม่เมื่อเวลาผ่านไป สถานที่บางแห่งอนุญาตให้ประเมินความเร็วที่ลดลงเพื่อช่วยในการจัดการที่ดีขึ้นเมื่อสมาชิกในทีมออกเดินทางหรือแม้แต่ไปเที่ยวพักผ่อน

วิเคราะห์ผลกระทบต่อการวิ่งโดยรวม ระบุทางเลือก / วิธีแก้ปัญหา พูดคุยกับเจ้าของผลิตภัณฑ์เพื่อย้ายลำดับความสำคัญน้อยลง / เรื่องราวของผู้ใช้ที่สำคัญไปยังการวิ่งครั้งต่อไป นำทรัพยากรเพิ่มเติมสำหรับการวิ่งนี้หรือการวิ่งในอนาคต