ฉันเชื่อในการผลักดันความต้องการที่ไม่ดีกลับมา แต่ฉันก็เชื่อว่าเมื่อคุณให้คำอธิบายที่ดีที่สุดว่าทำไมพวกเขาถึงไม่ดีและพวกเขายังต้องการพวกเขาคุณก็เห็นด้วยและทำงานของคุณ
ตัวอย่างเช่นฉันมีคนที่ต้องการความต้องการซึ่งไม่ได้เกิดจากสิ่งที่แอปพลิเคชันทำร่วมกัน ถ้าฉันทำอย่างนั้นสิ่งนี้จะรับประกันได้ 100% ดังนั้นฉันจึงส่งความต้องการกลับมาและบอกพวกเขาว่าสิ่งนี้จะทำลายกฎทางธุรกิจอื่น ๆ ที่เรามีอยู่แล้วและพวกเขาต้องการเปลี่ยนกฎนี้ด้วยหรือไม่ บ่อยครั้งที่กลุ่มเล็ก ๆ ที่มีข้อกำหนดเฉพาะไม่สามารถเข้าถึงภาพรวมของสิ่งที่เหลืออยู่ของแอปพลิเคชัน ส่วนใหญ่เวลาที่ฉันส่งคืนสินค้าเหล่านี้ลูกค้าได้ตระหนักว่ากฎ intial นั้นสำคัญยิ่งกว่าและตัดสินใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาต้องการนั้นไม่คุ้มค่า เมื่อพวกเขาตัดสินใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงพวกเขาทำมันหลังจากปรึกษากับคนที่ผลักดันความต้องการเริ่มต้น
บางครั้งการถามคำถามเพื่อความกระจ่างจะทำให้พวกเขาเห็นว่าปัญหานั้นไม่ง่ายอย่างที่คิด บางครั้งคุณต้องการถามว่าทำไมพวกเขาต้องการบางสิ่งบางอย่างและมาถึงความต้องการที่แท้จริงที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง เมื่อคุณเข้าใจแล้วมักจะง่ายกว่าที่จะเห็นโซลูชันทางเลือกที่เหมาะกับคุณในฐานะนักพัฒนาซอฟต์แวร์และตรงตามความต้องการของพวกเขา หากคุณสามารถนำเสนอวิธีแก้ปัญหาในแง่ของวิธีการที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขาดีกว่าข้อเสนอแนะดั้งเดิมคุณได้ปรับปรุงโอกาสในการยอมรับการเปลี่ยนแปลงของคุณอย่างมากมาย
บางครั้งเมื่อการเปลี่ยนแปลงกำลังจะสร้างความเสียหายในระดับพื้นฐานในการออกแบบของคุณเพียงแค่ให้พวกเขาประมาณชั่วโมงใหม่ที่การเปลี่ยนแปลงนั้นจะเพียงพอที่จะปิดมัน หากคุณรวมสิ่งนั้นเข้ากับการประเมินความเสี่ยงซึ่งชี้ให้เห็นว่าหน้าที่การทำงานที่สำคัญคุณอาจแนะนำข้อบกพร่องใหม่เข้ามาด้วยการบอกพวกเขาว่าจะต้องใช้เวลาทุ่มเท 6 สัปดาห์โดย 3 คนโดยกะทันหันมันไม่สำคัญอีกต่อไป
แต่บางครั้งคุณก็บอกพวกเขาว่านี่ไม่ใช่ความคิดที่ดีและทำไมและพวกเขายังพูดว่า "แย่มากที่เราต้องการ" คุณชนะบางอย่างและคุณสูญเสียบางส่วนและบางครั้งความต้องการทางธุรกิจได้เปลี่ยนไปอย่างแท้จริงและแอปพลิเคชันต้องรองรับสิ่งนั้น เมื่อการตัดสินใจเสร็จสิ้นแล้วจะไม่มีเวลาถามสิ่งที่คุณทำและเวลาที่จะทำ หากคุณได้บันทึกคำคัดค้านของคุณแล้วคุณควรจะอยู่ในที่ที่เหมาะสมเมื่องบประมาณเกินกำหนดและทำให้เกิดข้อผิดพลาดใหม่และน่าตื่นเต้นยิ่งขึ้น และพวกเขาอาจเต็มใจที่จะฟังคุณในครั้งต่อไปเมื่อคุณสร้างบันทึกที่ถูกต้องเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้
กุญแจสำคัญในการชนะการอภิปรายเหล่านี้จำนวนมาก (ไม่มีใครชนะทั้งหมดของพวกเขา) เป็นครั้งแรกที่สร้างขึ้นเพื่อติดตามทราบว่าคุณกำลังพูดถึง ถัดไปส่งเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งระบุสิ่งที่คุณกังวล (ผู้จัดการจำนวนมากมีความเสี่ยงที่ไม่พึงประสงค์พวกเขามีแนวโน้มที่จะไม่ต้องการให้ใครบางคนมีเอกสารที่พิสูจน์พวกเขาผิดในภายหลังดังนั้นพวกเขาจึงให้ความสำคัญกับสิ่งที่คุณเขียนมากขึ้น เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจค่าใช้จ่ายทั้งหมด (ไม่เพียงแค่ชั่วโมงเท่านั้น แต่มีความเสี่ยงด้านความปลอดภัยแนะนำข้อบกพร่องใหม่กำหนดเวลาที่หายไป ฯลฯ ) เพื่อทำการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงนั้นไม่ฟรีและพวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจสิ่งนั้น กุญแจต่อไปคือทำสิ่งนี้เหมือนผู้ใหญ่และไม่เหมือนเด็กที่กำลังครวญคราง ("แต่ฉันไม่ต้องการใช้ ... เพราะฉันไม่ชอบ") ทำเรื่องธุรกิจโดยไม่ทำและคุณจะได้รับมากขึ้นในการผลักดันความต้องการที่ไม่ดี