มีหลายประเด็นที่ฉันรวบรวมจากข้อความของคุณ: 0- ไม่ใช่งานของคุณที่จะจัดการโครงการและไม่ใช่งานของคุณที่จะรวบรวมความต้องการของผู้ใช้ปลายทาง 1 - เจ้านายไม่ทราบข้อกำหนดที่แน่นอน 2 - เจ้านายไม่พูดคุยกับผู้ใช้ปลายทางเกี่ยวกับข้อกำหนด 3 - เจ้านายกำลังโยนคำศัพท์เขาไม่เข้าใจความคล่องแคล่ว 4 คุณกำลังทำงานหาวิธีแก้ปัญหาที่ได้รับอีกครั้ง เขียนหลายครั้งและคุณไม่มีความสุขกับมัน
สำหรับ 1,2 และ 3 คุณสามารถทำได้เล็กน้อยหากคุณไม่ใช่คนอาวุโส อย่างไรก็ตามสิ่งต่อไปนี้สามารถทำได้:
เอ - ขอให้เขาแบ่งปันแผนโครงการกับคุณ เขาอาจมีหนึ่งหรือจะสร้างหนึ่งแสดงงานและกำหนดเวลา หนึ่งในนั้นควรเกี่ยวกับการวิเคราะห์และรวบรวมความต้องการ หากไม่แนะนำ
B - เตรียมการอ้างอิงบางอย่างเกี่ยวกับความสำคัญของข้อกำหนดเพื่อความสำเร็จของโครงการซอฟต์แวร์
C - เตรียมเขา 1 หน้าของสิ่งที่เป็นและไม่ Agile
D - เตรียมรายการอินพุตทั่วไปให้กับสเตจการออกแบบและโน้มน้าวเขาถึงค่าของแต่ละรายการ
E - แนะนำการเพิ่มนักวิเคราะห์ธุรกิจและ / หรือผู้สร้างโมเดลข้อมูลให้กับทีม บทบาทดังกล่าวจะต้องนั่งกับผู้ใช้ปลายทางและจะให้ข้อมูลที่คุณต้องการหรืออย่างน้อยก็เป็นส่วนที่ดี
F - ดูว่านักพัฒนาคนอื่นคิดอย่างไรกับผู้ชายคนนี้
สำหรับ # 4 คุณสามารถแนะนำให้เขาใช้วิธีการสร้างต้นแบบหรือตัวสร้างรหัสที่จะช่วยให้คุณคุณและผู้ใช้คำนึงถึงหน้าที่การใช้งานของแอปพลิเคชัน เครื่องมือส่วนใหญ่ไม่ได้สร้าง GUI ที่สมบูรณ์แบบ แต่อย่างน้อยคุณก็สามารถจับฟังก์ชั่นที่ต้องการได้
ในทุกกรณีตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณบันทึกเอกสารการทำซ้ำแต่ละรายการอย่างชัดเจนและส่งอีเมลถึงเขาเกี่ยวกับข้อมูลที่คุณได้รับสิ่งที่คุณทำ (ในรายละเอียดบางอย่าง) และผลลัพธ์คืออะไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณระบุผลลัพธ์เพื่อหาสาเหตุที่เหมาะสมเช่น (ขาดข้อกำหนด ฯลฯ )
น่าเสียดายที่บางคนไม่ยอมรับคำแนะนำ ดังนั้นระวังว่าคุณสื่อสารกับเขาอย่างไร
มันจะไม่เป็นไปด้วยดี!
โชคดี.