ผู้ใช้ christian.p มีคำแนะนำที่ยอดเยี่ยมซึ่งฉันจะสรุป:
อย่าทำให้เขารู้สึกงี่เง่า:นี่จะเป็นการตอบโต้ที่ไม่เหมาะสมทางอารมณ์โดยไม่มีเหตุผล
ค้นหาเครื่องมืออื่น ๆ ที่ทำงาน Task Y: สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าคุณต้องการช่วยเขาแก้ปัญหาอย่างแท้จริงโดยเสนอทางเลือกอื่น
เสนอราคาสำหรับการพัฒนาคุณลักษณะ Y ที่กำหนดเอง: สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าคุณไม่ขี้เกียจและทำให้เขารู้สึกว่าคุณไม่ได้แปรงเขา
สิ่งที่ฉันต้องการเพิ่มคือคุณควรลองดูผ่านมุมมองการจัดการ ฉันแน่ใจว่ามันไม่แปลกใจเลยที่คุณมีนักพัฒนาซอฟต์แวร์และผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีในฟิลด์จำนวนมากและผู้จัดการของคุณอาจอยู่ในช่วงเวลาที่เพียงพอที่เขามีความโชคร้ายในการจัดการกับบุคคลจำนวนมาก
ผู้จัดการได้รับการบอกว่า"Y เป็นไปไม่ได้"โดย "มืออาชีพ" ตลอดเวลาที่มีการเข้าใจผิดอนาถอนาถไม่จริงโจ๋งครึ่มหรือหลอกลวงอื้อฉาว หลายคนคิดเรื่องนี้ในภายหลังพูดคุยกับช่างเทคนิคที่มีคุณสมบัติมากกว่านี้หรือคิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเวลาหลายปีต่อมาหลังจากที่บุคคลดังกล่าวออกจาก บริษัท ไปแล้วและคนใหม่ก็เข้ามา
ที่ฉันทำงานอยู่ตอนนี้ผู้จัดการของฉันมีเรื่องเล่ามากมายเกี่ยวกับความสามารถของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่เรากำลังทำงานอยู่ภายใต้การดูแลของทีมพัฒนาก่อนหน้า (และหากคุณภาพสุดยอดของรหัสของพวกเขาพูดถึงระดับทักษะ ฉันทำต้นแบบและนำสิ่งต่าง ๆ มาใช้ในการเปลี่ยนแปลงเกมให้ทันตามกำหนดเวลาและเป้าหมายและตอนนี้ผู้จัดการของฉันเชื่อใจฉัน
การได้รับความไว้วางใจจากผู้จัดการของคุณเป็นวิธีเดียวที่จะหลีกเลี่ยงงานที่น่ารำคาญในการพิสูจน์การยืนยันของคุณ ตอนนี้ฉันมีความเชื่อมั่นของเขาฉันสามารถบอกเขาว่าบางสิ่งบางอย่างเป็น "ความท้าทายที่รุนแรง" (ฉันไม่เคยใช้คำที่เป็นไปไม่ได้ที่จะอธิบายอะไร) และเขาใช้คำของฉันมัน