ใช้ประโยชน์จากความคิดสร้างสรรค์ด้วย“ เวลาว่าง”

บริษัท บางแห่งค้นพบความประหลาดใจและผลกำไรของพวกเขาว่าโปรแกรมเมอร์เป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์มาก ตัวอย่างเช่นฉันคิดถึง Google และAtlassianที่อนุญาตให้มีการใช้งานปกติ (รายเดือน) "วันว่าง" ที่ผู้เขียนโปรแกรมจะทำงานในสิ่งที่พวกเขาต้องการ (ด้วยการอนุมัติ) และ บริษัท ได้รับรางวัลใหม่

ตัวอย่างที่อ้างถึงคือผลิตภัณฑ์ใหม่การแก้ไขข้อผิดพลาดที่ไม่มีใครต้องการแก้ไขก่อนสร้างทีมใหม่ ฯลฯ ผลลัพธ์อื่น (และอาจเป็นเป้าหมายดั้งเดิม) ก็คือสำหรับวันที่เหลือระหว่างเวลาว่างโปรแกรมเมอร์มีแรงจูงใจมากขึ้น

มีการสนับสนุนทฤษฎีนี้มากขึ้นหรือไม่ว่าการปล่อยให้ความคิดสร้างสรรค์แบบ "ควบคุม" นั้นดีต่อแรงจูงใจและขวัญกำลังใจหรือเป็นตัวอย่างของความสำเร็จด้วยแนวทางนี้

ไม่ใช่คำตอบที่แท้จริงและฉันไม่ชำนาญในเรื่องใด ๆ เกี่ยวกับหรือมีประสบการณ์ตรงที่อยู่ในสถานการณ์เช่นนี้ แต่ฉันก็ / ค่อนข้างสนใจในเรื่องอาจเป็นรูปแบบของการคิดปรารถนานี่คือสิ่งที่ฉันรวบรวมป่านนี้:

1. Self-ActualizationตามMaslowปลายปิรามิดคือการทำให้เป็นจริง โปรแกรมเมอร์มักจะพูดภาษาอังกฤษได้ดีส่วนใหญ่เรากินมีที่สำหรับโทรกลับบ้านและมีเพื่อนและครอบครัวอยู่รอบตัวเรา เมื่อเราได้รับประสบการณ์เราก็มีแนวโน้มที่จะเห็นคุณค่าในตนเองค่อนข้างดี อย่างไรก็ตามงานที่แท้จริงของเราไม่ได้ให้วิธีการที่จะรู้สึกว่าประสบความสำเร็จและไม่ได้มีเวลาทั้งหมดหรือต้องการที่จะใช้เวลาออกไปจากด้านอื่น ๆ ของชีวิตของพวกเขาเพื่อให้ได้ด้วยตนเอง ดังนั้นโครงการส่วนตัวในเวลาที่ บริษัท จะช่วยได้มาก

2. R & D ราคาถูกบางครั้งโครงการเหล่านี้สามารถใช้ได้โดยตรงกับธุรกิจของ บริษัท และใครที่มีแรงจูงใจในการดำเนินโครงการมากกว่าคนที่มาและทำงานในความคิด

3. แรงจูงใจเล็กน้อยที่เกี่ยวข้องกับข้อ 1 ข้างต้น แม้ว่าเราจะไม่ทำให้มันใหญ่ด้วยความคิดที่จะมีโอกาสออกกำลังกล้ามเนื้อสร้างสรรค์ทุกครั้งหรืออนุญาตให้เกาคันที่น้ำมูกจำเป็นต้องเหมาะสมกับแผนโครงการของ บริษัท แรงบันดาลใจ งานนำเสนอ RSAนี้แสดงให้เห็นว่าฉันคิดว่าค่อนข้างดี

4. ผลผลิต บางครั้งโครงการเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับงาน ใคร ๆ ก็เบื่อที่จะทำสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีกและตัดสินใจที่จะทำสิ่งนี้โดยอัตโนมัติ แต่หากปราศจากอิสรภาพที่มาพร้อมกับความคิดริเริ่มนี้มันเป็นการยากที่จะโน้มน้าวให้ฝ่ายบริหารจัดการเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าแม้ว่ามูลค่าธุรกิจจะเป็นศูนย์

ค่อนข้างตรงไปตรงมาฉันคิดว่าทุกคนชนะด้วยนโยบายดังกล่าว แน่นอนว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายโดยตรงกับ บริษัท และผลประโยชน์ (การเงิน) นั้นยากต่อการคำนวณ แต่ชีวิตก็ช่างมากกว่าตัวเลขที่จัดเรียงในคอลัมน์สรุปรวมศูนย์

ฉันเคยมีประสบการณ์เกี่ยวกับเรื่องนี้ บริษัท ที่ฉันทำงานให้มี 10% 'เวลาว่าง' ซึ่งหมายความว่าคุณมีเวลาบ่ายวันศุกร์เพื่อพูดเล่นกับสิ่งที่คุณต้องการ

มันเป็นความล้มเหลวด้วยเหตุผล 2 ประการ:

• คุณไม่สามารถทำอะไรได้มากในบ่ายวันหนึ่งและกลับมาทำงานที่น่าสนใจหลังจากทำงานสัปดาห์ต่อ ๆ ไปไม่ได้ช่วยอะไรเลย

• มีงานอีกมากที่ต้องทำในช่วงบ่ายวันศุกร์ซึ่งใช้เวลากับธุรกิจของ บริษัท อยู่แล้วเช่นเดียวกับที่คุณทำถ้าคุณทำงานสาย

ดังนั้นฉันคิดว่าวิธีที่ดีกว่าคืออนุญาตให้มีโครงการเวลาว่างระหว่างการทำงานจริง เมื่อรีลีสพร้อมที่จะออกไปข้างนอกและคุณไม่มีงานที่จะเพิ่มเข้าไปอีกมีโอกาสที่จะพูดว่า "ทำงานอะไรก็ได้จนกว่าเราต้องการคุณอีกครั้ง" ด้วยวิธีนี้คุณจะไม่ขัดจังหวะการทำงานจริง ๆ และใช้เวลานานในการมุ่งเน้นไปที่สิ่งใหม่ราวกับว่ามันเป็นงานโครงการอย่างเป็นทางการ