ฉันจะก้าวหน้าจากนักพัฒนาซอฟต์แวร์ไปยังผู้จัดการซอฟต์แวร์หรือหัวหน้าทีมได้อย่างไร [ปิด]


42

ฉันเป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ (ไม่ว่าจะเป็นงานเต็มเวลาหรือเต็มเวลา) เกือบ 3 ปี ฉันมักจะเป็นคนประเภทที่มีความสามารถพิเศษในการเป็นผู้นำในการทำสิ่งต่างๆ ตั้งแต่ฉันเป็นผู้นำในโครงการออกแบบอาวุโสของฉันกลับมาที่วิทยาลัยฉันรู้สึกว่านี่เป็นการโทรที่แท้จริงของฉันไม่ใช่นั่งอยู่หลังโต๊ะเขียนหนังสือ ตอนนี้ฉันรู้ว่าฉันต้องเข้าใจวิธีการใช้รหัสสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์คนอื่น ๆ นอกจากนี้ฉันรักการเขียนโปรแกรมจริงๆ ฉันทำงานกับโปรเจ็กต์ด้านข้างบ้านมากมายที่อยู่นอกที่ทำงานติดตามการเขียนโค้ดที่ดีที่สุดและพยายามต่อยอดความรู้เกี่ยวกับโดเมนต่อไป

คำถามหลักของฉันคือฉันควรมองหาสิ่งหรือประเภทใดที่จะช่วยให้ฉันพัฒนาอาชีพของฉันให้มีบทบาทด้านการจัดการมากกว่าบทบาทการเขียนโปรแกรม อย่างที่ฉันบอกว่าฉันชอบที่จะเขียนโค้ด แต่ฉันก็รักมากกว่าที่จะสามารถออกแบบสิ่งต่าง ๆ ในระดับสูงและจัดระเบียบทีมในลักษณะที่จะทำให้สิ่งต่าง ๆ สำเร็จและติดตามความคืบหน้าของพวกเขาในขณะที่ช่วยเหลือด้านเทคนิค ตัดสินใจที่นี่และที่นั่น สิ่งเหล่านี้ทำให้ฉันมีความสุขอย่างแท้จริงไม่ใช่แค่นั่งอยู่หลังโต๊ะเขียนหนังสือตลอดทั้งวัน

เห็นได้ชัดว่าหนึ่งในความฝันหลักของฉันคือการผลิตซอฟต์แวร์บางอย่างด้วยตัวเองที่จะระเบิดขึ้นมาและทำให้มันใหญ่ขึ้นและจากนั้นก็เริ่มจ้างทีมและทำมันเองทั้งหมด แต่ฉันรู้สึกว่าโอกาสที่จะเกิดขึ้นนั้นแย่กว่ามาก มากกว่าเพียงแค่เปลี่ยนเส้นทางอาชีพของฉันเพียงเล็กน้อยเพื่อไปยังที่ที่ฉันอยากไป ฉันรู้สึกว่าฉันสามารถรวบรวมความพึงพอใจแบบเดียวกันกับที่ทำเพื่อนายจ้างมากกว่าตัวฉันเอง แม้ว่าฉันจะไม่เคยรู้สึกแบบนั้นมาก่อน แต่ฉันก็รู้สึกว่ามันเป็นเพราะฉันไม่ได้ทำในสิ่งที่ฉันต้องการอย่างแท้จริง

เคล็ดลับพอยน์เตอร์หรือสิ่งใดที่ควรคำนึงถึง ใครก็ตามที่ทำสิ่งนี้และถ้าเป็นเช่นนั้นคุณทำได้อย่างไร


คุณมีการศึกษาประเภทใด คุณอยู่ในตำแหน่งปัจจุบันมานานเท่าไหร่แล้ว?
โธมัสโอเวนส์

ฉันมีวิทยาศาสตรบัณฑิตในสาขาวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ ฉันอยู่ที่ตำแหน่งปัจจุบันของฉันประมาณหนึ่งปี

1
@landland ฉันจะโทรออกอย่างชัดเจนว่าคุณไม่ได้ต้องการที่จะป้อนบทบาท PM ในขณะที่อาจปรากฏเป็นทิศทางที่ชัดเจน คำอธิบายและความต้องการของคุณแตกต่างจากบทบาท PM และฉันไม่เชื่อว่าบทบาท PM จะเป็นสิ่งที่คุณต้องการในท้ายที่สุด
Aaron McIver

1
@AaronMcIver มันขึ้นอยู่กับว่าคุณทำงานที่ไหน PMs บางอย่างเป็นธุรกิจ PMS บางอย่างเป็นเรื่องทางเทคนิคมากกว่าปกติ ในบางสถานที่ "ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม" อาจเป็นชื่อสามัญมากกว่าหรือในที่อื่น ๆ อาจเป็นเพียง "วิศวกรซอฟต์แวร์"
โธมัสโอเวนส์

2
ก่อนอื่นยอมแพ้วิญญาณของคุณ ... :-)
Paul Tomblin

คำตอบ:


41

การย้ายจากบทบาทการพัฒนาซอฟต์แวร์มาเป็นบทบาทด้านการจัดการหรือความเป็นผู้นำนั้นเป็นสิ่งที่ต้องใช้เวลา ฉันเรียนวิชาเอกวิศวกรรมซอฟต์แวร์โดยเน้นกระบวนการวิศวกรรมซอฟต์แวร์และขุดคุ้ยในการจัดการธุรกิจและการสื่อสาร แม้จะมีประสบการณ์ทางวิชาการเกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการซอฟต์แวร์วิธีการรับสมัครและจ้างวิธีนำทีมและวิธีการสื่อสารกับกลุ่มด้วยวาจาและเป็นลายลักษณ์อักษรฉันพบว่าบทบาทด้านการบริหารจัดการและความเป็นผู้นำส่วนใหญ่โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมที่ฉันต้องการ ในการทำงานต้องมีประสบการณ์มากกว่า 5 ปีในด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์ (ฉันมี 2 คนรวมถึงเพื่อนร่วมงานและฝึกงาน)

ในขณะเดียวกันฉันก็ศึกษาต่อในหัวข้อการบริหารโครงการ

สิ่งแรกที่ฉันอยากจะแนะนำก็คือการเป็นนักสื่อสารและผู้เจรจาต่อรองที่ดี เรียนรู้วิธีการสนทนาที่สำคัญ แม้ในฐานะนักพัฒนา แต่ก็มีการตัดสินใจที่ต้องทำกับผู้ร่วมงานลูกค้าและผู้ใช้ บางครั้งคุณต้องมีการสนทนาที่ยากลำบากและบรรลุข้อตกลงที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคน มันไม่ใช่เป้าหมายที่ง่าย แต่หนังสือเล่มนี้เป็นบทสนทนาที่ยากลำบาก: วิธีพูดคุยว่าเรื่องใดที่สำคัญที่สุดคือสิ่งที่ฉันอยากจะแนะนำซึ่งครอบคลุมเรื่องนี้ มีคนอื่นเช่นรับที่ผ่านมาไม่ได้และไปที่ใช่: การเจรจาข้อตกลงโดยไม่ให้สิ่งที่จะเป็นประโยชน์เช่นกัน สิ่งเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องไม่ว่าคุณจะอยู่ในตำแหน่งใด

ในด้านเทคนิคการทำความเข้าใจเกี่ยวกับวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์นั้นมีความสำคัญสำหรับผู้นำและการจัดการทีมซอฟต์แวร์ ตำแหน่งผู้นำอาจหมายถึงคุณมีส่วนเกี่ยวข้องกับวิศวกรรมความต้องการสถาปัตยกรรมระบบซอฟต์แวร์การออกแบบการใช้งานการทดสอบและการประกันคุณภาพและงานบำรุงรักษา แม้ว่าคุณจะไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในสิ่งเหล่านี้ได้ผู้จัดการหรือผู้นำต้องเข้าใจอย่างน้อยทั้งหมด ในฐานะนักพัฒนาคุณอาจทำงานออกแบบออกแบบติดตั้งและบำรุงรักษาส่วนใหญ่ด้วยการทดสอบบางอย่างเช่นกัน ฉันอยากจะแนะนำหนังสือเช่นข้อกำหนดของซอฟต์แวร์ (และเป็นคู่หู, เพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อกำหนดของซอฟต์แวร์ ), สถาปัตยกรรมซอฟต์แวร์ในทางปฏิบัติ (แม้ว่ามหาวิทยาลัยของฉันจะเปลี่ยนเป็นซอฟแวร์ระบบสถาปัตยกรรม: การทำงานกับผู้มีส่วนได้เสียการใช้ทัศนะและมุมมองหลังจากที่ผมเอาสถาปัตยกรรมหลักสูตรและจะได้รับการแนะนำให้ผม) และตัวชี้วัดและโมเดลวิศวกรรมซอฟต์แวร์คุณภาพ

จากมุมมองการจัดการโครงการคุณสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับแบบจำลองกระบวนการและวิธีการ มีวิธีการที่คล่องตัวเช่น Scrum และ Extreme Programming และวิธีการที่ขับเคลื่อนด้วยแผนเช่น Waterfall และ Spiral นอกจากนี้ยังมีกรอบวิธีการเช่น CMMI และกระบวนการซอฟต์แวร์ส่วนบุคคล / กระบวนการซอฟต์แวร์ของทีม สิ่งที่เกี่ยวข้องกับคุณขึ้นอยู่กับว่าคุณทำงานที่ไหนในแง่ของอุตสาหกรรมและ บริษัท มีหนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับวิธีการและกรอบต่าง ๆ แต่ฉันขอแนะนำอย่างมากเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างรวดเร็ว: Taming Wild Software Schedulesสำหรับการจัดการวิศวกรรมซอฟต์แวร์ทั่วไปและกระบวนการวิศวกรรมซอฟต์แวร์

หากคุณต้องการศึกษาต่อคุณสามารถดูแทร็กการจัดการด้านเทคนิคได้มากกว่าเมื่อเทียบกับแทร็กการจัดการธุรกิจ หากคุณต้องการตำแหน่งการจัดการด้านเทคนิคให้ดูที่วิศวกรรมซอฟต์แวร์การจัดการวิศวกรรมซอฟต์แวร์และโปรแกรมการจัดการวิศวกรรม สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการธุรกิจคุณสามารถพิจารณาหลักสูตร MBA การจัดการธุรกิจหรือโปรแกรมการจัดการวิศวกรรมบางโปรแกรมที่มีเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งหรือองค์ประกอบทางการเงิน


1
ใช่ แต่คุณจะเปลี่ยนจากวิศวกรซอฟต์แวร์ระดับสูงมาเป็นผู้จัดการได้อย่างไร ฉันหมายความว่าถ้าฉันรู้สึกว่าฉันรู้ทุกสิ่งที่คุณระบุไว้ข้างต้นตอนนี้ฉันจะทำอย่างไรเพื่อพิสูจน์ว่าฉันสามารถทำได้เพราะฉันไม่มีประสบการณ์อย่างเป็นทางการของผู้จัดการและมีเพียงความรู้สึกที่ฉันรู้ทุกอย่างจริง ๆ ? คนเราทำตามขั้นตอนนี้อย่างไร
trusktr

19

คำตอบอื่น ๆ เหล่านี้ยอดเยี่ยม แต่ฉันจะโยนใน $ 0.02 ของฉัน ฉันย้ายจากนักพัฒนารุ่นน้องที่ บริษัท ปัจจุบันของฉันผ่านการจัดอันดับเป็นนักพัฒนาอาวุโสแล้วนำทีมและตอนนี้สถาปนิก ใช้เวลาหลายปี เมื่อใดก็ตามที่ฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นเพราะฉันทำหน้าที่ในด้านต่างๆอยู่แล้วและผู้บริหารของฉันเพิ่งจะรับรู้และให้ชื่อที่เหมาะสมกับฉัน ดังนั้นคำแนะนำของฉันคือไม่ต้องรอให้บอกว่าคุณเป็นหัวหน้าฝ่ายเทคนิคหรือผู้จัดการ เพียงแค่เริ่มต้นรับความรับผิดชอบที่คนในบทบาทเหล่านั้น หลังจากผ่านไปสองสามเดือนหรือหนึ่งปีคุณจะพบว่าคุณกำลังทำงานที่คุณกำลังกำหนดเป้าหมายอยู่และคุณสามารถชี้ให้ผู้บริหารของคุณทราบหากพวกเขาไม่ได้สังเกตเห็น


2
ฉันถูกไล่ออกเพราะทำสิ่งที่คุณพูดใน บริษัท แห่งหนึ่ง (และผู้จัดการคนนั้นที่ไล่ฉันออกจาก บริษัท ในภายหลัง) มันไม่ได้เป็นแบบที่ดี มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการต่อสู้เพื่อไปสู่ตำแหน่งสูงสุดของ บริษัท การแข่งขันสูงและเป็นคนเห็นแก่ตัว การอยู่ใน บริษัท ที่ดีขึ้นเมื่อผู้คนริเริ่มและพยายามทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าที่เคยทำมาก่อนพวกเขาจะได้รับการสนับสนุนกำลังใจและทิศทางจากผู้ที่สูงกว่า
trusktr

9

ฉันจะไม่พยายามให้คำตอบแบบเต็มเนื่องจาก Thomas Owens ได้ระบุคำแนะนำที่ดีไว้แล้ว (+1 ให้)

แค่ต้องการเพิ่มเคล็ดลับ / คำแนะนำ:

  1. อย่ารอให้ใครสักคนเป็นผู้นำของคุณ เพิ่งเริ่มทำมัน ฉันไม่ได้ตั้งใจจะต่อต้านเจ้านายคนปัจจุบันของคุณ แต่ควรใช้ความคิดริเริ่มเพื่อช่วยเหลือเขา หากเจ้านายของคุณเป็นเหมือนของฉันเขามักจะทำงานหนักเกินไปในการจัดการประชุม หากเขาเห็นว่าคุณกำลังกำหนดทิศทางที่เขาอาจไม่มีเวลามากพอที่จะติดตามเขาน่าจะมีความสุขมากกว่าที่จะมอบหมายความรับผิดชอบด้านการจัดการให้กับคุณ เมื่อเวลาผ่านไปถ้าคุณทำสิ่งนี้ถูกต้องเจ้านายของคุณจะมอบหมายให้คุณมากขึ้นเรื่อย ๆ (น้อยกว่าที่เขาจะกังวล) และเขาจะสนับสนุนคุณในการรับผิดชอบมากขึ้นจนถึงจุดที่คุณเป็นผู้นำ
  2. โปรดทราบว่าการสร้างทีมและความเป็นผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับสังคมวิทยามากกว่าเทคโนโลยี (จากหนังสือวิธีการซอฟต์แวร์ที่ได้รับความนิยมอย่างหนึ่งอาจจะเป็นบรูคส์) ในฐานะผู้นำเป้าหมายของคุณคือการเข้าใจผู้คนและพฤติกรรมของพวกเขาซึ่งแตกต่างจากการทำความเข้าใจว่าคอมพิวเตอร์ทำงานอย่างไร หากปราศจากการตระหนักรู้นี้วิศวกรที่ดีจะทำให้ทีมที่แย่ที่สุดเป็นผู้นำเพราะพวกเขาไม่ได้เปลี่ยนความคิดนี้และตระหนักว่าคุณไม่สามารถควบคุมผู้คนในแบบเดียวกับที่คุณควบคุมเครื่องจักร ในความเป็นจริงแนวทางเดียวที่ดูเหมือนว่าจะทำงานไม่ใช่เพื่อควบคุมผู้คน แต่ให้ทิศทาง อ่านอ่านและอ่านหนังสือ / บทความ / บล็อกเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ หนังสือเล่มหนึ่งที่ฉันแนะนำได้คือManagement 3.0

... และตอนนี้ฉันออกไปเพื่อตรวจสอบลิงก์ที่ Thomas โพสต์



นี่เป็นคำแนะนำที่ไม่ดีโดยบอกว่ามีคนทำสิ่งที่เจ้านายของพวกเขาไม่ได้ขอให้พวกเขาทำผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่ขมวดคิ้วกับคนที่ทำสิ่งที่พวกเขาไม่ได้รับการขอให้ทำ
ศาสตราจารย์ของการเขียนโปรแกรม

ฉันตอบคำถามนี้เมื่อ 5 ปีก่อนเมื่อฉันเป็นนักพัฒนา ตอนนี้กลับมาที่นี่ฉันจะอ่านมันจากมุมมองของผู้จัดการ @Bonner - คุณพูดถูก มีผู้จัดการที่แตกต่างกันและมีสไตล์ที่แตกต่างกันออกไป บางคนจะขมวดคิ้วคุณหากคุณทำสิ่งที่คุณไม่ได้บอกให้ทำ ในกรณีดังกล่าวคำแนะนำของฉันสำหรับคุณจะหนีไปจากผู้จัดการคนนั้น ตั้งแต่ฉันเป็นผู้นำทุกอย่างที่ฉันทำคือสอนให้ลูกคิดอย่างอิสระและทำให้ฉันเปลี่ยนได้ ฉันขอให้แต่ละคนมีความสมดุลระหว่างการมุ่งเน้นที่แคบของงานของเขา แต่มองไปข้างหน้าเพื่อตัวเขาเองและดูภาพที่กว้างขึ้น
DXM

5

โดยส่วนตัวฉันไม่มีความปรารถนาที่จะออกจากตำแหน่งปัจจุบันของฉันในขณะนี้ แต่ขึ้นอยู่กับว่าเราอยู่ที่ไหนในรอบการเผยแพร่ฉันใช้เวลาจาก 10% ถึงเกือบ 100% ของเวลาของฉันกับงานอื่นที่ไม่ใช่การเขียนโค้ด หากคุณอดทนและช่างสังเกตมีโอกาสมากมายที่คุณสามารถทำสิ่งอื่นนอกเหนือจาก "แค่เขียนโค้ด" ในตำแหน่งปัจจุบันของคุณ ตัวอย่างเช่น:

  • อาสาสมัครให้คำปรึกษาสมาชิกในทีมใหม่
  • เป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับเครื่องมือกระบวนการหรือเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ บริษัท กำลังพิจารณานำไปใช้
  • อาสาสมัครสำหรับคณะกรรมการข้ามสายงาน
  • พูดถึงแนวคิดที่คุณมี
  • เชิญคุณออกแบบการประชุมเพื่อรับฟีเจอร์ที่จะเกิดขึ้น

แจ้งให้ผู้จัดการของคุณทราบว่าคุณสนใจในโอกาสประเภทนี้และสมมติว่าคุณทำดีกับความรับผิดชอบในปัจจุบันของคุณเขาจะเป็นผู้แนะนำโอกาสให้คุณเมื่อพวกเขาขึ้นมา ความคิดริเริ่มนับเป็นจำนวนมาก อย่างน้อยผู้จัดการส่วนใหญ่จะให้คุณสังเกตแม้ว่าพวกเขาจะไม่คิดว่าคุณมีคุณสมบัติในขณะนี้


4

หากคุณต้องการย้ายเข้ามามีบทบาทในการบริหารจัดการโครงการก็ไม่เป็นไรที่คุณจะต้องเข้าชั้นเรียนตอนกลางคืนและทำงานในหลักสูตร MBA ของคุณ

อีกทางเลือกหนึ่งคือการตรวจสอบการรับรองโครงการการจัดการองค์ความรู้ของ PMBOK หลายแห่งจะไม่พิจารณาคุณเว้นแต่คุณจะมีประสบการณ์การเป็นผู้นำที่แท้จริงไม่กี่ปีหรือหนึ่งในสองรายการที่กล่าวข้างต้น

PMBOK เป็นข้อสอบที่ยากมากและต้องผ่านการศึกษามากมาย ฉันยังคิดว่าพวกเขามีข้อกำหนดเกี่ยวกับการจัดการโครงการจริงและประสบการณ์การเป็นผู้นำเพียงเพื่อให้มีสิทธิ์เข้าทดสอบ


3
อาจเป็นเพียงฉัน แต่ฉันจะมีแนวโน้มไปสู่การศึกษาระดับปริญญาการจัดการวิศวกรรมซอฟต์แวร์หรือปริญญาการจัดการวิศวกรรมโดยเฉพาะถ้าคุณต้องการเข้าสู่การจัดการทางเทคนิคหรือความเป็นผู้นำ ฉันเคยเห็นวิศวกรได้รับปริญญาโทบริหารธุรกิจและได้รับการผลักดันให้เข้าสู่ธุรกิจของโปรแกรมซอฟต์แวร์ไม่ใช่การจัดการหรือเป็นผู้นำวิศวกร
โธมัสโอเวนส์

@ThomasOwens นั่นเป็นบันทึกที่ดี ฉันมักลังเลที่จะรับปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตเนื่องจากฉันไม่แน่ใจว่าจะแปลเป็นสถานที่ทางเทคนิคส่วนใหญ่หรือไม่
slandau

การสอบ PMP นั้นไม่ใช่เรื่องยาก
Morons

@Morons ฉันกำลังพูดถึงสิ่งที่สมาชิกของฉันบอกฉันเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาฉันไม่เคยใช้มันเลย แต่ตอนนี้ฉันคิดว่าคนสองคนนี้ไม่ได้สดใสขนาดนั้นเลย
maple_shaft

2

ฟังดูเหมือนว่าคุณอาจต้องการทำงานเพื่อการบริหารจัดการโครงการ ตำแหน่ง PM จำนวนมากในการพัฒนาซอฟต์แวร์จำเป็นต้องมีประสบการณ์การเข้ารหัสเช่นกัน

ฉันจะมองหาตำแหน่งที่คุณสามารถเติบโตไปสู่ความรับผิดชอบที่จะทำให้คุณได้รับการจัดการ / ผู้นำที่คุณต้องการ การเลื่อนขึ้นบันไดอาจดูแตกต่างกันไปตามสิ่งต่าง ๆ ที่คุณทำงานอยู่ แต่ถึงแม้จะมีประสบการณ์ในการเขียนรหัสน้อยลงตำแหน่งงาน PM ก็สามารถใช้ได้หากคุณมีภาวะผู้นำและประสบการณ์ด้านการจัดการ


นี่เป็นคำถามเดิมที่กล่าวไว้: "... ฉันควรมองหาสิ่งหรือโอกาสแบบไหนที่จะช่วยให้ฉันก้าวหน้าในอาชีพการงานของฉันไปสู่บทบาทการบริหารจัดการมากกว่าบทบาทการเข้ารหัส ... " @landland กำลังมองหาคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำเช่นนี้
โธมัสโอเวนส์

1
ใช่ฉันเห็นด้วย. คุณมีเคล็ดลับอะไรบ้างที่ฉันจะเริ่มทำงานกับมัน?
slandau

ใช่ฉันกดปุ่มโพสต์โดยไม่ตั้งใจก่อนที่จะตั้งใจ
D ..

@D .. ฉันมีประสบการณ์ความเป็นผู้นำ แต่มันก็เป็นเรื่องโครงการและโครงการที่ฉันได้กลับไปเรียนที่วิทยาลัย ... ไม่แน่ใจว่าเพียงพอหรือไม่ ใช่ไหม?
slandau

ส่วนใหญ่แล้วคุณไม่ต้องการมุมมองต่อประสบการณ์การทำงานระดับมืออาชีพใด ๆ ที่ให้คุณ คุณอาจพบว่าการทำงานกับนักพัฒนาอาวุโสในบางสถานที่ง่ายขึ้น ฉันจะจับตาดูตำแหน่งเปิดที่ทำในสิ่งที่คุณต้องการดูข้อกำหนดและใช้โอกาสใด ๆ ที่คุณสามารถทำได้เพื่อรับตำแหน่งที่พบบ่อยที่สุด สถานที่ส่วนใหญ่ที่ฉันเคยทำงานมีขนาดเล็กและทำให้ฉันสามารถก้าวขึ้นไปสู่ระดับต่อไปได้อย่างเรียบร้อยโดยไม่ต้องใช้ความพยายามมากนัก ดูงานปัจจุบันของคุณ ... คุณจะเลื่อนตำแหน่งได้ไหม บางทีคุณอาจมีเส้นทางที่กำหนดจากที่คุณอยู่ในขณะนี้ที่คุณสามารถใช้ประโยชน์จาก
D ..
โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.