เครื่องมือจัดการการกำหนดค่าคือใคร

ฉันต้องการถามสมาชิกของชุมชนเกี่ยวกับบทบาทของเครื่องมือจัดการการกำหนดค่าตามที่คุณเห็น ฉันไม่ได้ถามว่าการจัดการการกำหนดค่าคืออะไรตราบใดที่มันถูกถามมาก่อน สิ่งที่ฉันต้องรู้คือ:

1. คุณคิดว่างานใดที่เครื่องมือจัดการการกำหนดค่าควรทำงาน (หรือทำงาน) ในทีมของคุณ
2. อะไรคือความรับผิดชอบหลักของเครื่องมือจัดการการกำหนดค่า
3. ความรับผิดชอบรอง / สำรองของเครื่องมือจัดการการกำหนดค่าคืออะไร
4. เครื่องมือจัดการการกำหนดค่าต้องรับผิดชอบกระบวนการพัฒนาในโครงการ / บริษัท หรือไม่หรือเขาควรได้รับแจ้งว่าต้องทำอย่างไร?
5. อะไรคือความสัมพันธ์ระหว่างเครื่องมือจัดการการกำหนดค่า, ตัวจัดการการสร้าง, ตัวจัดการการเผยแพร่, วิศวกรการปรับใช้, บทบาทวิศวกร CI? ไม่เหมือนกันทั้งหมด - การจัดการการกำหนดค่า
6. บางทีการจัดการการกำหนดค่าเป็นคำซ้ำซ้อนและหัวหน้าฝ่ายเทคนิค / ทีมควรทำงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดแทนหรือไม่

มันจะดีมากถ้าคุณสามารถแบ่งปันวิสัยทัศน์และประสบการณ์ของคุณ

คุณคิดว่างานใดที่เครื่องมือจัดการการกำหนดค่าควรทำงาน (หรือทำงาน) ในทีมของคุณ

การจัดการกระบวนการ build และ release โดยทำงานกับทั้งทีม dev และ ops team ที่อยู่ตรงกลาง

อะไรคือความรับผิดชอบหลักของเครื่องมือจัดการการกำหนดค่า

ลบกระบวนการคู่มืออย่างต่อเนื่องออกจากทั้งบิลด์และรีลีสเพื่อจำกัดความเสี่ยงระหว่างการผลิต

ความรับผิดชอบรอง / สำรองของเครื่องมือจัดการการกำหนดค่าคืออะไร

ปรับปรุงความสัมพันธ์และปัญหาความไม่ไว้วางใจโดยเนื้อแท้ระหว่างทีม dev และ ops

เครื่องมือจัดการการกำหนดค่าต้องรับผิดชอบกระบวนการพัฒนาในโครงการ / บริษัท หรือไม่หรือเขาควรได้รับแจ้งว่าต้องทำอย่างไร?

เช่นเดียวกับบทบาทใด ๆ CM ที่ดีกว่าก็คือเขาจะต้องได้รับการจัดการน้อยลง แต่เขาควรจะให้บริการทั้งความต้องการของ dev และ ops ของทีมและการแก้ไขความขัดแย้งจากความต้องการเหล่านั้นซึ่งตรงข้ามกับการสร้างปัญหาที่ไม่มีอยู่และ "แก้ไข" พวกเขา

อะไรคือความสัมพันธ์ระหว่างเครื่องมือจัดการการกำหนดค่า Build Manager, ตัวจัดการการเปิดตัว, ตัวจัดการ CI? ไม่เหมือนกันทั้งหมด - การจัดการการกำหนดค่า

ฉันจะบอกว่าการจัดการการกำหนดค่าประกอบด้วยคนอื่น ๆ ทั้งหมด คุณอาจมีทีม CM ซึ่งคนต่างมีบทบาทที่แตกต่างกัน หรือคุณอาจมี CM หนึ่งคนที่ทำทุกอย่าง

บางทีการจัดการการกำหนดค่าเป็นคำซ้ำซ้อนและหัวหน้าฝ่ายเทคนิค / ทีมควรทำงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดแทนหรือไม่

ไม่หัวหน้าทีมควรจัดการคนและหัวหน้าฝ่ายเทคนิคควรจัดการใบสมัคร หากคุณเชื่อมั่นใน CM ที่จะทำโดยบทบาทเหล่านี้มันจะไม่เกิดขึ้นเลย (ยกเว้นใน บริษัท ขนาดเล็กมาก ... อาจจะ)