วิธีกำหนดจำนวนโปรแกรมเมอร์ที่จำเป็นสำหรับโครงการ

คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าโปรแกรมเมอร์แต่ละคนต้องการโครงการที่ประสบความสำเร็จมากแค่ไหน?

บริษัท ที่ฉันทำงานเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ลูกค้า เราได้เขียนระบบการจัดการคลังสินค้าภายในที่จัดการการจัดการสินค้าคงคลังตามสถานที่ตั้งการประมวลผลคำสั่งการสร้างใบแจ้งหนี้การออกใบแจ้งหนี้การตรวจสอบการขนส่งสินค้าและการรายงาน (อาจมีรายงาน 50 ฉบับ) นอกจากนี้ยังมีฟังก์ชั่นการสแกนบาร์โค้ดและพอร์ทัลไคลเอ็นต์พร้อมกับคุณสมบัติอื่น ๆ อีกมากมาย นอกจากนี้ยังมีไทม์ล็อคของพนักงานเต็ม มันทำงานร่วมกับ Quickbooks, UPS และ FedEx มันทำงานกับลูกค้าอย่างน้อย 50 รายซึ่งแตกต่างกันเล็กน้อยในการทำงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่นเรานำเข้าคำสั่งซื้อจากไฟล์ที่ลูกค้าส่ง แต่ลูกค้าแต่ละรายส่งรูปแบบไฟล์ที่แตกต่างกัน (csv, excel, ไฟล์แฟลตและบริการเว็บ) ดังนั้นเราจึงมีวิธีการแปลงชุดคำสั่งซื้อเป็นโหล การส่งออกเป็นเรื่องเดียวกัน

โครงการมีความซับซ้อนและเพิ่มความซับซ้อนทุกวันด้วยรหัสมากกว่าหนึ่งล้านบรรทัด มันคือรหัส VB.NET ประมาณ 250,000 บรรทัด, รหัส Ruby 6,200 สายและบางที 5,000 บรรทัดของ PHP นอกจากนี้ยังมีฐานข้อมูล MySQL ที่มีประมาณ 200 ตาราง

เนื่องจากความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและความต้องการที่แตกต่างกันของลูกค้าหลายสิบคนรหัสจึงแตกต่างกันอย่างมากในด้านคุณภาพจากรหัสที่แย่มากไปจนถึงค่อนข้างดี

ปัจจุบันโครงการนี้มีโปรแกรมเมอร์เพียงคนเดียวเท่านั้นเอง ขณะนี้ฉันยังให้การสนับสนุนผลิตภัณฑ์ทั้งหมดสำหรับ บริษัท ของเราที่มี 75 คน ซึ่งรวมถึงการแก้ไขปัญหาและการตั้งค่าไคลเอนต์ใหม่และคุณสมบัติใหม่ใด ๆ ที่จำเป็น นอกจากนี้เรากำลังพยายามที่จะเขียนสิ่งใหม่ทั้งหมดให้เป็น 100% Ruby on Rails และเราต้องการทำตลาดทั้งระบบภายในปีหน้าเพื่อให้ บริษัท อื่นใช้

ขณะนี้เรามีตัวเองเป็นโปรแกรมเมอร์ แต่ฉันไม่เชื่อว่าเพียงพอ ใครบ้างมีคำแนะนำใด ๆ สำหรับโปรแกรมเมอร์ที่มีขนาดเท่ากันควรมีโครงการหรือควรทำอย่างไรเพื่อหาคำตอบสำหรับคำถามนั้น? โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากข้อเท็จจริงที่ว่าฝ่ายบริหารต้องการให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพเชิงพาณิชย์ภายในปีหน้า?

ฉันจะบอกว่าอย่างน้อย 5 คน หนึ่งสำหรับการทดสอบหนึ่งสำหรับข้อมูลจำเพาะการสนับสนุนและเอกสารประกอบและ 3devs มีหลายสิ่งหลายอย่างที่ต้องทำการทดสอบในกรณีของคุณดังนั้นผู้ทดสอบที่ทุ่มเท 50% ไม่ควรไร้เหตุผล บุคคลที่เขียนข้อกำหนดและให้การสนับสนุนลูกค้าตั้งโครงสร้างอินฟาของคุณสำหรับการทดสอบและอื่น ๆ ควรจะมี นักพัฒนาสามคนที่ฉันรู้สึกว่าค่อนข้างต่ำสำหรับโครงการเช่นนี้ แบ็คเอนด์ขนาดใหญ่ที่รวมเข้ากับระบบของบุคคลที่สามหลายแห่งและมีส่วนหน้าที่สมบูรณ์พร้อมรายงานที่กำหนดเองจำนวนมาก ฉันต้องการที่จะมี

1. นักพัฒนาซอฟต์แวร์แบ็คเอนด์ที่ดี (ความคงทน / เลเยอร์ธุรกิจ)
2. นักพัฒนาระดับกลาง / ส่วนหน้าที่ดีทำคลาสแอคชั่นและ JavaScript CSS Design
3. นักออกแบบชั้นแนวหน้าที่ดี แต่ยังสร้างรหัสในทุกเลเยอร์ด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญอีกสองคน ผู้พัฒนานี้สามารถทำสิ่งต่าง ๆ เช่นการตั้งค่ากรอบ JUnit Maven Jenkins Git การแยกสาขาและอื่น ๆ

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณจากไปกลายเป็นคนป่วยใช้เวลาพักร้อน ฯลฯ หนึ่งคนต่อโครงการไม่เคยฉลาด ไม่ควรอยู่คนเดียวเพราะคุณไม่ได้พัฒนาอย่างมืออาชีพหากไม่มีเพื่อนร่วมงาน ฉันทำงานคนเดียวค่อนข้างบ่อยตั้งค่าสถาปัตยกรรมใหม่และอื่น ๆ บ่อยครั้งในทีมงานของนักพัฒนา 5 คน แต่ฉันไม่เคยพัฒนาเท่าที่ฉันพูดกับผู้ร่วมงานให้ตั้งค่านี้ด้วยกันและเราล็อคตัวเองเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์คุยกัน และเลือกกรอบ การเขียนโปรแกรมคู่เป็นอย่างยิ่งที่ให้และไม่สามารถทำได้กับหนึ่ง dev และใครจะเป็นผู้ตรวจสอบรหัสถ้าคุณรู้สึกไม่แน่ใจ? ถ้าคุณติดใครจะช่วยคุณ ฉันจะทำโครงการเพียงคนเดียวถ้ามันเป็นส่วนหนึ่งของขอบเขตที่กว้างขึ้นและสามารถรับทรัพยากรจากผู้เชี่ยวชาญที่เรียกว่าถ้าจำเป็น

ยินดีต้อนรับสู่โลกที่ยากลำบากของการจัดหาทรัพยากร !

ปัญหาไม่ใช่หนึ่งในขนาดโครงการเทียบกับขนาดของทีม นั่นเป็นความเข้าใจผิดที่พบบ่อยซึ่งมักจะซ่อนปัญหาอื่น ๆ ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการจัดการ ปัญหาก็คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับขอบเขต คุณต้องตัดสินใจว่าอะไรคือสิ่งที่คุณสามารถทำได้ด้วยทรัพยากรปัจจุบันของคุณ - หรือที่รู้จักกันว่าคุณ จากนั้นคุณต้องตัดสินใจว่าความสามารถในการจัดการเวิร์กโหลดของคุณนั้นเพียงพอที่จะจัดการงานภายในกรอบเวลาที่คุณได้รับการจัดสรรหรือไม่ ดังนั้นความต้องการโครงการของคุณจะต้องระบุและกำหนดขอบเขต

• คุณต้องการใช้เวลาทำความสะอาดฐานรหัสที่มีอยู่หรือไม่
• นี่เป็นข้อกำหนดขั้นพื้นฐานเพื่อรับรองความสำเร็จของโครงการหรือไม่
• คุณมีคุณสมบัติใหม่ที่จะเพิ่มไปยังระบบหรือไม่? อะไรคือแง่มุมที่สำคัญที่สุดของโครงการของคุณที่ต้องได้รับการจัดการและรายการย่อยที่อยู่ในรายการสินค้าที่ต้องการคืออะไร?
• สามารถยกเลิกข้อกำหนดใด ๆ หรืออย่างน้อยก็จนกว่าจะมีการปล่อยการบำรุงรักษาครั้งต่อไปหรือไม่

เมื่อคุณมีความคิดเกี่ยวกับขอบเขตของความต้องการของคุณคุณสามารถกำหนดปริมาณงานที่ต้องการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ภายในกรอบเวลาที่แน่นอน หากทรัพยากรของคุณมีแนวโน้มที่จะใช้งานเกินจริงคุณจะต้องมีพนักงานเพิ่มขึ้น หากทรัพยากรของคุณมีแนวโน้มที่จะด้อยโอกาสคุณอาจพบว่าตัวเองสามารถเลื่อนกำหนดเวลาให้เข้ามาใกล้หรือเพิ่มขอบเขตโครงการของคุณ

หากสัญชาตญาณของคุณบอกคุณว่าคุณไม่มีเจ้าหน้าที่เพียงพอที่จะจัดการโครงการคุณอาจถูกต้อง แต่คุณต้องเข้าใจว่าทำไมมันถึงทำให้ลำไส้ของคุณกำลังบอกเรื่องนี้กับคุณ มันไม่เพียงพอที่จะมีความรู้สึก แต่คุณต้องสามารถตรวจสอบปัญหาทางวิทยาศาสตร์เพื่อแสดงหลักฐานการสำรองสัญชาตญาณของคุณและคุณต้องเตรียมพร้อมที่จะเผชิญหน้ากับความเป็นไปได้ที่สัญชาตญาณของคุณอาจผิด เมื่อคุณรวบรวมหลักฐานของคุณ - เช่น: กำหนดขอบเขตของโครงการแล้วคุณต้องนั่งลงกับฝ่ายบริหารของคุณและทำกรณีสำหรับการลดขอบเขตของโครงการหรือเพิ่มทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อรับรองความสำเร็จของโครงการ บนหลักฐานที่อยู่ในมือ

ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ / โครงการจะขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่จ่ายเงินให้ หากพวกเขากำลังจะจ้างโปรแกรมเมอร์ / พนักงานให้ความช่วยเหลือเพิ่มขึ้นก็จะมีการลดลงของผลผลิตจากโปรแกรมเมอร์หนึ่งคนที่รู้ว่าต้องฝึกอบรมสอนจัดการ ฯลฯ ไม่ว่ามันจะเป็นเรื่องเลวร้าย แต่ก็จะมี จะลดลงก่อนที่จะมีการเพิ่มขึ้นของการรับรู้ .. นอกจากนี้ยังมีความต้องการนักวิเคราะห์ธุรกิจผู้จัดการฝ่ายขายและการสนับสนุนของผลิตภัณฑ์เมื่อวางจำหน่ายในเชิงพาณิชย์ ..

การโฮสต์แอปพลิเคชั่นทางการค้าเป็นมากกว่าการสร้างแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่ง มีข้อกำหนดการสนับสนุนการสนับสนุนด้านเทคนิคการแก้ไขข้อบกพร่องการฝึกอบรมผู้ใช้ ฯลฯ

คุณมีขั้นตอนการวิเคราะห์ / ข้อมูลจำเพาะ / การประเมินที่ดีอยู่หรือไม่? ถ้าไม่เริ่มเลยคุณสามารถทำได้ด้วยตัวเอง

ตอนนี้สมองของคุณกำลังทำงานหรือยัง? ถ้าเป็นเช่นนั้นให้เตรียมพร้อมที่จะทำงานสองครั้งอย่างหนักถ้าคุณคาดว่าจะจัดการกระบวนการนี้และพัฒนาต่อไป (เพิ่มเนื่องจาก?)

และนี่คือคำตอบจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้ของฉันที่อยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันในการกำหนดราคาในพื้นที่แคลิฟอร์เนียตอนใต้:

5-6 คน && ~ 500k

• 1 ผู้พัฒนา / ผู้จัดการผู้สวมใส่หมวกทุกใบ (~ 100k - 120k)

• โปรแกรมเมอร์ซีเนียร์ 2 คนที่มีความสามารถในการขับเคลื่อนตนเองมีความเข้าใจและทักษะด้าน DB ที่ดี (2x ~ 80 - 100k)

• 1 ผู้จัดการโครงการเพื่อติดต่อกับการจัดการ ($$?) บุคคลนี้ควรเข้าใจความต้องการของแอพและสื่อสารความต้องการเหล่านั้นโดยตรงไปยังโปรแกรมเมอร์

• 1? นักพัฒนา (HTML / UI)? มีทักษะจาวาสคริปต์ (ฉันเกลียดการเขียนโปรแกรม UI / รหัสมาร์กอัป)

• 1? ฐานข้อมูลคน อย่างไรก็ตามโปรแกรมเมอร์ที่ดีที่สุดไม่มีปัญหาในการสร้างโครงสร้างข้อมูลที่ปรับขนาดได้อย่างไรก็ตามหากคุณกำลังพิจารณาเรื่องการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างน้อยที่สุดคุณจะต้องมีที่ปรึกษา

โปรแกรมเมอร์ 1 คนใน codebase ขนาดใหญ่ที่มีความรับผิดชอบทั้งหมดในการกำหนดค่าการทดสอบการสื่อสารการสนับสนุนการจัดทำเอกสารและการแก้ไขข้อผิดพลาดจะไม่มีเวลามากสำหรับการเขียนรหัสใหม่หรือเพิ่มคุณสมบัติ (หรือแม้แต่การปรับรหัสเก่า)

แบ่งสัปดาห์ของคุณตามเปอร์เซ็นต์ของงานที่ได้รับคำสั่งเหล่านี้ซึ่งไม่ได้ขยายธุรกิจและคุณจะประหลาดใจที่การจัดการที่รวดเร็วได้รับความช่วยเหลือเป็นพิเศษ

โครงการขนาดใหญ่มีจำนวนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องจำนวนหนึ่งซึ่งจะไม่หายไป (โดยเฉพาะถ้าใช้ / ทดสอบกับลูกค้าใหม่ตลอดเวลาตามที่คุณเห็น) นี่คือเหตุผลที่คุณมีการสนับสนุนการหมุนเวียนและการสนับสนุนโดยทั่วไป ดังนั้นบางคนในทีมจึงมีเวลาทำงานกับคุณสมบัติใหม่

คุณอาจต้องการดูหนังสือเกี่ยวกับการประเมินซอฟต์แวร์ หนังสือเหล่านี้อาจฟังดูไม่น่าฟังเท่าไรนัก แต่ก็มีกรณีศึกษาที่น่าสนใจจากหลากหลายสาขาและมีหลักฐานสนับสนุน