อ้างอิงจากนี้ "การต่อสู้อย่างมากอาศัยทีมงานที่มีแรงจูงใจสูงทำงานร่วมกันข้ามสายงานและจัดการตนเอง" ดังนั้นคุณจะจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่ได้รับแรงจูงใจในการเป็นเจ้าของรหัสได้อย่างไร คุณทำให้คนที่สนใจเป็นเจ้าของได้อย่างไร
อ้างอิงจากนี้ "การต่อสู้อย่างมากอาศัยทีมงานที่มีแรงจูงใจสูงทำงานร่วมกันข้ามสายงานและจัดการตนเอง" ดังนั้นคุณจะจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่ได้รับแรงจูงใจในการเป็นเจ้าของรหัสได้อย่างไร คุณทำให้คนที่สนใจเป็นเจ้าของได้อย่างไร
คำตอบ:
ฉันไม่รู้ว่านี่เป็นปัญหาของทีมของคุณหรือไม่ แต่มันก็เป็นเรื่องที่ดีสำหรับเราเมื่อเราเริ่มการต่อสู้ครั้งแรก การจัดการของเรามาถึงเราในวันหนึ่งและกล่าวว่าจากนี้ไปคุณจะไม่ทำงานในไซโลส่วนตัว แต่คุณจะทำงานเป็นคนทะเลาะกัน นี่คือกระบวนการใหม่ ๆ ที่คุณต้องติดตามและทำตามที่คุณต้องการ
กุญแจสำคัญคือพวกเขาไม่เคยมาหาเรานักพัฒนาและถามว่าพวกคุณต้องการทำงานอย่างไร อะไรจะทำให้คุณมีความสุขกว่านี้ มีประสิทธิภาพมากกว่า?. ดังนั้นสิ่งที่ฉันได้ยินคือ "คุณไม่ได้เป็นเจ้าของรหัสใด ๆ อีกต่อไปสิ่งที่คุณเขียนจะถูกเหยียบย่ำ (คุณรู้ว่าเป็นเจ้าของทีม) คุณจะไม่ขยับหรือยกนิ้วเพราะตอนนี้เราจะจัดการเวลาของคุณเป็นรายชั่วโมง" โอ้และตอนนี้คุณมีเวลา 15 นาทีที่น่าเบื่อยืนขึ้นทุกวันที่ผู้คนจะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่สนใจและมันมักจะใช้เวลา 30 นาทีจากนั้นทุก ๆ สองสัปดาห์จะมีการประชุมวางแผน 4 ชั่วโมงที่น่าเบื่อ ชีวิตทั้งหมดออกจากคุณ
ในความเป็นจริงนี่ไม่ใช่ Agile หรือ Scrum นี่เป็นเพียงการเปลี่ยนจากการจัดการรูปแบบหนึ่งไปสู่รูปแบบที่แตกต่างกันซึ่งทุกอย่างยังคงมีการควบคุมจากส่วนกลางและไม่เพียง แต่จะดูดชีวิตของฉันออกไปทั้งหมด เวลาที่จะอัปเดตประวัติของฉัน
ในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมาหลังจากที่ฉันชักชวนหลายครั้งเพื่อให้ผู้จัดการทีมของเราลองทำสิ่งที่แตกต่างกันเขาใช้คำแนะนำของฉันและฉันคิดว่าเราประสบความสำเร็จในปีที่ผ่านมา
ฉันเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสำหรับเราคือการให้เสียงและอิสระแก่ผู้พัฒนามากขึ้นในการเลือกวิธีที่เราต้องการทำงาน สิ่งที่เราทำไม่กี่:
มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้ขาดแรงจูงใจ แต่อาจเป็นเรื่องธรรมดาที่ไม่รู้สึกเหมือนคุณพูด เมื่อทีมของเราเริ่มทำการต่อสู้ฉันสังเกตเห็นว่าคนที่มีแรงจูงใจน้อยที่สุดเกี่ยวกับการต่อสู้หันหลังให้หลังจากที่พวกเขาเห็นคำแนะนำของพวกเขาจากการดำเนินการย้อนหลัง
กลุ่มของปัญหาเล็กน้อยสามารถเพิ่มขึ้นเพื่อ demotivating ตัวอย่างเช่นสิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นเมื่อสัปดาห์ที่แล้วคือสมาชิกในทีมที่ไม่ชอบการประชุม 4:00 แก้ไขได้อย่างง่ายดาย
กล่าวอีกนัยหนึ่งวิธีที่ดีที่สุดในการค้นหาว่าการลดทีมของคุณคือการถามพวกเขา
ด้วยการให้รหัสกรรมสิทธิ์แก่พวกเขา
ร้านค้าจำนวนมากทำงานในรูปแบบ "การเป็นเจ้าของทีม" นี่เป็นสิ่งที่ดีสำหรับการทำงานร่วมกันแบบข้ามและลดความเสี่ยง แต่ก็ไม่ได้ยอดเยี่ยมสำหรับการกระตุ้นให้บุคคลมีความรับผิดชอบเป็นการส่วนตัว การเป็นเจ้าของทีมอาจส่งผลให้มีรหัสโดยเฉลี่ยเนื่องจากไม่มีแรงจูงใจในการเป็นเจ้าของบุคคล
วิธีแก้ไข:มอบหมายให้แต่ละส่วนของรหัสเป็นผู้ดูแลส่วนนั้นของรหัส แต่อนุญาตให้ทีมเข้าถึงฐานรหัสทั้งหมดได้อย่างสมบูรณ์
ดูเพิ่มเติมที่: https://softwareengineering.stackexchange.com/a/33464/1204