มหาวิทยาลัยของฉันมีโมดูลสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์กับลูกค้าจริง สมาชิกในทีมของฉันบางคนทำงานในห้องปฏิบัติการคอมพิวเตอร์ตลอดเวลาซึ่งเป็นสภาพแวดล้อมที่มีเสียงดังมากที่มีการขัดจังหวะและการรบกวนมากมาย มีคนพูดประมาณ 30 คน ผู้คนมักจะไปที่ Facebook, YouTube หรือเล่าเรื่องตลกด้วยกันนอกเหนือจากการ "ทำงาน" สมาชิกในทีมของฉันบางคนทำงาน 3 ชั่วโมงทุกวันในสภาพแวดล้อมนี้
ฉันเข้าร่วมการประชุมทีมรายสัปดาห์และใช้ระบบการจัดการโครงการออนไลน์ของเราอย่างกว้างขวาง ฉันระบุที่อยู่อีเมลทั้งหมดและมีโปรแกรมแชทไม่ว่าง แต่ฉันได้รับข้อความ ฉันใช้แหล่งข้อมูลออนไลน์เป็นจำนวนมากเมื่อแก้ปัญหาของฉัน อย่างไรก็ตามนอกการประชุมทีมและเซสชันการเขียนโปรแกรมคู่ฉันทำงานส่วนใหญ่ในสภาพแวดล้อมที่เงียบสงบที่ฉันสามารถมุ่งเน้นและมีสมาธิและฉันปิดกั้นการขัดจังหวะภายนอกทั้งหมดและภายใน ฉันมุ่งเน้นงานของฉัน 100% ฉันพบว่าฉันทำสิ่งนี้ได้มากกว่าในห้องปฏิบัติการประมาณ 10 เท่าและฉันสามารถทำงานให้เสร็จได้มาก
ปัญหาคืออาจารย์หรือผู้บริหารของเราไม่เห็นฉันทำงานอยู่ในห้องแล็บ ดังนั้นฉันดูเหมือนจะไม่ทำงานกับพวกเขา พวกเขาคิดว่าฉันไม่ได้ทำงานเป็นทีม ฉันจะทำให้พวกเขาเชื่อมั่นได้อย่างไรว่าฉันทำงานเป็นทีมเพราะฉันมีการสื่อสารกับทีมของฉันมากมาย แต่ในขณะเดียวกันฉันก็อยากทำงานด้วยตัวเอง ฉันต้องการพิสูจน์ว่าเพียงเพราะฉันทำงานคนเดียวมากและไม่จำเป็นต้องทำงานทั้งหมดในห้องทดลองฉันยังเป็นสมาชิกที่มีประสิทธิผลของทีม
ผู้บริหารอัปเดตบอกฉันว่าปัญหาคือฉันใช้เวลาทำงานเป็นทีม 60% ของเวลาและฉันทำงานคนเดียว 40% ของเวลา พวกเขาบอกฉันว่าฉันควรใช้เวลา 99% ในการทำงานกับทีมตัวต่อตัวในห้องแล็บหรือที่ทำงาน
ความคิดเห็นที่เกี่ยวข้องบางคำตอบซึ่งบางคนอาจพลาด:
"ปัญหาคือฉันไม่จำเป็นต้องถามทีมของฉันเลยเพราะฉันชอบทำมันเองมากกว่าฉันและเชื่อใจ Google มากกว่าผู้บังคับบัญชาหรือสมาชิกในทีมของฉันด้วยเหตุผลบางอย่างดังนั้นฉันจึงไม่เห็นด้วยกับพวกเขาบ่อยครั้งฉันไม่ ทำงานเป็นทีมเพราะฉันทำงาน "เว็บ" เป็นหลัก
"ฉันเชื่อถือข้อมูลที่ฉันพบทางออนไลน์ (เช่น SE) มากกว่าความเชี่ยวชาญของหัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมทีม"
อัพเดท 2 ฉันหยุดทำงานหนัก ๆ ที่บ้านฉันเพิ่งอยู่ในห้องแล็บและสนุกกับทีมของฉันในขณะที่ทำงานบางครั้ง ในฐานะที่เป็นคำตอบที่ได้รับการยอมรับแสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้ไม่ได้เกี่ยวกับฉันที่จะมีประสิทธิผล แต่เป็นการตอบสนองความคาดหวังของผู้จัดการและเพื่อนร่วมทีม ถ้าฉันและผู้จัดการของฉันมีความเชื่อต่างกันเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์มันเป็นของผู้จัดการที่มีความสำคัญเพราะพวกเขามีอำนาจที่จะทำให้ฉันล้มเหลว ในความเห็นของฉันตัวต่อตัวการประชุมไม่ได้มีประสิทธิภาพเท่ากับการสนทนาออนไลน์และการทำงานในแล็บที่มีเสียงดังไม่ได้ผลเท่าที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้าง ฉันคิดว่าเพื่อนร่วมทีมจะไม่สามารถขัดจังหวะฉันได้ตลอดเวลาที่พวกเขาต้องการในขณะที่ฉันกำลังทำงานอยู่ ฉันคิดว่าเราต้องการอย่างน้อย 50% ของเวลาในการทำงานที่มีประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียวและ 50% ของเวลาในการซิงโครไนซ์กับทีม อย่างไรก็ตาม,