พื้นหลัง:
ปัจจุบันฉันเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้จัดการ 4 คนนักพัฒนาอาวุโส 1 คนและนักพัฒนา 2 คน เราดำเนินการระบบ / โครงการตามความต้องการภายในองค์กร (เช่น 6-8 สัปดาห์) สำหรับองค์กรที่มีพนักงานประมาณ 3,500 คนรวมถึงการบำรุงรักษาและการสนับสนุนทั้งหมดที่จำเป็นจากระบบที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้ พวกเรามีไม่เพียงพอที่จะทำทุกอย่างที่อาจเป็นไปได้ - เราไม่เข้าใจ ผู้บริหารรับทราบสิ่งนี้ แต่การ จำกัด งบประมาณจำกัดความสามารถของเราในการรับสมัครสมาชิกเพิ่มเติมให้กับทีม (แม้ว่าเราจะทำให้เงินเดือนกลับมาในการออม)
การเปลี่ยนแปลง
สิ่งนี้ทำให้เราอยู่ที่ไหนตอนนี้ ผู้จัดการของเรามีกำหนดจะออกจากบทบาทของเขาสำหรับทุ่งหญ้าเลี้ยงสัตว์ใหม่ออกจากตำแหน่งในทีม ฝ่ายบริหารกำลังใช้โอกาสนี้ในการปรับโครงสร้างทีมของเราซึ่งจะเห็นบทบาทผู้จัดการทีมที่ถูกแทนที่โดยผู้พัฒนารายอื่นและนักพัฒนาอาวุโสอีกคน ตรรกะของพวกเขาคือเราต้องการนักพัฒนาเพิ่มขึ้นดังนั้นนี่คือวิธีการระดมทุน (บทบาทหนึ่งได้รับเงินทุนบางส่วนจากตำแหน่งว่างอื่น)
ทีมจะไม่มีผู้จัดการสายตรงและบทบาทและความรับผิดชอบจะถูกแบ่งออกระหว่างผู้อาวุโสและผู้จัดการฝ่ายบริการ (ที่ค่อนข้างใหม่ในการโพสต์) (บทบาทที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคที่มีความรู้ / ประสบการณ์การพัฒนาน้อยมากถึงไม่มีเลย ท่ามกลางทีมอื่น ๆ และบุคคลทั่วไป) - ใครจะเป็นผู้จัดการที่แท้จริงของเราคนต่อไปในห่วงโซ่อาหาร
ฉันเดาคำถามสุดท้ายคือ:
เป็นไปได้หรือไม่ที่จะเรียกใช้ทีมพัฒนาโดยไม่มีผู้จัดการ คุณเคยมีประสบการณ์นี้ไหม และสิ่งใดที่ผิดพลาด / อาจเป็นประโยชน์กับเรา?
ฉันชอบที่จะ "เห็นแสงสว่าง" และประโยชน์ของการทำสิ่งต่าง ๆ ในลักษณะนี้หรือคิดหาข้อโต้แย้ง