จูเนียร์อาวุโสควรมีพี่เลี้ยงกี่คน? [ปิด]

ขนาดร้านค้าของเราเพิ่มขึ้นแบบไดนามิกดังนั้นเราจึงวางแผนที่จะจ้างนักพัฒนารุ่นใหม่ไม่กี่คน แต่เราไม่ต้องการที่จะเอาชนะผู้อาวุโสที่มีการให้คำปรึกษาและฝึกอบรมมากเกินไป ผู้พัฒนารุ่นน้องจำนวนเท่าไหร่ (มักจะสดใหม่จากวิทยาลัย) สามารถ (และควร) ที่ปรึกษาผู้พัฒนาอาวุโสในขณะที่ผู้อาวุโสยังสามารถทำงานของเขาหรือเธอได้อย่างมีประสิทธิภาพ?

ทุกที่ตั้งแต่ 0 ถึง 5 หรือ 7 (หรือมากกว่านั้น)

ข้อโต้แย้งสำหรับด้านต่ำ:

• ไม่ใช่ทุกคนที่ตั้งใจจะเป็นที่ปรึกษา ฉันได้ทำงานกับนักพัฒนาบางคนที่คร่ำครวญว่าพวกเขาจะกลัวใครบางคนในอาชีพใหม่
• หากคุณคาดหวังว่าผู้พัฒนาระบบอาวุโสจะรักษาระดับเอาท์พุทให้อยู่ในระดับเดียวกัน

อาร์กิวเมนต์สำหรับจำนวนที่สูงกว่า:

• นักพัฒนาซอฟต์แวร์บางคนมีความสามารถที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการชี้นำการทำงานของผู้อื่น การเขียนโปรแกรมคู่จะเป็นตัวอย่าง หากคุณมีนักพัฒนาอาวุโสประเภทเวทย์มนตร์เหล่านั้นให้ไปข้างหน้าและให้พวกเขามากขึ้น
• หากคุณยินดีที่จะลดเอาต์พุตที่คาดหวังจากอุปกรณ์พัฒนาอาวุโสคุณสามารถมอบหมายอุปกรณ์เสริมรุ่นรองให้กับพวกเขาได้
• หากคุณมีนักพัฒนาที่เก่งในการสอนพวกเขาว่าทำไมถึงมีธรรมาภิบาลคุณอาจต้องการเพิ่มขีดความสามารถในการผลิตของนักพัฒนาอาวุโสคนนั้น ความคิดที่นี่คือต้นทุนระยะสั้น (การสูญเสียการผลิต) สำหรับกำไร / การลงทุนระยะยาว (สอดคล้องกับมาตรฐานการพัฒนาของทีม)

ฉันอยากจะสนับสนุนให้มีการสนทนากับผู้พัฒนาระดับสูงและดูว่าพวกเขาพอใจอะไรบ้าง ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการให้คำปรึกษา อย่าลืมใช้การเปรียบเทียบแบบ "ชั้นหนังสือ": ปริมาณงานของพวกเขาเต็มแล้ว หากคุณกำลังจะเพิ่มภาระงานของพวกเขาโดยให้พวกเขามีพี่เลี้ยงคุณต้องนำสิ่งอื่นออกจากชั้นวางเพื่อให้มีที่ว่าง

ไม่เกินสองต่อนักพัฒนาอาวุโสหากคุณจ้างคนตรงออกจากวิทยาลัย วิทยาลัยที่ผ่านมาเมื่อไม่นานมานี้ฉันมีปัญหาในการทำความเข้าใจพื้นฐาน แต่พวกเขาก็ไม่รู้ว่ามันเป็นอย่างไรในการทำธุรกิจในโลกธุรกิจ คุณจะต้องใช้เวลาสอนพวกเขาถึงวิธีการเขียนโปรแกรมอย่างมืออาชีพมันค่อนข้างน่าตกใจเมื่อพวกเขารู้ว่าพวกเขาจะต้องสนับสนุนรหัสที่พวกเขาเขียนตราบใดที่พวกเขาอยู่กับ บริษัท แต่คุณจะต้องใช้เวลาในการสอนธุรกิจของพวกเขา (และกฎทั้งหมด) สอนพวกเขาถึงวิธีการเขียนโค้ดสถาปัตยกรรมของคุณทบทวนรหัสของพวกเขาสอนพวกเขาถึงวิธีการทดสอบและการตอบคำถามหลังคำถาม

หากคุณมีรุ่นน้องเข้ามามากมายสมมติว่า> 30 มันอาจคุ้มค่าที่จะอุทิศนักพัฒนาอาวุโสให้คำปรึกษากับพวกเขาแบบเต็มเวลา ในงานแรกของพวกเขาพวกเขาจ้างเราหลายคนออกจากวิทยาลัยและมีสมาชิกในทีมที่ทุ่มเทช่วยให้เราเรียนรู้เชือกในช่วง 6 เดือนแรก มันทำให้การเปลี่ยนผ่านง่ายขึ้นมากและเขาสอนเรามากมาย

ไม่เพียง แต่จะมีประสิทธิภาพมากกว่าที่จะมีคนจัดการงาน แต่อาจมีบุคคลเดียวในสำนักงานของคุณที่คุณรู้ว่าจะเป็นผู้ให้คำปรึกษาที่สมบูรณ์แบบ โปรแกรมเมอร์ที่ดีไม่จำเป็นต้องเป็นครูที่ดี

มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในขณะที่ยังสามารถทำงานให้เสร็จตรงเวลา

คำตอบนั้นขึ้นอยู่กับว่าผู้อาวุโสมีประสิทธิภาพอย่างไรทั้งในฐานะนักพัฒนาและในฐานะครู

คุณไม่ได้พูดถึงประเภทของงานโครงการที่จากประสบการณ์ของฉันมีผลกระทบอย่างมากต่อการที่อัตราส่วนควรจะเป็น

ในระดับของการทำซ้ำเครื่องมือตัดคุกกี้ที่เกือบจะเป็นอัตโนมัติเพื่อทดลองสิ่งที่นักพัฒนาไม่แน่ใจว่าจะทำงานคุณต้องให้แน่ใจว่าคุณเก็บ jr devs ไว้ทางซ้ายยกเว้นว่าคุณอยู่ในอัตราส่วนที่ต่ำมากและเข้มงวดมากยิ่งขึ้น ทางด้านซ้ายถ้า sr devs พยายามทำสิ่งที่พวกเขาพิจารณาถึงจุดสิ้นสุดการทดลองของสเปกตรัมเพราะพวกเขามักจะไม่ได้มีประสิทธิภาพในการขี่ฝูงสัตว์ในทีม jr devs ถ้าพวกเขาผลักตัวเองอย่างหนักในเวลาเดียวกัน .

ขึ้นอยู่กับงานเท่าที่คนในความคิดของฉัน

การให้คำปรึกษาเป็นทางการน้อยกว่าการจัดการ พี่เลี้ยงไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการจ้างการยิงการทบทวนและการตีสอน สภาพแวดล้อมจะเป็นปัจจัยสำคัญ นี่คือปัจจัยที่ควรพิจารณา:

• คุณภาพของ sr และ jr devs
• บริษัท ทำงานได้ดีแค่ไหน / ปฏิบัติต่อโปรแกรมเมอร์ (สิ่งนี้จะรวมปัญหาอื่น ๆ )
• sr dev โหลดงานปัจจุบัน
• ความคาดหวังของผู้บริหารเกี่ยวกับวิธีการที่รวดเร็ว jr ผู้พัฒนาจำเป็นต้องมีประสิทธิผล
• แหล่งข้อมูลการฝึกอบรมอื่น ๆ (หลักสูตรผู้ช่วยผู้สอน, เอกสารอ้างอิง, ข้อกำหนดการรับรอง)
• การจ้างเพื่อให้เหมาะสมกับทีม หลายครั้งในไซต์นี้ผู้คนได้กล่าวถึงความสำคัญของทีมที่จำเป็นต้องใช้เวลานานและสามารถทำงานร่วมกันได้ คนที่มีระดับทักษะสูงกว่าอาจต้องการการให้คำปรึกษามากขึ้นหากพวกเขาไม่เหมาะสม

การให้คำปรึกษามักจะเกี่ยวข้องกับระดับของพันธะและฉันไม่คิดว่าคนส่วนใหญ่สามารถสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีมากกว่า 3-5 คนในการตั้งค่าที่กำหนด

ทำเลที่ดีกว่ารุ่นน้องทำงานร่วมกับที่ปรึกษาในโครงการ ด้วยวิธีนี้ผู้อาวุโสสามารถมอบหมายงานย่อยและทำงานกับพวกเขาเพื่อทำโครงงานให้สำเร็จ รุ่นน้องที่อาวุโสกว่าต้องจัดการงานให้น้อยลงผู้อาวุโสจะสามารถทำสิ่งต่างๆให้เสร็จได้เอง ฉันไม่ต้องการให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชามากกว่า 1 หรือ 2 คนทำงานร่วมกับผู้อาวุโสในเวลาเดียวกัน แม้ว่าผู้อาวุโสสามารถให้คำปรึกษาแก่โปรแกรมเมอร์คนอื่น ๆ ได้หลังจาก 2 หรือ 3 เดือนโปรแกรมเมอร์ที่ดีควรใช้เวลาน้อยกว่าผู้อาวุโสกว่าเดิม ดังนั้นรุ่นพี่อาจมีคนได้ 20 คนขึ้นไปที่เขาเป็นพี่เลี้ยง แต่จริงๆมีเพียง 2 หรือ 3 คนเท่านั้นที่ต้องการเวลามาก