มันทำงานได้เมื่อผู้พัฒนาเป็นหัวหน้าผู้จัดการโครงการหรือไม่

ฉันอยู่ในช่วงการวางแผนของโครงการและฉันกำลังมองหาผู้จัดการโครงการ ฉันต้องการเขียนโค้ดและจับตาดูทุกส่วนของโครงการ อย่างไรก็ตามฉันมีความรู้สึกว่าผู้จัดการโครงการจะได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า ฉันมีตัวเลือกดังต่อไปนี้: 1) จัดการโครงการและไม่ใช่รหัส 2) จ้างผู้จัดการโครงการและรหัสด้วยตัวเอง

ฉันกังวลว่าผู้จัดการโครงการจะรู้สึกถูกขัดขวางจากการมีเจ้าของโครงการในทีมพัฒนา ถ้าฉันทำโครงการทีมอาจล้มเหลวทำให้โครงการล้มเหลว เพื่อให้อยู่ในงบประมาณที่ฉันต้องมีส่วนร่วมในความสามารถอย่างใดอย่างหนึ่ง

ไม่มีใครมีประสบการณ์กับสถานการณ์นี้คำแนะนำใด ๆ

ข้อมูลเพิ่มเติม: นักพัฒนา 4 คนแต่ละคนรับผิดชอบพื้นที่เฉพาะ นักพัฒนาสามารถทำงานภายนอกได้ถ้าตกลงโดยผู้จัดการโครงการ

ฉันขอแนะนำให้คุณพัฒนาและจ้างผู้จัดการโครงการ

ใน บริษัท ฉันทำงานฉันได้เห็นการจัดการหลายวิธี เจ้านายของฉันเป็นโปรแกรมเมอร์ ตอนนี้เขาไม่ได้เขียนโค้ด แต่เขาใช้เวลานาน บางครั้งเขาพยายามที่จะจัดการทั้งหมดด้วยตัวเอง แต่มันก็ไม่ประสบความสำเร็จ

ตอนนี้เขาได้ว่าจ้างผู้จัดการโครงการ (คนสองคน) และทีมทำงานได้ดีขึ้นในขณะนี้ เขามีส่วนร่วมในการอภิปรายด้านเทคนิคและการบริหารจัดการ

ฉันยังไม่ต้องกังวลกับการอยู่ในทีมพัฒนาและเจ้านายในเวลาเดียวกัน ท้ายที่สุดคุณจะจ้างคนที่มีความเชี่ยวชาญซึ่งจะต้องสามารถทำงานกับคนประเภทใดก็ได้

การจัดการโครงการ PS imho นั้นไม่ยากมากที่จะเรียนรู้โดยเฉพาะเมื่อคุณทำงานกับทีมเล็ก ๆ บางทีหลังจากทำงานกับผู้จัดการโครงการมืออาชีพคุณจะสามารถจัดการทั้งหมดด้วยตัวเอง

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการชี้แจงล่วงหน้าผู้ที่มีอำนาจเกี่ยวกับการตัดสินใจ ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือการผู้จัดการโครงการ

ข้อตกลงที่เหมาะสมอาจจะเป็น "ฉันตัดสินใจงบประมาณโดยรวมและการจ้างงานและการจัดสรรทรัพยากรการลาการวางแผนและการดำเนินงานในการตัดสินใจกับคุณแม้ในที่ที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อ developmentwork ของฉันเอง . ถ้าคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับการตัดสินใจใหญ่ ๆ ถามฉัน"

คำตอบสั้น ๆ : คุณต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อสร้างธุรกิจและในฐานะเจ้าของโครงการคุณต้องชี้แจงความรับผิดชอบและอำนาจภายในโครงการ / บริษัท

คำตอบยาว: ความเข้าใจของฉันเกี่ยวกับผู้จัดการโครงการคือการวางแผนและนำโครงการซอฟต์แวร์

1) จัดการงานใครทำอะไร

2) วางแผนภาระงาน - กำหนดเวลาสำหรับสิ่งที่เราส่งมอบเมื่อไหร่?

3) ตัดสินใจภายใต้งบประมาณและทรัพยากรที่กำหนด (คน / ฮาร์ดแวร์ / พื้นที่ / เวลา)

(*) ดูลิงค์ด้านล่างเพื่อการอ้างอิงที่สมบูรณ์

จุดเริ่มต้นที่ดีWikipedia - การจัดการโครงการซอฟต์แวร์เกี่ยวกับ PM ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คาดว่าจะทำ นอกจากนี้ผมขอแนะนำให้ไปดูที่Q & A - อย่างไรค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการโครงการแตกต่างกันกับขนาดของโครงการพัฒนาซอฟแวร์ทั้งหมด

สามารถใช้งานได้ - หากคุณแน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามกฎที่ผู้จัดการโครงการกำหนดไว้ คุณจ้างเขามาจัดการดังนั้นถ้าคุณบ่อนทำลายงานของเขาด้วยการจัดการตัวเองคุณไม่ควรจ้างเขามาตั้งแต่แรก

จากประสบการณ์ของฉันคุณไม่ควรมีส่วนร่วมในทีมพัฒนาและมีผู้จัดการโครงการ ความรับผิดชอบของผู้จัดการคือการทำตามข้อกำหนดจำนวนที่กำหนดภายในกรอบเวลาและงบประมาณที่กำหนด

ฉันพบเสมอเมื่อเจ้าของโครงการมีส่วนร่วมในโครงการมากเกินไปขอบเขตจะเพิ่มขึ้น - พวกเขาเริ่มเห็นความเป็นไปได้ครึ่งทางและต้องการฟังก์ชั่นเพิ่มเติมที่รวมอยู่เนื่องจากพวกเขาเห็นว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย