ไม่ใช่การเปรียบเทียบจริง ๆ แต่ฉันก็ยังเชื่อว่าวิธีที่ดีในการจัดการกับข้อโต้แย้งนี้แสดงให้เห็นว่ามีข้อบกพร่องร้ายแรงในเรื่องนี้
โครงการก่อนหน้าของคุณรวมอยู่ (จากสิ่งที่ฉันได้รับ) คัดลอกข้อมูลพร้อมการดัดแปลงบางอย่าง
ถ้าฉันเข้าใจถูกต้องนั่นเป็นสิ่งที่ทีมของเราพูดว่านักบัญชี 100 คนสามารถทำได้ภายในไม่กี่เดือน แล้วทำไมพวกเขาถึงโยนนักพัฒนาซอฟต์แวร์ถึงปัญหา?
เนื่องจากซอฟต์แวร์ที่คุณสร้างขึ้นไม่สนใจว่าจะประมวลผลข้อมูล 10 หรือ 10 ล้านชิ้น (ไม่ใช่อย่างแน่นอน แต่ฉันสงสัยว่าผู้จัดการของคุณใส่ใจกับO(n)
ความซับซ้อน) ดังนั้นจึงน่าจะถูกกว่าเร็วกว่าและสะอาดกว่า (กระบวนการผิดพลาดน้อยกว่า)
หากคุณเป็นคนหัวรุนแรงมากขึ้นคุณอาจแนะนำว่าถ้าพวกเขาไม่ชอบทีมซอฟต์แวร์ที่ทำงานรวดเร็วพวกเขาสามารถโทรหานักบัญชีเพื่อทำงานด้วยมือได้ตลอดเวลา
สิ่งนี้ทำให้ชีวิตผู้จัดการของคุณง่ายขึ้นมากในขณะที่คุณกำลังพัฒนาโครงการสุดท้ายและตอนนี้เมื่อพวกเขาต้องใช้ตรรกะเดียวกันในการคิดว่าซอฟต์แวร์ชิ้นต่อไปไม่สนใจว่าจะใช้งานได้ 10 ล้านหรือ 4 แถว 000 พวกเขาลืมมันไปทันที
ฉันคิดว่าในกรณีของคุณผู้จัดการกำลังเล่นเกมประเมินและพยายามบังคับให้ทีมทำงานเร็วขึ้นโดยชี้ให้เห็นความแตกต่างระหว่าง 4,000 และ 250000 และหวังว่าจะมีความผิดบางอย่าง ฉันอาจจะผิด แต่ฉันเคยเห็นสิ่งนี้ทำมาก่อน
มันเป็นวิธีที่แย่มากในการจัดการทีมโปรแกรมเมอร์ (จริงๆแล้วทีมงานประเภทใดก็ได้) และมันก็ไม่ได้ช่วยใครเลย