ขวาไปซ้ายการตั้งเวลา
ใครบางคนในฝ่ายบริหารมักคิดว่าพวกเขาคือสตีฟจ็อบส์ด้วยเขตการบิดเบือนความเป็นจริงที่โด่งดังของเขา จนกว่าจะมีคนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สอนพวกเขาผู้จัดการไม่ใช่ทางด้านเทคนิคอาจมักจะมีมุมมองเกี่ยวกับการจัดตารางเวลาที่มีความซับซ้อนเช่นภาพยนตร์ฝรั่งเศสในช่วงต้น"เลอเดินทางต้องเตรียมลาลูน" ( "การเดินทางไปดวงจันทร์")เป็นวิทยาศาสตร์จรวด
ปัญหาได้รับรอบในขณะที่ เฟร็ดบรูคส์พูดถึงเกี่ยวกับการประมาณลำไส้น้อยลงในตำนาน Man-เดือน Barry Boehm พูดถึงเรื่องนี้ในข้อเสนอของเขาสำหรับแนวทางการบริหารทฤษฎี เมื่อเร็ว ๆ นี้สตีฟ McConnell (ผู้เขียนรหัสเสร็จสมบูรณ์ ) นำแนวคิดของการเจรจาต่อรองปัญหาจริยธรรมเข้าไปในโฟกัสใน"วิธีการปกป้องกำหนดการไม่เป็นที่นิยม"
Agile ผลักดันขอบเขตของโครงการไปยังสถานที่ที่สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจน เปรียวเรียกร้องให้ "การทำงานร่วมกันของลูกค้าในช่วงเจรจาสัญญา" นอกจากนี้ฉันหวังว่าจะเสริมพลังผู้คนที่รับผิดชอบ เกมวางแผนหลีกเลี่ยงการมีส่วนได้เสียที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคบีบบังคับให้นักพัฒนาสัญญาพวกเขาทำมานานแล้วที่ได้รับการใช้จ่ายเกินจากการเปลี่ยนแปลงในความต้องการหรือการค้นพบใหม่
หากองค์กรของคุณปฏิเสธเปรียวมีวิธีการที่ดีที่เกี่ยวข้องกับการสอบเทียบของประมาณการ rebaseline ตารางเวลาขึ้นอยู่กับการได้รับค่า ฉันไม่คิดว่ามูลค่าที่ได้รับจะเป็นงานที่ยอดเยี่ยมพร้อมกับปัญหาที่แท้จริงบางอย่างเกี่ยวกับการคาดการณ์ แต่มันสามารถช่วยในการแยกแยะความหลงผิดเกี่ยวกับความเร็วของโครงการและการพิเคราะห์เกี่ยวกับการประมาณการที่เรามี
มีข้อความบอกว่ายิ่งคุณเริ่มรหัสเร็วเท่าใดก็ยิ่งใช้เวลานานขึ้นเท่านั้น ความดันกำหนดการสามารถมีผลบังคับใช้การเปลี่ยนแปลงวิธีการ บางครั้งมันมาจากน้ำตกถึง "รหัสเหมือนนรก" สิ่งนี้อาจมีผลกระทบด้านลบต่อคุณภาพไม่พูดถึงกำลังใจในการทำงานเมื่อคนงานไม่สามารถทำได้ดีที่สุดเพื่อนร่วมงานและผู้ดูแลในอนาคตเห็นว่าพวกเขาแย่ที่สุดไม่ใช่ดีที่สุด ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ความสับสนวุ่นวายบางระดับสามารถควบคุมได้ด้วยการควบคุมซอร์สการสร้างและทดสอบรายวัน (หรือการรวมอย่างต่อเนื่องและการทดสอบหน่วย) การตรวจสอบโค้ดโดยใช้ทีมที่มีประสบการณ์และมีทักษะสูงต่อต้านการล่อลวงเพื่อเพิ่มพนักงานสาย โครงการและการสแตนด์บายเก่าการทำงานล่วงเวลา
บางครั้งการเปลี่ยนแปลงวิธีการอาจมาจากการเพิ่มการวนซ้ำไปเป็นซ้ำ ประสบการณ์ของฉันคือการจัดการช้าที่จะโอบกอด Agile แต่หลังจากนั้นไม่นานมีผู้บริหารใหม่ที่ให้การสนับสนุน Agile มากกว่า การชกมวยเวลาเป็นเหมือนการจัดทำงบประมาณ - มันสามารถบังคับให้เราคิดเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรที่ จำกัด ให้ดีที่สุด การต่อสู้มีสองกล่องเวลา - หนึ่งเป็นประจำทุกวันสำหรับข้อเสนอแนะระหว่างสมาชิกในทีมอื่น ๆ เป็นรายเดือนสำหรับการวิ่งผ่านรายการเผาไหม้
ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ - ดูhttp://en.wikipedia.org/wiki/File:Scrum_process.svg