การวางแผนและ Bungie-Boss
ดิลเบิร์ตมีเรื่องราวมากมายเกี่ยวกับนายบันจี้ ความท้าทายและความคาดหวังของเราเกี่ยวกับการวางแผนอาจเป็นทั้งสาเหตุและผลกระทบของภาวะผู้นำ ประสบการณ์ของฉันที่ บริษัท ฟอร์จูน 100 คือในหนึ่งปีทุกคนที่เริ่มต้นปีเมื่อหัวหน้าโครงการออก อาจเป็นเพราะปัญหาการวางแผน ไม่แน่ใจว่าอดีตผู้นำของคุณออกไปด้วยเหตุผลนี้หรือไม่ แต่เมื่อบทบาทของคุณกำหนดให้คุณต้องวางแผนด้วยความมุ่งมั่นหากไม่เกิดขึ้นบ่อยครั้งการออกตามกำหนดเวลาที่เกี่ยวข้องจะเกิดขึ้น
บริบทของการวางแผนองค์กร
หากคุณรู้สึกไม่สะดวกใจกับการวางแผนคุณอาจรู้สึกไม่สบายใจที่ต้องรับผิดชอบต่อภาระผูกพันที่เกิดขึ้นกับการตลาดหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ก่อนที่ปัญหาที่จะแก้ไขจะได้รับการบันทึกหรือเข้าใจ นี่เป็นสัญชาตญาณที่ดี
การวางแผนเป็นเครื่องมือสำคัญ อย่าละเลยมัน อย่าเข้าใจผิด
การวางแผนนั้นเชื่อมโยงกับภาระผูกพันความรับผิดชอบและอำนาจต่อรอง การวางแผนแบบคล่องตัวมีข้อดีหลายประการ คุณควรรู้เทคนิครวมถึงเทคนิคของวิธีการตามแผน องค์กรของคุณอาจมีแนวทางของตัวเองและรับคำแนะนำและทำงานร่วมกับใครบางคนที่รอดชีวิตจากความเป็นผู้นำในหลาย ๆ โครงการจะมีประโยชน์อย่างน่าประหลาดใจ
ตัวอย่างการวางแผนอย่างง่าย - ต้องไม่เกี่ยวกับซอฟต์แวร์ ...
หาก บริษัท มุงหลังคามาที่บ้านของฉันเพื่อประมูลแทนหากพวกเขาเสนอราคาต่ำเกินไปพวกเขาอาจสูญเสียเงินในงาน แต่ถ้าพวกเขาประมูลสูงเกินไปพวกเขาจะไม่ได้งานเลย ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดพวกเขาเลิกกิจการ ในบทบาทใหม่ของคุณถ้าคุณบิตต่ำเกินไปคุณจะเรียกใช้โครงการจนกว่าความรับผิดชอบจะเริ่มขึ้นคุณจะมีปัญหา หากคุณประเมินโครงการที่มีช่องว่างเพียงพอที่จะประกันความสำเร็จตามกำหนดเวลาพวกเขาหลายคนเลือกคนอื่นเป็นผู้นำ นักเตะคือคนที่คุณไม่ชอบหลังคา เขาสามารถเห็นได้ว่าหลังคามีขนาดใหญ่เพียงใดและมีข้อมูลทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับระยะเวลาที่หลังคาขนาดนั้นใช้
กลายเป็นผู้วางแผนที่ดีกว่า
คุณอาจต้องการพิจารณาการฝึกฝนบางอย่าง ในวิธีการแบบเปรียวและวิธีการที่วางแผนไว้ล่าสุดการประมาณค่าเป็นกิจกรรมทั่วทั้งทีม ดังนั้นคุณควรพิจารณารับการฝึกอบรมสำหรับทีมของคุณเช่นกัน
จากประสบการณ์ฉันสามารถบอกคุณได้ว่ามันน่าหงุดหงิดที่จะได้รับการประเมินจากสมาชิกในทีมที่จะนำออกให้การประเมินที่พวกเขาทำในสองนาทีตามชื่องานโดยไม่อ้างอิงถึงข้อกำหนดหรือคำอธิบายคุณลักษณะหรือรหัสที่มีอยู่หรือ ที่ยืนยันว่างานที่คุณทำอยู่หลายรายการสามารถทำได้ในเวลาไม่กี่วันแม้ว่าโครงการที่ผ่านมาจะใช้เวลาหลายสัปดาห์ในประเด็นที่คล้ายกัน
มีหลักสูตรการฝึกอบรมและการรับรองผู้จัดการโครงการต่าง ๆ แต่ฉันจะดูหลักสูตรที่ได้รับการรับรองอย่างอิสระ มันอาจจะคุ้มค่ากับความคิดที่สองก่อนที่จะเลือกรับรองด้วยวิธีการตามวิธีการที่วางแผนไว้หากคุณคาดว่าจะทำงานกับทีม Agile (หรือวิธีอื่น ๆ )
SLIM เป็นวิธีการที่คิดค้นโดย Putnam หลังจากทำงานที่ GE และ บริษัท อื่น ๆ ในโครงการ DoD ในปี 1970 SLIM นั้นมีอิทธิพลและQSMบริษัท ของเขาเสนอการรับรองที่ดูเหมือนว่าจะไหลออกมาจากเครื่องมือที่พวกเขาทำ ขึ้นอยู่กับว่า บริษัท ของคุณใช้เครื่องมือของพวกเขาหรือไม่นั้นอาจไม่มีมูลค่าหรือมูลค่าสูง
Steve McConnell (ผู้เขียน Code Complete) ยังเขียนหนังสือเกี่ยวกับการประมาณค่าซอฟต์แวร์และ บริษัท ของเขาConstrux สอนสองชั้นสำหรับสินเชื่อ PDUที่ได้รับการรับรองผ่านสถาบันบริหารโครงการ ฉันมีหนังสือของเขาและถ้าฉันต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับหัวข้อผ่านการฝึกอบรมในห้องเรียนฉันอาจเลือก Construx พวกเขายังทำการฝึกอบรม Scrum และจัดการการประเมินการต่อสู้ต่างๆที่ได้รับการรับรองผ่าน Scrum.org
แหล่งข้อมูลอื่นที่สามารถให้การฝึกอบรมทางวิชาการที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับการประเมินโครงการซอฟต์แวร์จะเป็นกลุ่มของ Barry Boehm ที่ USCจากการทำงานที่กว้างขวางของพวกเขาใน COCOMO และ COSYSMO การสร้างแบบจำลองต้นทุนเชิงสร้างสรรค์ที่ใช้ใน NASA และผู้รับเหมารายใหญ่อื่น ๆ ฉันไม่แน่ใจว่าฉันเป็นผู้เชื่อที่แท้จริงใน COCOMO แต่ฉันชอบงานทดลองที่พวกเขาทำเพื่อเชื่อมโยงผลกระทบของเครื่องชั่งและเครื่องควบคุมราคาในช่วงระยะเวลาที่กำหนด
ฉันยังพบบทหนึ่งจากหนังสือที่ตีพิมพ์โดย O'Reilly ซึ่งกล่าวถึงวิธีการประมาณค่าซอฟต์แวร์ที่สำคัญอย่างคร่าวๆรวมถึง Watts Humphreys PROBE และเกมวางแผนของ Kent Beck PROBE มีแนวคิดที่วิศวกรติดตามการวัดผลเกี่ยวกับผลผลิตของตนเองจากนั้นนำไปใช้กับส่วนที่ได้รับมอบหมายในโครงการใหม่ เกมวางแผนเป็นความร่วมมืออย่างสูงระหว่างผู้พัฒนาและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ