ฉันสามารถชี้ให้คุณเห็นความคิดของ Alistair Cockburn เกี่ยวกับโปรเจ็กต์ Agile 'ของจริง' นี้:
สมาชิกคนหนึ่งในระเบียบวิธีตระกูล Crystal คือ Crystal Clear Crystal Clear สามารถอธิบายให้ผู้ฟังระดับ 3 ได้ด้วยคำต่อไปนี้:
“ ใส่คน 4-6 คนในห้องที่มีเวิร์คสเตชั่นและไวท์บอร์ดและเข้าถึงผู้ใช้ ให้พวกเขาส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ทำงานทดสอบแล้วแก่ผู้ใช้ทุกหนึ่งหรือสองเดือนและปล่อยให้พวกเขาอยู่คนเดียว”
ในความเป็นจริงฉันอธิบายคริสตัลเคลียร์ด้วยคำพูดเหล่านั้นกับผู้สนับสนุนโครงการที่มีความเข้าใจ เขาทำตามคำแนะนำเหล่านั้นและรายงานห้าเดือนต่อมา“ เราทำสิ่งที่คุณพูดและทำงานได้!”
ฉันสัมภาษณ์หัวหน้าทีมหลายเดือนต่อมาและรายงานของเขาก็สั้นตามคำแนะนำของฉัน:
“ ตามข้อเสนอแนะของคุณพวกเราทั้งสี่เข้าควบคุมห้องประชุมนี้ซึ่งมีการเชื่อมต่อเครือข่าย เราเก็บมันไว้ตลอดสี่เดือนโดยวาดลงบนกระดานไวท์บอร์ดส่งซอฟต์แวร์ตามที่เราไป มันใช้งานได้ดีมาก”
นั่นเป็นสิ่งที่ว่องไวและดูเหมือนว่านี่เป็นวิธีการที่ใช้วิธีการแบบอนาธิปไตย - ประเด็นก็คือถ้าคุณมีประสบการณ์แล้วคุณสามารถบอกให้พวกเขา "หลบและทำให้มันทำงาน" และพวกเขาจะทำเช่นนั้น . (สิ่งนี้ไม่ได้ผลกับคนที่มีประสบการณ์น้อยกว่าคุณจะไม่ปล่อยให้ทีมรุ่นน้องทำอย่างนั้นโดยไม่มีการควบคุมดูแลอย่างน้อย)
ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับความคล่องตัวที่สร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเช่นความโดดเด่นในชีวิตประจำวันและการต่อสู้บอร์ดการนัดประชุมในมือผลิตภัณฑ์การประชุมก่อนการประชุมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ค้างการต่อสู้การประชุมคณะกรรมการกรูมมิ่ง ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าที่ประสบความสำเร็จ
มากเกินไปในวันนี้แม้ว่าสิ่งเหล่านี้ถูกมองว่าเป็นข้อบังคับและวิธีการ 'เปรียว' ลงสู่ระบบที่มีกระบวนการมากกว่าวิธีเก่า!