ฟังดูคล้ายกับว่าพวกเขาจ้างจูเนียร์เพราะพวกเขาไม่สามารถจ่ายเงินให้ผู้อาวุโสมากกว่าเพราะพวกเขาต้องการผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา (คนที่พวกเขาสามารถลงทุนและให้คำปรึกษาได้จนกว่าพวกเขาจะเป็นรุ่นอาวุโส) ฉันจัดการทีมที่มีการตัดสินใจที่บังคับให้พวกเขาโดยผู้จัดการที่ไม่รู้ดีกว่า
เขาลงเอยด้วยงานที่โชคร้ายทุกประเภทเช่นการสร้างวิดีโอการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้และฉันก็ยังรู้สึกผิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ฉันตกอยู่ภายใต้แรงกดดันในการส่งมอบและความคาดหวังก็คือการเพิ่มหัวเข้าไปในห้องพัฒนาเท่านั้น .
มันโชคร้ายเพราะมันทำให้คุณและเจ้านายของคุณอยู่ในตำแหน่งที่ยุ่งยาก
เขาอาจจะไม่มีงานใด ๆ ที่เขาสามารถไว้วางใจให้กับผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาและผู้อาวุโสที่เขาอาจไม่สามารถเบี่ยงเบนความสนใจจากวันต่อวันของพวกเขา วิธีง่าย ๆ คือให้งานที่ไม่ได้พัฒนาจำนวนมากซึ่งเขาไม่ต้องการเสียเวลากับนักพัฒนาอาวุโสด้วย
แต่ปัญหาเล็กน้อยเกิดขึ้นจากสิ่งนี้
ก่อนอื่นงาน devops ประเภทที่เขาให้คุณต้องมีนักพัฒนาอาวุโสจริงๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งควรสร้างเซิร์ฟเวอร์สำหรับสร้างโดยผู้ที่กำลังสร้างซอฟต์แวร์และรู้ว่าจุดปวดอยู่ตรงไหน
ประการที่สองจูเนียร์ไม่ได้มีประโยชน์มากขึ้น หลังจากห้าปีของสิ่งนี้คุณจะยังคงทำงานเหมือนเดิมเพราะคุณยังไม่สามารถเชื่อถือได้กับงานพัฒนาจริง
สามในที่สุดจูเนียร์จะ (ตามที่คุณมี) รู้ว่าพวกเขาไม่ได้ช่วยอาชีพของพวกเขา การสันนิษฐานว่ารุ่นน้องมีคุณภาพต่ำแทนที่จะเป็นประสบการณ์ที่มองหา (และมองหา) ต่ำมาก แต่เป็นเรื่องที่ผิดพลาดมากในอุตสาหกรรมนี้
ดังนั้นใช่นั่งลงกับเจ้านายของคุณ แต่เข้าใจสถานการณ์ที่เขาเข้ามาดูว่าคุณสามารถเข้ามาจัดการบางอย่างที่ช่วยแก้ปัญหาของทุกคนได้ไหม คุณจะต้องมีพี่เลี้ยงอาวุโสและงานปัจจุบันของคุณบางอย่างจะต้องถูกส่งต่อไปยังรุ่นพี่ สิ่งนี้จะทำให้โครงการช้าลง แต่ในระยะยาวโครงการจะชำระคืน นั่นคือจุดที่คุณต้องผ่านให้เจ้านายของคุณและเจ้านายของพวกเขา ดูว่าคุณสามารถหาสิ่งที่คุณสามารถนำเสนอเป็นการตอบแทนเพื่อลดต้นทุนได้หรือไม่
ถ้าคุณทำไม่ได้คุณอาจต้องการที่อื่น