ฉันคิดว่าคุณให้ความสำคัญกับค่าที่ไม่ถูกต้อง มูลค่าทางธุรกิจอยู่ในโฟกัส คุณสร้างผลิตภัณฑ์เพื่อมอบคุณค่าทางธุรกิจให้กับผู้ใช้ปลายทางบางราย
หากคุณสร้างเลเยอร์คงอยู่ช้าหรือสร้างมันขึ้นมาเป็นกลยุทธ์ในการส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจให้กับลูกค้า ฉันไม่เชื่อว่าคำว่า "ว่องไว" นั้นเป็นตัวกำหนดถ้าคุณควรทำอย่างใดอย่างหนึ่ง
มุมมองเกี่ยวกับกลยุทธ์การชะลอการเก็บข้อมูลได้รับการสนับสนุนในการนำเสนอนี้โดย Robert C. Martin (หนึ่งในผู้แต่งรายการ agile)
มันเป็นการนำเสนอที่ดีมากฉันขอแนะนำให้คุณดู
แต่ฉันไม่เห็นด้วยกับมัน! อย่างน้อยถึงระดับ
ฉันไม่เชื่อว่าคุณสามารถเรียกเรื่องราวของผู้ใช้สำหรับ "เสร็จสิ้น" หากเรื่องราวของผู้ใช้เกี่ยวข้องกับข้อมูลที่ควรได้รับการยืนยันและคุณไม่ได้มีการดำเนินการเรื่องใด ๆ
หากเจ้าของผลิตภัณฑ์ตัดสินใจว่าขณะนี้เป็นเวลาที่จะต้องเผยแพร่คุณจะไม่สามารถทำเช่นนั้นได้ และถ้าคุณยังไม่ได้เริ่มใช้ความคงอยู่จนกว่าจะสายโครงการคุณยังไม่มีข้อมูลว่าต้องใช้เวลานานเท่าใดในการใช้ชั้นการคงอยู่ทำให้ความเสี่ยงของโครงการสำคัญ
โครงการที่มีความคล่องตัวที่ฉันทำงานอยู่ไม่ได้เลื่อนเวลาไปถึงกลยุทธ์การเข้าถึงข้อมูล แต่มันแยกกันทำให้เราสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดทาง และสคีมาฐานข้อมูลทั้งหมดนั้นไม่ได้ออกแบบไว้ล่วงหน้า ตารางและคอลัมน์ถูกสร้างขึ้นตามวิธีที่จำเป็นเพื่อนำผู้ใช้ที่เก็บไว้ไปส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจในท้ายที่สุด