คำเตือน: ความคิดเห็นที่แสดงเป็นของฉันเท่านั้นและไม่ได้แสดงความคิดเห็นหรือความคิดเห็นของนายจ้างของฉัน
ฉันทำงานให้กับ บริษัท ขนาดเล็กซึ่งมีเพียงไม่กี่คนที่เป็นนักพัฒนาและคนอื่น ๆ คือ QA / Test และ 1 เป็นผู้จัดการ ฉันเข้าร่วม บริษัท นี้เมื่อ 1.5 ปีที่แล้ว นักพัฒนาอาวุโส 3 คนมีประสบการณ์มากกว่า 8 ปี
นี่คือข้อสังเกตที่ฉันทำเกี่ยวกับหัวหน้าทีม (คิดว่าฉันเป็นคนที่มีประสบการณ์น้อยกว่าเมื่อเทียบกับพวกเขาในทุกด้าน)
- พวกเขาไม่เคยพูดถึง 1: 1 หรือพวกเขาไม่พิจารณาข้อเสนอแนะของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา (ฉันเห็นด้วยว่าขึ้นอยู่กับพวกเขาไม่ว่าพวกเขาจะยอมรับหรือไม่อย่างน้อยพวกเขาควรพิจารณาความเห็น)
- ในฐานะหัวหน้าทีมอาวุโสพวกเขาสามารถพยายามปรับโครงสร้าง codebase ด้วยเทคโนโลยีใหม่ (รวมถึงปัจจัยในการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ที่เป็นไปได้และผู้พัฒนาและโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ ก็พร้อม) แต่ผู้นำทีมเหล่านี้รู้สึกไม่ปลอดภัยในการทำงานกับเทคโนโลยีใหม่ พวกเขาไม่ทันสมัย (เหตุผลที่ฉันบอกพวกเขาไม่ทราบว่าแนวโน้มการเขียนโปรแกรมปัจจุบัน * (เช่นโครงการโอเพ่นซอร์สยอดนิยมเช่น modernizr, bootstrap และอื่น ๆ อีกมากมาย)
- ใน codebase ของเรามากขึ้นกว่า 10000+
DRY: Don't Repeat yourselfสายมีการทำซ้ำดังนั้นผมบอกพวกเขาเกี่ยวกับ คำตอบของพวกเขาคือ: "มันเป็นบทความที่น่าสนใจ แต่ไม่เคยใช้ในทางปฏิบัติ" ฉันแค่บอกพวกเขาว่าถ้าเราไม่ได้ทำให้มันแห้ง 100% เราสามารถใช้อินเทอร์เฟซได้อย่างน้อย แต่ก็ไม่ได้รับการพิจารณา * (สามารถเพิ่มอินเทอร์เฟซสำหรับฟีเจอร์ใหม่ได้โดยไม่ต้องสัมผัสโค้ดเบสก่อนหน้าหากยังไม่พร้อมที่จะรีแฟคเตอร์) - นักพัฒนาอาวุโสทั้งหมดทำการบำรุงรักษาและแก้ไขโปรแกรมแก้ไขด่วน เวลาที่เหลือพวกเขาใช้ไปกับเว็บไซต์บันเทิง พวกเขามีความสุขที่จะทำงานให้เสร็จ
- การแนะนำเทคโนโลยีใหม่นั้นไม่ดีใช่ไหม * (รวมถึงปัจจัยของความเป็นไปได้ที่สามารถทำได้)
- ผู้จัดการยังกังวลน้อยที่สุดเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันกำลังพูดถึง
- จูเนียร์คาดหวังว่าพวกเขาจะได้เรียนรู้หลายสิ่งจากหัวหน้าทีม * (ไม่ใช่โดยการขอความช่วยเหลือหรือการเข้ารหัสระดับสูงสำหรับพวกเขา)
คำถามของฉันคือ:
- ฉันก้าวร้าวเกินไปกับการเปลี่ยนแปลงที่ฉันเสนอหรือไม่
- ฉันควรคาดหวังอะไรจากนักพัฒนาอาวุโสที่มีประสบการณ์มากกว่า 8 ปี
- ฉันผิดคาดหวังที่จะเรียนรู้และได้รับประสบการณ์จาก บริษัท หรือไม่?
อัปเดต:
ทำไมพวกเขาถึงรู้สึกว่า DRY ไม่สามารถทำได้: เพราะพวกเขาไม่ต้องการมีส่วนร่วมกับแนวคิดของ OOP พวกเขามีความสุขกับงานที่ทำซ้ำ
เทคโนโลยีใหม่ที่ฉันกำลังเสนอ:
- การใช้การลดขนาดของภาพ CSS, JS, SPrite
- การใช้งานของอินเตอร์เฟสและ. net framework 4, generics และอื่น ๆ อีกมากมาย
- ไลบรารีฝั่งไคลเอ็นต์เช่น modernizr, knockout js, bootstrap สำหรับการตอบสนอง
40
แค่ทราบ: ประสบการณ์หลายปีไม่มีความหมายอะไรเลย มีสุภาษิต "บางคนมีประสบการณ์ 10 ปีบางคนมี 1 ปีซ้ำ 10 ครั้ง" (ถอดความ) ยึดความคาดหวังของคุณตามทักษะและความรู้ของพวกเขาไม่ใช่นานแค่ไหน
—
Anthony Pegram
ราวีคุณต้องการที่จะเชื่อว่าพวกเขาได้เรียนรู้และเติบโต สิ่งที่พบบ่อยเกินไปคือพวกเขาไปถึงที่ราบสูง ไม่ว่าจะเกิดจากความพึงพอใจเพียงแค่ไม่ได้รับการท้าทายหรือถึงขีด จำกัด ที่แท้จริงซึ่งแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคลและแต่ละสถานการณ์
—
Anthony Pegram
@Ravi การรับรู้ของคุณคือพวกเขาเป็นผู้นำทีมที่จะแนะนำคุณถึงแม้ว่ามันอาจเป็นไปได้ทั้งหมดที่พวกเขารู้ว่าพวกเขาเป็นทีมที่ทำเงินได้ดีและไม่มีคนบอกพวกเขาว่าจะทำอย่างไรเพื่อพวกเขาสามารถทำสิ่งที่พวกเขาต้องการ ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการช่วยคุณเพราะพวกเขาควรทำและหลายคนไม่สนใจที่จะพัฒนาตัวเองหากพวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการเป็นผู้นำทีมโดยไม่ต้องพัฒนาตัวเองไปพร้อมกัน
—
Jimmy Hoffa
คุณอยู่ข้างหน้าพวกเขาแล้วและพวกเขาไม่สนใจที่จะยกระดับตัวเองสู่ตำแหน่งที่พวกเขาพร้อมที่จะทำงานร่วมกับคุณ ยิง บริษัท ของคุณ
—
user16764
โดยปกติฉันทุกคนต่างก็มีเทคโนโลยีใหม่ที่นำวิธีการที่ชาญฉลาดมาทำอะไรบางอย่าง อย่างไรก็ตามสิ่งหนึ่งที่ต้องระวังเพื่อหลีกเลี่ยงการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพียงเพราะมันใหม่และเป็นประกาย หากโครงการเพิ่งเริ่มต้นหรือหากต้องการฟังก์ชั่นใหม่หรือการปรับโครงสร้างใหม่อาจเป็นโอกาสที่ดีที่จะแนะนำสิ่งใหม่ หากโครงการมีความเสถียร (ต้องการการแก้ไขเล็กน้อยเท่านั้น) หรือถ้ามันมาสายจะเป็นการดีกว่าที่จะหลีกเลี่ยงการแนะนำสิ่งใหม่
—
มาร์คัส