ดูเหมือนว่าคุณกำลังสับสนเรื่องและงาน
เรื่องราวของผู้ใช้
เรื่องราวของผู้ใช้คือ "คุณสมบัติ" ที่สมบูรณ์ซึ่งเป็นสิ่งที่เมื่อเพิ่มเข้ากับผลิตภัณฑ์จะให้คุณค่ากับผลิตภัณฑ์มากขึ้น
เรื่องที่ผู้ใช้ไม่ควรจะมีขนาดใหญ่เกินกว่าที่จะสามารถดำเนินการได้ในระหว่างการวิ่ง ในช่วงแรกของการวางแผนการวิ่งคุณจะตัดสินใจว่าเรื่องราวของผู้ใช้ที่คุณต้องการทำงานในระหว่างการวิ่งอย่างไร เป้าหมายของการวิ่งคือการเติมเรื่องราวของผู้ใช้ให้สมบูรณ์ซึ่งเป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์มากขึ้น
งาน
ในส่วนที่สองของขั้นตอนการวางแผนการวิ่งที่นักพัฒนาแบ่งเรื่องราวเข้าไปในงาน ภารกิจคือภารกิจการพัฒนา พวกเขาอาจเป็นสิ่งเช่น "เพิ่มคอลัมน์ในฐานข้อมูล", "ขยายบริการ x" ฯลฯ งานไม่ควรมีขนาดใหญ่เกินกว่าที่จะทำให้เสร็จในหนึ่งวัน
ในระหว่างการต่อสู้ประจำวันคุณประเมินความคืบหน้าของงานเหล่านี้ หากภารกิจกำลังดำเนินอยู่สำหรับการต่อสู้มากกว่าหนึ่งครั้งต่อวันจะใช้เวลานานเกินไปและคุณในฐานะทีมมีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าว
โปรดจำไว้ว่าเรื่องราวของผู้ใช้แสดงถึงคุณค่าทางธุรกิจสำหรับผู้มีส่วนได้เสีย ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียควรมีความสนใจในเรื่องของผู้ใช้ไม่ใช่งาน
การแบ่งงานเป็นเครื่องมือสำหรับทีมพัฒนาในการจัดการการวิ่งเพื่อติดตามความคืบหน้าของเรื่องราวของผู้ใช้ในระหว่างการวิ่งและการมองเห็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
ผู้มีส่วนได้เสียไม่ควรกังวลกับงานพัฒนาเหล่านี้ เป็นประสบการณ์ของฉันที่พวกเขามักจะทำโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรใหม่เพื่อการพัฒนาที่คล่องตัว การรับมือกับสถานการณ์นี้เป็นเรื่องที่แตกต่าง
มหากาพย์
หากเรื่องราวของผู้ใช้มีขนาดใหญ่กว่าที่คุณคิดว่าคุณสามารถทำให้เสร็จในการวิ่งครั้งเดียวก็จะเรียกว่ามหากาพย์ มันจะต้องแบ่งออกเป็นเรื่องราวเล็ก ๆ น้อย ๆ ของผู้ใช้ก่อนที่คุณจะเป็นทีมสามารถเริ่มทำงานได้
โปรดจำไว้ว่าเรื่องราวของผู้ใช้จะเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ใช้ดังนั้นการแยกเรื่องราวมหากาพย์เป็น "ส่วนหน้า" และเรื่องราว "ส่วนหลัง" ไม่ใช่วิธีที่ถูกต้อง การเพิ่มแบ็คเอนด์สำหรับคุณสมบัติใหม่ไม่ได้ให้คุณค่าแก่ผู้ใช้
การแบ่งมหากาพย์เรื่องราวของผู้ใช้ที่สามารถจัดการได้ภายในกรอบเวลาของการวิ่งไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปเมื่อคุณไม่ได้มีประสบการณ์ในการทำเช่นนั้น
ใช้ Pivotal Tracker
ฉันคิดว่า Pivotal Tracker เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการติดตามเรื่องราวของผู้ใช้ แต่มันไม่ได้เป็นเครื่องมือในการต่อสู้เช่นนั้นและวิธีการต่อสู้สอนให้แบ่งเรื่องราวออกเป็นงานที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างง่ายดายโดยการติดตามที่สำคัญ คุณสามารถเปิดใช้งานความสามารถในการเพิ่มงานในเรื่องราวของผู้ใช้ แต่ถ้าคุณกำลังทำโปรเจคโดยใช้ scrum ฉันแนะนำให้ใช้ไวท์บอร์ดและโน้ตช่วยติดตามความคืบหน้าของงานระหว่างการวิ่ง