สมาชิกในทีมบางคนไม่ได้มีส่วนร่วมในการวางแผน Sprint

สมาชิกในทีมบางคนแค่รอจนกว่าเรื่องราวที่พวกเขาน่าจะได้รับการพูดถึงมากที่สุดก็จะมีการพูดคุย มิฉะนั้นพวกเขาก็เล่นกับโทรศัพท์และไม่ฟัง

ในบางวิธีฉันเข้าใจตำแหน่งนี้ ฟังการอภิปรายเกี่ยวกับคุณสมบัติที่คุณไม่น่าจะช่วยพัฒนาใน Sprint หรือเคย?

คุณคิดว่าเราควรทำอย่างไร

หยุดการเป็นเจ้าของรหัส ทำให้ทุกคนในทีมมีโอกาสทำงานอย่างเท่าเทียมกัน

จะมีข้อสงสัยบางอย่างในเรื่องนี้เนื่องจากนักพัฒนาซอฟต์แวร์จะคุ้นเคยกับรหัสเฉพาะและคนอื่น ๆ ที่ไม่ได้มองข้ามไหล่ของพวกเขา นอกจากนี้การจัดการจะเห็นปัญหากับการทำงานใช้เวลานานกว่าปกติเนื่องจากมีช่วงการเรียนรู้อยู่เสมอ

แต่จริงๆแล้วมันเป็นผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของทุกคน การขาดไม่ได้คือดาบสองคม มันเริ่มยากขึ้นที่จะหยุดเวลาในตอนเย็นวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุด และการเป็นเจ้าของรหัสนั้นไม่ดีสำหรับ บริษัท เพราะเมื่อมีคนออกไปมันต้องใช้เวลามากกว่าที่คุณเคยบันทึกไว้ในการถ่ายโอนความรู้เล็กน้อย

คุณเชิญคนที่เหมาะสมในการประชุมของคุณ? หากคุณแบ่งระบบออกเป็นส่วนที่รับผิดชอบสำหรับทีมย่อยทำไมจึงเชิญทีมย่อยทั้งหมดไปยังการประชุมทุกครั้ง
ตัวอย่างเช่นถ้าคุณมีทีมส่วนหน้าและทีมส่วนหลังให้จัดการเซสชันการวางแผนสำหรับส่วนหน้าให้กับสมาชิกของทีมส่วนหน้า อาจเชิญใครบางคนจากทีมแบ็กเอนด์เป็นผู้ประสานงานในกรณีที่งานข้ามขอบเขตของทีม (แต่ถ้าเกิดขึ้นบ่อยครั้งคุณอาจต้องการประเมินความรับผิดชอบแยกระหว่างทีมของคุณอีกครั้ง)
ทุกคนควรจะทำงานทุกอย่าง แต่ในความเป็นจริงมันมักจะไม่สามารถใช้งานได้เว้นแต่ระบบของคุณจะเล็กและเรียบง่ายทำให้ทุกคนรู้ทุกส่วนอย่างทั่วถึง ในทางปฏิบัติแน่นอนว่าระบบหลายระบบมีขนาดใหญ่พอที่จะคาดหวังให้สมาชิกทุกคนในองค์กรของคุณมีความรู้เพียงพอเกี่ยวกับงานที่วางแผนไว้เพื่อให้สามารถป้อนข้อมูลที่ถูกต้องในระหว่างช่วงการวางแผน ไม่เหมือนจริง

ความสนใจของพวกเขาเป็นเพียงอาการ ปัญหาคือคุณไม่ได้แจกจ่ายผลงานให้กับสมาชิกทุกคนในทีมอย่างสม่ำเสมอ หากเป็นการดีที่สมาชิกในทีมทุกคนควรรับตั๋วใหม่ใด ๆ ที่ไม่ จำกัด เฉพาะบางพื้นที่ของโครงการ

ดูเหมือนจะเป็นปัญหาที่สร้างแรงบันดาลใจ - ทำไมบางคนไม่สนใจเกี่ยวกับโครงการที่พวกเขากำลังทำอยู่ อาจเป็นเพราะทีมแบ่งออกเป็น 'ผู้จัดงาน' และ 'คนนอก'

ดังนั้นให้ทุกคนมีส่วนร่วมแทนที่จะเป็น 1 หรือ 2 คนในการวางแผนการประชุมคุณมีส่วนร่วมกับทุกคน - ทำให้คนอื่นดูแลแต่ละเซสชัน หมุนไปรอบ ๆ ฉันรู้ว่าสิ่งนี้อาจดูยากเพราะมีใครบางคนที่ต้องการเอะอะและจัดระเบียบทุกคน แต่พวกเขามีปัญหาที่นี่

นี่คือแนวคิด: เมื่อการวางแผนเลือกคนแบบสุ่มเพื่อดูแลแต่ละเรื่อง สุ่ม. บันทึกผู้ที่รับผิดชอบในการวางแผนเช่นกันดังนั้นการวิ่งครั้งต่อไปคุณสามารถบอกได้ว่าพวกเขาทำได้ดีมากในการได้รับฉันทามติที่ดีของการประมาณการและการแยกงาน สิ่งนี้จะทำให้พวกเขาใส่ใจและจะทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในโครงการ

จำไว้ว่าปัญหาไม่ได้เกิดจากตัวคุณและวิธีการวางแผนการประชุมของคุณ ดังนั้นเมื่อมีคนอื่นเข้าร่วมแผนเรื่องราวพวกเขาจะต้องเลือกว่าจะดำเนินการอย่างไรควรมีวิธีดำเนินการอย่างเป็นทางการ (เช่นอย่านั่งลงและบังคับองค์กรของคุณต่อพวกเขาโดยใช้พรอกซี)

ระยะเวลาการวิ่งของคุณคืออะไร?

ระยะเวลาในการวิ่งที่ยาวนานขึ้นนำไปสู่

• ทำงานมากขึ้นในการวางแผนในการวิ่งซึ่งนำไปสู่
• การประชุมวางแผนที่ยาวนานขึ้นซึ่งนำไปสู่
• ความยากลำบากที่สูงขึ้นสำหรับสมาชิกในทีมที่จะคงสมาธิ
• สมาชิกในทีมรู้สึกเบื่อ

ดังนั้นหากระยะเวลาการวิ่งของคุณมากกว่าสองสัปดาห์ลองทำงานในการวิ่งสั้นลง

หากเป็นการยากที่จะให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกระทำการวิ่งสั้น ๆ คุณสามารถข้ามการประชุมที่เป็นทางการได้เช่นมีการทบทวนการวิ่งทุก 2 การวิ่งแทนที่จะเป็นการวิ่งทุกครั้ง