การใช้การต่อสู้ในโครงการขนาดเล็กที่เจ้าของไม่ต้องการมีส่วนร่วม


9

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้อ่านและเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับการต่อสู้และฉันชอบมันมาก อย่างไรก็ตามฉันมีบางสถานการณ์ที่เป็นไปได้ในหัวซึ่งฉันไม่ทราบวิธีแก้ปัญหา ดังนั้นสมมติว่าฉันอาจต้องการจัดระเบียบทีมงานที่คล่องแคล่วของ (เช่น) นักพัฒนาเว็บสี่คน (หนึ่งในนั้นคือนักออกแบบ UI / UX) ทีมนี้จะทำงานในหลักการทะเลาะกัน

เริ่มแรกเราอาจจะทำงานในโครงการต่าง ๆ เช่นหน้า Landing Page สำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคนธรรมดาเช่นการให้เช่าอพาร์ทเมนท์ขายคุกกี้ ... ลูกค้าเหล่านี้ไม่สามารถกำหนดบทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์ (IMHO) ได้เพราะพวกเขาคาดหวังว่าจะจ้าง บริษัท ให้รายละเอียดบางอย่างกับเป้าหมายโครงการโดยรวมแล้วคาดหวังว่างานที่จะทำ (รวมถึงการตัดสินใจจำนวนมาก) โดยมีส่วนร่วมน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ (ในความเห็นของพวกเขาพวกเขามีสิ่งที่สำคัญกว่า) สมมติว่าฉันต้องการมีส่วนร่วมในบทบาทนักพัฒนา / ทะเลาะเบาะแว้ง (ฉันรู้ว่าแม้จะเป็นที่ถกเถียงกันในการเป็นสมาชิกในทีมและอาจารย์ทะเลาะกันในครั้งเดียว) ดังนั้นฉันก็ไม่ควรรับบทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์เป็น ดี.

ดังนั้นสำหรับคำถามของฉัน: หากฉันเป็นเจ้าของธุรกิจของ บริษัท ฉันต้องเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ด้วยหรือไม่ (บทบาทเหล่านี้รวมถึงกันและกัน) ฉันสามารถจ้างพนักงานขายที่อาจมีบทบาทเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ได้หรือไม่ มันจะดีกว่าไหมถ้าเป็นนักพัฒนาที่มีประสบการณ์แทนที่จะเป็นพนักงานขาย นี่คือการเคลื่อนไหวที่ชาญฉลาดหรือไม่? ท้ายที่สุดมีวิธีอื่นที่เหมาะสมกับตำแหน่งของฉันหรือไม่


แก้ไข:ขอบคุณทุกคนสำหรับปัจจัยการผลิตที่ดี ฉันได้เพิ่มความคิดเห็นข้อมูล aditional จะได้รับการชื่นชมอย่างมาก


1
คุณจะต้องมีการวิ่งกี่ครั้งเพื่อสร้างหน้า Landing Page
JeffO

JeffO ฉันได้คะแนนของคุณแล้ว แต่มันเกิดขึ้นหลายครั้งแล้วที่หน้า Landing Page ธรรมดา ๆ กลายเป็นแบบนั้นในทางกลับกันบางหน้าก็เริ่มเติบโตขึ้น หากคุณยังไม่พร้อมคุณจะถูกลงโทษโดยไม่ได้วางแผนล่วงหน้า อย่างน้อยนั่นคือประสบการณ์ของฉัน
Andrej Mohar

คำตอบ:


15

ฉันคิดว่าสถานการณ์ของคุณในความเป็นจริงพบบ่อยมากลูกค้าจำนวนมากไม่ต้องเกี่ยวข้องกับระดับการอุทิศที่บทบาท PO ต้องการ

มันเป็นวิธีการปกติของ "PO proxy" นี่คือ บริษัท ของคุณที่พูดคุยกับลูกค้าและแปลความต้องการของลูกค้าเป็นประวัติผู้ใช้สำหรับทีมการต่อสู้ นอกหลักสูตรคุณจำเป็นต้องมีลูกค้าจริงของคุณเข้ามาในกระบวนการของคุณมากขึ้นทีละเล็กละน้อย แต่ไม่สามารถทำได้เสมอไปและขึ้นอยู่กับประเภทของลูกค้าของคุณ "พร็อกซี PO" อาจเป็นโซลูชันที่สมเหตุสมผลในสถานการณ์ส่วนใหญ่ .

สำหรับตำแหน่งนี้แบบที่ดีที่สุดอาจไม่ใช่นักพัฒนาและอาจไม่ใช่พนักงานขายแบบที่ดีที่สุดคือผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมนในธุรกิจของลูกค้าของคุณ (ในเวลาเดียวกันอาจเป็นนักพัฒนาหรือการขาย แต่ทักษะหลักของเขาคือ เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมน)

สิ่งอื่น ๆ ที่ควรพิจารณาหากคุณต้องการบุคคลเต็มเวลากับบทบาทนี้หรือถ้าบทบาทนี้สามารถใช้ร่วมกับงานอื่น ๆ ได้สิ่งนี้จะขึ้นอยู่กับบริบทเฉพาะของคุณอีกครั้งคุณสามารถเริ่มต้นด้วยบทบาทที่แบ่งปันหรือเต็มเวลา และ "ตรวจสอบและปรับเปลี่ยน" ตามความต้องการเฉพาะของคุณ


8

จากประสบการณ์ของฉันถ้าคุณบอกลูกค้าว่าพวกเขาเป็น 'เจ้าของผลิตภัณฑ์' พวกเขามีแนวโน้มที่จะก่อกบฏโดยรับผิดชอบเพิ่มเติม แต่ถ้าคุณบอกว่าคุณจะแสดงความคืบหน้าให้ทุก ๆ สองสามสัปดาห์เพื่อให้พวกเขาสามารถกำกับทีม ส่วนใหญ่นั่นคือสิ่งที่เจ้าของผลิตภัณฑ์ทำอยู่แล้ว


นั่นเป็นความจริงส่วนใหญ่แม้ว่าฉันจะได้ทำงานกับลูกค้าบางคนที่ไม่ต้องการมีส่วนร่วมเลย ดังนั้นบางครั้งสิ่งนี้อาจไม่ทำงานตามที่คาดไว้
Andrej Mohar

3

ฉันจะบอกว่าลูกค้าภายนอกของคุณเป็นผู้มีส่วนได้เสียและเจ้าของผลิตภัณฑ์ของคุณควรมาจากภายในองค์กรของคุณเอง

จากประสบการณ์ของฉันเจ้าของธุรกิจและเจ้าของผลิตภัณฑ์ไม่ค่อยมีบทบาทเดียวกัน ในการตรวจสอบทักษะที่จำเป็นของเจ้าของผลิตภัณฑ์รวมถึงความรับผิดชอบของพวกเขาให้ดูที่คู่มือการแย่งชิงกัน

เลือกเจ้าของผลิตภัณฑ์ด้วยความระมัดระวัง พวกเขาจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับวิธีการที่คุณบรรลุผลประโยชน์ของการต่อสู้


ฉันเห็นด้วยบ้าง แต่ถ้าฉันมีเพียงทีมเล็ก ๆ การเลือกเจ้าของผลิตภัณฑ์มี จำกัด มาก
Andrej Mohar

0

ฉันอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันและเราไม่เคยให้ความรับผิดชอบต่อเจ้าของผลิตภัณฑ์แก่ลูกค้า ในขณะที่คุณกล่าวว่าลูกค้าจะไม่ต้องการที่จะทำหน้าที่นี้ มันต้องใช้ความพยายามอย่างมากจากด้านข้างของพวกเขาและมันก็ไม่ถือว่าเป็นแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด

คุณควรมีเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณและทำให้แน่ใจว่าทีมจะส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าขอ และที่สำคัญยิ่งกว่าคือทำหน้าที่เพื่อประโยชน์ของทีมคุณ เธอควรมีความเชี่ยวชาญเพียงพอที่จะเข้าใจลูกค้าและตัดสินลำดับความสำคัญและความสำคัญของคุณสมบัติที่ถามจากลูกค้า


ทำไมฉันถึงลงคะแนนเสียงได้
Ioannis Tzikas

ในขณะที่ฉันตอบดีเร็กมันค่อนข้างยากที่จะมีทีมเล็ก ๆ และมีความเชี่ยวชาญสำหรับทุกสาขาที่เราอาจเผชิญ นอกจากนี้ฉันอาจเข้าใจบทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์ไม่ถูกต้อง แต่เธอไม่ควรทำงานเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้า (AFAIK Scrum Master ทำงานได้ดีกับทีมและนั่นคือเหตุผลที่พวกเขาเติมเต็มซึ่งกันและกันใช่มั้ย) โดย วิธีที่ฉันไม่ใช่คนลงคะแนนคุณ
Andrej Mohar

เมื่อฉันพูดจากทีมของคุณฉันหมายถึงจาก บริษัท / องค์กรของคุณ แม้ว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะเป็นเสียงของลูกค้าและแสดงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย แต่เขา / เธอก็ยังทำหน้าที่ในความโปรดปรานขององค์กร / ทีมของคุณ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีคนที่กรองคำขอและดูดซับแรงกดดันของลูกค้า
Ioannis Tzikas
โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.