ทีมการต่อสู้ควรตอบสนองความมุ่งมั่นของ Sprint บ่อยแค่ไหน? [ปิด]

ความมุ่งมั่นเป็นสัญญาและเราทุกคนได้รับการสอนว่าคุณต้องรักษาสัญญาของคุณ แต่มันเป็นจริงหรือไม่ที่จะรักษาความมุ่งมั่นของ Sprint แต่ละตัว บางครั้งคนป่วยบางครั้งวิธีการทางเทคนิคได้รับการพิสูจน์ผิดและคุณต้องคิดใหม่ทุกอย่างบางครั้งในระหว่างการหารือเพิ่มเติมกับเจ้าของผลิตภัณฑ์หรือผู้ใช้ที่คุณเข้าใจว่าคุณลักษณะควรแตกต่างจากที่เคยคิด

ฉันรู้ว่าคู่มือการต่อสู้อย่างเป็นทางการตอนนี้ใช้คำว่า "คาดการณ์" มากกว่าความมุ่งมั่นอาจจะแก้ปัญหาเหล่านี้ได้

ดังนั้นคำถามของฉันคือบ่อยแค่ไหนที่ทีมในองค์กรของคุณรักษาความมุ่งมั่นและไม่ว่าคุณจะชอบแนวทางนี้หรือคุณต้องการเปลี่ยน

ขอบคุณ.

มันไม่ใช่คำถามที่ว่าทีมควร "รักษาสัญญา" บ่อยแค่ไหน
เป็นคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับการตรวจสอบว่าทำไมทีมจะมีปัญหาในการปฏิบัติตามคำมั่นสัญญา

ถ้ามันเป็นการแทรกแซงของพระเจ้านั่นไม่สำคัญเลย แต่ถ้าคุณพบว่าคุณต้องกลับไปที่กระดานวาดภาพบ่อยครั้งเพราะวิธีการทางเทคนิคของคุณนั้นผิดปกติหรือว่า PO เปลี่ยนความคิดของเขา / เธอหรือเรื่องราวนั้นไม่ชัดเจนพอในช่วงเริ่มต้นของการวิ่ง ต้องสอบสวนสาเหตุ

การไม่บรรลุข้อผูกพันในการวิ่งเป็นอาการ คุณต้องให้ความสนใจในสาเหตุที่แท้จริง

หากทุกอย่างดีแล้วมันจะเป็นเรื่องปกติสำหรับทีมที่จะทำตามข้อตกลงการทะเลาะวิวาท พวกเขาควรจะทำงานเย็นพอที่จะรับมือกับการหยุดชะงักขนาดเล็กที่เหมาะสมและน่าจะเป็นเช่นวันเจ็บป่วยฉุกเฉินดูแลเด็ก ฯลฯ ... โดยไม่ได้ทันทีและโดยอัตโนมัติเรียกความล้มเหลวในการส่งมอบความมุ่งมั่นในการวิ่ง ถ้ามันไม่สามารถในมุมมองของฉันได้วิ่งเร็วเกินไปและมุ่งมั่นที่จะร้อนเกินไปสำหรับระยะยาวของพวกเขาเป็นทีมที่ดี

หากวิ่งไม่ล้มเหลวในการส่งมอบอย่างต่อเนื่องแล้วการต่อสู้ได้ส่งมอบสัญญาของตนที่จะทำให้ 'ปัญหา' มองเห็นได้ ปัญหาอาจรวมถึงงานที่ไม่ได้กำหนดอย่างเหมาะสมประสบการณ์ไม่เพียงพอในทีมหรือวัฒนธรรมการจัดการที่พยายามส่งมอบอย่างต่อเนื่อง

ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดวิธีการแก้ปัญหาคือการระบุสาเหตุที่แท้จริงและแก้ไขปัญหาแทนที่จะทำวิปให้กับนักพัฒนามากขึ้น

ทีมที่ 'เข้าใกล้' เสมอในการทำตามคำมั่นสัญญาของพวกเขาจะล้มเหลวอย่างรุนแรงยิ่งขึ้น คุณมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะทำการทดสอบไม่เพียงพอ

โดยส่วนตัวผมเชื่อว่าหากไม่มีใครในองค์กรใส่ใจเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของคุณคุณไม่ได้พูดถึงความมุ่งมั่น คุณต้องการคู่ค้าสองรายเพื่อทำข้อตกลงและสร้างข้อผูกพัน

ความมุ่งมั่นในการวิ่งเป็นสิ่งที่คุณควรจะเก็บไว้โดยคำนึงถึง "รูปแบบปกติ" ทั้งหมด คุณสามารถอ่านโพสต์บล็อกของฉันเกี่ยวกับพื้นฐานของการวางแผนที่คล่องตัวถ้าคุณต้องการทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับความหมายของการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน และตามที่สเตฟานกล่าวไว้ว่าการไม่ปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาของคุณเป็นอาการที่ไม่ใช่โรค

หลังจากการวิ่งทุกครั้งคุณมีเวลาสักครู่ในการตรวจสอบความเร็วจริงของการวิ่งนั้นและปรับ "ความเร็วเฉลี่ย" ของคุณให้เป็นแบบนั้น (เช่นอธิบายไว้ในโพสต์ที่กล่าวถึงข้างต้น ) หากความเร็วของคุณลดต่ำลงให้วิ่งหลังจากวิ่งคุณจะเห็นรูปแบบที่สามารถช่วยคุณตรวจหาสาเหตุที่แท้จริงของสิ่งนี้ สิ่งนี้อาจเป็นงานที่ไม่ได้วางแผนไว้มากเกินไป (เช่นงานเร่งด่วนขนาดเล็กที่เข้ามา, ข้อบกพร่องในรหัสที่คุณกำลังทำงานอยู่, การเปลี่ยนแปลงเกณฑ์การยอมรับในระหว่างการวิ่ง, ... ) ข้อมูลทั้งหมดนี้จำเป็นต้องมีการติดตามซึ่งอาจเป็นไปได้มากที่สุดโดยอาจารย์การต่อสู้เพื่อช่วยให้เธอทราบว่ามีรูปแบบใดบ้าง ที่จะช่วยให้ทีมเกิดการกระทำระหว่างการหวนกลับ

มุมมองของฉันคือทีมไม่ได้มุ่งมั่น พวกเขาไม่ได้คาดการณ์ด้วยซ้ำ การคาดการณ์จะทำก่อนที่จะมีการวางแผนการวิ่ง - การคาดการณ์คือโดยเฉลี่ยพวกเขาจะได้พบกับความเร็วของพวกเขา ซึ่งหมายความว่าบางครั้งพวกเขาจะทำคะแนนมากกว่าความเร็วของพวกเขาบางครั้งพวกเขาจะทำคะแนนน้อยกว่าเล็กน้อย

หากคุณทำความเร็วน้อยกว่าความเร็วปกติความเร็วของคุณจะลดลงเพื่อสะท้อนสิ่งนั้น การคาดการณ์จึงลดลงเช่นกัน หากคุณดึงเรื่องราวมากกว่าความเร็วในอดีตของคุณบอกว่าคุณสามารถวิ่งได้หลังจากวิ่งมันไม่ใช่ความล้มเหลวในการดำเนินการมันเป็นความล้มเหลวในการวางแผน คุณรู้ความเร็วของคุณดังนั้นคุณไม่ควรนำคะแนนมากไปกว่าที่ประวัติศาสตร์บอกไว้ว่าคุณทำได้สำเร็จ

ในการตอบคำถามเฉพาะของคุณในสามองค์กรที่ฉันใช้การต่อสู้มีเพียงคนเดียวที่ติดตามเมตริก "พลาดการกระทำ" เมื่อเวลาผ่านไป สำหรับ บริษัท นั้นทีมมักจะมีการคาดการณ์ประมาณ 85% ของเวลา

หากคุณไม่ปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาคุณควรลดความเร็ว หากคุณพบเจออยู่เสมอคุณควรเพิ่มจนกว่าคุณจะล้มเหลวในบางครั้ง

ปัญหาคือคุณล้มเหลวมากขนาดไหน? ควรปิดเสมอ ไม่ว่าคุณจะทำด้วยการหย่อนเล็กน้อยหรือล้มเหลวเพียงเล็กน้อย นั่นคือเป้าหมายที่ดีต่อสุขภาพใด ๆวินัยครั้งวิ่ง, ยกน้ำหนัก ฯลฯ นึกคิดจำนวนเงินเฉลี่ยของงานที่ทำในการวิ่งควรให้มีการกระจายปกติรอบความเร็วของคุณ

สิ่งที่สำคัญกว่าคือแนวโน้มระยะยาวในความเร็วของคุณ หากในแต่ละสัปดาห์คุณเพิ่ม 15 คะแนนเรื่องราวให้กับความเร็วของคุณ แต่ทำได้เพียง 10 คะแนนมากกว่าที่คุณทำเมื่อสัปดาห์ก่อนนั่นเป็นเรื่องเลวร้ายจริงหรือ ในบางสถานที่พวกเขาพิจารณาว่า "เป้าหมายยืด" นี้