การต่อสู้รายวันประชุม: ตรงต่อเวลามากกว่าการปรากฏตัวของทีมเต็ม?


9

ความเข้าใจของฉันคือการประชุมประจำวันการต่อสู้ควรรวดเร็วมากโฮสต์ในลักษณะที่เป็นมิตรและต้องการสมาชิกทุกคนในทีม เพราะมันมีวัตถุประสงค์คือการให้ทุกคนรู้ถึงสิ่งที่คนอื่นกำลังทำอยู่

ฉันชอบการประชุมรายวัน Scrum ที่จัดขึ้นเช่นนั้น

ในโครงการล่าสุดของฉัน Scrums รายวันของเราเป็นเหมือนการประชุมอัพเดทสถานะ แม้ว่าตำแหน่งจะอยู่ที่เราถือ Scrums และฝึกฝน Agile ที่เหมาะสม

เราเป็นทีมกระจายใน 2 ประเทศที่แตกต่างกันและผู้คนที่อยู่ในประเทศเดียวกันไม่ได้อยู่ในสำนักงานเดียวกัน ดังนั้นเราจึงมี Scrums เสมือน

ปัญหาคือว่าการประชุมของเราจะเริ่มตรงเวลาหลายคนโทรมาก่อนเวลาเริ่มต้นจริงดังนั้นพวกเขาจึงเริ่มในวินาทีแรกของการประชุม ไม่มีความอดทนใด ๆ สำหรับความล่าช้าเล็กน้อย

ตัวอย่างเช่นครั้งสุดท้ายที่เราอยู่ในโทรศัพท์และผู้ประสานงานการประชุมตรวจสอบว่าทุกคนอยู่ในนั้นและเราบอกว่าหนึ่งในสมาชิกในทีมของเรายังไม่ได้เปิด แต่เขาโทรมา และฉันถูกบอกให้เริ่มแบ่งปันโดยไม่ต้องรอสมาชิกในทีมของฉัน

นอกจากนี้ทุกคนมีการประชุมจำนวนมากและบางครั้งพวกเขาก็กลับมาพร้อมการประชุมการต่อสู้ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่เข้าใจได้หากพวกเขามาถึงในช่วงนาทีแรกหรือที่สองของการประชุม

เป็นเรื่องปกติสำหรับทีมที่ฝึก Daily Scrums หรือไม่? มันเป็นครั้งแรกที่เกิดขึ้นกับฉัน

ฉันไม่สามารถหาบรรณานุกรมใด ๆ ได้โดยตรงเกี่ยวกับเรื่องนี้ แม้ว่าการปรากฏตัวของสมาชิกในทีมทุกคนจะเน้น แต่ก็เน้นว่าการประชุมควรเริ่มในเวลาเดียวกัน แต่ฉันคิดว่าอาจมีความทนทานต่อความล่าช้าเล็กน้อย

ฉันยังอ่านในบล็อกที่มีคนแนะนำว่า Scrum Master สามารถลงโทษได้หากมีคนมาถึง "5 วินาที" ฉันคิดว่า Scrums ควรจะเป็นมิตรและมีโทษเช่นนั้นดูเหมือนจะเป็นประโยชน์

อะไรคือแนวทางที่แนะนำในสถานการณ์เช่นนี้?


หากคุณมีการทะเลาะกับคน 11 คนและผู้ชาย 1 คนกับเรา 1 นาทีสายนั่นเป็นการเสียเวลา 10 นาทีของ บริษัท ถ้าผู้ชาย 1 คนมาสาย 6 นาทีนั่นก็เป็นชั่วโมงแล้ว บางสิ่งที่ดูเล็กอาจกลายเป็นเรื่องใหญ่อย่างน่าประหลาดใจ
Pieter B

คำตอบ:


24

เช่นเดียวกับการฝึกฝนที่คล่องแคล่วทีมการต่อสู้สามารถตัดสินใจได้ด้วยตัวเอง หากมันรบกวนจิตใจคุณคุณควรนำมันขึ้นมาย้อนหลังและลองหาทางออกที่ทุกคนมีความสุข บางทีสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ก็รู้สึกแบบเดียวกัน แต่คิดว่านั่นเป็น

ที่ถูกกล่าวว่าในการประชุมการต่อสู้ของฉันฉันเริ่มต้นที่สองเว้นแต่สามคนหรือมากกว่านั้นจะหายไป สำหรับการประชุมที่ทุกคนจำเป็นต้องเข้าร่วมทุกวันฉันรู้สึกว่ามันไม่สุภาพต่อเวลาของทุกคนที่จะทำอย่างอื่น เมื่อฉันเป็นคนที่มาสายทีมของฉันจะเริ่มโดยไม่มีฉัน หากเรามีเวลาในตอนท้ายเราจะกลับไปทำภารกิจของคนที่มาช้า

ฉันเข้มงวดน้อยกว่าเกี่ยวกับการตรงต่อเวลาในอดีตและสิ่งที่เกิดขึ้นคือคนที่ปรากฏตัวตรงเวลาเบื่อกับการเสียเวลาดังนั้นพวกเขาจึงพยายามคาดเดาว่าการประชุมจะเริ่มจริงเมื่อใดและปรากฏขึ้นแทน ผลก้อนหิมะ

สำหรับการประชุมประจำวันมันไม่ใช่จุดจบของโลกถ้ามีคนคิดถึงส่วนหนึ่งของมันเป็นครั้งคราว หวังว่ามันไม่ใช่การสื่อสารเพียงอย่างเดียวที่คุณทำตลอดทั้งวัน


ฉันเข้าใจประเด็นของคุณ แม้ว่าฉันรู้สึกว่ามันทำลายจิตวิญญาณของ Daily Scrum อย่างน้อยก็อย่างที่อธิบายไว้ รวมทั้งไม่เคยล่าช้าเกินกว่าหนึ่งนาที และส่วนใหญ่เป็นเพราะซอฟต์แวร์ทำงานได้ไม่ดี ปัญหาการประชุมทางไกลปกติ
Sky

2
มันง่ายกว่ามาก ๆ เพราะคนทั่วไปมักจะนั่งใกล้ ๆ กันและสามารถถูกจับได้ถ้าพวกเขามาสาย ฉันเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ในโครงการที่ดูเหมือนว่าเรามีคนทำงานอย่างน้อยสี่แห่งในต่างประเทศ มันยากกว่าเพราะบางครั้งคน "สาย" เนื่องจากข้อ จำกัด ทางเทคนิค โดยส่วนตัวฉันคิดว่าสามารถสร้างความสมดุลได้ถ้าคนไม่ได้ละเมิด
Gort the Robot

@StevenBurnap นั่นคือสิ่งที่ฉันรู้สึกไม่มีใครในทีมของฉันอยู่ใกล้ และเวลาเริ่มการประชุมคือ 15.00 น. ไม่ได้หมายความว่าผู้คนเริ่มพูดคุยกันตอนตี 3 นั่นหมายถึงพวกเขามารวมกันที่ 3 ฉันแค่รู้สึกว่าเข้มงวดมาก
Sky

ฉันออกเสียงลงคะแนนอันนี้เพราะคุณพูดก่อนว่าทีมการต่อสู้สามารถตัดสินใจได้ด้วยตนเองและคุณพูดถึงบางคนอาจรู้สึกว่า "นั่นเป็นเพียงวิธีการต่อสู้จะทำ" ที่เหลือเป็นญาติกันเนื่องจากเงื่อนไขสำหรับแต่ละสถานการณ์ยากที่จะอธิบายที่นี่ และเกี่ยวกับการตรงต่อเวลานั้นขึ้นอยู่กับผู้คนฉันไม่ควรลงโทษคนที่มีปัญหาตรงไปตรงมาเพียงเพื่อความเป็นไปได้ที่จะมีการละเมิดในอนาคตเนื่องจากทีมกระจายมีปัญหาเพิ่มเติมที่ฉันไม่สามารถอธิบายได้ที่นี่ ขอบคุณสำหรับคำตอบ!
Sky

1
ยกเว้นว่าในโลกแห่งความเป็นจริงทีมจะไม่รับผิดชอบเสมอไปและเป็นผู้จัดการหรือผู้จัดการครึ่งคนที่ควบคุมการประชุมและบังคับให้พวกเขาและบังคับใช้กฎ
บัญชีเก่า

6

หากคุณรอคนอื่น ๆ มันจะสอนพวกเขาว่ามันจะช้า หากคุณเริ่มต้นในนาทีผู้คนจะได้รับการสอนว่าพวกเขาต้องอยู่ตรงเวลาหากพวกเขาต้องการเข้าร่วม การเขียนโปรแกรมเป็นกิจกรรมระดับมืออาชีพที่ต้องมีวินัยอย่างน้อยที่สุด

ที่ถูกกล่าวว่าจุดยืนประจำวันคือการหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ทีมทำเมื่อวานนี้สิ่งที่พวกเขากำลังทำในวันนี้และเพื่อให้ทุกคนตระหนักถึงสิ่งกีดขวางบนถนน เวลาที่กำหนดควรเป็น "สิ่งแรกในตอนเช้าเมื่อทุกคนพร้อมใช้งาน" ไม่จำเป็นต้องเป็นเวลาเฉพาะบนนาฬิกา เป้าหมายสุดท้ายคือการทำงานร่วมกันเป็นทีมไม่ใช่ปฏิบัติตามกฎที่เข้มงวด หากทีมของคุณเป็นคนใหม่ที่คล่องแคล่วการยึดนาฬิกาเป็นวิธีที่ดีในการสร้างทักษะทีมของคุณ หากคุณเป็นทีมที่โตแล้วทำในสิ่งที่ใช้ได้ผลกับทีมของคุณ


ปัญหาเฉพาะกับ "สิ่งแรกในตอนเช้าเมื่อทุกคนมี" คือไม่มีจังหวะที่ได้รับจากการทำมันในเวลาเดียวกันทุกวัน นอกจากนี้ยังไม่อนุญาตให้เวลามาถึงในภายหลังเพื่อทำงานและติดต่อกลับเพื่อที่พวกเขาจะไม่ลืมอะไรเลยในการต่อสู้ทุกวัน ฉันคิดว่าจุดของคุณเกี่ยวกับการเริ่มต้นโดยไม่ล่าช้าเป็นสิ่งที่ดี! มันสอนให้ทุกคนตรงเวลา นั่นคือจุดที่ยอดเยี่ยมและเป็นสิ่งที่ฉันจะแนะนำให้เรานำมาใช้
jmort253

ฉันเดาว่าฉันยังไม่ชัดเจนพอ ฉันไม่ได้หมายถึงเวลาที่แตกต่างกันทุกวัน ฉันหมายถึงว่าทีมจะต้องเลือกเวลาที่เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้และจากนั้นพวกเขาควรใช้เวลาเดียวกันทุกวัน
ไบรอัน Oakley

โอ้ ตกลงที่เหมาะสมแล้ว ดีใจที่ฉันถาม :)
jmort253

2

นี่เป็นวิธีการต่อสู้ของ Scrum หรือไม่

ฉันขอแนะนำให้คุณที่ประชุมประจำวันมักจะเกินไปสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ เว้นแต่ทีมของคุณมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะ

หากคุณตัดสินใจที่จะมีการติดแท็กรายวันพวกเขาควรใช้เวลาไม่เกิน 15 ถึง 20 นาทีและใช่ทุกคนต้องตรงเวลาหรือไม่เข้าร่วม การแท็กเป็นไปเพื่อประโยชน์ของสมาชิกในทีมไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญการต่อสู้ บทลงโทษสำหรับการประชุมประจำวันที่ขาดหายไปควรได้รับการจัดการในลักษณะเดียวกันกับความล่าช้าอื่น ๆ

ในระยะสั้นฉันไม่เห็นอะไรพิเศษที่นี่ ฉันคิดว่าการประชุมประจำวันของพรมแดนแบบใด ๆ ในการจัดการไมโคร แต่ถ้าคุณตัดสินใจที่จะทำคุณต้องทำอย่างถูกต้อง


1
วัตถุประสงค์หลักของการประชุมที่ไม่มีโครงสร้างทุกวันที่ทีมสามารถรู้ได้ว่าทุกคนทำอะไรและให้ความช่วยเหลือผู้อื่นหรือไม่? และดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะสะดวกสบายและแบ่งปันกว่าถ้าพวกเขามาถึงช้า 30 วินาที?
Sky

3
if you know they are calling in, why not wait?- เนื่องจากการรอ 3 นาทีกลายเป็นการรอ 5 นาทีจากนั้นรออีก 10 นาที ... เมื่อทอมแฮงค์พูดอย่างละเอียดในภาพยนตร์ Cast Away (เมื่อพูดถึงบันทึกเวลาของ Federal Express) "ก่อนที่คุณจะรู้เรา บริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกา "
Robert Harvey

2
หากคุณไม่ได้รักษาความตรงต่อเวลาผู้คนจะรำคาญคุณและต่อกันและกัน หากคุณรักษาความตรงต่อเวลาผู้คนจะรู้สึกรำคาญตัวเองเพราะไม่แน่ใจว่าพวกเขาพร้อม คุณต้องการแบบไหน
keshlam

2
ฉันคิดว่า 15-20 นาทียาวเกินไป หากคุณไปมากกว่า 5 นาทีคุณจะทำผิด
ไบรอัน Oakley

2
@RobertHarvey จุดประสงค์ของการต่อสู้รายวันคือการใช้ชีพจรของทีมอย่างรวดเร็วระบุอุปสรรคและกำหนดเวลาการติดตามระหว่างสมาชิกในทีมที่จำเป็นเท่านั้นตามความจำเป็นโดยไม่ต้องเสียเวลาในการประชุมแบบยาว ดูen.wikipedia.org/wiki/Stand-up_meeting#Software_developmentสำหรับภาพรวมที่ดี มีงานเขียนมากมายเกี่ยวกับการต่อสู้และคุณอาจพบว่าการอ่านบางส่วนจะช่วยให้คุณเข้าใจคำถามการต่อสู้ได้ดีขึ้นและทำให้คุณอยู่ในฐานะที่จะให้คำแนะนำเฉพาะบริบทที่มีความหมายมากขึ้น
ปล้น

2

ผู้ที่มีอายุมากกว่ากระบวนการ นั่นเป็นหนึ่งในผู้เช่าหลักของ Agile หากกระบวนการไม่ทำงานให้กับทีมของคุณให้ทิ้งหรือแก้ไข ปล่อยให้ทีมปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับความต้องการของพวกเขา


0

ลองคิดดูเช่นนี้แล้วอะไรคือจุดยืนของการยืนขึ้นทุกวัน?

เป็นโอกาสของคุณที่จะเพิ่มอุปสรรคกับส่วนที่เหลือของทีมการตั้งค่าสถานะที่คุณอาจต้องการความช่วยเหลือและเพื่อเน้นการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อผู้อื่น เป็นสิ่งสำคัญที่คุณในฐานะนักพัฒนาจะอยู่ที่นั่น

ด้วยทีมงานของนักพัฒนา 4 -8 พวกเขาต้องรวดเร็วและคล่องแคล่ว - 30 วินาทีในแต่ละครั้ง ถ้าเป็นการแสดงบทบาทของอาจารย์การต่อสู้ฉันจะกังวลเกี่ยวกับการเริ่มต้นของการประชุมที่ล่าช้าเพราะจะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการประชุม เวลาประชุมที่แปรผันนั้นสร้างความว้าวุ่นให้กับทุกคน - เรากำลังจะ ... ฉันก็จะต้องตระหนักถึงความสมดุลในเรื่องนี้ด้วยความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าทีมสามารถสนับสนุนซึ่งกันและกันได้ดังนั้นอาจทำให้การประชุมล่าช้าหากจำเป็นเพราะบางคน ผู้ที่มีแนวโน้มว่าจะถูกขัดขวางคือโทรศัพท์ / ส้วม

ในกรณีที่มีการกระจายทีมตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์อย่างที่คุณกำลังอธิบายฉันจะตั้งค่าสถานะนี้เป็นอุปสรรคของทีมที่ย้อนหลังทุกครั้ง มันเป็นอุปสรรคอย่างโจ่งแจ้งต่อประสิทธิภาพการสื่อสารและการสื่อสารที่พวกเขาไม่ได้นั่งด้วยกันและสามารถสื่อสารได้อย่างอิสระและง่ายดาย

ฉันจะเถียงว่าสิ่งนี้ควรจัดเป็นสองทีมการต่อสู้ที่แยกจากกันและงานที่จัดขึ้นเพื่อให้การทะเลาะกันในการจัดการการสื่อสารระหว่างประเทศ


เมื่อมันปรากฏออกมาและในขณะที่มันเป็นความรู้สึกของฉันปัญหาไม่ได้อยู่ที่กระบวนการ แต่อยู่กับผู้คน พวกเขาใช้กระบวนการเป็นข้อแก้ตัวเมื่อสมาชิกในทีมรู้จักกันมากขึ้นความอดทนเพิ่มขึ้นและในทันใดพวกเขาไม่มีปัญหารอ 30 วินาทีหรือนาทีสำหรับใครบางคนที่จะเข้าร่วมเพราะตอนนี้พวกเขารู้แล้ว ซึ่งกันและกัน ฉันจะไม่แนะนำให้ถือ SCRUM แยกกันเว้นแต่ว่าทั้งสองทีมทำงานในส่วนต่าง ๆ ของโครงการและไม่จำเป็นต้องโต้ตอบกัน ฉันเห็นด้วย SCRUM จำเป็นต้องคล่องแคล่ว แต่ทีมอื่น ๆ จะต้องเหนียวแน่นและอดทนเมื่อมีปัญหา
Sky
โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.