แน่นอนสถาปนิก แต่อาจไม่ใช่สถาปนิกประเภทดั้งเดิม
ฉันไม่ได้หมายถึงสถาปนิกที่เป็นผู้นำในการคิด แต่อย่างใดและจากนั้นปล่อยให้ลิงทำสิ่งที่พิมพ์ทั้งหมด ฉันหมายถึงโปรแกรมเมอร์ที่มีประสบการณ์ซึ่งเข้าใจถึงการแลกเปลี่ยนต้นทุน / ผลประโยชน์ของการตัดสินใจที่ยากจะกลับกันและผู้ที่แนะนำทีมเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ
สถาปนิกที่มีประสิทธิภาพหายาก แต่มันอาจเป็นตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมดังนั้นคุณอาจมีโปรแกรมเมอร์ที่มีประสบการณ์และมีความคิดอย่างน้อยหนึ่งคนที่สามารถทำได้ดี บุคคลเช่นนี้ต้องการ
- การตัดสินใจสถาปัตยกรรมที่ดีแน่นอน แต่ยัง
- รู้วิธีที่จะให้คำแนะนำอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ผู้อื่นรู้สึกสะดวกสบายในการใช้และ
- มอบหมายการตัดสินใจสถาปัตยกรรมให้กับทีมอย่างช้าๆ
จุดสุดท้ายนี้ทำให้ผู้คนจำนวนมากขึ้น เมื่อ agilists ที่มีความหมายดีพูดถึงสิ่งต่าง ๆ เช่น "ทีมเป็นเจ้าของสถาปัตยกรรม" พวกเขามี "ถูกต้อง" แต่ฉันพบคำแนะนำที่ไม่มีความหมายอย่างสมบูรณ์ในการประยุกต์ใช้ หากคุณเชื่อใจทีมให้รับผิดชอบสถาปัตยกรรมของตนเองคุณจะไม่ถามคำถามตั้งแต่แรกเลยตอนนี้คุณจะ! ฉันคิดว่าคุณถามคำถามเพราะมีข้อกังวลเช่นกัน
- ไม่มีใครจะรับผิดชอบและเราจะมีสถาปัตยกรรมที่น่าสงสารหรือ
- คนผิดจะต้องรับผิดชอบและเราจะมีสถาปัตยกรรมที่ไม่ดีหรือ
- ใครก็ตามที่รับผิดชอบจะกลายเป็นแพะรับบาปและคุณหวังที่จะหลีกเลี่ยงสิ่งนั้น
หากคุณต้องการใครสักคนที่จะรับผิดชอบจากนั้นให้มันกับใครก็ตามที่ต้องการยอมรับมัน อย่างจริงจัง. บุคคลนั้นอย่างน้อยก็ใส่ใจ ให้ทรัพยากรแก่บุคคลนั้นที่พวกเขาต้องการในการทำงานและช่วยเหลือพวกเขาเมื่อพวกเขาต้องการ อาจไม่สำคัญว่าบุคคลนั้นจะมีความสามารถเพราะหากพวกเขาสนใจพวกเขาจะพยายามเรียนรู้สิ่งที่พวกเขาต้องเรียนรู้ โดยธรรมชาติแล้วบุคคลดังกล่าวต้องการการสนับสนุนในรูปแบบของหนังสือที่ดีในการอ่านและชุมชนของเพื่อนและพี่เลี้ยงที่พวกเขาสามารถขอความช่วยเหลือและคำแนะนำ
หากคุณกังวลว่าคนผิดนั้นเป็นเรื่องของความรับผิดชอบฉันหวังว่าคุณจะรู้ว่า "คนที่เหมาะสม" คือใครและจะต่อสู้เพื่อติดตั้งพวกเขาในฐานะสถาปนิก หนังสือเช่นThe New Strategic Sellingจะช่วยให้คุณเรียนรู้เทคนิคการขายเพื่อให้เกิดขึ้น
หากคุณเพียงแค่ต้องการแพะรับบาปให้เงียบ ๆ สะกิดคนอื่นเพื่อให้ความรับผิดชอบต่ออาชีพการงานของใครก็ตามที่คุณต้องการทำลายหรือทำให้เสียหาย อย่างน้อยก็ซื่อสัตย์กับมัน
การกลับไปทำงานของสถาปนิกที่มีประสิทธิภาพพวกเขาสามารถคิดว่างานของพวกเขาเป็นตำแหน่งการจัดการแทนที่จะเป็นแค่ตำแหน่งการตัดสินใจ หากพวกเขาไม่มอบหมายอย่างน้อยการตัดสินใจประจำมากที่สุดเพื่อทีมแล้วพวกเขาก็จะกลายเป็นคอขวดและชะลอตัวลงทั้งองค์กร การเพิ่มสถาปนิกเข้าไปที่ด้านบนนั้นไม่ได้ทำให้มันเร็วขึ้น การปลูกฝังการตัดสินใจทางสถาปัตยกรรมที่ดีขึ้นจากความตั้งใจ คณะกรรมการคณะผู้แทนเทคนิคจะช่วยสถาปนิกของคุณเป็นที่สะดวกสบายมากขึ้นในช่วงเวลาการมอบหมายการตัดสินใจมากขึ้นและมากขึ้นในทีมเป็นทีมที่ได้รับความไว้วางใจด้วยการแสดงความสามารถ
ฉันคิดว่าเป็นสถาปนิกที่ยอดเยี่ยมในฐานะคนที่ช่วยให้ฉันเข้าใจวิธีการออกแบบระบบของฉันได้ดีขึ้นใครจะแนะนำฉันอย่างอดทนเมื่อฉันขอมันและใครจะหยุดฉันจากการตัดสินใจที่แย่มาก ดังกล่าวเป็นสถาปนิกทำหน้าที่เหมือนเป็นผู้นำในความรู้สึก truest ของคำว่า: คนที่คนอื่น ๆ ทำตามความสมัครใจ
ฉันรู้ว่ามันเยอะมาก
อ้างอิง
มิลเลอร์กลยุทธ์การขายใหม่ หนังสือเล่มนี้มีแบบจำลองเพื่อทำความเข้าใจว่าทำไมคุณไม่ปิดการขายแบบเฉพาะเจาะจง ฉันพบว่าสิ่งนี้มีค่าในการทำความเข้าใจว่าทำไมเพื่อนร่วมงานจะไม่ทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมอย่างเห็นได้ชัดที่ฉันแนะนำ
Weinberg, กลายเป็นผู้นำทางเทคนิค หนังสือเล่มนี้ช่วยให้ฉันเรียนรู้วิธีทำงานในส่วนที่ไม่ใช่สถาปนิกของงานสถาปนิกที่มีประสิทธิภาพ
Appelo, บอร์ดคณะผู้แทนและคณะผู้แทนโป๊กเกอร์ อย่าดูถูกว่าการมอบหมายงานยากเพียงใดและเราดูดสิ่งนั้นมากเพียงใด เรียนรู้การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและสะดวกสบายยิ่งขึ้น
