วิธีการแนะนำ Agile ให้กับทีมที่ใช้วิธีการที่ไม่ใช่แบบ Agile

พิจารณา บริษัท ที่ได้รับการรับรองอย่างภาคภูมิใจสำหรับวิธีการที่ไม่ใช่แบบ Agile ใช้เป็นจุดขายให้กับลูกค้าเพื่อแสดงความรับผิดชอบ

คุณจะไปเกี่ยวกับวิธีการแนะนำ Kanban หรือการแย่งชิงกันมีความก้าวหน้าโดยไม่ทำลายทั้งระบบของพวกเขาและยังคงทำให้พวกเขามีความมั่นใจว่ามันยังคงสามารถเช่นเดียวกับความรับผิดชอบ / ตรวจสอบ ?

ฉันรู้ว่าสิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับ " คุณจะแนะนำวิธีการแบบเปรียวเช่น Scrum " ได้อย่างไร แต่ที่นี่ฉันสงสัยว่าจะหลีกเลี่ยง / หลีกเลี่ยงความจริงที่ว่า บริษัท กำหนดวิธีการจัดการ SDLC ภายใต้ข้ออ้างที่ผิด ๆ วิธีเดียวที่จะมีหลักฐานการตรวจสอบ

ฉันคิดว่ามันเป็นตำนานที่ทีมงานของ Agile ไม่ได้จัดทำเอกสารการสมัครของพวกเขาและนี่คือจุดแรกของการต่อต้านที่คุณได้รับจาก บริษัท ที่ได้รับการรับรองว่ามีเอกสารที่ดีที่สุดตามมาตรฐานของพวกเขา

ฉันทำงานใน บริษัท ที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO-9001 แต่เราก็ทำ Scrums กับโครงการของเราเป็นจำนวนมาก ในกรณีของเราการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจากหัวหน้าฝ่ายการส่งมอบโครงการ (นั่นคือคนค่อนข้างอาวุโส) และนั่นเป็นสาเหตุที่มันถูกนำมาใช้ซึ่งต่างจากผู้จัดการโครงการหรือนักพัฒนาที่พยายามผลักดันการเปลี่ยนแปลงนี้

หนึ่งการปฏิบัติที่เป็นประโยชน์เราทำตามเป็นเอกสารพอ แต่อย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้หมายความว่าเราไม่ได้ทำตามเทมเพลตทั้งหมดที่กำหนดไว้สำหรับโครงการ แต่มีความเข้าใจและข้อตกลงอย่างมีสติซึ่งจำเป็นต้องมีส่วน / เอกสารเทียบกับส่วนที่เป็นค่าโสหุ้ยไม่มีจุดหมาย

จากนั้นคุณจะต้องเข้าสังคมในมุมมองนี้และรับการอนุมัติจากกลุ่มคุณภาพหรือแผนกมาตรฐานหรือสิ่งที่เรียกว่า

หลักการเปรียวคือเอกสาร 'เพียงพอ' คุณลองและผลักดันมันจากลูกค้าเพื่อแสดงความเห็นต่อทีมว่ามีมากพอหรือไม่? ผู้จัดการโครงการสามารถพูดคุยกับลูกค้าและเข้าใจความคาดหวังและความต้องการขององค์กรของพวกเขาและจากนั้นทั้งเอกสารการตัดสินใจและตอบสนองความคาดหวังเหล่านั้น ถ้ามันดีพอสำหรับพวกเขา (เช่นลูกค้าที่จ่ายเงิน) นั่นอาจเป็นสิ่งที่คุณติดตาม

หากพวกเขาคิดว่า Agile ไม่ได้ขยายโครงการใหญ่ ๆ ให้โน้มน้าวพวกเขาให้ทำได้โดยการแยกส่วนและพยายามอย่างขนาน

ในองค์กรขนาดใหญ่การควบคุมและการควบคุมสำหรับโปรแกรมขนาดใหญ่สามารถทำได้โดยใช้ Project Monitoring Offices (PMOs) ที่ดำเนินการวางแผนแบบดั้งเดิมสำหรับการคิดต้นทุน / การบัญชี / การจัดการทรัพยากร ฯลฯ - ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการเอกสารจำนวนมาก แต่พวกเขาสามารถติดตามความคืบหน้าได้ (แผนภูมิเบิร์นดาวน์ SCRUM สำหรับหนึ่งรายการ) พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าเทคนิคต่าง ๆ เช่นการรวมอย่างต่อเนื่องช่วยให้พวกเขาเร็วขึ้นได้อย่างไรและมันจะเป็นการดีกว่าสำหรับทุกคนที่จะได้รับเอกสารค่าใช้จ่าย

Agile เป็นชุดของทักษะที่ทีมสามารถเรียนรู้ซึ่งส่วนใหญ่ตั้งฉากกับทักษะทางเทคนิคแบบดั้งเดิมของเรา แต่ถ้าคุณเพิ่มสิ่งนี้ลงในทักษะที่มีอยู่แน่นอนคุณสามารถเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สถานะโดดเด่นรายวัน (เช่นการประชุม Scrum) จะไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน - แต่คุณจะมีการประชุมทีมเป็นประจำ (พูดรายปักษ์) ในปัจจุบัน? ฉันจะบอกว่าเริ่มต้นด้วยการแปลงคนเหล่านั้นให้เป็นไปตามระเบียบวาระการประชุมคำถามของ Scrum (ไม่แอบดูเกินไป) และถ่ายทอดให้ทีมกว้างขึ้นว่าทำไมวิธีการนี้ถึงได้ผลและไม่ได้หมายถึงเอกสารหละหลวม / มาตรฐานต่ำหรือตำนานอื่น ๆ

ฉันจะแยกออกจากการต่อสู้กัน Kanban ก่อน

ด้วย Kanban - และนี่คือแหล่งข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับวิธีการทำถูกต้อง - หลักการคือคุณต้องเคารพกระบวนการที่มีอยู่เมื่อคุณเริ่มต้น Kanban ไม่ใช่สิ่งที่คุณแทนที่กระบวนการที่มีอยู่ด้วย แต่สิ่งที่คุณใช้กับมัน จัดทำแผนที่แสดงภาพและกำหนดเงื่อนไขบางประการเพื่อการปรับปรุงอย่างค่อยเป็นค่อยไป

การแย่งชิงกันนั้นแตกต่างกันโดยพื้นฐานในแง่ที่ว่ามันเป็นสิ่งที่จะแทนที่กระบวนการที่มีอยู่

ทีมที่เคยใช้รอบน้ำตก SDLC นาน 12 เดือน (หรือนานกว่า) จะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการเปลี่ยนมาใช้ Scrum สั้นลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของวงจรเพื่อ 6- หรือ 3 เดือนรถไฟปล่อยขอบเขตขนาดเล็กอาจจะเป็นขั้นตอนกลางที่มีประโยชน์

เช่นเดียวกับสิ่งใหม่ ๆ ที่คุณจะพยายามแนะนำให้รู้จักกับองค์กรคุณจะเผชิญกับการต่อต้านที่รุนแรง คุณพร้อมที่จะได้รับการวิพากษ์วิจารณ์และรับผิดชอบถ้ามันล้มเหลว คุณต้องเป็นคนที่แข็งแกร่ง นั่นคือราคาที่ต้องจ่ายเมื่อเปิดเผยตัวคุณเอง

• ถามตัวเองว่าทำไมคุณถึงต้องการใช้การแย่งชิงกัน คุณต้องการแก้ปัญหาจริงหรือไม่?
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมุ่งมั่นที่จะเพราะไม่มีใครจะทำเพื่อคุณ คุณจะเป็นเจ้าของสิ่ง อย่างน้อยก็จนกว่าจะมีผลกระทบเชิงบวกในองค์กร
• ฝึกตัวเอง หนังสือและอินเทอร์เน็ตไม่เพียงพอ ไปที่หลักสูตรก่อนหรือคุณจะเพิ่มโอกาสในการใช้การต่อสู้อย่างไม่ถูกต้องอย่างมาก ซึ่งอาจนำทีมของคุณไปสู่ผลลัพธ์ที่แย่กว่าเดิม
• ขายมันให้กับทีมเป็นครั้งแรก คุณต้องได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่แน่นอน
• อย่าเสนอการเปลี่ยนแปลงนำเสนอการทดสอบ และพิจารณาเช่นนั้น การต่อสู้อาจไม่เหมาะสมกับองค์กรของคุณ (หรือทีมของคุณ)
• ค้นหาผู้สนับสนุนในการจัดการระดับสูง

นี่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นกับ บริษัท ของเราเกือบทั้งหมด เราปฏิบัติตามวิธีการที่เข้มงวดและไม่คล่องตัว เมื่อผู้จัดการฝ่ายเทคนิคนำคนใหม่เข้าร่วมซึ่งมีประสบการณ์กับSCRUMเขาคิดว่าการลองใช้งานจะเป็นการดี

วิธีที่เราทำก็คือนำนักพัฒนากลุ่มเล็ก (และนักวิเคราะห์) มารวมกันเป็นทีมนำร่อง SCRUM เราปฏิบัติตามระเบียบวิธี SCRUM อย่างเข้มงวดเป็นเวลาประมาณ 4 เดือนหลังจากนั้น บริษัท สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่เราได้ทำวิธีการที่เราทำมันวิเคราะห์ข้อมูล (คุณรู้ทุกสิ่งที่ BA จำเป็นต้องทำ)

สิ่งที่พวกเขาพบคือนักบินประสบความสำเร็จอย่างมาก ดังนั้นพวกเขาจึงสร้างทีมอื่นซึ่งติดตาม Kanban และพวกเขาก็ประสบความสำเร็จเช่นกัน ฉันคิดว่ามีการพูดคุยกันว่านักพัฒนาที่เหลือก็รวมตัวกันเป็นทีม SCRUM / Kanban

ฉันคิดว่านักบินเป็นการพิจาณา มันให้เวลาด้านธุรกิจที่เข้มงวดในการประเมินและดูว่ามันทำงานก่อน

ฉันเป็นโค้ชที่คล่องแคล่วและหนึ่งในกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่มคือการซื้อในทุกระดับ! ซึ่งรวมถึงผู้บริหารทีมพัฒนาผู้จัดการ ... ฯลฯ ก่อนที่จะประกาศความพยายามในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หรือเล็กฉันขอแนะนำให้คุณพาคนมาร่วมงานกับคุณก่อน การทำสิ่งนี้ผ่านการสนทนากับบุคคลที่สามเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดสำหรับบุคคลที่จะเริ่มต้นคิดใหม่ บุคคลที่สามคืออะไร บล็อก, วิดีโอ youtube, การนำเสนอ, ... ฯลฯ วิธีนี้คนเหล่านั้นสามารถเริ่มต้นด้วยความคิดของตนเองและด้วยอิทธิพลของคุณจะกระโดดขึ้นเรือด้วยความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลง

ต่อไปนี้เป็นวิดีโอที่มีเล่ห์เหลี่ยมสองเรื่องที่ฉันใช้ในการจุดประกายความสนใจในทุกระดับในห่วงโซ่อาหาร

Kanban: http://www.youtube.com/watch?v=0EIMxyFw9T8

การต่อสู้: http://www.youtube.com/watch?v=Q5k7a9YEoUI