ฉันทำงานใน บริษัท ที่ซีอีโอบริหารทีมผลิตภัณฑ์ซึ่งทำหน้าที่เลียนแบบคุณลักษณะและวางลงบนตักของนักพัฒนาเพื่อนำคุณสมบัติดังกล่าวมาใช้ แน่นอนว่ามีการวนซ้ำความคิดเห็นของนักพัฒนาเป็นที่เคารพนับถือ แต่ฉันสงสัยว่ากระบวนการนี้มีประสิทธิภาพเพียงใด
Jason Calacanis เพิ่งเขียนว่า :
Zuckerberg Doctrine: นักพัฒนาออกแบบผลิตภัณฑ์ด้วยความเร็วและฟังก์ชั่นที่ดีขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับผู้จัดการผลิตภัณฑ์และนักออกแบบซึ่งเกินความผิดพลาดและข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น
...
ถ้าอย่างนั้นมันก็กระทบกับฉันจริงๆ: บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นพัฒนาโดยนักพัฒนามักจะผลิตสินค้าได้เร็วขึ้น
นี่เป็นเหตุผล: คนที่ไม่ได้ใช้เทคนิคของเรากำลังสนทนาและถกเถียงกันในขณะที่ Zuckerberg กำลังเขียนโค้ดคุณลักษณะถัดไปของเขา นี่คือเหตุผลที่ไม่มีใครสามารถติดตาม Facebook ได้!
ในขณะที่ MySpacers ถกเถียงกันว่าจะทำซ้ำในผลิตภัณฑ์ของตนอย่างไร Facebook ก็ลองทำสิ่งต่าง ๆ
สิ่งนี้ใช้งานได้จริงในทางปฏิบัติหรือไม่