ใช่หรือไม่และมีคุณค่าหรือไม่นั้นเป็นคำถามสองข้อที่แตกต่างกัน คำตอบอาจแตกต่างกัน ในกรณีของคำถามหลังคำตอบอาจขึ้นอยู่กับมุมมอง
คำถามแรกใช่หรือไม่? มันเป็นใช่ จากมุมมองของ Scrum หรือ XP standup เป็นกิจกรรมที่สำคัญ หากคุณไม่มีการทะเลาะกันทุกวันมันไม่ใช่การแย่งกันจริงๆเรียกว่า "การต่อสู้ แต่เราไม่ทำยอดประจำวัน" หรือการทะเลาะวิวาทสั้น ๆ หากคุณต้องการรวมมุมมองของ Kanban ไว้ด้วยกันทีม Kanban ส่วนใหญ่จะทำตัวให้โดดเด่นแม้ว่าวิธีการของพวกเขาจะไม่เป็นตัวกำหนดก็ตาม
คำถามที่สองพวกเขามีค่ามากแค่ไหนมีความซับซ้อนมากขึ้น หากคุณฝึกฝน Scrum หรือ XP คุณต้องเชื่อว่าสถานะการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นในการส่งเสริมความร่วมมือการทำงานเป็นทีมและทำให้ทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้นคำตอบคือมีคุณค่าแน่นอน
มุมมองของผู้เสนอยันเป็นที่แตกต่างกันมาก มุมมองแบบลีนที่รุนแรงคือลูกค้าของคุณไม่สนใจว่าคุณจะทำตัวดีหรือไม่ดังนั้นพวกเขาจึงเสียเปล่า คุณทำอะไรกับขยะ คุณตัดมันให้เหลือน้อยที่สุด
มุมมองที่ไม่ติดมันมากพอสมควรคือในขณะที่ไม่ตรงเสีย standups ในชีวิตประจำวันเป็นค่าใช้จ่ายในการประสานงานและไม่ได้เป็นกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม คุณสามารถเล่นการสนับสนุนของปีศาจกับเพื่อนร่วมงาน Scrum ของคุณและถามพวกเขาว่า: ถ้าคุณคิดว่า standups 15 นาทีของคุณเป็นกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มทำไมคุณไม่ทำ 30 นาทีในแต่ละวันหรือ 45 นาทีและขยายมูลค่าเพิ่มได้อย่างง่ายดาย?
Kanban ซึ่งมีรากฐานแบบลีน แต่มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งมอบหลักการ Agile Manifesto แก้ไขความขัดแย้งนี้ด้วยการทำ standup แต่ใช้โครงสร้างการประชุมที่แตกต่างกันมากกว่ารูปแบบ standup เปรียวแบบดั้งเดิม ผลลัพธ์คือการประชุมที่สั้นกว่ามากซึ่งสอดคล้องกับมุมมองแบบลีน หนังสือเล่มนี้มีตัวอย่างที่ 50 คนทีม Kanban ไม่ standups ชีวิตประจำวันใน 10 นาที
เพื่อสรุปหรือไม่ที่จะทำ standups รายวัน, คำตอบคือแน่นอนใช่ แต่พวกเขามีค่ามากแค่ไหน - มันขึ้นอยู่กับว่า