วิธีจัดการกับ CEO ในการตัดสินใจทางเทคนิคทั้งหมด แต่มีความรู้ด้านเทคนิคเพียงเล็กน้อย?


18

คำถามโพสต์โดยไม่ระบุชื่อด้วยเหตุผลที่ชัดเจน ฉันทำงานใน บริษัท ที่มีกลุ่มนักพัฒนาซอฟต์แวร์ 5-6 คนและฉันอยู่ในสถานการณ์ที่ลำบากในการจัดการ

ทางเลือกด้านเทคนิคทุกอย่าง (ภาษา, กรอบงาน, ฐานข้อมูล, ฐานข้อมูล, ชุดรูปแบบ, ฯลฯ ... ) ได้รับการตัดสินจาก CEO ซึ่งมักจะไม่มีเหตุผลมากนัก มันยากมากที่จะแก้ไขตัวเลือกเหล่านั้นและข้อโต้แย้งหลักของเขาประกอบด้วยใน "ฉันไม่ชอบสิ่งนี้" แม้ว่าเราจะเสนอทางเลือกหลายอย่างโดยมีข้อดี / ข้อเสียโดยละเอียด เขาจะตัดสินใจเขียนทับผลิตภัณฑ์หลักของเราโดยไม่ให้เหตุผลว่าทำไมและเขาไม่เคยเข้าร่วมการประชุม dev เพราะเขาคิดว่ามันทำให้สิ่งต่าง ๆ ช้าลง ... ฉันกำลังมองหาโอกาสในการทำงานทางเลือกอยู่แล้ว แต่ฉันสงสัยว่ามีอะไรบ้าง เรา (ผู้พัฒนา) สามารถทำเพื่อปรับปรุงสถานการณ์

สองตัวอย่างที่ทำให้ฉันตกใจ:

  • เขาจะขอให้เราใช้สิ่งที่คล้ายกับการจัดการการกำหนดค่า แต่เขาปฏิเสธกรอบการทำงานใด ๆ ที่มีอยู่เพราะพวกเขาไม่ได้เขียนในภาษาที่เขาชอบ (แม้ว่าภาษาการใช้งานจะไม่เกี่ยวข้อง) เขายังคาดหวังให้เราสามารถเขียนระบบเหล่านั้นได้ภายในสองสามวัน "เพราะมันง่ายมาก"
  • เขาเขียนซ้ำตั้งแต่เริ่มต้นด้วยตนเองในผลิตภัณฑ์หลักของเราเพราะ codebase ปัจจุบันแย่เกินไป (codebase ซึ่งการออกแบบเป็นของเขา) เราอยู่ที่การเขียนครั้งที่สามของเราในหนึ่งปีแต่ละการเขียนนั้นแย่กว่าครั้งที่แล้ว

สิ่งที่ฉันได้พยายามทำคือการทำเบนช์มาร์กที่ซับซ้อนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของเรา (เขายังคงบ่นว่าซอฟต์แวร์ของเราช้าเกินไปและปรับการเขียนซ้ำเพื่อให้เร็วขึ้น) ใช้โซลูชันกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เป็นหลักฐานแทนการทำแผนภูมิ ฯลฯ ... แต่ยัง 90% ของความพยายามเหล่านั้นไปที่ถังขยะ (ไม่เคยมีเหตุผลใด ๆ ที่อยู่เบื้องหลังเขาไม่ชอบมันอีกแล้ว) และมักจะถูกตำหนิเพราะฉันไม่ได้ทำอย่างที่เขาต้องการ (ไม่ทราบว่า สิ่งที่เขาต้องการนั้นเป็นไปไม่ได้)


10
โอ้มนุษย์ลืมมันออกไปจากที่นั่น โปรแกรมเมอร์ที่เป็นของแข็งสามารถรับข้อเสนองานอื่น ๆ ในจังหวะการเต้นได้ทำไมคุณจะอยู่ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้? หากคุณอาศัยอยู่ใน (หรือจะย้ายไปที่) NYC ดูที่โปรไฟล์ของฉันและติดต่อเกี่ยวกับบทบาทที่ บริษัท ของฉัน
nganju

3
พิจารณาย้ายสิ่งนี้ไปที่ working.stackexchange.com เพราะนี่ไม่ใช่คำถามเกี่ยวกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่เกี่ยวกับงานของคุณ
gnasher729

ดูคำตอบด้านล่างให้ฉันพูดถึงสิ่งอื่นใน: คุณอาจ (หรืออาจไม่) ทำหน้าที่จัดการความคาดหวังได้ไม่ดี ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณจะต้องไม่ทำซ้ำในงานในอนาคตของคุณ คุณไม่ควรมีส่วนร่วมของผู้บริหารในด้านเทคนิคขั้นต่ำในตอนแรก คุณต้องนำเสนอพวกเขาด้วยการตัดสินใจผิวเผินที่พวกเขาสามารถทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังทำงานของพวกเขา (การตัดสินใจ) เพื่อให้คุณสามารถทำงานของคุณ (การทำระบบ)
TheCatWhisperer

คำตอบ:


34

ไม่รำคาญ ดังที่คุณกล่าวถึงคุณกำลังมองหางานใหม่อยู่แล้ว ชีวิตสั้นเกินไปที่จะทนกับงานที่น่าสังเวช ในระหว่างนี้เพียงแค่พูดว่า "ไม่ว่าอะไรก็ตาม" และปลอบใจในโอกาสที่การตัดสินใจที่ไร้ความรับผิดชอบจะตามทันในที่สุดซีอีโอ

การสร้างซอฟต์แวร์เป็นความพยายามที่มีความเสี่ยงอย่างแท้จริงซึ่งมักส่งผลให้เกิดความล้มเหลว แม้ว่าคุณจะโน้มน้าวให้หัวหน้าของคุณทำอย่างอื่นโครงการอาจล้มเหลวในที่สุดโดยไม่มีความผิดของคุณ แต่เนื่องจากคุณเบี่ยงเบนไปจากหัวหน้าผู้บังคับบัญชาวิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่หัวของคุณจะอยู่บนเขียง มันไม่คุ้มค่ากับความยุ่งยาก


2
และเริ่มถามคำถามเกี่ยวกับปัญหาประเภทนี้เมื่อคุณสัมภาษณ์งานต่อไป ค้นหาเทคโนโลยีที่ บริษัท ใช้และวิธีการนำสิ่งใหม่ ๆ เข้ามา
cjstehno

12

ออกจาก.

ในตอนแรกคุณไม่มีอนาคตระยะยาวกับ บริษัท เพราะไม่มีอนาคตในระยะยาว เห็นได้ชัดว่า CEO เป็นปัญหาใหญ่และถ้าเขาได้รับสิ่งเหล่านี้เขาจะทำต่อไปจนกว่า บริษัท จะล้มเหลว และถ้าเขาไม่ฟังเหตุผลเขาก็มีแนวโน้มที่จะ

ในสถานที่ที่สองคุณไม่ต้องการทำงานในสถานที่เช่นนั้น เป็นการทำลายความเคารพตนเองความสามารถในการวางแผนและนิสัยการทำงานของคุณ

ระมัดระวังในการพูดอะไรออกไป คุณไม่ต้องการทิ้งศัตรูไว้เบื้องหลังด้วยความสามารถในการเป็น CEO นอกจากนี้ระวังสิ่งที่คุณพูดเกี่ยวกับ CEO ในการสัมภาษณ์ด้วย ทำข้อความจริงง่ายๆและให้ผู้สัมภาษณ์วาดการตัดสินใจที่มีคุณค่า คุณไม่ต้องการติดป้ายว่าเป็นคนที่ไม่สามารถจัดการกับมันได้


9

คำถามนี้เทียบเท่ากับ "สามีของฉันข่มขู่ฉันด้วยความรุนแรงทุกครั้งที่ฉันพูดพัดเงินทั้งหมดของเราไปที่โป๊กเกอร์ออนไลน์และจ่ายเงินช่วยเหลือทางเพศจากเพื่อนบ้านที่แปดคารมและทำให้เกิดอุบัติเหตุทางรถยนต์เพราะเขาชอบ ไปล่ากวางกับ Subaru ของฉันฉันกำลังคิดว่าอาจจะคิดเกี่ยวกับการตรวจสอบการหย่าร้าง แต่ในระหว่างนี้ฉันจะทำอย่างไรเพื่อแก้ไขความสัมพันธ์ของเรา?

ไม่มีใครอยากคิดว่าตัวเองเป็นคนเงียบ ไม่มีใครต้องการที่จะรู้สึกเหมือนพวกเขาประกันตัวในสถานการณ์โดยไม่ต้องพยายามแก้ไข แต่คุณอยู่ฝั่งตรงข้ามของเส้นโค้งระฆังนั้น

บางครั้งวิธีเดียวที่จะชนะคือการยอมรับว่าสถานการณ์นั้นกลายเป็นกองนึ่งของอาวุธระดับFAILแล้วเดินออกไป

คุณมีความเสียใจของฉันที่งานของคุณมีมานานตั้งแต่ถึงขั้นตอนนั้น

ตอนนี้เริ่มเดิน


8

ไม่มีคำตอบที่ปลอดภัยและคุณมีสองทางเลือกจริงๆหนีหรือต่อสู้

ซีอีโอที่ไม่ได้พิสูจน์ว่าเขาเข้าใจในด้านเทคนิค แต่คิดว่าเขารู้เพียงพอที่จะตัดสินใจทางเทคนิคเป็นคนโง่ บางคนฉลาดพอที่จะล้อมรอบตัวเองกับคนที่มีความเข้าใจด้านเทคนิคแล้วฟังความคิดเห็นของพวกเขา แต่ถ้าคุณยังไม่ทำอย่างนั้นก็เป็นเรื่องของเวลาก่อนที่เรือจะเริ่มรั่วและลงไป

การต่อสู้กับพฤติกรรมแบบนั้นเป็นการต่อสู้ที่พ่ายแพ้ CEO มีสโมสรใหญ่ - ค่าแรงของคุณค่าแรงเพื่อนร่วมงานของคุณและค่าจ้างของผู้บริหารระดับสูง ความไม่ลงรอยกันใด ๆ กับ CEO จะแพ้เพราะคนส่วนใหญ่จะไม่ยืนขึ้นเมื่อพวกเขาเสียเงิน

ฉันได้ทำงานกับผู้จัดการด้านเทคนิคที่ยอดเยี่ยมหลายครั้งและรักมัน หากพวกเขาไม่รู้อะไรเลยในครั้งแรกที่มีการพูดคุยกันพวกเขาจะรู้ได้ดีในครั้งต่อไปและส่งเสียงวิบัติแก่ผู้ที่ลองหิมะ พวกเขาอยู่ที่นั่นและคุณจะพบพวกเขา แต่อาจไม่ใช่ที่คุณอยู่เพราะพวกเขาจะออกไปและไปที่อื่นถ้าพวกเขาฉลาด

ดังนั้นใส่หัวของคุณกรวดฟันของคุณเล็กน้อยและมองหาทางออกที่ดี ไม่มีอะไรผิดปกติกับการเป็นหนูหนีเรือที่กำลังจมเมื่อไม่ใช่เรือของคุณ!

และโชคดี!


5

ออกไป

อย่าผ่านไป อย่ารอจนกว่าตัวเลือกหุ้นของคุณจะได้รับ ออกไปจากที่นั่นก่อนที่วิญญาณของคุณจะถูกดูดเข้าไปทางจมูกคุณเริ่มมีปัญหาสุขภาพและท้ายที่สุดก็พบว่าคณะกรรมการ ก.ล.ต. พยายามที่จะอธิบายว่าทำไมคุณในฐานะมืออาชีพที่มีความรับผิดชอบ พฤติกรรม.

อย่างเป็นสมมุติฐาน


3

มันฟังดูไม่เหมือนมีอะไรมากมายที่คุณสามารถทำได้ เขาฟังเหมือนผู้จัดการไมโคร CEO ต้องการเรียนรู้วิธีมอบหมายความรับผิดชอบและรวมถึงการตัดสินใจทางเทคนิค บริษัท เช่นนั้นมีแนวโน้มที่จะไม่เติบโตเกินกว่าเจ้าของ / ผู้บริหารระดับสูงสามารถจัดการได้ด้วยตนเองเนื่องจากสิ่งนี้


2

แสดงผลลัพธ์และตัวอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงมันไม่เคยทำงานสำหรับฉันที่จะบอกรายละเอียดฉ่ำทั้งหมดให้กับ unenthusiastic / ไม่มีการศึกษาทางเทคนิคมันเป็นเพียงความพยายามที่จะโน้มน้าวใจด้วยวิธีนี้

นอกจากนี้หากคุณคิดว่าการตัดสินใจของเขาไม่ดีบอกเขาไม่ว่ามันจะทำให้คุณต้องทนทุกข์ทรมาน แต่มันจะทำให้เขาเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นและทำให้เขาเสียเปรียบการแข่งขันวิธีการที่จะทำให้เขาเสียมากขึ้นและทำให้เขาอยู่ในข้อเสียกับการแข่งขัน

ฉันคิดเสมอว่ามันขึ้นอยู่กับนักพัฒนา / โปรแกรมเมอร์ที่จะให้ความรู้แก่ผู้อื่นในอุตสาหกรรมในทางที่เป็นไปได้ถ้าไม่ใช่คุณแล้วใครล่ะ?

ฉันนึกถึงบางสิ่งที่วัตส์ฮัมฟรีย์พูดในหนังสือบางอย่างเช่น: "มันเป็นหน้าที่ของผู้จัดการที่จะขอให้คุณพัฒนาบางสิ่งโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายในเวลาไม่นานมันเป็นหน้าที่ของคุณในการเจรจาต่อรอง" มันมีแนวโน้มว่านี้จะไม่เป็นครั้งสุดท้ายที่คุณจัดการกับคนที่ชอบว่าเพื่อให้การปฏิบัติ


1
ดังที่ฉันกล่าวถึงในคำถามของฉันฉันได้แสดงให้เห็นถึงการใช้งานจริงของการแก้ปัญหาของเขา แต่เขาต้องการให้เราทำอย่างแม่นยำมากซึ่งไม่สามารถทำงานได้ เท่าที่ค่าใช้จ่ายดำเนินไปฉันไม่พบวิธีที่จะโน้มน้าวเขาได้ว่าการใช้โซลูชันโอเพ่นซอร์สมาตรฐานที่มีอยู่แล้วที่พิสูจน์แล้วนั้นดีกว่าการใช้โซลูชันของเราเอง ฉันควรใช้การโต้เถียงแบบใดเพื่อโน้มน้าวให้เขาใช้ผลิตภัณฑ์ X หากเขาไม่ต้องการใช้ X เพราะเขียนด้วยภาษาโปรแกรมที่เขาไม่ชอบ
ไม่ระบุชื่อ

1

บริษัท ของคุณไม่มี CTO (หรือคล้ายกันเช่น VP Engineering หรือหัวหน้าสถาปนิก)? ถ้าเป็นเช่นนั้น CTO ของคุณจะไม่ทำงานด้วยการจัดการซีอีโอ ถ้าไม่มีสิ่งที่คุณมีคือซีอีโอที่เป็น CTO ของคุณ โดยพื้นฐานแล้วเขากำลังทำสิ่งที่เขาทำเพราะไม่มี บริษัท CTO ที่แข็งแกร่งใน บริษัท

แทนที่จะเลิกแบนทำไมไม่ก้าวขึ้น? เผชิญหน้ากับเขาบอกเขาว่าเทคโนโลยีไม่ใช่งานของ CEO และคุณต้องการให้เขาออกจากเทคโนโลยี บอกเขาว่า บริษัท ต้องการซีทีโอที่แข็งแกร่งและเขาเป็นคนงี่เง่าเทคโนโลยี บอกเขาว่าคุณต้องการเป็น CTO และตัดสินใจทางเทคนิคทั้งหมด คุณสามารถสะอื้นเกี่ยวกับมันหรือก้าวขึ้นและทำอะไรกับมัน ดังนั้นออกจากเสียงหอนและก้าวขึ้น


0

ตามที่คนอื่นแนะนำให้คุณสามารถต่อสู้หรือหนี คุณกำลังเดินไปตามเส้นทาง 'หนี' เพิ่มความพยายามของคุณ :)

ถ้าฉันเป็นคุณเมื่อฉันมีกลยุทธ์ทางออกฉันจะไปพูดคุยกับ CEO บอกเขาว่าทำไมคุณถึงออกเดินทาง ให้เขารู้ความจริงว่าคุณคิดอย่างไรและทำไมคุณถึงคิด เขียนไว้หากคุณต้องการ ใส่ไว้ในจดหมายลาออกของคุณ ขอสัมภาษณ์ออก พูดในสิ่งที่คุณต้องพูดเพื่อที่คุณจะเดินออกไปจากงานโดยไม่รู้สึกว่าคุณทำไม่เพียงพอ


1
CEO คนนี้ไม่ได้เปิดรับฟังความคิดเห็นที่สร้างสรรค์และอาจตอบโต้ในทางใดทางหนึ่ง แค่แก้ตัวเพื่อให้ได้งานใหม่
JeffO

1
ฉันเป็นคนที่ระมัดระวังอย่างมากต่อการกระทำนี้ (นอกเหนือจาก "หนี" ซึ่งฉันไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งกับมัน) ตามที่อธิบายไว้ในโปสเตอร์ทุกครั้งที่ข้อเท็จจริงเลือกต่อสู้กับอัตตาของ CEO คนนี้อัตตาจะปรากฏอยู่ด้านบน คุณดูเหมือนจะรู้สึกว่าสิ่งนี้จะช่วยให้ CEO ตระหนักถึงพฤติกรรมของเขาที่เป็นอันตราย ฉันพบว่าในแง่ดีอย่างมาก ฉันคิดว่าเป็นไปได้มากว่า CEO จะถือว่าเป็นการโจมตีส่วนตัว ซึ่งจะทำให้ผู้โพสต์อ่อนแอลงหาก CEO ควรเป็นมิตรกับนายจ้างในท้องถิ่นคนอื่นซึ่งไม่รู้ว่าเขาเป็นคนโง่อะไร
BlairHippo

ฉันไม่ได้มองโลกในแง่ดีว่า CEO จะตื่นขึ้นมาทันทีและเห็นความผิดพลาดในทางของเขา ฉันคิดถึง OP มากและเขารู้สึกอย่างไร ถ้าฉันอยู่ในรองเท้าของเขาฉันก็อยากจะเอามันออกจากอกก่อนที่ฉันจะจากไปแล้วเดินไปด้วย 'กระดานชนวนที่สะอาด' เพื่อพูด เมื่ออยู่ในสถานการณ์เช่นนี้ฉันรู้สึกดีที่ได้พูดสิ่งที่ฉันรู้สึกในวันสุดท้ายด้วยงานใหม่ในมือ :)
Tyanna

1
ฉันดีใจที่มันได้ผลสำหรับคุณอย่างแท้จริง แต่จากประสบการณ์ของฉันการรู้สึกถึง "การปิด" บางอย่างไม่ค่อยดี คนอื่น sonuvabitch ดื้อดึงพวกเขามักจะทำให้สายของพวกเขา และประเด็นหลักของฉันเกี่ยวกับ CEO น่าจะเป็นเพราะการโจมตีส่วนบุคคลยังคงยืน หากโปสเตอร์ต้องการดึงท่าที่คล้ายกันออกมาเพื่อให้รู้สึกดีเกี่ยวกับการจากไปพวกเขาก็ควรทำเช่นนั้น แต่จำไว้เพื่อความพึงพอใจส่วนตัว
BlairHippo

0

เริ่มเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์ครั้งต่อไปของคุณ พยายามที่จะเป็นเป้าหมายเกี่ยวกับสถานการณ์ของคุณและระบุสัญญาณบอกเล่าของเจ้านายที่ไม่ดี มิฉะนั้นคุณจะจบลงในจุดเดียวกัน

"พบกับเจ้านายใหม่เหมือนกับเจ้านายเก่า" - Pete Townshend


-1
  1. ก่อนได้รับเงินฝากออมทรัพย์หรือข้อเสนองานอื่นในมือ อ่านหนังสือ "ไปถึงใช่" ในการเจรจาเพื่อให้คุณเข้าใจเกี่ยวกับทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับข้อตกลงการเจรจาต่อรอง คนซอฟต์แวร์โดยทั่วไปแย่มากในการเจรจา
  2. บริษัท / คนบางคนมีวุฒิภาวะพอที่จะประมวลผลข้อเสนอแนะบางคนไม่มี คุณไม่สามารถสอนหมูบินได้คุณเสียเวลาและสัตว์ก็โกรธ
  3. อย่าเผชิญหน้าและอย่าต่อรองตำแหน่งที่ได้รับ ค้นหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อแก้ไขข้อขัดแย้ง
  4. คุณสามารถบอกให้เขารับ บริษัท ที่ปรึกษาเพื่อฝึกอบรมคุณทั้งสองเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของความสัมพันธ์
  5. บ่อยครั้งที่พบว่าผู้ใช้ซอฟต์แวร์เพียงแค่เกลียดสถานการณ์นี้มากจนพวกเขาจะบอกคุณว่าเพิ่งจากไป อย่าปล่อยให้ความเกลียดชังของผู้อื่นเป็นของคุณเองเว้นแต่จะเป็นของแท้และในกรณีนั้น ... ขอให้สนุกกับมัน: D
  6. ในทางกลับกัน ... ถ้าคุณไม่ชอบที่อยู่ของคุณ ... ย้าย! คุณไม่ใช่ต้นไม้! ถ้าคุณไม่ชอบงานของคุณ ... เลิกและไป! คุณไม่ใช่โต๊ะ!
  7. คุณเป็นแค่คนจนที่ไม่มีบุคลิกหรือ? คุณอยู่สัปดาห์ไหม คุณรู้หรือไม่ว่าคุณต้องการเห็นตัวเองใน 5 ปี? ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของความสัมพันธ์ที่ป่วยหรือไม่? หากคุณไม่ตัดสินใจใด ๆ ... คุณดำเนินชีวิตตามการตัดสินใจของบุคคลอื่นจากคุณ
  8. ในด้านเทคนิคหากพวกเขาไม่อนุญาตให้คุณตัดสินใจและทำผิดพลาดด้วยตัวเองและเรียนรู้บทเรียนและปรับปรุงการทำซ้ำ จากนั้นออกจาก มีความเป็นไปได้น้อยมากที่จะไม่มีประสบการณ์หากคุณไม่ได้รับอนุญาตให้ล้มเหลว เป็นเหมือนเด็กที่ต้องหัดเดิน แต่ไม่ได้รับอนุญาตให้ตก เพิ่งออกจาก คุณมีสิทธิ์และจำเป็นที่จะต้องทำผิดพลาดพวกเขาบำรุงวิญญาณของคุณและสร้างทักษะของคุณ อธิบายสิ่งนี้กับเขา

คุณมีเพียงหนึ่งชีวิตพยายามใช้ชีวิตในสิ่งที่คุณรักและอยู่ในสภาวะแห่งความรัก

โดยการใช้ไซต์ของเรา หมายความว่าคุณได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายคุกกี้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเราแล้ว
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.