ต่อสู้คู่มือกำหนดหน่วยเดียวที่ประกอบด้วยเจ้าของสินค้า, ทีมพัฒนา 3-9 สมาชิกและ 1 ต่อสู้โทหาที่ไหนสักแห่งระหว่างวันที่ 5 และ 11 สมาชิก ฉันเคยเห็นอินสแตนซ์ที่เจ้าของผลิตภัณฑ์อาจมีเจ้าหน้าที่สนับสนุนหรือทีมอาจไม่มี Scrum Master ที่เฉพาะเจาะจงในการเปลี่ยนแปลงจำนวนเล็กน้อย แต่ดูเหมือนว่าจะมีผู้เข้าร่วมประมาณโหล
Nexus คู่มืออธิบายวิธีการหนึ่งของการปรับการแย่งชิงกันเพื่อจับ 3-9 ทีมแย่งชิงกันทำงานในผลิตภัณฑ์เดียว มันเพิ่มทีมบูรณาการ Nexus ใหม่ซึ่งอาจเป็นสมาชิกที่ทุ่มเทหรืออาจประกอบด้วยคนจากทีมการต่อสู้ต่าง ๆ จากคำแนะนำนั้นจะมีขนาดประมาณ 20-120 คน
วินัยเปรียวสามารถเพิ่มขนาดจากทีมหนึ่งไปยังทีม N ขนาดทีมมาตรฐานแต่ละคนจะมีขนาดใกล้เคียงกับใน Scrum - สมาชิก 3-9 คนพร้อมด้วยบทบาทสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญหลากหลายทีมทดสอบอิสระผู้เชี่ยวชาญโดเมน ฯลฯ ข้อควรพิจารณาในกรอบนี้ไม่ได้เป็นการปรับขนาด แต่ใช้วิธีการแบบเปรียว ในองค์กรขนาดใหญ่สภาพแวดล้อมที่มีการควบคุมด้วยการปฏิบัติตามข้อบังคับที่ได้รับมอบหมายการจ้างพนักงานที่กระจายอยู่ทั่วโลก ดูเหมือนว่าขีด จำกัด คือคุณจะมีหนึ่งอินสแตนซ์ของ DA ต่อผลิตภัณฑ์หรือสายผลิตภัณฑ์
ในระดับที่แตกต่างกันฉันมีส่วนร่วมในการทำงานหรือดำเนินการตามกระบวนการโดยใช้ Scrum, Nexus และ DAD ดังนั้นฉันจึงมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ ฉันไม่มีความรู้เกี่ยวกับการทำงานของ LeSS และ SAFe นอกเหนือจากสิ่งที่ฉันกำลังอ่านที่คนอื่นพูด
LeSSดูเหมือนตรงไปตรงมา มันเป็นทางเลือกของ Nexus ที่มีความสามารถในการขยายขนาดใหญ่กว่ามาก กฎของน้อยรัฐว่าน้อยถูกออกแบบมาสำหรับ 2-8 ทีมและน้อยใหญ่ถูกออกแบบมาสำหรับ 8+ ทีมซึ่งผมจะประมาณการขนาดขององค์กรการพัฒนาที่จะอยู่ที่ประมาณ 15-80 น้อยและ 80 + น้อยใหญ่ ขึ้นอยู่กับองค์กรของคุณคุณอาจจะมองคน 20-110 คนในองค์กรผลิตภัณฑ์สำหรับ LeSS และ 100+ คนใน LeSS ใหญ่การจัดการนับ QA อิสระการดำเนินงานและอื่น ๆ ทั้งสองรูปแบบของ LeSS ดูเหมือนจะมุ่งสู่ผลิตภัณฑ์เดียวหรืออาจเป็นชุดผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด (เช่นสายผลิตภัณฑ์หรือชุดของบริการไมโคร) ทุกผลิตภัณฑ์จะมีตัวอย่างของ LeSS (หรือ LeSS Huge)
ดูเหมือนว่า SAFe จะครอบคลุมทั้งองค์กร - การดำเนินงานประสบการณ์ผู้ใช้สถาปนิกในองค์กรและวิศวกรระบบผู้จัดการผลิตภัณฑ์ QA นักพัฒนาและอื่น ๆ มันมีสองรุ่น - องค์กร 3 ระดับและองค์กร 4 ระดับ องค์กรระดับ 3 ระบุทีมงานโปรแกรมและผลงาน องค์กรระดับ 4 เพิ่มระดับค่ากระแสระหว่างโปรแกรมและพอร์ตการลงทุน จากจำนวนบทบาทที่ระบุดูเหมือนว่านี่เป็นการกำหนดเป้าหมายองค์กรขนาดใหญ่ที่มีผลิตภัณฑ์หลากหลายและโปรแกรมที่ทำงานพร้อมกัน อ่านคำแนะนำของพวกเขาสำหรับการใช้งานดูเหมือนว่าพวกเขาคาดหวังให้องค์กรดำเนินการฝึกอบรมผู้บริหารและผู้บริหารแล้วอย่างน้อย 50 คนในทีมพัฒนา ขนาดองค์กรขั้นต่ำน่าจะเป็นสองสามร้อยคนในทุกกลุ่มที่ระบุและผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายเพื่อให้การใช้งานมีเหตุผล
ฉันคิดถูกหรือไม่ว่า LeSS เป็น "คู่แข่ง" ของ Nexus ที่เกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายและ SAFe กำลังกำหนดเป้าหมายองค์กรขนาดใหญ่มากที่มีผลิตภัณฑ์หรือสายผลิตภัณฑ์จำนวนมากมากกว่ากรอบความคล่องตัวอื่น ๆ