หน้าที่หลักของหัวหน้าทีมคืออะไร? [ปิด]

• ในโครงการตามโมเดลการเขียนโปรแกรมแบบว่องไวงานหลักของหัวหน้าทีมคืออะไร
• อะไรคือความแตกต่างของงานระหว่างหัวหน้าทีมและผู้จัดการโครงการ?

ในโครงการตามโมเดลการเขียนโปรแกรมแบบว่องไวงานหลักของหัวหน้าทีมคืออะไร

ด้วยตำแหน่งที่ทีมเปรียวคือ "การจัดการตัวเอง" ฉันจะบอกว่าหน้าที่หลักของทีมคือการดูแลกระบวนการที่คล่องตัวสำหรับทั้งทีมและลูกค้า ฉันจะบอกว่าในทุก ๆ กระบวนการผู้นำคือสะพานเชื่อมระหว่างกลุ่มที่แตกต่างกันบุคคลที่รับผิดชอบมากที่สุดในการรักษาภาพรวมตามลำดับและบุคคลที่กรอกรอยแตกระหว่างสมาชิกในทีม ในวิธีการที่คล่องตัวซึ่งทั้งทีมทำงานตามลำดับความสำคัญและหาวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานให้สำเร็จและร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับลูกค้า / ผู้ใช้ - ฉันเห็นทีมเป็นผู้นำในการทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของทีม บริษัท และหน่วยงานต่าง ๆ ที่ไม่ใช่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ

อะไรคือความแตกต่างของงานระหว่างหัวหน้าทีมและผู้จัดการโครงการ?

โดยทั่วไปฉันเห็นผู้นำทีมเป็นคนที่เน้นและผู้จัดการโครงการเป็นโครงการที่มุ่งเน้น ในทางปฏิบัติสิ่งนี้หมายความว่าหัวหน้าทีมจะได้รับทีมเทคนิคในการติดตามการทำงานในขณะที่ผู้จัดการโครงการกำลังกังวลเกี่ยวกับกรณีทางการเงินที่ใหญ่กว่ากลยุทธ์ระยะยาวทรัพยากรขององค์กรการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ตามกฎหมาย ฯลฯ ฉันเชื่อว่า ว่าใน บริษัท ที่มีขนาดเล็กพองานทั้งสองอาจเต็มไปด้วยบุคคลเดียวกัน แต่ในโครงการหรือ บริษัท ใหญ่จะมีผู้นำทีมจำนวนมากมากกว่าผู้จัดการโครงการ นอกจากนี้โดยทั่วไปหัวหน้าทีมควรมีทั้งทักษะทางเทคนิคและทักษะที่อ่อนนุ่มผู้จัดการโครงการต้องการทักษะทางธุรกิจและทักษะที่อ่อนนุ่ม หากผู้จัดการโครงการมีทักษะด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้องแสดงว่าเป็นโบนัส

ฝ่ายบริหารกำลังปีนบันไดความเป็นผู้นำกำลังตัดสินใจว่าควรจะพิงกำแพงใด

"ฝ่ายบริหารกำลังทำสิ่งที่ถูกต้องความเป็นผู้นำกำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง" Peter Drucker

นี่คือจากประสบการณ์ของฉันในองค์กรขนาดใหญ่ ผู้จัดการโครงการมีบทบาทใหญ่กว่ามาก ในโครงการขนาดกลางถึงขนาดใหญ่อาจมีซอฟต์แวร์สตรีมการพัฒนาแอพพลิเคชั่น (ที่มีซับวูฟเฟอร์เช่นส่วนหน้าของเว็บระบบหลักแบ็กเอนด์ ฯลฯ ) การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐาน (เดสก์ท็อปเซิร์ฟเวอร์และเครือข่าย) การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ สำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อจัดการรายละเอียดของงานแต่ละงาน นี่คือที่ที่หัวหน้าทีมเตะเข้ามาเขาจะช่วย PM ในเรื่องการปรับขนาดการประมาณการแบ่งงานและการจัดหาทรัพยากร เขาควรจะรับผิดชอบในการติดตามความคืบหน้าของโครงการและรายงานต่อนายกรัฐมนตรีอย่างสม่ำเสมอเพื่อระบุความเสี่ยงและปัญหาก่อน เขาควรประสานงานกับทีมอื่น ๆ และไอน้ำในโครงการ เขาควรจะตัดสินใจออกแบบทางเทคนิคและสร้างการออกแบบโซลูชันสำหรับโครงการ หากจำเป็นให้ทบทวนการออกแบบกับโครงการและสถาปนิกอื่น ๆ เพื่อให้เหมาะสมกับโซลูชันโดยรวมหรือสถาปัตยกรรมองค์กรตามความจำเป็น สำหรับซอฟต์แวร์และสตรีมทางเทคนิคและธุรกิจอื่น ๆ

PM รับผิดชอบการส่งมอบโครงการโดยรวมตารางเวลาการจัดทำงบประมาณการรายงานต่อคณะกรรมการอำนวยการ บางครั้งมี PM ธุรกิจที่เป็นผู้นำโดยรวมของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและ IT PM มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงไอทีเท่านั้น

IMO มีหัวหน้าทีมแตกต่างกันสองประเภท:

เทคนิคนำ:

• นี่คือสิ่งที่ผู้นำเป็นเหมือนสถาปนิกและถูกมองว่าค่อนข้างสูงกว่าผู้พัฒนารายอื่นในโครงการ ส่วนหนึ่งของบทบาทนี้เกี่ยวกับความสอดคล้องในรหัสการรู้วิธีการจัดระเบียบรหัส ฯลฯ นี่คือมุมมองภายในทีมพัฒนาอย่างที่ฉันคิดว่าอาจมีผู้นำทางด้านเทคนิคในทีมอื่นที่อาจแตกต่างกันมาก เช่นอาจมีการคาดหวังว่าจะนำไปสู่การทดสอบทางเทคนิคเพื่อทราบเครื่องมือที่ดีและเข้าใจว่าวิธีการใดที่นำไปใช้ซึ่งไม่จำเป็นต้องเหมือนกับการพัฒนาทางเทคนิค

การบริหารการรอคอย:

• ที่นี่เป็นมากกว่าที่ผู้นำเข้าใจว่าผู้ที่อยู่ภายใต้การนำได้รับการจัดสรรคือใครคือคนที่ทำงานในโครงการต่างๆ นี่ไม่ได้หมายความถึงความสามารถทางเทคนิคใด ๆ เป็นอย่างอื่นที่ควรทราบที่นี่ มุมมองนี้ค่อนข้างตั้งฉากกับผู้จัดการโครงการเนื่องจากมุมมองนี้เห็นว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมโหลดลงอย่างไร

ผู้จัดการโครงการคือคนที่มักจะเป็นจุดติดต่อเพียงจุดเดียวเพื่อจับตาดูโครงการโดยรวม นี่คือบุคคลที่ต้องรายงานต่อคณะกรรมการกำกับดูแลจัดการคำขอเปลี่ยนแปลงและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการบริหารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ หัวหน้าทีมอย่างน้อยในแง่ของผู้นำทางเทคนิคอาจไม่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารกับทีมอื่นในทางตรงกันข้ามกับผู้จัดการโครงการที่อาจต้องการทราบว่าแต่ละทีมสามารถรวมสิ่งที่อยู่นอกการพัฒนาได้อย่างไร

ในการพัฒนาแบบว่องไวไปข้างหน้าในการวนซ้ำฉันสามารถคิดว่าความรับผิดชอบบางประการของหัวหน้าทีมเป็น:

1. เขา / เธอจะต้องรู้วิธีจัดการกับผลลัพธ์ของระยะก่อนหน้านี้และควรตัดสินใจตามความเหมาะสม
2. เขา / เธอจะต้องดูแลรายละเอียดทางเทคนิคและทรัพยากรควรหลีกเลี่ยงการพึ่งพา (ของนักพัฒนา)
3. ควรสามารถสื่อสารและประสานงานกับทีมอื่น ๆ (ทีมฐานข้อมูลทีมทดสอบ) โปรดจำไว้ว่าหากทีมใดล้มเหลวการทำซ้ำจะล้มเหลว
4. งานหลัก: การจัดการทรัพยากร / นักพัฒนาเป็นภารกิจหลักในทีมคุณจะมีคนที่มีทัศนคติที่แตกต่างกันรุ่นพี่รุ่นน้อง นำไปสู่การที่ทีมจะต้องสามารถที่จะคิดออกว่าบทบาทที่ควรส่วนบุคคลเล่นซ้ำโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ในสภาพแวดล้อมที่คล่องตัวไม่มี "หัวหน้าทีม" ต่อ se ทีมที่ควรจะเป็นด้วยตนเองการจัดระเบียบ ใน Scrum มีแนวคิดสำหรับ " ScrumMaster " แต่นั่นแตกต่างจาก "หัวหน้าทีม" หรือ "ผู้จัดการโครงการ" มาก