ฉันเพิ่งเริ่มอ่านหนังสือการใช้ UML และรูปแบบโดย Craig Larman ฉันพบว่ามันน่าสนใจมากเพราะมันท้าทายสิ่งที่ฉันได้รับการบอกเล่าในที่ทำงาน ฉันอ่านว่าข้อกำหนดยังไม่ได้รับการรวบรวมอย่างสมบูรณ์ในคราวเดียวและต้องใช้การวนซ้ำหลายครั้งในการรวบรวมข้อกำหนดให้สมบูรณ์ หากเป็นเช่นนั้นมีการกำหนดเส้นตายอย่างหนักซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันถูกบังคับให้ต้องทำในที่ทำงานไม่คล่องแคล่วมากเมื่อพิจารณาว่าอาจมีข้อกำหนดใหม่สำหรับภาคพื้นดิน (หรือเปลี่ยนคำขอปลอมแปลงเป็นข้อกำหนด) ในวันพรุ่งนี้?
คำตอบ:
ไม่มีปัญหา "เปรียว" อย่างแน่นอนเมื่อมีวันวางจำหน่ายคงที่หากคุณพร้อมที่จะย้ายหนึ่งในสองขอบของ "สามเหลี่ยมเหล็ก": ข้อกำหนดสำหรับสิ่งที่ต้องมีในรีลีสนั้นหรือทรัพยากรที่คุณมีอยู่ . คุณไม่สามารถแก้ไขทั้งสาม - และในทางปฏิบัติด้าน "ทรัพยากร" ของสามเหลี่ยมมักไม่ยืดหยุ่นหรือไม่มีประสิทธิภาพในการปรับเปลี่ยน
หากมีข้อกำหนดใหม่ที่สำคัญในวันพรุ่งนี้นั่นเป็นเรื่องดีตราบใดที่ธุรกิจพร้อมที่จะยอมรับข้อกำหนดนั้นอาจไม่ทำให้วันที่วางจำหน่าย - นั่นคือการเลื่อนไปสู่รุ่นถัดไป
ฉันคิดว่าปัญหาในค่าย Agile หลายแห่งเป็นไปตามกำหนดเวลา ความเสี่ยงที่มีกำหนดคือคุณคิดว่าคุณรู้ว่าต้องทำอะไร ในขณะที่คุณชี้ให้เห็นคุณไม่สามารถกำหนดเวลาสำหรับการที่ไม่รู้จัก
สิ่งที่อธิบายไว้ในคำตอบของฟิลิปนั้นมีระยะเวลาน้อยกว่าข้อ จำกัด เราสามารถพูดได้ว่าเรามีเงินทุนจนถึงเดือนมีนาคมดังนั้นเราต้องทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเป็นไปได้ในเวลานั้น
สมมติว่าฉันขอให้คุณไปที่ร้านขายของชำและซื้อของชำทั้งหมดสำหรับสัปดาห์และก่อนที่คุณจะไปหรือดูราคาใด ๆ ฉันต้องการให้คุณบอกสิ่งที่คุณจะใช้จ่าย นอกจากนี้คุณจะถูกลงโทษหากคุณทำผิด คุณจะทำสิ่งที่ผู้คนทำตามกำหนดเวลาของโครงการอย่างแน่นอน - คุณจะเลือกหมายเลขที่สูงที่สุดของสิ่งที่คุณคิดว่าช่วงอาจเป็นเพราะมีโอกาสน้อยที่สุดที่คุณจะถูกลงโทษ ตอนนี้ให้เราบอกว่าฉันบอกคุณว่านี่เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้และคุณจะต้องซื้อสิ่งเดียวกับที่คุณวางแผนไว้ แต่คุณจะต้องทำในราคา $ 50 หรืออย่างอื่น ตอนนี้คุณจะทำอย่างไร คุณสามารถปฏิเสธคุณสามารถเลื่อนการโต้แย้งออกไปจนกว่าคุณจะซื้อของหรือคุณสามารถหาวิธีที่จะโกงสถานการณ์ นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นในหลาย ๆ องค์กรที่มีกำหนดส่งของที่ไม่รู้จัก
ตอนนี้เมื่อเห็นว่าสถานการณ์ทั้งหมดนี้ไม่ดี Agile เพียงแค่พูดว่า "ถ้าคุณมีงบประมาณฉันสามารถสัญญาว่าจะเข้ามาภายใต้สิ่งนั้นและจะให้อาหารที่ดีที่สุดแก่คุณในสัปดาห์นี้ในข้อ จำกัด นั้น" ซึ่งเป็นบทสนทนาที่ดีต่อสุขภาพมากกว่า
Agile เป็นเทคนิคไม่ใช่ผลลัพธ์ เมื่อเปรียบเทียบกับการตัดหญ้าสนามหญ้าจะมีการวนซ้ำหนึ่งรอบเหมือนหญ้าที่คุณตัดหญ้า หากมีคนพูดว่า "ตัดหญ้าทั้งหมดของคุณใน 15 นาที" และคุณกำลังใช้เปรียวบางทีคุณอาจจะเสร็จ 30% ในตอนท้าย จากนั้นคุณจะวนซ้ำอีกในภายหลังและทำให้เสร็จ
คุณสามารถมีวันวางจำหน่ายตามแผนโดยไม่มีปัญหา เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่า ณ วันที่เฉพาะคุณไม่มีการสูญเสีย คุณควรมีผลิตภัณฑ์ที่สามารถจัดส่งได้ในตอนท้ายของการวิ่งทุกครั้ง แต่โดยปกติจะไม่มีอันตรายใด ๆ เกิดขึ้นถ้าคุณไม่มี มันเป็นเป้าหมายที่มุ่งเน้นงานมากกว่าความต้องการ หากคุณมีวันวางจำหน่ายตามแผนคุณจะต้องมีผลิตภัณฑ์ที่นำกลับมาใช้ได้ใหม่ในวันนั้น
โดยปกติคุณจะตั้งเป้าหมายว่าจะมีผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ผ่านการทดสอบ แต่หวังว่าจะสามารถนำไปใช้ได้อีกครั้งก่อนวันวางจำหน่ายตามแผนจากนั้นผลิตภัณฑ์จะได้รับการทดสอบและแก้ไขข้อบกพร่องจนกว่าจะบรรลุมาตรฐานคุณภาพแล้ว การเปิดตัวจะมีสิ่งที่พร้อมในเวลานั้น
ตอนนี้เจ้านายของคุณอาจไม่ชัดเจนว่าคุณควรวางแผนวันวางจำหน่ายครั้งที่สองด้วยคุณสมบัติเพิ่มเติมที่ใช้งานจริง