ฉันจะรับมือกับผู้จัดการที่มักรบกวนสิ่งที่ฉันทำ แต่ไม่เข้าใจจริง ๆ ได้อย่างไร

เราทุกคนมีพวกเขาผู้จัดการที่มาจากยอดขายหรือดูรหัส 10 หรือมากกว่าปีที่แล้ว แต่คิดว่าพวกเขารู้วิธีเขียนรหัส

ฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อให้เกิดความประทับใจว่าฉันรู้สึกซาบซึ้งกับการแทรกแซงของเขา แต่ก็ควรทำให้มันสั้นที่สุด

หรือฉันควรมีส่วนร่วมมากขึ้นกับผู้จัดการเพื่อให้ความรู้แก่เขา / เธอด้วยเทคนิคการเขียนโค้ดและการปฏิบัติที่ทันสมัย? ท้ายที่สุดผู้จัดการที่เข้าใจสิ่งเหล่านี้จะสามารถพูดคุยกับลูกค้าและผู้บริหารระดับสูงเมื่อพูดคุยเกี่ยวกับโครงการและระยะเวลาของโครงการ

ฉันพูดไปข้างหน้าและพยายามมีส่วนร่วมและให้ความรู้

หากพวกเขาพยายามช่วยคุณโดยสุจริตโอกาสที่จะเรียนรู้บางสิ่งอาจมีค่าสำหรับพวกเขา หากพวกเขาเพียงแค่ตวัดจมูกด้วยเหตุผลทางการเมืองหรือการเมือง ("ดูสิฉันช่วยฉันกำลังช่วย!") พวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับความคิดที่คุณจะทำให้พวกเขาอับอายหากพวกเขาทำเรื่องไร้สาระนี้ขึ้น - - หรือทำให้พวกเขาตายด้วยกำแพงแห่งศัพท์แสงพวกเขาแสร้งทำเป็นเข้าใจเท่านั้น

และถ้าคุณมีคนที่มีความหวาดกลัวซึ่งคิดว่าพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในงานของคุณไม่ว่าจะมีหลักฐานอะไรที่คุณสามารถนำมาใช้ในทางตรงกันข้ามจากนั้นยิ้มพยักหน้าและทำการเปลี่ยนแปลงเครื่องสำอางเล็ก ๆ น้อย ๆ จะทำให้พวกเขาตกนรก และอัปเดตเรซูเม่ของคุณ

ฉันมักจะฟังทุกอย่างที่บุคคลนั้นพูด ฉันเห็นด้วยกับเกือบทุกอย่างและฉันก็ทำในแบบของฉัน แต่อย่างใด โดยปกติแล้วเขาไม่เคยรบกวนการตรวจสอบ

ความคิดเห็นรหัสกลุ่ม ความลำบากใจในที่สาธารณะเป็นสิ่งที่ดีเสมอสำหรับการควบคุมนิสัยเหล่านั้น :)

อาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้จัดการคิดว่าพวกเขาเป็น l33t h @ x0r แต่ไม่ได้เข้ารหัสอะไรเลยในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา

เริ่มต้นโดยใช้การฟังที่ใช้งานอยู่งานฟังตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าพวกเขากำลังพยายามจะผ่านจุดไหน ใส่ใหม่และยิงกลับไปที่พวกเขาเพื่อให้พวกเขารู้ว่าคุณเข้าใจพวกเขา บางครั้งนี่คือสิ่งที่พวกเขาสนใจจริงๆ

หากพวกเขายืนยันในการใช้งานบางอย่างให้ถามตัวเองว่าทำไมคุณถึงปฏิเสธ จะต้องมีเหตุผล มันอาจทำลายหลักการออกแบบซอฟต์แวร์พื้นฐานบางอย่าง ... โดยปกติแล้วจะแยกความกังวล รู้หลักการของคุณและรู้ว่าทำไมมันถึงดีกว่าทางเลือกรู้ว่าทำไมพวกเขากำลังที่ดีกว่าทางเลือกจากนั้นอ้างหลักการและอธิบายว่าทำไมพวกเขาควรทำตามในกรณีนี้ ที่ทำให้การอภิปรายทางวิชาการ

หากคุณไม่สามารถเข้าใจได้ว่าทำไมคุณถึงไม่ชอบสิ่งที่เขาพูดมันเป็นโอกาสที่ดีในการตั้งสมมติฐานของคุณ

ฉันจะไม่ให้ความรู้ถ้ามีประวัติรหัสสำหรับเขา / เธอ ความรู้เกี่ยวกับปัญหาการพัฒนาควรติดอยู่ในใจ

ถามเขาด้วยความสุภาพว่าคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เขามีในอาหารกลางวัน

บางครั้งเราแค่ต้องนั่งลงและฟังแม้ว่าเราไม่ต้องการ

หนึ่งสามารถทำร้ายศักดิ์ศรีของบุคคลโดยไม่ให้ความสนใจ

ผู้จัดการของคุณเป็นคน ปฏิบัติต่อเขาเหมือนหนึ่ง ดูเขาราวกับว่าเขาเป็นผู้ชายที่อยู่ข้างถนน ไม่มีชื่อ

นั่นไม่ได้ทำให้เขาเป็นคนที่อาจต้องการเพื่อนคนที่อาจเหงา?

คุณคิดเกี่ยวกับมันจากมุมมองทางอารมณ์หรือไม่?

เขาพยายามส่งข้อความโดยนัยหรือไม่?

คุยกับเขา ไม่เกี่ยวกับปัญหา ถามเขาว่าชีวิตดำเนินไปอย่างไร เขาอาจรู้สึกชื่นชมและทำให้คุณวิตกกังวลเรื่องงานน้อยลง

คุณเคยคิดหรือทำสิ่งนี้ไปแล้ว?

ถ้าไม่เช่นนั้นทำไม

ทำสิ่งเดียวกันกับเขา ทุกครั้งที่คุณเห็นเขาเริ่มพูดถึงสิ่งของของเขาทันทีไม่ว่าคุณจะเข้าใจหรือไม่ก็ตาม ... "เฮ้ฉันคิดว่าแคมเปญการตลาดควรจะเป็นเหมือนฟู!" "เฮ้ฉันคิดว่าทีมงานฝ่ายขายของเราควรจะทำเรื่องบาร์!" "เฮ้คราวหน้าคุณคุยกับผู้จัดการของคุณคุณควรบอกเขาว่ามี!" เขาจะเริ่มหลีกเลี่ยงคุณเช่นโรคระบาด

ปัญหาคือที่นี่ผู้จัดการของคุณรู้สึกว่ามีความสามารถอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเขาไม่ได้

ฉันเคยมีประสบการณ์แบบนี้มาก่อนและสำหรับฉันมันใช้งานได้ถ้าฉันแสดงให้เห็นอย่างละเอียดว่าคนที่เขียนโปรแกรมไม่ใช่โดเมนของเขา

ตัวอย่างเช่นฉันอาจใช้ความพยายามอย่างยิ่งยวดในการอธิบายโค้ดเฉพาะเจาะจงลงไปจนถึงการพูดคุยเกี่ยวกับตารางแฮชและรายการที่เชื่อมโยงสัญกรณ์ O ขนาดใหญ่เป็นต้นจนกระทั่งใบหน้าของเขาแสดงให้เห็นว่าเขารู้สึกว่าไม่สามารถติดตามได้อีก การอภิปรายของคุณ

ดังนั้นถ้าคุณสามารถดึงมันออกมาได้คุณน่าจะกำจัดคำถามที่โง่ ๆ และการจัดการขนาดเล็กได้