มันเหมือนกับที่คานธีพูดเมื่อถูกถามว่าชั้นเชิงของเขาจะทำงานร่วมกับคนอย่างฮิตเลอร์หรือไม่ เขาพูดว่า "มันคงเป็นเรื่องยาก" แต่ฉันคิดว่ามีข้อโต้แย้งที่ยุติธรรมว่าคำตอบคือ "ไม่" น่าเศร้าที่ฉันไม่คิดว่าคุณพยายามจะทำอะไร ไม่ใช่ว่าฉันกำลังพยายามจะมองโลกในแง่ร้าย แต่ฉันพยายามที่จะซื่อสัตย์
ปัญหาสำหรับฉันไม่ใช่ว่าผู้จัดการต้องเชื่อ คนที่ดีกว่าเข้าใจอยู่แล้วว่าหนี้อาจเป็นฆาตกรหากไม่มีการจัดการ แต่ไม่ว่าพวกเขาจะเข้าใจหรือไม่ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นผู้จัดการที่ดีหรือไม่ดีพวกเขาล้วนเผชิญกับแรงกดดันในการส่งมอบและการตัดสินนั้นจะถูกตัดสินโดยหัวหน้าของพวกเขาในการนัดพบ คุณภาพนั้นสำคัญถ้ามันแย่มากซึ่งในกรณีนี้มันเป็นความผิดของนักพัฒนาหรือดีมากซึ่งในกรณีนี้มันคือความสามารถในการจัดการที่ทำให้มันเกิดขึ้น คุณภาพจะต้อง "ดีพอ"
ฉันคิดว่าฉันชอบสิ่งที่ Renesis กล่าวในคำตอบของเขาเพราะเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่เข้าใจว่าฝ่ายบริหารคิดแตกต่างจากวิศวกรรมมาก และฉันคิดว่าเราทุกคนเห็นความก้าวหน้าของ บริษัท ที่จะขับเคลื่อนด้วยวันที่และบริหารโครงการมากขึ้นเมื่อเทียบกับลูกค้าและคุณภาพที่มุ่งเน้น โดยสิ่งนี้ฉันหมายถึง บริษัท ทั่วไปไม่ใช่คนที่แข็งแกร่งจริงๆที่มีความกล้าที่จะพูดว่า "มันจะเสร็จเมื่อมันเสร็จ" (เช่น Apple Computer หรือ id Software - และใช่ฉันเข้าใจว่าบางครั้งผู้คนไม่ได้มีเสรีภาพ เพื่อใช้วิธีการนั้น)
แต่นี่คือสิ่งที่: บริษัท ที่ใช้แนวทางคุณภาพแรก ... คุณสังเกตเห็นอะไรบ้าง ถูกต้องพวกเขาดำเนินการโดยวิศวกรไม่ใช่พนักงานขายนักการตลาดผู้จัดการโครงการหรือนักบัญชี นึกถึง HP, Apple, id, Google, Microsoft และ IBM ทุกคนเริ่มต้นและประสบความสำเร็จโดยวิศวกรไม่ใช่พนักงานขายแม้ว่าพนักงานขายจะมีส่วนร่วมและฉันมั่นใจว่าหลายคนคงอภิปรายว่า Microsoft มีส่วนเกี่ยวข้องกับคุณภาพ :) และในบรรดาคนที่ตกต่ำก็ห่างจากความเป็นผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยวิศวกรรม มีข้อโต้แย้งมากมายในแถลงการณ์นั้นเนื่องจากมี บริษัท ด้านเทคนิคมากมายที่ล้มเหลวในที่สุดเนื่องจากไม่สามารถปรับตัวเข้ากับเวลาที่เปลี่ยนแปลงและจัดการการเติบโตของตนเอง ฉันไม่เห็นความเป็นผู้นำทางวิศวกรรมเป็นสาเหตุของความล้มเหลวเหล่านั้นสำหรับฉัน ' เป็นเรื่องของทักษะและความเฉียบแหลมทางธุรกิจที่ไม่ขึ้นกับใครบางคนที่เป็นนักพัฒนาหรือนักบัญชี อย่างไรก็ตามฉันคิดว่าโดยทั่วไปแล้วการพูดนั้นมีความทุ่มเทด้านวิศวกรรมต่อความแข็งแกร่งของความรับผิดชอบและวินัยที่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ที่วิศวกรรมเป็นส่วนประกอบ
อย่างจริงจังมองไปรอบ ๆ ความเป็นผู้นำทางด้านไอทีนั้นขาดไปอย่างมาก มุ่งเน้นที่ค่าใช้จ่ายและเวลาเสมอและไม่ค่อยมีคุณภาพตราบใดที่มันดีพอ ผู้นำด้านไอทีแทบจะไม่รายงานต่อ CEO อีกต่อไปตอนนี้เป็น CFO เสมอ IT ติดขัดในการสนับสนุนการผลิตและให้ความสำคัญกับผู้จัดการโครงการมากขึ้นโดยมุ่งเน้นที่ขนาดเล็กย่อยได้มากขึ้นและชิ้นส่วนที่วัดได้ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของมูลค่าการปฏิวัติ (ไม่ใช่ว่านี่เป็นสิ่งที่ผิด ต้องมีเพื่อภาพใหญ่)
ขออภัยที่ใช้เวลานานในการโพสต์นี้ แต่ในที่สุดฉันคิดว่าคำถามของคุณเกี่ยวกับวิธีการจัดการดูแลเกี่ยวกับหนี้ทางเทคนิคมักจะแก้ไขได้ดีขึ้นโดยการหาผู้นำที่เหมาะสมแทนที่จะเปลี่ยนคนที่มีอยู่ การอธิบายหนี้ด้านเทคนิคให้กับนักคิดมาตรฐานหมายถึงการเปลี่ยนการมุ่งเน้นไปที่เงินและค่าใช้จ่ายตามที่เรเนชันกล่าวและฉันคิดว่าการแปลจำนวนมากเสียไป แม้ว่าคุณจะประสบความสำเร็จก็ตามมันจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อผู้นำระดับสูงใน บริษัท ซื้อมา การโน้มน้าวผู้จัดการกลางให้ทำในสิ่งที่ถูกต้องน่าจะทำให้เขาถูกไล่ออก