ฉันทำงานกับทีมที่มีความเป็นองค์กรตั้งแต่ก่อตั้งมาหลายเดือนแล้ว ผู้จัดการของฉันไม่ใช่ช่างเทคนิคและนั่นหมายความว่าทีมของเรามีหน้าที่ตัดสินใจ
ผู้จัดการของฉันเริ่มที่จะตระหนักว่ามีประโยชน์หลายประการในการมีนักพัฒนานำทั้งเพื่อประโยชน์ของเขา (จุดติดต่อเดียวและผู้รับผิดชอบงานเดียวสำหรับงาน) และของเรา (การระงับข้อพิพาทคำแนะนำทางเทคนิคการจัดระเบียบ ฯลฯ )
เนื่องจากทีมแบนแล้วสิ่งหนึ่งที่น่ากังวลคือการเลือกนักพัฒนาที่เป็นผู้นำคนหนึ่งอาจทำให้คนอื่นหมดกำลังใจ ผู้ที่ไม่ใช่นักพัฒนาแนะนำให้ผู้จัดการของฉันทราบว่าการหมุนผู้พัฒนาโอกาสในการขายเป็นวิธีที่เป็นไปได้เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ นักพัฒนาหนึ่งรายจะเป็นผู้นำในหนึ่งเดือนและอีกหนึ่งในอนาคต
นี่เป็นความคิดที่ดีหรือไม่? ทำไมหรือทำไมไม่?
โปรดจำไว้ว่านี้หมายถึงทุกพัฒนา - นักพัฒนาทั้งหมดเป็นสิ่งที่ดี แต่ไม่เหมาะจำเป็นต้องเท่าเทียมกันที่จะเป็นผู้นำ
และหากไม่เป็นเช่นนั้นฉันจะแนะนำให้เราหลีกเลี่ยงวิธีการนี้ได้อย่างไรโดยไม่คิดว่าเป็นเพียงเหตุผลที่เห็นแก่ตัวเท่านั้น