เมื่อแยกแยะตัวเองสำหรับงานนอกตำแหน่งปัจจุบันของคุณ:
- เครือข่ายในพื้นที่เพื่อพบปะผู้คนที่ บริษัท อื่น
- เครือข่ายในกิจกรรมระดับชาติหากคุณมีโอกาส
- ทำการนำเสนอ
- เขียนบล็อก
- มีส่วนร่วมในโครงการโอเพ่นซอร์ส
- เผยแพร่หนังสือ
- ตอบคำถามในไซต์เช่นนี้
- แสดงความสำเร็จในเรซูเม่ของคุณในแง่ธุรกิจ (ปัญหาอะไรที่คุณแก้ไข, เงินเท่าไหร่ที่คุณประหยัด บริษัท ฯลฯ )
ภายในพลวัตนั้นแตกต่างกันเล็กน้อย
ก่อนอื่นคุณต้องได้รับชื่อเสียงในฐานะคนที่รู้จักสิ่งของของเขาใครสามารถผลิตงานที่มีคุณภาพดีภายใต้ความเครียดที่กำหนดและสามารถแก้ไขปัญหาได้ คุณมักจะต้องการชื่อเสียงในฐานะผู้เล่นเป็นทีม (ซึ่งหมายถึงสิ่งที่แตกต่างจากผู้จัดการมากกว่าพนักงานระดับต่ำ
แต่คุณต้องทำสิ่งเหล่านี้เท่านั้นคุณต้องแน่ใจว่าคนที่อยู่ข้างต้นรู้ว่าคุณทำ ดังนั้นให้แน่ใจว่าได้พูดถึงสิ่งที่คุณทำในการประชุมทีมส่งต่ออีเมลใด ๆ ที่ชื่นชมงานของคุณกับหัวหน้าของคุณ หากมีคนชมคุณในการสนทนาให้พวกเขาบอกเจ้านายของคุณ หากคุณมีกระดานข่าวในที่ทำงานที่มีการโพสต์ข้อความชื่นชมจากพนักงานตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับมัน อย่าลืมแนะนำตัวเองกับผู้จัดการอาวุโสทุกครั้งที่คุณมีโอกาส โปรโมชั่นมักจะตัดสินใจในระดับที่สูงกว่าเจ้านายของคุณ - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนเหล่านั้นเคยได้ยินชื่อของคุณในทางบวก หากคุณมีบางอย่างเช่น Yammer ในที่ทำงานที่พนักงานสามารถพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจหรือสิ่งที่เกี่ยวข้องส่วนตัวและทั้ง บริษัท สามารถเข้าร่วมได้ ติดประเด็นทางธุรกิจและตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เขียนสิ่งที่น่าสนใจที่อาจได้รับความสนใจจากผู้จัดการอาวุโส พวกเขาใช้เครื่องมือเหล่านี้เพื่อค้นหาความสามารถพิเศษเพื่อส่งเสริม
เป็นคนที่พวกเขาสามารถไว้วางใจในการส่งมอบ อย่าหายไปในหลุมมืดของคุณและออกมาเมื่อทำอะไรเสร็จแล้วเท่านั้น ให้รายงานความคืบหน้า; นำขึ้นมาให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เมื่อมีปัจจัยการชะลอหรือแสดงตัวหยุด ยอมรับข้อผิดพลาดและเมื่อคุณวางแผนที่จะแก้ไขปัญหา ค้นหาปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานและไปหาหัวหน้าของคุณพร้อมคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการแก้ไข เป็นคนที่แต่งตัวประหลาดเมื่อทุกคนติดอยู่
เป็นผู้เล่นทีม สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยให้ผู้อื่นในทีมของคุณและให้คำปรึกษาแม้ว่าจะไม่เจ็บอย่างแน่นอน แต่ผู้จัดการคาดหวังให้คุณสนับสนุนพวกเขาและสนับสนุนนโยบายของ บริษัท ในที่สาธารณะ ไม่เคยปล่อยให้เจ้านายของคุณได้รับซีกปัญหาที่คุณรู้เกี่ยวกับ หากคุณไม่เห็นด้วยกับบางสิ่ง (และไม่ใช่การประชุมระดมสมองที่คุณคาดว่าจะหารือเกี่ยวกับข้อดีข้อเสีย) จากนั้นพูดคุยกับเจ้านายของคุณเป็นการส่วนตัว และเวลาที่ไม่เห็นด้วยกับปัญหาทางเทคนิคคือก่อนที่จะทำการตัดสินใจ การนำเสนอปัญหาที่มีการตัดสินใจซ้ำแล้วซ้ำอีก (โดยเฉพาะในที่สาธารณะ) หรือแย่กว่านั้นการเพิกเฉยต่อการตัดสินใจที่จะทำสิ่งที่คุณต้องการจะทำต่อไป
หากคุณมีโอกาสติดต่อกับผู้ใช้งานได้โดยตรง ผู้ใช้เหล่านั้นที่เขียนออกมาเป็นคนโง่มักจะมีหูของผู้จัดการอาวุโสและสร้างความประทับใจให้พวกเขาได้ดีสำหรับอาชีพของคุณ หากคุณมีโอกาสทำโครงการพิเศษที่อาจเกี่ยวข้องกับสิ่งอื่นนอกเหนือจากการเขียนโปรแกรม โครงการพิเศษที่ประสบความสำเร็จเป็นวิธีที่ดีสำหรับผู้จัดการอาวุโสในการทำความรู้จักชื่อของคุณ