ฉันไม่เห็นด้วยกับการยืนยันว่าผู้จัดการไม่ดูรหัส เมื่อฉันจัดการทีมฉันได้ดูผลลัพธ์บางส่วนของวิศวกรทุกคนและโค้ดตัวใหญ่คือรหัส แต่ไม่ใช่เพียงคนเดียวเท่านั้น - อีเมลเอกสารการออกแบบสมุดปกขาว - ล้วนเป็นปัจจัย
แต่นั่นไม่ใช่ปัจจัยเดียวอย่างแน่นอน หากชายคนหนึ่งนั่งอยู่ที่มุมห้องและเขียนรหัสที่ยอดเยี่ยมแต่เขาเป็นสัตว์ร้ายที่จะพูดคุยจะไม่ตอบคำถามไม่แชร์สถานะและจะไม่ประนีประนอมเมื่อมีปัญหาเกี่ยวกับการพัฒนา - ฉันไม่แน่ใจว่าเขาเป็น สินทรัพย์ให้กับทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ชายที่เขียนโค้ดที่ดีพอสมควร แต่สามารถทำทุกอย่างได้
นี่คือสิ่งที่ฉันดูเมื่อฉันอยู่ในฐานะที่จะให้รางวัล แต่ด้วยข้อแม้ขนาดใหญ่ที่เป็นปฏิกิริยาทางเดินอาหารอย่างแน่นอน
- สถานะ - ชัดเจนถูกต้องและตรงเวลาหรือไม่ เมื่อพูดถึงบุคคลที่อยู่ในสถานะหรือไม่ชัดเจนในประเด็นปัจจุบันหรือไม่? บุคคลนั้นมีวิจารณญาณที่ถูกต้องในการยกธงสีแดงเมื่อมีเหตุการณ์ลุกไหม้หรือไม่?
- การแก้ปัญหา - ทั้งการถามและตอบเป็นสิ่งสำคัญ คนรู้หรือไม่ว่าจะขอความช่วยเหลือเมื่อใดหรือที่ไหนที่พวกเขาหมุนวงล้อไปเรื่อย ๆ ? ยังดีกว่าเมื่อคนอื่นมีปัญหาบุคคลนั้นช่วยหาวิธีแก้ปัญหาหรือเป็นส่วนหนึ่งของปัญหาหรือไม่ แม้จะมีความรู้สึกที่ดีที่จะถอยออกเมื่อปัญหาไม่ได้อยู่ในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญของคุณมีค่าไม่กี่จุด นอกจากนี้ยังมีจุดสำหรับการออกไปข้างนอกกลุ่มหรือ บริษัท และไปยังไซต์เช่นนี้หรือคำตอบทางอินเทอร์เน็ตอื่น ๆ
- ความสนใจในการดำเนินการ - โดยปกติแล้วสิ่งนี้จะเห็นได้ชัดแม้ใน บริษัท ที่ไม่ได้ทำการเก็บกู้ทางทวารหนักหากมีคนคอยดูแลระบบ หากคนอื่นกำลังทำความสะอาดคุณสมบัติของบุคคลอื่นเพราะพวกเขาไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำหรือสถาปัตยกรรมแสดงว่าเรามีปัญหา คะแนนโบนัสไปให้กับผู้ที่คิดออกวิธีที่จะทำให้ความมั่นคงและมีคุณภาพได้ง่ายขึ้น
- อัตราการสมบูรณ์เมื่อเทียบกับข้อบกพร่องเทียบกับความซับซ้อน - ทำสิ่งต่างๆให้เสร็จ แต่ทำให้ถูกต้อง ทุกคนมีข้อบกพร่องเล็กน้อย แต่ถ้าคนทำสิ่งต่าง ๆ เสร็จเร็วและบั๊กกี้เราก็มีปัญหา โดยทั่วไปฉันพบว่านี่ไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถประเมินได้ในแง่รายวัน แต่ต้องมองย้อนกลับไปที่การเปิดตัวหรือช่วงหรือไตรมาสหรือรอบปีบัญชี
และความคิดเห็นของคนอื่น บ่อยครั้งที่ฉันอยู่ในตำแหน่งที่วิศวกรหลายคนรับผิดชอบส่วนต่าง ๆ ของโครงการ บางครั้งทีมเป็นผู้นำและบางครั้งก็เป็นเจ้าของชิ้นส่วนเฉพาะ (เช่น "คนสร้าง") ผู้คนชอบพูดคุยเกี่ยวกับสุดขั้ว - การกระทำของความกล้าหาญหรือความหงุดหงิดของเด็ก ๆ ที่มีปัญหา โดยปกติแล้วในการติดตามปัญหาเหล่านั้นฉันพบมากเกี่ยวกับทั้งสองฝ่าย
นอกจากนี้ยังมีปัจจัยในการจัดการกับมนุษย์ด้วย ไม่มีวิศวกรคนใดเหมือนคนอื่น ๆ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่เปล่งประกายในแสงเดียวกัน หนึ่งเขียนรหัสข้อบกพร่องที่ยอดเยี่ยมฟรี แต่อีกคนช่วยแก้ปัญหาตัดขวางที่ทำลายรหัสของทุกคน หนึ่งดีมากในบุคคลหนึ่งดีกว่าในการเขียน หนึ่งอันไม่ต่อเนื่องกันเวลา 9:00 น. อันหนึ่งออกจากที่นี่ภายในเวลา 15.00 น. มีความจำเป็นบางอย่างที่ต้องถอยออกไปค้นหาว่าอะไรเป็นประโยชน์ต่อทีมมากที่สุดและอะไรคือปัจจัยของความลำเอียงส่วนตัว (เช่นความปรารถนาที่จะฆ่าเจ้าผู้นั้น 4:00 น. เพียงเพราะฉันไม่สามารถทำงานได้จนถึง 11: 00 น.)