วิธีที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการด้านเทคนิคเพื่อติดตามเทคโนโลยีล่าสุด

11

ผู้จัดการของฉันขอรายการบล็อกทางเทคนิคที่ควรติดตามเพื่อให้ทันสมัยกับเทคโนโลยี ปัญหาของเขาคือเขายังคงได้ยินเงื่อนไขที่เขาไม่เคยได้ยิน (เช่น NoSql, sharding, agure, sevice bus, ฯลฯ ) และเขาต้องการอย่างน้อยมีโอกาสต่อสู้กับการรู้อะไรเกี่ยวกับพวกเขาโดยไม่ต้องมีปฏิกิริยาและ มองพวกเขา นอกจากนี้ฉันคิดว่าเขาต้องการมีภาพรวมของเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ทั้งหมดและที่พวกเขาเข้ากันได้ดีแทนที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับแต่ละสิ่งแยก

เขาถามถึงบล็อก แต่ฉันคิดว่านิตยสารสิ่งพิมพ์อาจช่วยได้เช่นกัน

ฉันควรตอบเขาอย่างไร

management

— JoelFan
แหล่งที่มา

3

stackoverflow.com และ Programmers.stackoverflow.com แน่นอน!

— Byron Whitlock

6

ให้ลิงก์แก่เขาเพื่อ dilbert.com เขาจะเห็นมากมายเกี่ยวกับการจัดการด้านเทคนิคโดยไม่มีชื่อที่ยากเหล่านั้นทั้งหมด! :)

— Vitor Py

@Joel - นี่เป็นคำถามที่ดี แต่ฉันรู้สึกว่ามันเหมาะกว่าสำหรับโปรแกรมเมอร์ SE ฉันจะย้ายไปที่โปรแกรมเมอร์และผู้ดำเนินการที่นั่นจะรวมคำตอบกับคำถามนั้น โปรดดูคำถามที่พบบ่อยหากคุณมีคำถามเกี่ยวกับประเภทของคำถามที่จะถามในการบริหารจัดการโครงการ SE ขอบคุณ :)

— jmort253

10

ฉันพบว่าสิ่งนี้น่ากังวลมาก ผู้จัดการด้านเทคนิคที่ฉันทำงานด้วยมีความรู้มากและเร็วมากเกี่ยวกับเทคโนโลยีและแนวโน้มล่าสุดบางทีอาจจะมากกว่านั้นจริงๆสำหรับคนที่พัฒนา

เหตุผลนี้อาจเป็นเพราะผู้จัดการฝ่ายเทคนิคระดับผู้บริหารกำลังสำรวจแนวโน้มล่าสุดด้วยความหวังในการสำรวจโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ หากคุณเป็น CTO ความสามารถในการอยู่ด้านบนเป็นความจำเป็นอย่างยิ่งหากคุณต้องการปรับให้เข้ากับสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลง

ฉันจะระวังผู้จัดการด้านเทคนิคที่ไม่สามารถค้นคว้าและค้นหาคำตอบของตนเองทางออนไลน์ได้ ผู้จัดการด้านเทคนิคของฉันและบางครั้งฉันก็แข่งขันเพื่อดูว่าใครสามารถติดตามได้ (มันเป็นการแข่งขันที่สนุกที่เราสามารถล้อเล่นกับมันเมื่อคนอื่น ๆ พบเครื่องมือหรือเทคโนโลยีใหม่ก่อน)

นอกจากนี้เหตุผลที่ผู้จัดการด้านเทคนิคหรือผู้จัดการฝ่ายเทคนิคควรอยู่ก่อนหน้าผู้พัฒนาเป็นเพราะผู้จัดการควรมองไปข้างหน้าสำหรับภูเขาน้ำแข็งอันตรายที่โผล่ขึ้นมาจากน้ำในขณะที่นักพัฒนาอยู่ในห้องเก็บถ่านหินในเตาเผาเครื่องยนต์

แน่นอนว่านักพัฒนาอาจจะรู้มากขึ้นเกี่ยวกับวิธีใช้เครื่องมือมากกว่าผู้จัดการอาวุโส - แม้ว่าคนที่ฉันทำงานด้วยสามารถแขวนได้อย่างแน่นอน - แต่มันเป็นผู้จัดการด้านเทคนิคที่ควรมองไปข้างหน้าเพื่อนำพาธุรกิจไปในทิศทางที่ถูกต้อง และในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องมีการวิจัยและการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่ง

— jmort253
แหล่งที่มา

7

เป็นไปไม่ได้หรือจำเป็นต้องรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับทุกสิ่ง

ในขณะที่เราพยายามติดตามแนวโน้มล่าสุดเทคโนโลยีเจ๋ง ๆ คำศัพท์สุดฮิปมันเป็นไปไม่ได้ที่จะครอบคลุมทุกฐานและติดตามความเคลื่อนไหวของพวกเขาทั้งหมดรวมถึงการทำงานที่มีประสิทธิภาพในงานของคุณ

เทคโนโลยีบางตัวไม่ได้ใช้เวลานานพอที่จะคุ้มค่าที่จะรู้และอื่น ๆ ก็ยังคลุมเครือจนไม่ชัดเจนว่ามันจะเป็นประโยชน์อะไร

ฉันจะเดาว่าเรื่องนี้เกิดขึ้นเพราะหนึ่งในสามเหตุผล:

1) ผู้จัดการด้านเทคนิคพยายามติดตามกลุ่มคนที่กำลังเล่นเกมพาวเวอร์ด้วยการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อทำให้เขา (และคนอื่น ๆ ) ออกมาสัมผัส วิธีที่ดีที่สุดในการชนะเกมนี้ไม่ใช่การเล่น - คุณไม่สามารถ 'เจ๋งกว่า' ได้ดังนั้นอย่าลอง จริง ๆ แล้วฉันจับกลุ่มคนที่ทำคำศัพท์เพื่อเรียกใช้วงแหวนรอบหัวหน้าทีมของพวกเขาที่พยายามอย่างยิ่งที่จะเจลกับพวกเขา

วิธีหนึ่งที่จะทำให้สิ่งนี้ดีขึ้นคือการขอให้คนที่เกี่ยวข้องอธิบายว่าเทคโนโลยีคืออะไรสำหรับส่วนที่เหลือของทีมและทำไมมันถึงมีประโยชน์ / ได้เปรียบ มันไม่จำเป็นสำหรับ TM ที่จะยอมรับว่าพวกเขาไม่รู้เพียงแค่ขอให้พวกเขารวมคนอื่น ๆ ไว้ในการสนทนาทางเทคโนโลยี หากการใช้คำศัพท์เป็นของแท้เขาจะได้รับคำอธิบาย หากพวกเขาเล่นเกมพลังสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นอีก

2) ผู้จัดการด้านเทคนิคนั้นลึกเกินกว่าที่เขาจะขุดได้และขอความช่วยเหลือ การค้นหาโดย Google อย่างง่ายอาจให้บล็อก / ฟอรัมจำนวนหนึ่งหรือคำถาม programmers.stackexchange.com เพื่อขอรายการบล็อกที่แนะนำเช่นเดียวกับคำถามนี้ คุณสามารถพิมพ์คำศัพท์ตัวอย่างลงใน Wikipedia และติดตามลิงค์ของหัวข้อเพื่ออ่านและรับข้อมูลอื่น ๆ

ที่พวกเขาขอให้คุณทำสิ่งนี้ (และพวกเขาทำไม่ได้) เป็นเรื่องน่ากังวลเล็กน้อย

— JBRWilkinson
แหล่งที่มา

3

ให้พวกเขาเข้าร่วมนักพัฒนาเพื่อทานอาหารกลางวันทุกวัน

IMHO ผู้จัดการที่ดีนั้นยกระดับความรู้ของนักพัฒนาแทนที่จะต้องการ "โหลดด้าน" ที่มีความรู้เดียวกัน

— Joeri Sebrechts
แหล่งที่มา

ฉันชอบคำตอบนี้ดีที่สุด แต่ก็ควรเป็นส่วนหนึ่งของผู้จัดการส่งเสริมให้นักพัฒนาที่จะเรียนรู้ฝึกฝนและพัฒนาทักษะของพวกเขา

— crosenblum

2

มีเว็บไซต์พื้นฐานของคุณเช่นStack Exchange (แน่นอน), Tech Republic , SlashDot , Wired.comและอื่น ๆ อีกกว่าล้านรายการ

คุณต้องการค้นหาไซต์ที่เกี่ยวข้องกับงานเฉพาะของคุณถ้าคุณทำได้

เท่าที่ตีพิมพ์มี eWeekly, PCMag, PC Weekly, Computer World และอีกประมาณล้านเล่ม หลายคนมีข่าวจำนวนมากในเว็บไซต์ของตน

เว็บไซต์และนิตยสาร 'ข่าวเทคโนโลยี' ทั้งหมดที่ฉันรู้จักนั้นค่อนข้างฮิตเมื่อเทียบกับ "โครงการปัจจุบัน X" เว้นแต่คุณจะพบคนที่มีความเชี่ยวชาญในสาขาการทำงานของคุณ

ในความคิดของฉันเขาจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในไซต์ชุมชนที่เกี่ยวข้องกับงานที่คุณกำลังทำถ้าเป็นไปได้ทั้งหมด

— Garet Claborn
แหล่งที่มา

1

นี่คือที่ฉันคิดว่าตัวสั่นด้วยความตื่นเต้นมีประโยชน์จริงๆ พลังของโซเชียลมีเดียที่ช่วยผลักครีมขึ้น

แนะนำให้เขาติดตามผู้นำทางความคิดเกี่ยวกับรูปแบบและกระบวนการปฏิบัติ ติดตามนักพัฒนาหรือผู้นำทางเทคโนโลยีสำหรับแพลตฟอร์มโฮสต์ที่คุณกำหนดเป้าหมาย ติดตามผู้นำบางส่วนของโดเมนที่คุณสร้าง บ่อยครั้งที่ผู้นำในพื้นที่ต่าง ๆ เหล่านี้จะช่วยส่งเสริมความคิดที่ดีหรือความคิดที่พวกเขารู้จักสำหรับสัญญา (และมักจะเชื่อมโยงกับความคิดที่สมบูรณ์มากขึ้นผ่านทางโพสต์บล็อก) และจากการส่งเสริม retweets คุณจะได้รู้ว่าจะทำอะไรต่อไป

จากล้อเล่นเป็นครั้งคราวไปมาบนทวิตเตอร์คุณจะพบว่ามีนักวิจารณ์บางคน แต่ก่อนหน้านี้คุณอาจไม่ทราบเกี่ยวกับปัญหาทางเทคนิคที่น่าสนใจและไม่ซ้ำกันโดยเฉพาะกับความพยายามด้านเทคนิคของคุณ

— JustinC
แหล่งที่มา

0

คุณสามารถบอกเขาอย่างน้อยได้รับฟีดข่าวหรือเพียงแค่ไปที่เว็บไซต์ดังต่อไปนี้ อย่างน้อยก็น่าจะช่วยให้เขาได้เห็นมุมมองของนกเกี่ยวกับเทคโนโลยีหรือสิ่งต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์ที่เขาอาจจำเป็นต้องเรียนรู้เพิ่มเติม โดยวิธีที่คุณเป็นพนักงานที่ยอดเยี่ยมที่คุณยังออนไลน์อยู่และโพสต์คำถามเพื่อให้เขาสามารถช่วยเหลือเขาและเพื่อให้คุณสมควรได้รับการเพิ่ม :)

— grepit
แหล่งที่มา

-1

ครั้งแรกที่ผมอยากแนะนำให้เขาอ่านอีกครั้งอ่านหนังสือเล่มนี้โดยโจ Spolsky, สมาร์ทและได้รับสิ่งที่เสร็จสิ้น

หนังสือยอดเยี่ยมสำหรับผู้จัดการด้านเทคนิคเพื่อเรียนรู้วิธีการเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมวิธีทำงานกับโปรแกรมเมอร์วิธีสร้างสภาพแวดล้อมนักพัฒนาที่ยอดเยี่ยมและวิธีทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ

— crosenblum
แหล่งที่มา