ฉันต้องการทราบว่าคุณอยากแนะนำให้อ่านสำหรับ Scrum และ XP ฉันได้รับ Scrum และ xp จาก Trenches แต่ฉันอยากจะดูรอบ ๆ การอ้างอิงเพิ่มเติมที่คุ้มค่า
ฉันต้องการทราบว่าคุณอยากแนะนำให้อ่านสำหรับ Scrum และ XP ฉันได้รับ Scrum และ xp จาก Trenches แต่ฉันอยากจะดูรอบ ๆ การอ้างอิงเพิ่มเติมที่คุ้มค่า
คำตอบ:
เกี่ยวกับความคล่องตัวฉันไม่คิดว่าทีมใด ๆ สามารถทำได้โดยไม่ต้อง " Agile retrospectives " Retrospectives เป็นกระดูกสันหลังของทีมใด ๆ และดำเนินการอย่างถูกต้องอยู่ห่างไกลจากเรื่องเล็กน้อย
ฉันยังแนะนำ " Coaching เปรียวทีม " ฉันกำลังอ่านอยู่และครึ่งทาง เป็นบางครั้งบางคราว แต่ก็มีความเข้าใจที่ดีเยี่ยมมากมาย - สำหรับฉันอย่างน้อย
(แก้ไขในภายหลัง: ฉันหมายถึง "การฝึกทีมเปรียว" ไม่ใช่ "การฝึกเปรียว")
การพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile พร้อม Scrum เป็นหนังสือที่ฉันอ่านสำหรับหลักสูตร CSM ของฉัน ฉันพบว่ามันมีประโยชน์ทีเดียว (ทีมของเราเพิ่งเริ่มต้นการวิ่งครั้งที่สาม) ฉันแนะนำให้อ่านหนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับเรื่องนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงของนักเขียนที่แตกต่างกัน นั่นควรให้ความคิดที่ดีเกี่ยวกับความแตกต่างและสิ่งที่คุณต้องคิดและสรุปเอง
Scrum และ XP จาก Trenchesเป็นหนังสือที่ดีมากในเรื่อง แตกต่างจากหนังสือเล่มอื่น ๆ ที่อธิบายว่า บริษัท หนึ่งได้ทำการต่อสู้ตั้งแต่ต้น มันเป็นหนังสือที่ใช้งานได้จริงมากขึ้นที่ให้รสชาติของวิธีการต่อสู้ที่สามารถทำได้ และหนังสือเล่มนี้ฟรี
สำหรับการแย่งชิงกัน, ฉันไปกับไมค์ของ Cohn "เปรียวประมาณและการวางแผน"
มันครอบคลุมการต่อสู้จากพื้นฐานไปจนถึงบางหัวข้อที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นและยังตอบคำถามทั่วไปมากกว่าที่จะเกิดขึ้นเมื่อเริ่มต้นด้วยการต่อสู้ ตัวอย่างเช่น:
Cohn ยังเข้าไปในบางหัวข้อจากมุมมองของเจ้าของผลิตภัณฑ์ - วิธีจัดลำดับความสำคัญของงานในมือ (Backlog) วิธีการต่าง ๆ ในการเข้าถึงตัวชี้วัดของมูลค่าทางธุรกิจที่เข้าใจยาก รูปแบบคาโนสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ไม่ใช่ว่าทุกคนอาจเกี่ยวข้องกับใครสักคนในบทบาทนักพัฒนาที่เข้มงวด (ฉันมีคำโหยหาอื่น ๆ ทั้งหมดว่า "บทบาทนักพัฒนาที่เข้มงวด" เป็นสิ่งที่ดี) แต่ก็มีประโยชน์เสมอที่จะมีบริบท อันที่จริงฉันขอยืนยันว่าบริบทเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จในระยะยาว
การพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile: The Cooperative Game (รุ่นที่ 2)
... หนึ่งในผู้บุกเบิกชั้นนำของ Agile ได้ปรับปรุง Jolt Productivity หนังสือที่ได้รับรางวัลของเขาเพื่อสะท้อนสิ่งที่เรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาที่คล่องตัวตั้งแต่การเปิดตัวครั้งแรก
Alistair Cockburn เริ่มต้นด้วยการปรับปรุงแบบจำลองอันทรงพลังของการพัฒนาซอฟต์แวร์ในฐานะ“ เกมความร่วมมือด้านการประดิษฐ์และการสื่อสาร” เขาแนะนำแนวคิดใหม่ ๆ : ควบคุมการแข่งขันโดยไม่ทำลายการทำงานร่วมกัน; บทเรียนการเรียนรู้จากการผลิตแบบลีน และกลยุทธ์สมดุลในการสื่อสาร Cockburn ยังอธิบายถึงวิธีการเล่นเกมสหกรณ์ในธุรกิจและในโครงการวิศวกรรมไม่ใช่แค่การพัฒนาซอฟต์แวร์
ต่อไปเขาจะให้ความกระจ่างแก่โมเดลของ Agile อย่างเป็นระบบแสดงให้เห็นว่ามันมีวิวัฒนาการอย่างไรและตอบคำถามที่ผู้พัฒนาและผู้จัดการโครงการถามบ่อยที่สุดรวมถึง
- การพัฒนาที่คล่องตัวเหมาะกับองค์กรของเราอย่างไร
- เราผสมผสานความคิดแบบว่องไวกับความคิดอื่น ๆ ได้อย่างไร
- เราจะขยายความคิดที่คล่องตัวได้กว้างขึ้นได้อย่างไร
Cockburn รับความเข้าใจผิดที่สำคัญที่ทำให้โครงการว่องไวล้มเหลว ตัวอย่างเช่นคุณจะได้เรียนรู้ว่าทำไมการเข้ารหัสกลยุทธ์การจัดการโครงการในกระบวนการคงที่สามารถนำไปสู่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพและความผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูง นอกจากนี้คุณยังจะได้พบกับการอภิปรายอย่างรอบคอบเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกันระหว่างวิธีการที่คล่องตัวและการออกแบบประสบการณ์ผู้ใช้
Cockburn หันมาใช้ความท้าทายในเชิงปฏิบัติของการสร้างวิธีการที่คล่องตัวสำหรับทีมของคุณเอง คุณจะได้เรียนรู้วิธีการปรับแต่งและบูรณาการวิธีการของคุณอย่างต่อเนื่องและวิธีการจัดการการสื่อสารที่ไม่สมบูรณ์ ...